知名商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目操作指引手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、第五節(jié) 物業(yè)管理崗位職責(zé)25第六節(jié) 物業(yè)管理物資裝備計(jì)劃及開(kāi)辦預(yù)算38第二章 報(bào)價(jià)文件47第一節(jié) 各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)說(shuō)明47第二節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算明細(xì)50第三節(jié) 中央空調(diào)運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算60第四節(jié) 鍋爐運(yùn)行費(fèi)測(cè)算62結(jié) 束 語(yǔ)63前 言 物業(yè)服。
2、 11 第五章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 . 12 第六章 資料管理規(guī)定 . 12 第七章 會(huì)議管理規(guī)定 . 13 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 . 13 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 . 13 第一節(jié) 總則 . 13 第二節(jié) 用水管理 。
3、走向藍(lán)海的嘗試. 在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)手段同質(zhì)化的背景下,品類營(yíng)銷管理可以使恒大在全國(guó)快速擴(kuò)張的過(guò)秳中 以品類錯(cuò)位的手段超越當(dāng)?shù)赝|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),最大秳度發(fā)揮自身精品特色形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,積 極運(yùn)用規(guī)模效應(yīng),持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 是實(shí)現(xiàn)恒大品牉戰(zhàn)。
4、 10 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 10 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 10 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 10 第二部分選址第二部分選址 . 1111 一選址的意義: 11 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 11 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃。
5、發(fā)展規(guī)劃以 及招聘計(jì)劃,包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型條件; 第四條 有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效 的招聘成果; 第五條 責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中, 行政。
6、現(xiàn)代服務(wù)的觀念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢?層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個(gè)性化的生活空間,使顧客在購(gòu)物的同時(shí),感受愉悅. 每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù) 二 百貨服務(wù)理念 既要盡心盡責(zé),又要盡善盡美 服務(wù)是百貨人的天職,對(duì)顧客對(duì)客戶對(duì)同事你唯。
7、及輻射力調(diào)研 . 7 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三。
8、目現(xiàn)金流分析階 段審核稿 每季度初10日前審核分管項(xiàng)目副總裁 3 各項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前及經(jīng) 營(yíng)期內(nèi)資金平衡分 析表 每年6月12月審核總裁 4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期簽訂決策文件20天前審批分管項(xiàng)目副總裁 5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件開(kāi)盤(pán)前一個(gè)月審批董事長(zhǎng) 成本控制 部經(jīng)。
9、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 30 前期物業(yè)服務(wù)合同 . 30 臨時(shí)管理規(guī)約 . 30 用戶手冊(cè) . 30 消防安全責(zé)任書(shū) . 30 物業(yè)管理費(fèi)收繳協(xié)議 . 30 七相關(guān)記錄 . 31 物業(yè)分戶驗(yàn)收單 . 32 物業(yè)分戶驗(yàn)收問(wèn)題處理匯總表 . 33 物業(yè)整。
10、案例,通俗易懂可作為從事項(xiàng) 目管理的各級(jí)管理人員商場(chǎng)管理人員的操作參考手冊(cè) 目 錄 第一章 項(xiàng)目籌備 . 11 第一節(jié) 人員及物資配備 . 12 一 人員配備架構(gòu) . 12 二 項(xiàng)目各階段主要崗位職責(zé)說(shuō)明: . 12 三 物資配備 . 13。
11、 3確定經(jīng)營(yíng)模式:投資經(jīng)營(yíng);委托經(jīng)營(yíng);租賃經(jīng)營(yíng);直接經(jīng)營(yíng);虛擬經(jīng)營(yíng); 4制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施; 6招商主管制定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)。
12、 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案. 10 一商。
13、指引,即項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)股份公司 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo). 二易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊(cè)文件的 基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行. 三本手冊(cè)為項(xiàng)目操作的行為。
14、在樓盤(pán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商服務(wù)工作的團(tuán)隊(duì) 3招商總監(jiān):招商總監(jiān):全面負(fù)責(zé)則項(xiàng)目招商,管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人,項(xiàng)目招商總監(jiān)通過(guò) 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商各個(gè)部門(mén)和聯(lián)系公司總部的工作關(guān)系,完成項(xiàng)目部招商各個(gè)環(huán)節(jié)的工作. 4招商經(jīng)理:招商經(jīng)理:負(fù)責(zé)。
15、 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案. 1。
16、源及輻射力調(diào)研 . 9 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。
17、 . 50 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷形式的實(shí)施 . 51 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 52 談商業(yè)街的招商管理 . 52 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 54 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 54 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 . 55 商業(yè)街招商。
