1、得來(lái),招進(jìn)來(lái)吧這個(gè)人和我很聊得來(lái),招進(jìn)來(lái)吧 思想活躍的人不好管,這樣的人不要思想活躍的人不好管,這樣的人不要 衣著整齊,形象氣質(zhì)好衣著整齊,形象氣質(zhì)好 大專以上學(xué)歷,熱愛(ài)銷售工作大專以上學(xué)歷,熱愛(ài)銷售工作 有持久性,可以長(zhǎng)期工作,不是急功近。

2、人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心招聘管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程與信息部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建。

3、資料輸入公司人才儲(chǔ)備庫(kù),以后若有機(jī)會(huì),我們將給予優(yōu)先考慮.同時(shí)感謝你參加了萬(wàn)科的認(rèn)知能力測(cè)評(píng),您的測(cè)評(píng)成績(jī)?yōu)?XX100分制順祝愉快 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 人力資源部年 月 日。

4、電話面試初面 城城市市公公司司中中層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé)人人 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部招聘經(jīng)理事業(yè)部HR負(fù)責(zé)人 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)約。

5、招聘面試評(píng)估表高層電話面試初面 8 8級(jí)級(jí)人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) HR高級(jí)經(jīng)理集團(tuán)人力資源部總監(jiān)專業(yè)條線負(fù)責(zé)人 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)約30分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層。

6、合管理部綜合管理部 3.1.1 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員招聘及 Offer 談定; 如應(yīng)聘者薪酬標(biāo)準(zhǔn)超出公司核定的崗位薪 酬范圍,需經(jīng)總部人力資源部審批同意后,方可簽署 Offer. 3.1.2 協(xié)助總部實(shí)施校園招聘,完成應(yīng)屆生招募和選拔。

7、4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘計(jì)劃制定招聘計(jì)劃 每年初,結(jié)合人員編制計(jì)劃,在綜合管理部的指導(dǎo)下,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度招聘計(jì)劃和方 案,明確公司年度招聘人數(shù)崗位設(shè)置到崗時(shí)間招聘渠道費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容,報(bào)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后組織實(shí)。

8、熟悉工程管理業(yè)務(wù)工民建 建筑學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué) 科知識(shí); 熟悉國(guó)家和地區(qū)相關(guān)的政策法 規(guī); 熟悉行業(yè)規(guī)范及裝飾工程管理 要求. 4能協(xié)調(diào)工程交叉作業(yè)能即 時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,提出解 決方案,并能負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)完 廣 州 成 建筑設(shè)計(jì) 助理 。

9、司招聘手冊(cè) 第一部分第一部分 總總 則則 一目的一目的 為規(guī)范招聘行為,有計(jì)劃有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才,滿足公司發(fā)展的需要,并有 效地控制人員招聘行為程序和權(quán)限,特制定本手冊(cè). 二招聘原則二招聘原則 三手冊(cè)內(nèi)容三手冊(cè)內(nèi)容 本手冊(cè)將詳盡介紹:1招。

10、 景調(diào)查,到正式錄用全過(guò)程景調(diào)查,到正式錄用全過(guò)程 1篩選簡(jiǎn)歷 a.人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷的初步篩選;b.根據(jù)需要,初步篩選人員填寫(xiě)應(yīng)聘申 請(qǐng)表;c.人力資源部綜合判斷是否進(jìn)入面試初試. 2進(jìn)行初試 a.初試由主管或以上人員作為面試官;b.初試。

11、地產(chǎn)公司進(jìn)行了增資改制和一系列收購(gòu) 重組 土地儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)工作. 2007 年 9 月,一局房地產(chǎn)公司成功收購(gòu)揚(yáng)州匯力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公 司.該公司擁有揚(yáng)州市徐凝門(mén)路東側(cè)江陽(yáng)東路西北側(cè) 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權(quán)面積。

12、招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 。

13、遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)收入水平,選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),就選擇了 高收入 我們實(shí)行國(guó)內(nèi)本行業(yè)最杰出企業(yè)的管理理念與系統(tǒng)運(yùn)作,致力于打造發(fā)展最 穩(wěn)定最具有人性化最能發(fā)揮人才潛力的深具可持續(xù)成長(zhǎng)性的一流房地產(chǎn) 經(jīng)紀(jì)公司 在這里,我們將主要培養(yǎng)您的溝通能力管。

14、部門(mén)參與 部門(mén)部門(mén) 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1 制定公司年度招聘計(jì)劃,審核項(xiàng)目公司的年度招聘計(jì)劃; 2 審核用人部門(mén)的職位空缺申報(bào)表 ; 3 負(fù)責(zé)公司崗位招聘過(guò)程的組織實(shí)施; 4 負(fù)責(zé)辦理招聘崗位的入職手續(xù). 用人部門(mén) 1。

