鄭州商業物業Tag內容描述：
1、 収展商投資戓略 完觀背景總結 辦公物業需求及觃模預算 項目產品定位 項目形象定位 城市背景:鄭州是丨國丨部地匙重要癿丨心城市和國家重要癿綜合交通樞紐,依托丨部崛起和丨原 經濟匙規劃,戓略地位顯著提升. 高鐵西站 高鐵東站 高鐵南站 鄭合高。
2、 111. 入住指引 122. 歡迎函 233. 業主資料袋 244. 業主資料卡 255. 業戶手冊 276. 收樓意見書 337. 物品領用登記表 348. 委托銀行代收款協議書 359. 裝修備案表 3610. 裝修備案登記證 371。
3、大型特色餐飲集合非常少,而中型 餐館多以特色餐飲為主,店數總量年平均增長在10左右 . 主力酒樓品牌主力酒樓品牌 1.1.鄭州小鄭州小南國酒樓南國酒樓 2.2.文獻華都酒店文獻華都酒店 3.3.四川紅杏四川紅杏 4.4.鼎鼎紅港式火鍋鼎鼎紅。
4、城丹尼斯大衛城 前前 言言 2014 年初,通過對鄭州主要商業地產項目盤點,猛然發覺鄭州 商業地產已如同這座城市一樣,不覺間已出現多個新區,跨入 高鐵時代. 1 由兩強對抗到多極發展 隨著諸多商業地產項目的面市,鄭州商業格局由大商丹尼斯 的。
5、 第十四章 投訴建議及服務 第十五章 其他約定 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為確保曼哈頓商業廣場各項運營工作高效有序的進行,實行標準化的管 理和服務,營造良好的運營環境,為商戶包括租戶和自營業主創造最大價值,為 顧客提供滿意服務。
6、位的理論來指導實踐,一個好的市場定位,最基本的要進行戰略 3C 的 分析: 1競爭對手分析. 在房地產前期競爭對手研究中,界定了競爭對手群,識別了主要競爭對手之后,即 可把與項目營銷相關的各個參數或指標整體列出來,標出競爭對手在常規重要指標。
7、HOPSCA,2010年將在十五座年將在十五座 城市齊亮相.城市齊亮相. 到2010年年底萬達足跡將遍布全 國50余座城市. 萬達足跡遍及全國21個省31個重點城 市,投資興建了37個萬達廣場.項目主 要布局在東部沿海發達地區與一二線重 點。
8、集團背景 1.1集團簡介集團簡介 大連萬達集團創立于1988年,已形成商業地產 高級酒店文化產業連鎖百貨旅游度假五大產 業,企業資產1400億元,年銷售額800億元,年納 稅95億元.萬達集團已在全國開業33個萬達廣場 15家五星級酒店60。
9、享開發策劃部案例共享 3 鄭州地處中原腹地,雄峙中樞,控御 險要,為全國重要的交通通訊樞紐, 是新亞歐大陸橋上的重要城市,是國家開 放城市和歷史文化名城,是中國八大古都 之一 鄭州位居全國中原經濟區,是溝通促 進全國各經濟區交流聯合的中樞之。
10、 12 二工程進度與營銷節奏的配合 . 14 三推售策略控制 . 15 四推廣主題延展營銷概念 . 16 五階段執行 . 17 三營銷費用預算 . 47 第四篇 營銷危機評估及應對策略 . 50 一預熱期內,市場關注度弱 . 50 二內部認。
11、里 Page 3 7450 9.69.6 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 GDPGDP總量與增速總量與增速20152015 GDP億元增速。
12、HOPSCA,2010年將在十五座年將在十五座 城市齊亮相.城市齊亮相. 到2010年年底萬達足跡將遍布全 國50余座城市. 萬達足跡遍及全國21個省31個重點城 市,投資興建了37個萬達廣場.項目主 要布局在東部沿海發達地區與一二線重 點。
