制度建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、品庫(kù)存是否正常,保證不缺貨9. 庫(kù)存區(qū)商品擺放是否整齊有序10. 是否及時(shí)通知每日新品每日采購(gòu)變價(jià)11. 每日負(fù)毛利明細(xì)進(jìn)入刪除商品明細(xì)負(fù)庫(kù)存明細(xì)每日退貨明細(xì)每日進(jìn)貨明細(xì)每日庫(kù)存調(diào)整明細(xì)每日銷(xiāo)售匯總明細(xì)表快訊報(bào)表分析是否及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)12. 。
2、級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 客。
3、級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 客。
4、訓(xùn)計(jì)劃每月分解組織實(shí)施.5 分 4.培訓(xùn)組織充分,教材安排合理實(shí)用,培訓(xùn)方式靈活. 5 分 5.每次對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估考核培訓(xùn)合格率 100. 5 分 6. 受訓(xùn)人員到位率 90以上4 分 7.對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行存檔.5 分 2 儀容儀表 20。
5、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
6、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與商戶或同事打招呼,工作過(guò)程中使 用規(guī)范禮貌用語(yǔ),微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受商戶或同事的意見(jiàn),不與商戶或同。
7、點(diǎn)或優(yōu)于本案的樓盤(pán)進(jìn)行市調(diào),內(nèi)容 包括:1樓盤(pán)基本資料.2樓盤(pán)地段及周邊 環(huán)境.3戶型配比與面積配比.4建材與設(shè) 備描述.5與本案的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認(rèn) 2 2工工具具類類 口袋手冊(cè) 1是否熟知口袋手冊(cè)包含的內(nèi)容. 2。
8、稱 月 度 指 每 月 首 日 至 末 日 的 時(shí) 間 段 ; 3.2服務(wù)中心設(shè)定每個(gè)被考核人在該時(shí)段的原始起點(diǎn)分為 100 分.當(dāng)被考核人有各百 分 考 核 細(xì) 則 所 規(guī) 定 的 行 為 或 現(xiàn) 象 時(shí) , 給 處 以 相 應(yīng) 的 加 。
9、報(bào)表計(jì)劃制度 七 例會(huì)制度 三市場(chǎng)企劃類工作三市場(chǎng)企劃類工作 一 市場(chǎng)調(diào)研工作 二 企劃 四考核制度四考核制度 一 年度銷(xiāo)售指標(biāo)及要求 二 考核金額計(jì)算與結(jié)算 第第 3 3 頁(yè)頁(yè) 一案場(chǎng)規(guī)章制度一案場(chǎng)規(guī)章制度 一 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度一 銷(xiāo)售現(xiàn)。
10、附件二:績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表 . 17 附件三:考核申訴表格 . 18 a . 表 31 申訴表 . 18 b . 表 32 申訴處理記錄表 . 18 附件四:考核反饋結(jié)果通知單 . 19 c . 表 41 考核反饋通知單季度 . 19 。
11、利于工作推進(jìn)和績(jī) 效改進(jìn)的原則進(jìn)行考核. 2 適應(yīng)范圍 2.1 本辦法的適用范圍是公司全體員工,勞務(wù)派遣實(shí)習(xí)人員等不屬于本績(jī)效考核管理辦 法的實(shí)施對(duì)象. 2.2 試用期未轉(zhuǎn)正的員工和月度曠工 0.5 天以上或當(dāng)月請(qǐng)病假超十五天含,下同事 假。
12、 級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 。
13、遵章 守紀(jì)評(píng)分細(xì)則. 3考評(píng)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)考核評(píng)分細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持公平公正公開(kāi)原則,嚴(yán)禁 打擊報(bào)復(fù)與故意包庇等徇私舞弊行為. 4本考核條例適用于多品美超市有限公司下屬各門(mén)店各部門(mén)全體員工,考評(píng)表將 存入員工檔案. 二考核辦法二考核辦法 1依。
14、0 萬(wàn) 元 預(yù)算表中的營(yíng)業(yè)收入 1完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)在 90100含者,每 降低 1,扣 1 分; 2完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)在 90以下者,每降低 1, 扣 2 分,扣完為止. 僅包括客房餐飲娛 樂(lè)收入,其他非主營(yíng)性 質(zhì)的收入. GOP 經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn)。
15、 預(yù)算表中的營(yíng)業(yè)收入 1完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)在 90100含者,每 降低 1,扣 1 分; 2完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)在 90以下者,每降低 1, 扣 2 分,扣完為止. 僅包括客房餐飲娛 樂(lè)收入,其他非主營(yíng)性 質(zhì)的收入. GOP 經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn) 2020。
16、況 4 11合理化建議 3 12銷(xiāo)售難題提出與解決 3 六協(xié)作性 3 13團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3 說(shuō)說(shuō) 明明 一各子指標(biāo)概念及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一各子指標(biāo)概念及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1銷(xiāo)售額:指已簽合同的累計(jì)金額,前五名分別得 3025201714 分,以后每一名相差一分。
