智慧園區(qū)工作計劃Tag內(nèi)容描述：
1、100平方 保安崗?fù)び梅?未規(guī)劃保安崗?fù)?,項目規(guī)劃每棟 二個入戶門,必 須配備適當(dāng)?shù)谋?安崗?fù)?垃圾收集站 垃圾收集站 設(shè)在小區(qū)進(jìn)出口 附近,用綠化隱 蔽,門朝外,便于 垃圾清運(yùn) 物料倉庫 工程材料及雜 物間,2030平 方米 物業(yè)管理前。
2、備,并提交客戶關(guān)系中心 確定交付現(xiàn)場包裝方案 竣工查帳報告及竣工備案表到位 竣工面積錄入明源銷售系統(tǒng) 確認(rèn)和審核交付準(zhǔn)客戶清單及面積補(bǔ)差清單. 住宅使用說明書住宅質(zhì)量保證書印刷完成 交付通知及相關(guān)資料寄發(fā) 模擬驗收問題整改完成 鑰匙移交給物。
3、需繼續(xù)完善. 讓我們努力做的更好 三具體工作計劃 部門工作內(nèi)容 具體措施時間承辦人協(xié)辦部門 方案確定1月2日任鑫莉 海報張貼1月15日任鑫莉市場推廣部 培訓(xùn)1月5日任鑫莉 跟進(jìn)每兩周一次任鑫莉 北京家裝各分部 網(wǎng)上活動宣傳任鑫莉市場推廣部。
4、1月月3030日日1 1月月3131日日2 2月月1 1日日2 2月月2 2日日2 2月月3 3日日2 2月月4 4日日2 2月月6 6日日2 2月月7 7日日 星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日星星期期一一星星期期二二星星期。
5、員工守則, 一小時,黃月耀; 崗位說明書解釋,一小時,羅春亮; 公司考核管理制度,一小時,劉衛(wèi)國; 專業(yè)知識簡捷, 一小時,劉衛(wèi)國 分組討論會, 一小時,全體人員. 三 公司培訓(xùn)動員大會 1 時間:017; 2 地點:另定; 3 人員:全體。
6、證. 前期定位細(xì)化 :前期定位細(xì)化 :項目定位客戶定位產(chǎn)品定位開發(fā)周期等. 招標(biāo)工作:招標(biāo)工作:投資咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)營銷策劃銷售代理招商 工程勘察規(guī)劃設(shè)計院建筑施工工程監(jiān)理主要設(shè)備與安裝 物業(yè)管理等單位的招標(biāo). 前期招商工作:前期招商工作:針對。
7、 在辦事處,我的工作主要分成五部分:對公司文案及數(shù)據(jù)等資料的提報;對 經(jīng)理安排的工作與溝通;與經(jīng)銷商的溝通;對市場信息的了解及對客戶意見反饋 的收集含對客戶資料的整理 ;對業(yè)務(wù)員工作的監(jiān)督溝通及問題的解決. 一與分公司各部門的銜接 1 業(yè)。
8、計薪資計劃 人力資源部 14 完成宿舍工程.床.被子 開業(yè)前三個月 15 弱電系統(tǒng)安裝,鍋爐安裝 16 室外場地清理和綠化計劃 17 定制廚房設(shè)備設(shè)施, 18 開始市場調(diào)研,并制定營銷 方案 營銷部 19 制定員工軍訓(xùn)計劃 人力資源部 20。
9、的準(zhǔn)備,具體包括: 一確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 各部門經(jīng)理到崗后, 首先要熟悉酒店的平面布局, 最好能實地察看. 然后根據(jù)實際情況,確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍,以 書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理. 酒店最高管。
10、月工月工作計劃總結(jié)作計劃總結(jié) 7 7 工作計劃總結(jié)制度工作計劃總結(jié)制度 序號序號 類別類別 內(nèi)容內(nèi)容 備注備注 1 計劃計劃 類型類型 1日工作計劃;日工作計劃; 2周工作計劃;周工作計劃; 3月工作計劃;月工作計劃; 4季度工作計劃;季度。
11、 成時間 未完成 原因說 明 改進(jìn)措 施和建 議 需配合部門 需配合事項 1 2 3 4 5 6 序號 季度新增工作 計劃開始時間 計劃完成時間 需配合部門 需配合事項 需執(zhí)行流 程 本季完成 量百分 比 實際開始時 間 實際完 成時間 未。
12、計劃評估欄計劃評估欄 月度重點工作 計劃開始時間 計劃完成時間 需配合任務(wù) 需執(zhí)行流 程 本月完成 量百分 比 實際開始時 間 實際完 成時間 未完成 原因說 明 改進(jìn)措 施和建 議 需配合部門 需配合事項 1 2 3 4 5 6 序號 月。
13、標(biāo)完成時間 1課程歸納整理各項初級門店課程整理完成2月17日 2在線學(xué)習(xí)平臺項目推廣方案完成1月11日 3在線學(xué)習(xí)平臺基礎(chǔ)課程上傳2月17日 4在線學(xué)習(xí)平臺考試內(nèi)容上傳,區(qū)域計劃推廣2月28日 5服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 服務(wù)流程話術(shù)歸納,學(xué)員口袋書。
14、盤點; 固定資產(chǎn)維修:由于大部分辦公家具是從市里購買 的,所以找供應(yīng)商來維修比較困難,已讓保安購買工具建 立工具箱,辦公家具與宿舍家具的一些簡單維修由保安來 完成,技術(shù)性的維修找臨時供應(yīng)商維修; C. 日常內(nèi)務(wù):日常接待: 印刷:由濱海置地。