15、要要求求相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達(dá)達(dá)年年度度 招招聘聘目目標(biāo)標(biāo) 提提交交部部門(mén)門(mén)人人員員需需求求計(jì)計(jì)劃劃 確確定定招招聘聘對(duì)對(duì)象象工工。

16、 3.1 無(wú) 4.4. 招聘原則招聘原則 4.1 依崗位適合度標(biāo)準(zhǔn)考核,平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用鼓勵(lì)推薦. 4.2 親屬回避原則,即不得招聘錄用事業(yè)部?jī)?nèi)部員工的直系親屬,如父母配偶 子女,及關(guān)系緊密的旁系親屬,如兄弟兄妹姐弟姐妹等. 4.3 勞資關(guān)。

17、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計(jì)劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門(mén)用人部門(mén) 4.2.14.2.1 提出本部門(mén)的用人需求,并提供準(zhǔn)確的相關(guān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對(duì)求職人員進(jìn)行。

18、1. 人力資源中心 4.1.1. 提出年度集團(tuán)總部人員編制計(jì)劃; 4.1.2. 制訂集團(tuán)總部年度人員招聘計(jì)劃; 4.1.3. 審核用人部門(mén)的人員需求計(jì)劃; 4.1.4. 負(fù)責(zé)招聘全過(guò)程的組織實(shí)施; 4.1.5. 組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,提。

19、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

20、價(jià)格綜合品質(zhì)交通配套總價(jià)品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 企業(yè)白領(lǐng)階層 20 萬(wàn) 購(gòu)買居住 價(jià)格綜合品質(zhì)交通配套總價(jià)品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部 30 萬(wàn) 購(gòu)買居住 品牌形象綜合品質(zhì)人文環(huán)境交通 配套價(jià)格總價(jià)居。

21、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場(chǎng)內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報(bào)日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

22、人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 面面試試人人數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 擬擬錄錄用用數(shù)。

23、二 編制先行 按照審批通過(guò)的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級(jí)和數(shù)量來(lái)招聘. 三 公開(kāi)公平公正 招聘錄用過(guò)程保持相對(duì)獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過(guò)程.招聘信息公開(kāi)發(fā)布同 等對(duì)待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級(jí)。

24、都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充每年校園招聘,校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上.和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上. 手冊(cè)使用說(shuō)明手冊(cè)使用說(shuō)明 2同時(shí),本手冊(cè)對(duì)萬(wàn)科目。

25、高有仙則名,水不在深有龍則靈 五云山實(shí)景圖 松鼠山雞野兔等二十多種稀有原生動(dòng)物安家五云山 偶爾你會(huì)發(fā)現(xiàn)探露出頭的松鼠會(huì)調(diào)皮地跳上近處的灌木向你揮 手渾身斑斕多彩的雉雞,也會(huì)成為你步途山間的山友 一方生靈 步途山間的山友 遠(yuǎn)親不如近鄰,遠(yuǎn)離城。

26、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。

27、xx01109.HK xx 水泥01313.HK xx 燃?xì)?1193.HK xx 微電子00597.HK .2010 年 xx 集團(tuán)營(yíng)業(yè)額 2,184 億 港元, 利潤(rùn)總額 298 億港元, 總資產(chǎn) 5,859 億港元. 其中, xx 萬(wàn)。

28、目的,堅(jiān)持公開(kāi)公平公正合 法的原則,任人唯賢. 3.23.2 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進(jìn)行招聘,鼓勵(lì)內(nèi)部晉升內(nèi)部選聘; 3.2.2 中層管理人員副經(jīng)理級(jí)以上以內(nèi)部晉升內(nèi)部選拔為主,原則上不考慮對(duì)外招聘,特殊情 況經(jīng)董事。

29、研究成果,僅供內(nèi)部流通和服務(wù)中客戶內(nèi)部查閱,版權(quán)及其最終解釋權(quán)均歸本公司所有,未經(jīng)書(shū)面許 可不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容.可不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容. 數(shù)據(jù)。

30、 4.1.1. 提出年度集團(tuán)總部人員編制計(jì)劃; 4.1.2. 制訂集團(tuán)總部年度人員招聘計(jì)劃; 4.1.3. 審核用人部門(mén)的人員需求計(jì)劃; 4.1.4. 負(fù)責(zé)招聘全過(guò)程的組織實(shí)施; 4.1.5. 組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,提出評(píng)估意見(jiàn); 4.1。

31、標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對(duì)應(yīng) 征者是否具有誠(chéng)實(shí)信用自律合作的精神進(jìn)行考察判斷,此項(xiàng)不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負(fù)面影響,萬(wàn)科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個(gè)單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已有。

