知名旅游地產(chǎn)供應(yīng)商公司Tag內(nèi)容描述：
1、預(yù)算采購部工程管理部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 內(nèi)部招標(biāo)邀請招標(biāo)議標(biāo) 評審方式評審方式 項目經(jīng)理或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組逐級評審 時間控制時間控制 機電設(shè)備大宗材料 20 天,常用材料 5 個工作日,其它材料設(shè)備 10 個工作 日內(nèi). 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基。
2、績績預(yù)預(yù)估估整整改改金金額額2000020000元元的的需需要要填填寫寫;由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 項目名稱項目地點及合同范圍合同金額萬元該項目總監(jiān)及聯(lián)系方式該項目招標(biāo)人項目經(jīng)理及聯(lián)系方式該項目招標(biāo)人成本經(jīng)理及聯(lián)系方式 填報。
3、 有效期 產(chǎn)品檢驗報 告 產(chǎn)品合格證產(chǎn)品說明書 主營業(yè)務(wù)范圍服務(wù)區(qū)域 單項合同承 擔(dān)業(yè)務(wù)上限 可提供發(fā)票類 型 上一年度主 營業(yè)務(wù)收入 萬元 企業(yè)認(rèn)證 銀行授信等 級 工商管理局 重合同守信 譽證書 產(chǎn)品定位 上一年度凈 利潤萬元 聯(lián)系人聯(lián)。
4、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內(nèi)內(nèi)容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
5、安裝質(zhì)量:很好較好一般較差 8安裝進(jìn)度:滿足本工程要求進(jìn)度延誤,對本工程有影響 9辦理政府驗收手續(xù):順利通過,但有阻礙未能辦理 評語: 綜合評價: 同意進(jìn)入QDSS名冊 同意列入不合格合作商名冊 負(fù)責(zé)人簽名: 日期: 發(fā)展管理部 評估意見 。
6、況綜述 二 辦公場所或工廠考察情況評價: 產(chǎn)品質(zhì)量和或經(jīng)銷商履約能力評價: 綜合評價: 良好 一般 較差較差者不能進(jìn)入QDSS名冊 簽名: 所屬部門: 日期: 考察情 況綜述 三 辦公場所或工廠考察情況評價: 產(chǎn)品質(zhì)量和或經(jīng)銷商履約能力評價。
7、應(yīng)商需在導(dǎo)購員正式上崗前前 1515 天天將自聘員工帶到人力資源部面試辦理入 職手續(xù).日常辦理時間為每周二或周五每周二或周五. 3. 導(dǎo)購員需備齊身份證學(xué)歷證明高中以上 一寸免冠照片職業(yè)資格證 健康證方可辦理面試入職. 4. 面試通過后,陽。
8、 合作意愿公司高層對與萬科合作的態(tài)度25 辦公環(huán)境辦公環(huán)境工作人員的精神狀態(tài)10 工程實例 現(xiàn)場管理30 成品保護(hù)20 用戶反映15 小計100 當(dāng)考察工廠時 以上現(xiàn)場評審部分占70權(quán)重70 生產(chǎn)設(shè)備8 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制12 生產(chǎn)車間管理1。
9、負(fù)責(zé)部門 施工資質(zhì)房屋建筑工程施工總承包壹級.采購負(fù)責(zé)部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購負(fù)責(zé)部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)至少1次,且近兩年獲得省 市級文明工地至少2次. 采購負(fù)責(zé)部門 資料。
10、 考核體系公司是否對項目部進(jìn)行定期檢查10 公司對項目部的 支持 公司是否調(diào)動全公司內(nèi)必要資源對 項目部進(jìn)行支持 5 企業(yè)文化公司是否有良好的企業(yè)文化5 人才培養(yǎng)體系公司是否有完善的人才培養(yǎng)體系5 項目考察監(jiān) 理組織 不同施工階段監(jiān)理人員的。
11、 總分100 現(xiàn)場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進(jìn)場檢驗10 半成品成品檢驗10 質(zhì)量管理體系運行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進(jìn)程度10 生產(chǎn)能力。
12、簽 采購部 經(jīng)理 片區(qū)總經(jīng) 理 采購分管 領(lǐng)導(dǎo) 公司總 經(jīng)理 成本部 經(jīng)理 相關(guān)部門 成本分管 領(lǐng)導(dǎo) 備注:用于采購金額大于 30 萬的項目。
13、造價咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務(wù)稅費類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內(nèi)在方興南京履約評價為優(yōu)秀 良好級別。
14、 公司簡介公司簡介 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 可以提供的服務(wù)內(nèi)容可以提供的服務(wù)內(nèi)容 成功案例成功案例 業(yè)績業(yè)績 收費標(biāo)準(zhǔn)收費標(biāo)準(zhǔn) 特長特長 缺點缺點 合作注意事項合作注意事項 提供人提供人 項目組項目組 2 2活動類活動類 公司名稱公司名稱 公司類。
15、過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場, 擴大市場需求和份額, 降低產(chǎn)品前期的 高額成本,實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式 目錄 簡介 從 CRM 到 SRM 關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系的三大理由 CPOs 與供應(yīng)商關(guān)系 波音公司供應(yīng)商關(guān)系 從買賣關(guān)系到伙伴。
16、上市規(guī)劃. 四川長虹置業(yè)有限公司四川長虹置業(yè)有限公司 樂 家 易 快 益 點 民 生 服務(wù)SBU 長 虹電子集團(tuán)公 司 國 虹 通 訊 虹 信 公 司 長 虹 佳 華 IT通訊產(chǎn)業(yè)SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數(shù) 。
17、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設(shè)備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設(shè)備 設(shè)施及辦公耗材;車輛等供應(yīng)商的管理. 第三條第三條 各區(qū)域管理總部應(yīng)參照本指引制訂本區(qū)域供應(yīng)商管理制度,并相應(yīng)開展供應(yīng) 商的引入考察考核評審及建立區(qū)域。
18、6 記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年不不合合格格營營銷銷供供應(yīng)應(yīng)商商名名錄錄 收收費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 。
19、記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年合合格格營營銷銷供供應(yīng)應(yīng)商商名名錄錄 收收費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 。
20、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產(chǎn)品或服務(wù) 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務(wù) 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