17、 3.2 明確層級(jí)考核關(guān)系 .8 4.成立酒店績(jī)效管理組織 9 4.1 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu) .9 4.2 酒店績(jī)效管理小組 .9 4.3 績(jī)效角色分配 .10 4.4 績(jī)效管理會(huì)議指南 .11 4.5 主要步驟 .12 酒店績(jī)效管理實(shí)施 5。
18、 3.2 明確層級(jí)考核關(guān)系 .8 4.成立酒店績(jī)效管理組織 9 4.1 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu) .9 4.2 酒店績(jī)效管理小組 .9 4.3 績(jī)效角色分配 .10 4.4 績(jī)效管理會(huì)議指南 .11 4.5 主要步驟 .12 酒店績(jī)效管理實(shí)施 5。
19、結(jié)果主要用于壓力傳遞報(bào)酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和員 工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考 核的方法具有一致性; 2.客觀。
20、業(yè)績(jī)合同 2.22.2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績(jī)考核指標(biāo)內(nèi)容 2.32.3 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)權(quán)重業(yè)績(jī)考核指標(biāo)權(quán)重 2.42.4 業(yè)績(jī)考核周期業(yè)績(jī)考核周期 2.52.5 業(yè)績(jī)考核實(shí)施者業(yè)績(jī)考核實(shí)施者 2.62.6 業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù) 2.72。
21、分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績(jī)效考核辦的工作. 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3。
22、成建設(shè)任務(wù),本項(xiàng)目部自工程開(kāi)工后,依據(jù) 廣東省高速公路有限公司2011 第 96 號(hào)關(guān)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)文件,對(duì) 各部門(mén)及施工班組開(kāi)展考核評(píng)比工作,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,重獎(jiǎng)重罰,自我 約束自我加壓,營(yíng)造一個(gè)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先比學(xué)趕幫質(zhì)優(yōu)我榮的良好 氛圍.為把考評(píng)工作做。
23、具體計(jì)算辦法為: 個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金 個(gè)人貢獻(xiàn)度 個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)分項(xiàng)目組總分 個(gè)人貢獻(xiàn)分考核指標(biāo) 1權(quán)重 1考核指標(biāo) 2權(quán)重 2考核指標(biāo) n權(quán)重 n 項(xiàng)目組總分項(xiàng)目組所有成員個(gè)人貢獻(xiàn)分之和 2.2 關(guān)于關(guān)于個(gè)人貢獻(xiàn)分個(gè)人貢獻(xiàn)分 2.2。
24、名牌產(chǎn)品重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌馳名商標(biāo)著名商標(biāo)守合同 重信用企業(yè)納稅誠(chéng)信企業(yè)涉及生產(chǎn)安全環(huán)境治安信用等管理方 面的榮譽(yù)項(xiàng)目及品牌建設(shè)項(xiàng)目 3專利成果科技進(jìn)步獎(jiǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)與保護(hù)重大科技成果資金 轉(zhuǎn)化高新技術(shù)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品 重點(diǎn)新產(chǎn)品標(biāo)。
25、須帶頭勤,要求學(xué)生坐立行有規(guī)矩,教師自己要做 到儀表端正,彬彬有禮. 開(kāi)展師徒結(jié)對(duì) ,使青年教師在業(yè)務(wù)上少走彎路,業(yè) 務(wù)水平迅速提高; 充分發(fā)揮校長(zhǎng)教導(dǎo)骨干教師的輻 射功能, 有計(jì)劃要求名優(yōu)教師每學(xué)期為全體教師做到 三 個(gè)一 ,即上一堂示范。
26、 a . 表 31 申訴表 . 18 b . 表 32 申訴處理記錄表 . 18 附件四:考核反饋結(jié)果通知單 . 19 c . 表 41 考核反饋通知單季度 . 19 d . 表 42 考核反饋通知單年度 . 21 總則總則 第一條第一條 。
27、材料方案裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定,報(bào)集 團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成. 第三十二條各地區(qū)項(xiàng)目的園林方案由園林集團(tuán)確定,報(bào) 集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團(tuán)。
28、考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及方法 標(biāo)準(zhǔn) 分 實(shí)得 分 存在問(wèn)題 1 審查工程 手續(xù) 審查施工許可證圖紙審查節(jié)能消防審查 工程監(jiān)督備案手續(xù)包括質(zhì)量安全備案 .每缺一 項(xiàng)扣 1 分,若缺項(xiàng)監(jiān)理部已書(shū)面通知業(yè)主,該項(xiàng)不 扣分若缺項(xiàng)第一次工地例會(huì)要明確,其。