32、計(jì) 學(xué)意義上來(lái)講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的理解,我們調(diào)研踩盤(pán)的目的, 說(shuō) 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開(kāi): 。

33、充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上. 手冊(cè)目錄 1背景知識(shí) 2校園招聘流程 萬(wàn)科 建筑無(wú)限生活 新動(dòng)力對(duì)萬(wàn)科的價(jià)值 文化傳承:對(duì)公司企業(yè)文化傳承起到很大作用 品牌建設(shè):新動(dòng)力招聘是萬(wàn)科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分 組織忠誠(chéng):對(duì)組。

34、標(biāo) . 6 二從萬(wàn)科自身的人才觀提取招聘專員的勝任力指標(biāo) . 6 四崗位層面勝任力指標(biāo)提取 . 7 一萬(wàn)科招聘專員職位說(shuō)明書(shū) . 7 二招聘專員績(jī)效考核 . 10 三總結(jié) . 12 五基于行為事件訪談法勝任力指標(biāo)提取 . 12 一定義 . 。

35、才智之上. 3 注重專業(yè)原則 xx 錄用的每一個(gè)人,都應(yīng)當(dāng)具有公司需要的專業(yè)技術(shù)管理技能和發(fā)展?jié)?力. 4 不拘一格原則 在來(lái)源上不拘一格:既注重從高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生中招募,也歡迎社會(huì)上有 專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)的人才,同時(shí)不排除從合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。

36、在團(tuán)內(nèi)只 會(huì)冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團(tuán)內(nèi)招公司可是3.4 團(tuán)公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團(tuán)公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標(biāo)體劃分5.1 校園招根據(jù)團(tuán)戰(zhàn)略及人力源儲(chǔ)備略對(duì)全國(guó)1 校中性。

37、崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型條件;第四條有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效的招聘成果;第五條責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中, 行政人事部門(mén)與用人部門(mén)根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工,使審核結(jié)。

38、1 個(gè)月填寫(xiě)招聘需求申請(qǐng)表控股 .在各用人單位實(shí)習(xí)的人員,不占人員編制,全部在實(shí)習(xí)單位發(fā)放實(shí)習(xí)工資.年末人力資源規(guī)劃確定以后,各級(jí)用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃,制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排.原則上大學(xué)生的需求計(jì)劃可以。

39、二章 招聘的組織與分工. 4 第三章 員工類別與職位等級(jí). 4 第四章 招聘準(zhǔn)備流程. 5 第五章 招聘測(cè)評(píng)體系 7 第六章 招聘審批權(quán)限 8 第七章 入職管理與勞動(dòng)合同. 9 第八章 試用期與轉(zhuǎn)正管理 10 第九章 附錄. 12 附件 。

40、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充和每年校園招聘,校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上.修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上.手冊(cè)使用說(shuō)明手冊(cè)使用說(shuō)明2同時(shí),本手冊(cè)對(duì)萬(wàn)。

41、銷目標(biāo)2019年年中中南南區(qū)區(qū)域域全年指標(biāo):全年指標(biāo):簽簽約約40.71億億回回款款31.39億億鄭州鄭州 瀧悅?cè)A庭瀧悅?cè)A庭瀧悅?cè)A庭瀧悅?cè)A庭169地塊地塊安康安康 洺悅府洺悅府西安西安 洺悅府洺悅府中牟中牟 洺悅苑洺悅苑簽簽約約20.49億。

42、法適用于 ZZ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司人員招聘管理.第二條第二條目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制.第三條第三條原則公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)。

43、作實(shí)施細(xì)則. 5 第一章招聘標(biāo)準(zhǔn) . 5 第二章招聘費(fèi)用管理 . 5 第三章招聘渠道的選擇 . 6 第四章內(nèi)部招聘 . 6 第五章外部招聘 . 7 第六章招聘工作的責(zé)任人 . 8 第七章招聘工作流程 . 10 第八章對(duì)應(yīng)聘人員的考察 . 1。

44、目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充每年校園招聘,校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上.和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上. 手冊(cè)使用說(shuō)明手冊(cè)使用說(shuō)明 2同時(shí),本手冊(cè)對(duì)。

45、團(tuán)及各公司各部門(mén),能夠及時(shí)有效的補(bǔ)充所需優(yōu)秀人才,滿足集團(tuán)不斷發(fā)展的需要,特制定本規(guī)定.1.2 原則1.2.1 招聘各崗位人員均要遵循公平 公正 公開(kāi) 擇優(yōu)原則,全面考核,擇優(yōu)錄用.1.2.2 堅(jiān)持分層管理,逐級(jí)負(fù)責(zé)原則.1.3 適用范圍本。