21、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質(zhì)等級 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業(yè)類別:專業(yè)類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質(zhì)等級 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評價表 編號 1。
22、 材料采購主辦負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評估監(jiān)控. 5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查. 5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指 定人員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行定期評。
23、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫預(yù)選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評估報告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評估工作 審核審批 進(jìn)行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報優(yōu)良供 應(yīng)商評定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進(jìn)行調(diào)查和甄。
24、評定表優(yōu)良供應(yīng)商評定表 編號:TFHCGZY001BD001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 2 頁 相關(guān)部門評價意見相關(guān)部門評價意見 造價合約部 工程技術(shù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評價意見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評價意見 開發(fā)配套部主 管領(lǐng)導(dǎo) 工程技術(shù)部主 管領(lǐng)導(dǎo) 。
25、 供貨量 近兩年銷售總數(shù)量 同類產(chǎn)品各種規(guī)格綜 合 要求付款方式 地區(qū) 2007 2008 款項 比例 時 間 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 可以按需方樣品加工的產(chǎn)品 均可 年營業(yè)額 萬元 截至上一會計年 度總負(fù)債 萬元 。
26、要求 20,192,1 不合格 A2:生產(chǎn)供應(yīng)能力強 20,192,1 弱 A3:企業(yè)資質(zhì)規(guī)模大 20,192,1 小 A4:企業(yè)信譽度高 20,192,1 低 A5:產(chǎn)品外觀效果好 20,192,1 差 AA1A2A3A4A5 建議將以下。
27、良好的機器設(shè)備,對其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證; 5良好的技術(shù):企業(yè)不僅要有素質(zhì)高的管理干部和良好的管理,還應(yīng)有經(jīng)驗豐 富有創(chuàng)新的技術(shù)人員,只有技術(shù)不斷改進(jìn)創(chuàng)新,才能使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激勵機制的科學(xué),管理渠道。
28、始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 XX 公司今近兩年業(yè)績: 公司名稱 開始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 XX 公司與萬科合作經(jīng)歷 公司名稱 開始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 公司公司名稱名稱 公司地址公司地址 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范。
29、 年 月 日 物 業(yè) 公 司 管理處主任簽名: 時間: 年 月 日 評估結(jié)論:合格 不合格 其它: 工程部經(jīng)理簽名: 時間: 年 月 日 總經(jīng)理批準(zhǔn): 時間: 年 月 日 。
30、 尋源 制定供應(yīng)商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標(biāo)準(zhǔn)及考察報 告 入庫 組建供應(yīng)商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應(yīng)商資 源庫 流程制度 細(xì)化供應(yīng)商管 理辦法 評估 定期組織供應(yīng) 商履約評估 跟蹤管理 收集供應(yīng)商月 報 分級入庫 供。
31、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內(nèi)內(nèi)容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
32、政府收費項目不包括在內(nèi). 三三 定義定義 3.1 供應(yīng)商認(rèn)證:對未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開展招標(biāo)采購業(yè)務(wù)往來的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評估及總結(jié):每兩年對供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評估總結(jié),根據(jù)。
33、統(tǒng)自動補貨工作原理系統(tǒng)自動補貨工作原理 影響影響KPI因素因素 訂單信息查詢訂單信息查詢 分享補貨報告分享補貨報告 41 愿景愿景 成為中國最可靠,靈活,高效和可持續(xù)發(fā)展的零售供應(yīng)鏈. 使命使命 建立中國市場最好的配送網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)天天低成本。
34、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內(nèi)內(nèi)容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
35、1 供應(yīng)商認(rèn)證:對未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開展招標(biāo)采購業(yè)務(wù)往來的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評估及總結(jié):每兩年對供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評估總結(jié),根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商 分級管理,對不同級別供應(yīng)。
36、伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進(jìn)出口商.避免向二級批發(fā)商皮包公司倒?fàn)敿啊?/p>
37、x xx x 超超市市的前途就不堪設(shè)想了.x xx xx x超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進(jìn)出口商.避免向二級批發(fā)商皮。
38、戰(zhàn)略任務(wù).俗話說: 水能載舟,亦能覆舟 .北京好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水.如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項。
39、商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進(jìn)出口商。
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