15、營負(fù)責(zé)人; 門店所在商場 商場推廣負(fù)責(zé)人: 人和店 商場運(yùn)營負(fù)責(zé)人; 門店所在商場 商場推廣負(fù)責(zé)人: 中渝廣 場店 商場運(yùn)營負(fù)責(zé)人; 門店所在商場 商場推廣負(fù)責(zé)人: 場場內(nèi)內(nèi)引引流流自自然然客客 流流 萬象城 店 門店所在商場 商場推廣負(fù)責(zé)。
16、創(chuàng)建主題化商品結(jié)構(gòu) 通過創(chuàng)建主題化商品結(jié)構(gòu),增進(jìn)公司與顧客的聯(lián)系,增強(qiáng)顧客 對公司的忠誠度.根據(jù)商店的經(jīng)營特點來設(shè)定各個主題化商品結(jié)構(gòu) 的內(nèi)容,層次分明,主題明確,以專業(yè)化精品化來營造時尚氛 圍,使 xx 成為傳達(dá)一種生活方式生活態(tài)度的專業(yè)。
17、作項目效果圖的 POP,3D 資料光盤. 6完成設(shè)計制作商業(yè)中心的主體各分體剖面模型沙盤. 7完成招商隊伍的建立招聘,進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配. 8制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)引入原則操作規(guī)則等. 9確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置. 10招商處的籌建. 11。
18、解商戶經(jīng)營情況,策劃各類租戶聯(lián)誼和營銷活動,提升項目價值. 五協(xié)助租戶辦理相關(guān)手續(xù),為顧客提供方便快捷的客戶服務(wù). 六定期開展客戶滿意度調(diào)查工作,跟進(jìn)糾正整改措施和完成情況,維護(hù)與 各類客戶的合作關(guān)系. 七收集建立客戶信息檔案,合理開發(fā)客戶。
19、的市場份額. 5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務(wù).并結(jié)識弱電 各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行 分享行業(yè)人脈和項目信息,達(dá)到多贏. 6.先友后單,與客戶發(fā)展良好。
20、階段分步進(jìn)行. 第一步第一步 招商籌備階段招商籌備階段 首先,建立組織架構(gòu)和管理機(jī)制. 目前,我集團(tuán)項目組共 4 個人,主要負(fù)責(zé)項目的前期運(yùn) 作,負(fù)責(zé)與設(shè)計單位進(jìn)行接洽工作.接下來公司注冊項目 審批手續(xù)辦理招商裝修物業(yè)管理等一系列啟動工作還。
21、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團(tuán)團(tuán)隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
22、 開標(biāo)及定標(biāo) 議價及合同簽訂 團(tuán)隊進(jìn)場 二團(tuán)隊組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會后 銷售團(tuán)隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團(tuán)隊滿編策劃人員銷。
23、迚一步降低 企業(yè)融資成本.其中,金融機(jī)構(gòu)一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點至4.6;一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào) 0.25個百分點至1.75;其他各檔次貸款及存款基準(zhǔn)利率個人住房公積金存貸款利率相應(yīng)調(diào)整.同時, 放開一年期以上丌含一年期定期存。
24、情感式營銷.通過宣傳陳列服務(wù)整 體造勢,包裝更生活化時尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的. 6鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展,開發(fā)好新市場,抓機(jī)遇找資源,想方設(shè)法,積 極尋找門店新資源.為公司 2014 年及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源,奠定基礎(chǔ). 7。
25、準(zhǔn)備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設(shè)置及其完成時間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時間營銷活動 的準(zhǔn)備及完成時間營銷團(tuán)隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當(dāng)期該工作實際時間為準(zhǔn). 3目前本項目已處于二期,前期廣告設(shè)計公司部。
26、據(jù)市場環(huán)境特點及變化, 針對企業(yè)本身,為企業(yè)指定長中短期戰(zhàn)略目標(biāo),包括為企業(yè)謀劃各階段可行 性經(jīng)營發(fā)展路線,企業(yè)形象包裝廣告公關(guān)策劃等;而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及 特定要求, 暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在廣告公關(guān)策劃實施 企業(yè)自身形象包裝, 及。
