制定房地產老帶新方案方法Tag內容描述：
1、讓所有刜 學者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。
2、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
3、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
4、福利體系介紹 英才地產薪酬優化方案英才地產薪酬優化方案 英才地產福利優化方案英才地產福利優化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰略得 到KPI指標 指標。
5、情感恩回饋計劃 活動對象 老帶新客戶界定:老帶新客戶界定: 老客戶為所有已簽約客戶; 新客戶為老客戶所推薦的新到訪客戶; 老帶新界定標準 老帶新界定辦法:老帶新界定辦法: 以售樓處現場老客戶陪同新客戶帶看或老客戶電話告知現場售樓處為 準; 。
6、 負責部門:營銷部 完成時間:項目立項會之前 負責部門:營銷部 完成時間:項目立項會之前 一城市概況 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業 一城市概況 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業 一近幾年城市房地產市場分析。
7、的體體現現 3.3.口口號號 一一流流企企業業制制造造標標準準 二二流流企企業業制制造造品品牌牌 三三流流企企業業制制造造產產品品 二二產品創新的與形式: 1.改善型創新 住宅發展階段:居住生存型寬裕型舒 適享受型發展型四個階段.階段變化需。
8、于觀望態勢中的地產市場更趨低迷. 在本報告中在本報告中,本司策劃部將結合目前國內地產情勢本司策劃部將結合目前國內地產情勢保定保定 當地市場環境當地市場環境若干競爭項目的分析及保定樓市的未來走向若干競爭項目的分析及保定樓市的未來走向, 初步給。
9、慶公司旗下所有在建已建項目業主 業主定義: 融創集團旗下項目已簽訃購的客戶及重復購買融創物業的客戶 合作方式 三 老業主帶訪,符合成交條件簽訂購買合同及相應貸款合同,符合成交條件 給予成交獎勵, 并授予融創幫資格證書,憑借資格證書享受積分計。
10、動地點: 新城憶華里售樓處 活動時間: 2012年03月17日周六 參與人員: 新老客戶 參與人數:100人左右 主要內容: 嘉賓簽到 開發商致辭老帶新政策宣讀 抽獎活動暖場演出 樣板房參觀咨詢 Part1 前期準備 Part2 場地規劃 。
11、客戶關系網絡較深,且我司項目主要客戶群為市場內經營戶,以及 在橋南區域內其他同業市場的業主,經朋友介紹購買較多,客戶之間的口碑宣傳 效果好. 因此,建議老帶新政策進行相應加強,并通過客戶之間的口碑傳播,達到泛 營銷的效果,促進銷售. 三三新。
12、針對性的回報,加強銷售內部的調控. 二活動時間:二活動時間: 20 年 10 月 25 日20 年 1 月 25 日 三活動對象:三活動對象: 老客戶:本項目已交大定或已簽訂合同的客戶 新客戶:第一次到項目現場看房客戶 四活動內容:四活動內。
13、題 讓愛心傳遞讓愛心傳遞老業主大禮包回報獎勵活動老業主大禮包回報獎勵活動 為加快二期認籌的快速進行,感謝老業主對歐洲花園的支持,特推出讓愛心傳 遞業主獎勵活動.活動時間:2013 年 12 月 1 日2013 年 2 月 28 日 二二政策。
14、比案例及權重系數確定可比案例及權重系數確定可比案例及權重系數 確定可比參數及權重確定可比參數及權重確定可比參數及權重確定可比參數及權重 得到項目得到項目得到項目得到項目靜態價格靜態價格靜態價格靜態價格 根據未來價格成長情況根據未來價格成長情。
15、SALES分戶型價值排序明確極差 分項分項 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風通風 權重權重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報告是嚴格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內 庭 。
16、SALES分戶型價值排序明確極差 分項分項 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風通風 權重權重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報告是嚴格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內 庭 。
17、的體體現現 3.3.口口號號 一一流流企企業業制制造造標標準準 二二流流企企業業制制造造品品牌牌 三三流流企企業業制制造造產產品品 二二產品創新的與形式: 1.改善型創新 住宅發展階段:居住生存型寬裕型舒 適享受型發展型四個階段.階段變化需。
18、元套現形式發放 介新客戶房可享現場帶新99折. 備注 1.業主復買二套及以上住房時同帶新介成交也享有以上獎勵形式 2.新客戶次到有已成交客戶同到場并確生效; 3.獎勵不上多推介多獎勵與現場其他獎勵不可同時享受; 五實施細則 成功推介界定新客。
19、戶優惠. 2容易出現的問題: 問題一:有的老客戶不愿介紹新客戶,怕新客戶購買后不滿意,怕新客戶認為他只是為了得到好 處優惠 . 問題二:老客戶獲知老帶新政策后,不容易積極來開展老帶新的活動. 問題三:在業務員處登記導致操作流程有漏洞,不好界。
20、目標, 客戶積累量需達到 500 組. 結合目前市場下行趨勢明顯,客戶持幣觀望的淡市下,傳統的營銷推廣模式對于挖 掘意向客戶效果也將逐步減弱.結合前期項目成交客戶渠道分析及項目處于即將交 房階段,存在一定數量的老業主,因此為有力促進意向新客。
21、前在售房源, 兩者可享受老帶新的 獎勵政策,推薦特價房的丌享受此優惠政策. 五活動流程 第一次上訪由老寵戶陪同填寫老帶新登記表資格訃定甲方銷秘 実核并登記資料入庫新寵戶簽約并辦理完按揭手續簽訂網簽合同 通知老業主領取購物卡 六獎勵方式 老客。
22、讓所有刜 學者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。
23、 報告內容 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目價格策略制定需要哪些項目價格策略制定需要哪些 內容內容 流程如何流程如何 Code of this report 4。
