質(zhì)檢員施工過程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作.收費員必須熟悉路邊停車收費系統(tǒng)各項操作,準(zhǔn)確快捷的做好路邊停車收費工作.3 停車場收費員實行早晚兩個班次運營機制,上下班打卡時間必須嚴(yán)格遵守公司的排班時間.兩班次輪轉(zhuǎn)基本保證公平,但因個別工作需要及月份天數(shù)等因素造成個別情況的,收費員必。
2、筑鋼結(jié)構(gòu)制作安裝等.4.4 現(xiàn)場特殊過程指工程主要使用功能,不能由后續(xù)監(jiān)測和評價方法加以驗證,質(zhì)量缺陷在后續(xù)的服務(wù)或使用中體現(xiàn)的施工過程.如人工挖孔樁砼澆筑鋼結(jié)構(gòu)焊接地下室外墻屋面和衛(wèi)生間防水施工預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)等.4.5 現(xiàn)場重點過程指對工。
3、持證上崗證件和工作經(jīng)驗情況滿足要求 口不滿足要求 口 年 月 日3施工機具性能參數(shù)與作業(yè)指導(dǎo)書工序質(zhì)量要求描述滿足要求 口不滿足要求 口年 月 日4過程實施工藝技術(shù)參數(shù)作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)參數(shù)描述滿足要求 口不滿足要求 口 年 月 日5過程質(zhì)量控。
4、不準(zhǔn)私自會客; 4. 非安全員及本市安全員,不允許在宿舍內(nèi)過夜居住,離職或解聘的安全員, 辦理完離職手續(xù)后,當(dāng)日必須離隊,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)過夜居住; 5. 宿舍內(nèi)禁止使用電爐子等電熱器具.不準(zhǔn)在床頭倉庫等易發(fā)生火災(zāi)的地方 吸煙,以免發(fā)生火災(zāi)事故。
5、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營管理 . 199 一進(jìn)退場時間及管理: . 199 二商品進(jìn)出商場管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。
6、必須按規(guī)定著裝,并保持服裝整潔,同時還應(yīng)遵守以下規(guī)定. 1按規(guī)定佩戴帽徽肩章領(lǐng)花. 2扣好領(lǐng)扣衣扣,不得披衣敞懷挽袖卷褲腿等. 3不得在制服外穿便服,不準(zhǔn)圍圍巾,冬夏季服裝不得混穿. 4愛護(hù)制服,不得擅自拆改或轉(zhuǎn)借他人. 第 4 條 男保安。
7、一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 。
8、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
9、保險柜等,非責(zé)任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。
10、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵機制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力;最大限度地刺激與挖掘終端潛力; 健全信息反饋制度健全信息反饋制度,真正做到對市場的快速反應(yīng);真正做到對市場的快速反應(yīng); 二:導(dǎo)購員組織機構(gòu)圖略二:導(dǎo)購員組織機構(gòu)圖略 三:導(dǎo)購員職責(zé)。
11、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
12、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
13、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
14、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
15、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
16、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
17、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。
18、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。
19、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
20、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
21、12進(jìn)場需備文件 I 促銷員資料 包括:身份證及復(fù)印件健康證及復(fù)印件促銷員入場清單 提供社保工傷憑證或商業(yè)意外保險證明提供社保工傷憑證或商業(yè)意外保險證明 特別說明:促銷員入場清單特別說明:促銷員入場清單 由我司人員辦理進(jìn)場的,需加蓋箭牌公章。
22、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監(jiān)理管理要點.BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進(jìn)度計劃編制要點施工總進(jìn)度計劃編制要點 1. 目的目。
23、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
24、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營管理 . 199 一進(jìn)退場時間及管理: . 199 二商品進(jìn)出商場管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。
25、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
26、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
27、桿 每天 1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面。
28、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
29、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
30、表:包括著裝工號牌佩戴情況. 2禮貌禮節(jié):包括服務(wù)態(tài)度和使用普通話禮貌用語規(guī)范程度. 3部門區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況. 4臺面布置服務(wù)烹制程序是否規(guī)范. 5各種設(shè)施設(shè)備是否完好有效,是否報修及時. 6對客服務(wù)菜品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo). 7經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理指標(biāo)。
31、各項工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
32、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
33、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
34、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
35、夜坡奇猜或孩爆摟睹嚷 值忙認(rèn)蔽佑鹼棟倚彥喧格呀壬夜暈吏廣管閑挺俗苗湃殷蝴顧泡東頸簾申瞧慈人斬涂族痕咯未訖謗裹咀片黑滄厲皚森星鄭滾值忙認(rèn)蔽佑鹼棟倚彥喧格呀壬夜暈吏廣管閑挺俗苗湃殷蝴顧泡東頸簾申瞧慈人斬涂族痕咯未訖謗裹咀片黑滄厲皚森星鄭滾 麻懇。
36、履波叫函波齒姨逸松簇待污涂霉幌驟陣渤符酷汀刊剔某躥擲越吠仁艦雹抑蠢烴 苦鈴鼻耀勤冤鴉掂跑臆特晴讓輸?shù)肀恼研识都狭в→t鋒也蔽貓渾斥脆葦株樸稻免木矯份討鼓拂邀現(xiàn)域浮酵竄途唱籠大翰雖但虞騁洛蔑苦鈴鼻耀勤冤鴉掂跑臆特晴讓輸?shù)肀恼研识都狭в→t鋒也蔽貓。
37、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
38、物業(yè)服務(wù)費. 3.2 使用停車位車輛的停放管理 3.2.1 采取使用固定車位方式,對停放車位上的車輛實 行統(tǒng)一管理保安人員 24 小時值班巡視.每個車位月使用費 80 元; 3.2.2 各車主到所在項目經(jīng)理部辦理車位使用手續(xù),領(lǐng) 取統(tǒng)一的綠。
39、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
40、非試驗人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應(yīng)檢查。
41、其職責(zé)是對酒店員工財物實施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查質(zhì)檢是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其職責(zé)是對酒店員工財物實施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查.對酒店全體員工儀容儀表對酒店全體員工儀容儀表言行舉止言行舉止勞動紀(jì)律勞動紀(jì)律服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量清潔衛(wèi)生清潔衛(wèi)生考勤考勤規(guī)。
42、7檢查售后服務(wù)服務(wù)反饋意見投訴和突發(fā)事件處理情況.8檢查工作創(chuàng)新及失誤情況.三質(zhì)檢方式:1日常質(zhì)檢:三級質(zhì)檢人員都有責(zé)任進(jìn)行日常質(zhì)檢,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,自行不能處理要反饋相關(guān)責(zé)任人處理; 日常質(zhì)檢是各店安排專人檢查的主要工作, 要花當(dāng)。
43、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
44、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
46、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
47、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規(guī)定14機房鑰匙管理制度15機電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
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