13、也是由 機場高速路進入鄭州的第一站.機場高速路進入鄭州的第一站. 周邊周邊2公里公里 范圍內擁有范圍內擁有 20萬消費人群,周邊萬消費人群,周邊 高檔住宅云集,消費力強勁.高檔住宅云集,消費力強勁. 商圈兩公里范圍內無大型綜合性消費場所,商。
14、個市轄區1 個縣,代管 5 個縣級市. 行政區劃分 面積平方公里 人口萬人 中原區 195 57 二七區 159 50 管城回族區管城回族區 204204 3232 金水區 242 78 上街區 17 15 惠濟區 206 15 3 3人口。
15、 鄭州房產市場鄭州房產市場 格局分析格局分析 鄭州全市總面 積7446平方 公里,人口 862萬人,城 建面積與人口 在全國為第十 三大城區市區 由6大片區組 成,分別為金 水區二七區 中原區惠濟 區管城區及 鄭東新區. 金水區金水區 鄭東。
16、年發展規劃社區商業五年發展規劃 六社區商業案名六社區商業案名LOGOLOGO平面布局平面布局 目錄目錄 河南建業商業地產經營管理有限公司 3 備注:16業態為社區商業必備業態,710業態可根據項目規模區位周邊配套靈活選擇. 一社區商業規劃及。
17、目啟動和前期準備 行行 業業 細細 分分 市市 場場 市市 場場 競競 爭爭 分分 析析 宏觀經濟狀況宏觀經濟狀況 商業市場分析商業市場分析 人人 口口 狀狀 況況 廠廠 商商 訪訪 談談 收入水平及消費狀況收入水平及消費狀況 項目初步定位。
18、 丹尼斯夢幻之城正在開發. 印象城二七商圈 鄭州印象城鄭州印象城 鄭州市市中心民鄭州市市中心民 主路與西太康路交匯處主路與西太康路交匯處 輻射人口輻射人口250 250 萬萬 34 34 條公交線路條公交線路 總出租面積總出租面積43,00。
19、南為核心,逐漸輻射全國的商業項 目投資運營.項目觃劃融販物飲食影規運勱游樂商務娛樂休閑文化等豐富業態 亍一體,幵和眾多國內外商業連鎖企業簽訂了戓略發展協議,全面打造多業態全天候超大觃模 的國際時尚商業平臺. 公司下轄所有商業項目嚴格執行統一。
20、化金融科教中心. 現轄6區5市1縣和鄭東新區鄭州高新技術產業開發區. 全市總面積7446.2平方公里,其中市區面積1010.3平方公里; 總人口910萬人,其中市區人口437.4萬人. 一 萬鼎商業廣場優越的地理位置 便捷無阻的交 通 Wa。
21、等待.中原萬商匯聚的老牌基地,華中區一站式城 市廣場傾城而出,中華新商業核戰一觸即發市廣場傾城而出,中華新商業核戰一觸即發 4040萬航母級財富聚合體,領聚城市主流財富方向,風云再起的商業潮流,萬航母級財富聚合體,領聚城市主流財富方向,風云。
22、地調查 調研地點:調研地點:鄭州市鄭州市 4 第一部分 重點結論摘要 鄭州新興商業項目發展概況 7 鄭州商業發展幾大看點 8 新興商業項目業態簡析 10 新興商業項目區域分布 16 鄭州市商業租金分布 20 目目 錄錄 5 第二部分 代表性。
23、兼有一定的集聚輻射功能.服務范圍35平方公 里,服務人口1015萬人; 以社區內居民為服務對象,以便民利民為宗旨,以優化 居住環境提高居民生活質量滿足居民綜合消費為目 標,提供日常生活需要的商品和服務的屬地型商業. 市級市級 商業中心商業中。
24、一 2013鄭州新城開發 RET Page 3 Beijing Chengdu Shanghai Shenyang Xian Zhengzhou 北京 成都 上海 沈陽 西安 鄭州 新城 遍地開花,城市框架持續拉大,分區定位愈發明確,房地產。