24、是,市場需求主力在100120平之內的產品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化。
25、做客戶梳理 之前我們在上做很多事情 營營銷銷道道具具籌籌備備節節點點活活動動方方案案制制定定 我我很忙很忙 我們做么多事情是什么 促標實現 一為回款標 P6 客戶是 客戶關注什么 客戶在哪 客戶抗性是什么 客戶滿意點是什么 客戶有什么偏好 。
26、產品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。
27、流程要頎說辭 樣板房帶看 需知流程要頎說辭 銷售流程定義 銷售流程分解 狹義:從接徃客戶開始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷售流程帶看流程銷售循環資料存檔等 沙盤講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。
28、人,落到實處以崗定人,落到實處 團隊激勵團隊激勵 一介入期 2 2 團隊團隊 建設建設 3 3明確分工責任到人明確分工責任到人 一介入期 1 1工作梳理細化調整工作梳理細化調整 2 2目標明確同步考核目標明確同步考核 二開售前管控期 前期前。
29、格 在制定價格政 時必多 因可以將其分 成6個步 核心均價推導 向價格差 橫向價格差 價格差 本報告是嚴格保密的. 4 擇擇定定價價方方法法 價格定得太低就不 產生利潤定得太又 不產生求.圖中歸 了在制定價格的3 主因. 成本定了某價格的 。
30、產品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。
31、增進老業主與社區 的感情,形成良好的口碑效應. 形式: 每位成交客戶均可領取世界護照一本; 凡老客戶邀約新客戶上訪一名即可在會員護照積10分; 凡老客戶參加周末活動一次即可在會員護照積5分; 凡老客戶成功介紹新客戶認購房源一套即可在會員護照。
32、地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法詳述房地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法 介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體。
33、機時要從容,只要過程把握完 美,結果一定不會差 尊重自然規律,地產也會有周期,尊重自然規律,地產也會有周期, 低谷時要鎮定,不要自失方寸,低谷時要鎮定,不要自失方寸, 只要過程完美,結果一定不會差,只要過程完美,結果一定不會差, 我們要成為。
34、點也不同,操作方法也會不同 可研階段 產品階段 營銷階段 客客研分類研分類時間軸時間軸 服務于營銷推廣 目標:判斷前期可研和產品階段 的客戶定位是否準確,為項目后 續提升和營銷推廣服務 服務于定位方案規劃設計 目標:如何找準客戶需求對位產品。
35、購購買買此此房房經經開開放放商商確確認認購購 房房款款及及老老帶帶新新款款予以予以退退還還. 雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動動成成交交確確認認表表 房號建筑積 原總價 元優惠 元 付款折扣 付款方式一次性 按揭 成交價 元單價 元 。
36、購購買買此此房房經經開開放放商商確確認認購購 房房款款及及老老帶帶新新款款予以予以退退還還. 雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動動成成交交確確認認表表 房號建筑積 原總價 元優惠 元 付款折扣 付款方式一次性 按揭 成交價 元單價 元 。
37、一個簡單的案例引子:一個簡單的案例 概況概況 思考思考 分析分析 B.A.Consulting4 概況概況 萬科:內部收益率萬科:內部收益率46.7346.73,凈現值,凈現值1616916169 年度年度第1年第1年第2年第2年第3年第。
38、我們從對周邊項目的對比調研來 看,本區域內車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項目車位現狀分析周邊項目車位現狀分析 社區名稱 藍鯨國際 元一時代廣場 天驕國際 中環大廈 恒豐大廈 車位 數量 地上 20 個左右 40 。
39、是,市場需求主力在100120平之內的產品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化。
40、方案比選 . 28 第九章 房地產開發項目綜合評價 . 30 附表 基本報表及輔助報表 . 34 第一章第一章 總總 則則 第一條 房地產開發項目以下簡稱房地產項目經濟評價,是房地產項 目可行性研究的重要組成部分,是房地產項目決策科學化的重。
41、理 X4.5律所管理 立項 項目籌備期 創新銷售管理標準節點一覽 一 二 C 目 錄 ONTENTS 三 一運營管理,多維貫通 項目形象期 開盤組織期 摘牌 示范區開放 開盤 二次開盤 持續銷售期 X2.2全年費用編制 X2.11確定派籌方。
42、項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力.項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力. 獎金額度獎金額度 項目公司獎金額度項目公司獎金額度 提取基數提取基數獎。
43、保障措施保障措施 四檢查驗收四檢查驗收 第五節施工安全保證措施第五節施工安全保證措施 一組織保障一組織保障 二技術措施二技術措施 三監測監控三監測監控 四應急預案四應急預案 1高處墜落和物體打擊事故應急救援預案高處墜落和物體打擊事故應急救援。
44、amp;拓客業務流程3.2 客戶到訪3.3 客戶成交導航NAVIGATION員工介紹01WORK STEPS1.1員工介紹業務流程介紹1.2 員工介紹報備1.3 客戶到訪1.4 客戶成交老帶新02WORK STEPS2.1 老帶新業務流。
45、節日,也是美國人合家歡聚的節日. 初時感恩節沒有固定日期,由美國各州臨時決定.直到美國獨立后的1863年,林肯總統宣布感恩節為全國性節日1 .1941年,美國國會正式將每年11月第四個星期四定為感恩節.今年感恩節和家人一起來地產項目吃火雞吧。
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