29、度 第八章講師管理制度 一目的 二適用范圍 三職責(zé) 四講師條件與渠道 五講師工作考核制度 六講師津貼與激勵(lì)制度 七講師規(guī)范 第九章考評(píng)員管理 一目的 二考評(píng)員基本條件 三考評(píng)員職責(zé) 四考評(píng)員制度 五考評(píng)員資格獲得與管理 六考評(píng)員工作考核 七。
30、崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門(mén)關(guān)于崗 位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn); c班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前會(huì)對(duì)班 組從業(yè)人員進(jìn)行安全提。
31、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)評(píng)比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作, 通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù) 證。
32、會(huì)制度 . 17 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法 . 18 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案 . 21 標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度 . 24 2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法管理辦法 為適應(yīng)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署,提升我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
33、達(dá)標(biāo)實(shí)施方案.21標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度.242安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法管理辦法為適應(yīng)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署,提升我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,特制定綜掘二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法.一工作目標(biāo)1達(dá)到集團(tuán)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
34、內(nèi)容完整標(biāo)準(zhǔn)明確要求具體可操作性強(qiáng)的安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)強(qiáng)化貫徹落實(shí),嚴(yán)格管理,明確崗位責(zé)任,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并隨時(shí)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查.3完善安全標(biāo)準(zhǔn)工地的考核制度,定期定人定崗考核評(píng)比,凡不合格的崗位和工班組,要求立即進(jìn)行整頓,并對(duì)其。
35、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則作業(yè)規(guī)程施工措施及公司有關(guān)規(guī)定.三分專業(yè)考核和驗(yàn)收職能劃分1質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)各職能部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況匯總和上報(bào);2通風(fēng)科負(fù)責(zé)通防專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及通風(fēng)防塵。
36、工作由綜合管理部負(fù)責(zé).三考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益文明施工H常管理 等.考核標(biāo)準(zhǔn),見(jiàn)工程項(xiàng)目考核表.考核中,側(cè)重對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)際效果的考核,基本分為 100分.涉及到有關(guān)個(gè)人及經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核,以工程項(xiàng)目。
37、凡不合格的崗位和工班組,要求立即進(jìn)行整頓,并對(duì)其重新考核,直至合格為止.4加大宣傳教育力度,使廣大在職職民工明確建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的目的和意義,掌握必要的安全知識(shí)和基本技能,為安全生產(chǎn)提供有力的保證.5確立安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)中的側(cè)重點(diǎn).對(duì)重。
38、公司規(guī)章制度為準(zhǔn)細(xì),做到依法行事,以理服人.二獎(jiǎng)懲工作應(yīng)堅(jiān)持教冇為主,懲處為輔,精神鼓勵(lì)為主,物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的方針.三獎(jiǎng)懲工作要做到公正合理,不徇私情,獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)肅慎重,制度面前人人平等.第三條本制度適用于工程部全體員工第二章獎(jiǎng)勵(lì)第一條獎(jiǎng)勵(lì)。
39、的罰款 50 元條;金屬網(wǎng)不符合規(guī)定的罰款 50 元片.4巷道凈寬與設(shè)計(jì)尺寸誤差:中心線至任一幫距離50150 ,無(wú)中心線測(cè)全寬50 200 ,不合格罰款 50100 元處;巷道凈高與設(shè)計(jì)尺寸誤差:腰線至頂?shù)装寰嚯x50150 ,無(wú)腰線測(cè)全高。