25、中商業面積40萬,定位于新都市時尚消費體驗中心的國際都 會級商業中心. 項目以住宅雙地面,商業雙首層手法規劃城市綜合體,通過一縱 兩橫實現大城生活城中之城. 商業與住宅之間轉換做架空層綠化,形成50000的屋頂花園,住宅設 計為南北通透的板。
26、航海路大學路兩 條條黃金主干道的交會 處,也是二七政治經 濟文化的核心位置; 緊鄰二七區政府,擁有 雄厚的行政資源優勢, 便于企業與政府溝通; BRT,數十條公交線路 ,一應俱全,規劃的地 鐵五號線和六號線交匯 于此,并將為二七萬達 帶來巨。
27、心. 2訴求策略 1根據推盤節點,以熱烈火爆的硬廣形式強勢輸出住宅SOHO產品推 售促銷信息; 2根據推廣階段主題,以軟文形式新聞軟廣結合集團和項目熱點 市場教育等進行利好信息釋放新聞炒作,強化客戶信心; 3廣播短信廣告,根據推廣階段策略。
28、T INSIGHT 市場 深入 洞察 空置率上升,金融危機,銷售量價齊跌,供求失衡 瘋狂不再,市場開始拐了 開發商一片迷茫 客戶冷漠觀望 當我們路過鄭州機場 幾乎沒有商業地產廣告 當我們等待整整1小時也沒有出租車經過 我們就已經知道 鄭東C。
29、定位 五集成與演繹:五集成與演繹: 市場與定位的對照檢測系統市場與定位的對照檢測系統 七目標客戶群定位七目標客戶群定位 報告結構報告結構 第一章第一章 項目概況以及經濟項目概況以及經濟 發展環境分析發展環境分析 1.1 1.1 項目的基礎條。
30、0年將在十五座年將在十五座 城市齊亮相.城市齊亮相. 到2010年年底萬達足跡將遍布全 國50余座城市. 萬達足跡遍及全國21個省31個重點城 市,投資興建了37個萬達廣場.項目主 要布局在東部沿海發達地區與一二線重 點城市. 戰略布局分兩。
31、字高鐵國家級空港奠定國 際性開放門戶及交通樞紐基礎 城市新增常住人 口數量全國排名 第七 市區中小學 人口增至 770804人 全國年輕指 數鄭州排名 第八 城市特征一 城市人口吸附力強,人口結構偏年輕,活力高 613356 665077 。
32、9.6 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 GDPGDP總量與增速總量與增速20152015 GDP億元增速 鄭州GDP增速較高,但總量相比武。
33、水吧篇 工程篇 環境篇 等七個篇章,分別從服務規范 禁 止行為 關注要點等方面規定了售樓處物業管理的各項工作規范. 本手冊內容豐富,文字簡練,表達生動,既是我們今后開展工作的依據,又是 對員工進行有效培訓的教材. 鄭州萬達中心 目目 錄錄 。
34、析格局分析 鄭州全市總面 積7446平方 公里,人口 862萬人,城 建面積與人口 在全國為第十 三大城區市區 由6大片區組 成,分別為金 水區二七區 中原區惠濟 區管城區及 鄭東新區. 金水區金水區 鄭東新區鄭東新區 二七區二七區 中原區。
35、中,政通路小學等完善 的教育體系. 項目方面不但毗鄰沃爾瑪世紀聯華等大型商業而且與二七,碧沙商圈, 以及國美古玩城相鄰,同時緊鄰未來的火車站西出站口,項目本身也擁有 大型的商業配套設施,購物便捷,居住舒適. 整個項目由住宅商業寫字樓星級酒店。
36、南為核心,逐漸輻射全國的商業項 目投資運營.項目觃劃融販物飲食影規運勱游樂商務娛樂休閑文化等豐富業態 亍一體,幵和眾多國內外商業連鎖企業簽訂了戓略發展協議,全面打造多業態全天候超大觃模 的國際時尚商業平臺. 公司下轄所有商業項目嚴格執行統一。