27、況和品牌資源儲備對A區(qū) 一樓重新進(jìn)行業(yè)態(tài)組合定位并上報集團(tuán) 100 需需配配合合事事宜宜 1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實 2重要推動戰(zhàn)略合作商家如屈臣氏盡快落位具體落實 3重要人員支援具體落實 營營運(yùn)運(yùn) 1重要 建立完善各項工作臺賬。
28、任職資格界 定 崗位說明書修訂稿 部門制度流程及表單制度請按與組戶相 關(guān)和無關(guān)進(jìn)行分類 根據(jù)總部相關(guān)制度修改 應(yīng)急事件及預(yù)案 辦公行政 行政檔案 統(tǒng)籌建立檔案系統(tǒng) 督促協(xié)助各部門建立紙質(zhì)檔案系統(tǒng) 檔案管理辦法已發(fā)至各部門,由各部門據(jù)此 自建。
29、辦理地址確定公示,物料提前準(zhǔn)備到位 9商戶裝修進(jìn)場前物業(yè)風(fēng)險評估材料準(zhǔn)備及評估工程進(jìn)度跟進(jìn) 10 工程進(jìn)度跟蹤:1內(nèi)裝工程,公共吊頂?shù)卮u;2消防工 程;3設(shè)施設(shè)備;4供配電系統(tǒng);5空調(diào)系統(tǒng); 11 熟悉設(shè)施設(shè)備的使用及注意事項,了解供配電系。
30、開 業(yè)前租戶培訓(xùn)工作 租戶安全培訓(xùn) 2租戶消防培訓(xùn) 3租戶營業(yè)紀(jì)律培訓(xùn) 4租戶突發(fā)緊急事件培訓(xùn)如恐嚇電話等,根據(jù)PP 5租戶消防演習(xí) 6證件印刷和辦理根據(jù)TC指令單辦理施工許可證和施工人員出入證 7 裝修臨時辦公室 1布線 82安排座位 9。
31、開 業(yè)前租戶培訓(xùn)工作 租戶安全培訓(xùn) 2租戶消防培訓(xùn) 3租戶營業(yè)紀(jì)律培訓(xùn) 4租戶突發(fā)緊急事件培訓(xùn)如恐嚇電話等,根據(jù)PP 5租戶消防演習(xí) 6證件印刷和辦理根據(jù)TC指令單辦理施工許可證和施工人員出入證 7 裝修臨時辦公室 1布線 82安排座位 9。
32、以戶外廣告網(wǎng)絡(luò)電臺為主,平 面廣告為輔. 2013.07 2013.08 2013.09 招商中期 1舉辦招商新聞發(fā)布會. 2招商進(jìn)入強(qiáng)勢推廣期,二期招商廣告跟進(jìn). 3對招商廣告效果進(jìn)行分估評估,制訂2014年度招 商推廣計劃. 4制作新。
33、元旦促銷活動的開展,以節(jié)日為主題拓展銷 售渠道,確保年任務(wù)的完成; 4跟進(jìn)重點品牌杰克瓊斯減價期以及大堂促銷,大 堂目標(biāo)15萬,柜內(nèi)銷售10萬. 全體管 理員 李君梅20120128 2財務(wù) F1F2: 持續(xù)提升 利潤營 業(yè)額 利潤完成率跟。
34、4設(shè)計圖紙;5更新意愿證明材料;6權(quán)屬材料;7照片;8其他材料城市開發(fā)部1.7向福田區(qū)城市更新主管部門申報并通過城市開發(fā)部福田區(qū)政府1.8向市規(guī)土委申報并審查通過10天公示通過城市開發(fā)部市規(guī)土委1.9向市政府申報并審批通過深圳市城市更新單。
35、務(wù)分解銷售價格制定銷售價格制定推廣訴求主題推廣訴求主題組合化營銷全程實操組合化營銷全程實操營銷標(biāo)的物營銷標(biāo)的物營銷形象定位營銷形象定位準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作全程客戶服務(wù)系統(tǒng)全程客戶服務(wù)系統(tǒng)營銷品質(zhì)管理和風(fēng)險控制營銷品質(zhì)管理和風(fēng)險控制海外市場海外市。
36、萬,上客 320 組,現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安鄰里中心項目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下:一營銷總結(jié)120 xx 年 10 月 3 日:本公司進(jìn)駐新安鄰里中心注:進(jìn)場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備人員及車輛配。
37、3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準(zhǔn)備銀行資金證明42取得立項批復(fù)5計委招標(biāo)備案6申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9地下管線探測91探測單位招標(biāo)確認(rèn)92探測。
38、障機(jī)制1 機(jī)構(gòu)組成:進(jìn)入冬季施工建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),施工員實施冬季方案的施工技術(shù)措施落實人,質(zhì)量員為工程實體的質(zhì)量檢查的責(zé)任人,安全員為冬季施工的安全責(zé)任落實人,材料員為冬季施工物資的 及 時保障人,建立健全的冬季施工項目機(jī)構(gòu).項目經(jīng)理。
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