40、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):一工程質(zhì)量管理小組職責(zé):全面組織負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定會(huì)議精神,主持安排落實(shí)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作.二工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實(shí)公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定會(huì)議精神,制定落實(shí)工程質(zhì)。
41、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目材料員各班組長(zhǎng)等.二獎(jiǎng)罰依據(jù):1公司分公司與項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)約定內(nèi)容;2施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 安全責(zé)任目標(biāo)考核表中月度季度考核實(shí)績(jī).三獎(jiǎng)罰辦法:1施工項(xiàng)目將工資總額。
42、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表安全責(zé)任目標(biāo)考核表中月度季度考核實(shí)績(jī).三獎(jiǎng)罰辦法:1 施工項(xiàng)目將工資總額提取 23款額作為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金.2統(tǒng)計(jì)好本項(xiàng)目獎(jiǎng)罰對(duì)象在每次考核中取得算術(shù)平均即考核平均分.3獎(jiǎng)罰范圍:70 分以上為合格,85 分以。
43、懲管理修改與完善根據(jù)部門(mén)工作內(nèi)容的變化及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充修改物物業(yè)業(yè)部部量量化化考考核核管管理理制制度度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)制度名稱制度名稱公司公司物業(yè)部量化考核物業(yè)部量化考核制度制度編制部門(mén)編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)第第 1 章章總則總則第 1 條目的為進(jìn)一。
44、匯報(bào),負(fù)責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具,認(rèn)真做到衛(wèi)生整潔布置合理,隨時(shí)保持清爽美觀,保證商場(chǎng)內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,不留衛(wèi)生死角.保潔人員應(yīng)隨時(shí)巡視賣(mài)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時(shí)處理,隨時(shí)保證商場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生.2保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的覺(jué)悟,服從領(lǐng)。
45、懲管理修改與完善根據(jù)部門(mén)工作內(nèi)容的變化及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充修改物物業(yè)業(yè)部部量量化化考考核核管管理理制制度度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)制度名稱制度名稱公司公司物業(yè)部量化考核物業(yè)部量化考核制度制度編制部門(mén)編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)第第 1 章章總則總則第 1 條目的為進(jìn)一。
46、任副組長(zhǎng),相關(guān)監(jiān)理人員為組員2 人 .3.各標(biāo)段施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),相關(guān)專業(yè)管理人員為組員3人 .二檢查時(shí)間原則上定于每季度末的 25 日,如遇特殊情況可適當(dāng)調(diào)整具體經(jīng)工程部通知為準(zhǔn) .三每個(gè)檢查日上午 9 時(shí).四檢查考核內(nèi)容詳見(jiàn)以。
47、建階段主體工程驗(yàn)收階段拆架子前期階段,有施工單位向分級(jí)主管部門(mén)報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核.4獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn),憑主管驗(yàn)收部門(mén)發(fā)證為依據(jù)文件由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn),也可根據(jù)實(shí)際情況,在施工過(guò)程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額.5在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的。
48、規(guī)程,和部門(mén)各負(fù)責(zé)人各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制各工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)成安全科制定公司考核制度和獎(jiǎng)罰制度.三各職能部門(mén)的考核按各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,由安全科綜合評(píng)分,85 分為及格.每少 1 分,扣。
49、年業(yè)主對(duì)維修服務(wù)的滿意度95分90分分5年度治安管理治安事件發(fā)生次數(shù)0 次0 次次20月季年環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率989015季年度綠化完好率959015季年度綠化覆蓋率50455年度垃圾清運(yùn)及時(shí)率100985月季年量化考核得分合計(jì)環(huán)境衛(wèi)生。
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