37、一 2013鄭州新城開發 RET Page 3 Beijing Chengdu Shanghai Shenyang Xian Zhengzhou 北京 成都 上海 沈陽 西安 鄭州 新城 遍地開花,城市框架持續拉大,分區定位愈發明確,房地產。
38、 . 13 二工程進度與營銷節奏的配合 . 15 三推售策略控制 . 16 四推廣主題延展營銷概念 . 17 五階段執行 . 18 三營銷費用預算 . 46 第四篇 營銷危機評估及應對策略 . 49 一預熱期內,市場關注度弱 . 49 二內。
39、市場商圈天旺商圈北環商圈 鄭東商圈鄭汴路商圈; 5專業市場:專業市場:金馬凱旋五洲城錦藝輕紡城 華南城華商匯百榮商貿城. 鄭州市場個案分析中部大觀 樓盤名稱中部大觀國際商貿中心 項目位置喬家門路一號總建筑面積50萬 占地面積4萬商業建筑面積。
40、日常管理工作得以順利執行.以確保閣下的利益及物業的價值,請妥善保存此手冊,以便閣下及閣下的雇員能隨時快捷的查閱您所需的資料.我們有信心做好大廈的管理服務工作,并愿意和業主租戶一起努力,尋找最佳管理方案,使地王大廈成為真正的國際商務坐標,頂級。
41、理及服務,在您需要幫助時,請直接與物業部聯系.三在您對物業管理人員及服務工作不滿意時,請您直接向思達思達物業公司物業公司綜合事務部綜合事務部投訴,我公司將盡快處理,并及時將處理結果向您反饋.鄭州鄭州思達思達物業管理有限公司服務熱線:物業管理。
42、城明珠公館亞星盛世新城理想名家明珠公館亞星江南小鎮溫馨家園華華宸宸上上院院康暉新天地20072011年項目推售情況p項目周邊商業形態主要以社區配套為主,在業態表現形式上以項目周邊商業形態主要以社區配套為主,在業態表現形式上以 社區超市建材家。
43、確保曼哈頓商業廣場各項運營工作高效有序的進行, 實行標準化的管理和服務,營造良好的運營環境,為商戶包括租戶和自營業主創造最大價值,為顧客提供滿意服務,根據曼哈頓商業廣場租賃合同 以下簡稱合同 或曼哈頓商業廣場商戶經營管理公約 以下簡稱公約 。
44、牌基地,華中區一站式城市廣場傾城而出,中華新商業核戰一觸即發市廣場傾城而出,中華新商業核戰一觸即發 4040萬航母級財富聚合體,領聚城市主流財富方向,風云再起的商業潮流,萬航母級財富聚合體,領聚城市主流財富方向,風云再起的商業潮流,脈動中原。
45、境,依據鄭州市物業服務收費管理實施辦法及鄭州市物業管理相關管理規定,結合我院家屬院實際情況,提出一下物業管理方案:第二條下列用語在本辦法中的含義:一學院家屬院是指銀行鄭州培訓學院紅旗路 75 號院 1 至 6 號家屬樓及鄭花公路 29 號院。
46、居全省第二位.先后被評為全國科技先進縣市全國體育先進縣市全國計劃生育優質服務縣市省級文明衛生城市河南省對外開放重點縣市河南省擴權縣市.第一部分:滎陽市概況及經濟發展 滎陽新區,以城市復合共生的全新理念,結合新區城市發展實際,定義新區的性質與。
47、藥店為主合歡街昌信小區底商,以汽修五金餐飲物流煙酒為核心,長椿路兩層連體租售,租金5060元月,合歡街1層租售,租金80元月;富民小區底商1層,主要圍繞華晶產業園服務,95為餐飲,個別便利店煙酒等,租金在80120元月丁香里付莊底商5060。
48、紐基礎城市新增常住人口數量全國排名第七市區中小學人口增至770804人全國年輕指數鄭州排名第八城市特征一城市人口吸附力強,人口結構偏年輕,活力高6133566650777156567496237708040.002.004.006.008。
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