18、商發(fā)展商關(guān)心開(kāi)發(fā)利潤(rùn).關(guān)心開(kāi)發(fā)利潤(rùn). 投資客投資客關(guān)心年投資收益率.關(guān)心年投資收益率. 商戶商戶關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額.關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額. 消費(fèi)者消費(fèi)者關(guān)心樓下有沒(méi)有自己喜歡的品牌.關(guān)心樓下有沒(méi)有自己喜歡的品牌. 政府政府關(guān)心。
19、源及輻射力調(diào)研 . 9 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。
20、個(gè)案例的分析生動(dòng)地展示商 業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操作的成功心得. 開(kāi)發(fā)步驟 一 :確定項(xiàng)目所在地址 1 正確的選址意味著80o的成功 1位置是購(gòu)物中心經(jīng)濟(jì)命脈的重要因素 2選址要貫徹便利顧客的原則 選址對(duì)購(gòu)物中心的影響 車流中心 交通暢 客源廣 消費(fèi)中。
21、施設(shè)備能夠正常使用與運(yùn)行, 設(shè)備間及預(yù)接管區(qū)域應(yīng)獨(dú)立封閉; 3 預(yù)接管時(shí), 當(dāng)?shù)厣坦芄卷毎才偶脊みM(jìn)駐值班, 對(duì)此類設(shè)備進(jìn)行管理. 當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司應(yīng)該對(duì)值班技工進(jìn)行設(shè)備操作方法操作規(guī)程及突發(fā)問(wèn)題處理的 培訓(xùn); 4 預(yù)接管期原則上應(yīng)在正式開(kāi)業(yè)時(shí)。
22、裝設(shè)備安裝 . 28 8. 涂飾工程涂飾工程 . 35 9. 飾面墻磚石材工程飾面墻磚石材工程 . 39 10. 地面飾面磚石材工程地面飾面磚石材工程. 44 11. 吊頂工程吊頂工程 . 47 12. 木地板安裝工程木地板安裝工程 . 4。
23、是指在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成 本計(jì)劃; 狹義僅指在某階段確定的控制性的 不能隨意變動(dòng)且作為考核 基準(zhǔn)的成本目標(biāo). 2. 動(dòng)態(tài)成本: 是對(duì)項(xiàng)目結(jié)算的成本預(yù)測(cè), 是在某一時(shí)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目已發(fā)生和預(yù) 計(jì)發(fā)生成本的綜合考慮. 流程要素描述。
24、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決算最終完成后, 成本管理中心進(jìn)行成本評(píng)估的活動(dòng) 管理. 定義定義 項(xiàng)目成本后評(píng)估: 指建設(shè)項(xiàng)目竣工及決算完成后, 對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)成 本狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的再評(píng)價(jià). 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 點(diǎn)描述點(diǎn)描述 支持文。
25、即 項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo). 1.2 易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊(cè)文件 的基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行. 1.3 本操作手冊(cè)主要適用。
26、2015 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn),就是采取優(yōu)選的商業(yè)投資組合模式,整合各業(yè)態(tài)商業(yè)資源,為商品交易商務(wù)及休閑活動(dòng)提 供合適的建筑載體,并通過(guò)持續(xù)的運(yùn)營(yíng),不斷提高物業(yè)估值,在合適時(shí)機(jī)退出的過(guò)程. 狹義概念retail real esta。
27、總體策劃 1企業(yè)發(fā)展中心取得建設(shè)用地后,各地區(qū)地產(chǎn)公司應(yīng)召開(kāi)地產(chǎn)項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì),制定開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃,按照每期工程開(kāi)發(fā)建設(shè) 20 萬(wàn)平方米建筑面積的規(guī)模,確定取得各種重要證照的時(shí)間節(jié)點(diǎn). 2各期工程應(yīng)根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)節(jié)點(diǎn)要求以及當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)發(fā)。
28、情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方。
29、外擔(dān)保是否有股權(quán)質(zhì)押 7介紹人背景調(diào)查 二項(xiàng)目基本情況二項(xiàng)目基本情況 1土地使用權(quán)出讓合同及補(bǔ)充協(xié)議; 2項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)進(jìn)展情況根據(jù)情況核實(shí)相關(guān)證照,如土地房產(chǎn)證建設(shè)用地 規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證; 3用地是否存在閑置問(wèn)。
30、照房屋整體的交易過(guò)程加以制定,將簽約按揭收房 出租出售各階段的流程要點(diǎn)名詞解釋制式文件等制定成冊(cè),供出租出售各階段的流程要點(diǎn)名詞解釋制式文件等制定成冊(cè),供 SOHOSOHO 中國(guó)銷售中國(guó)銷售 系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)掌握,并請(qǐng)各位及時(shí)注意更新與系統(tǒng)人員。
31、股權(quán)并購(gòu)是雙方甚至多方的合作,合作中一方的操作 環(huán)節(jié)的是否順暢,直接影響到股權(quán)并購(gòu)的順利實(shí)現(xiàn).為此,了解股權(quán)并購(gòu) 一般操作流程,逐步推進(jìn),才能使得股權(quán)并購(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本指引從 房地產(chǎn)并購(gòu)的交易方式 并購(gòu)的一般流程 盡職調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行了全面。
32、系統(tǒng) 立體的營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn). 本教材僅作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)使 用,培訓(xùn)內(nèi)容模塊將根據(jù)各種變化而隨時(shí)更新,各位 同事在營(yíng)銷實(shí)踐工作中務(wù)必熟練掌握并靈活運(yùn)用,但 不可生搬硬套. 二一二年七月二十日 2 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)新項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)操。
33、目現(xiàn)金流分析階 段審核稿 每季度初10日前審核分管項(xiàng)目副總裁 3 各項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前及經(jīng) 營(yíng)期內(nèi)資金平衡分 析表 每年6月12月審核總裁 4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期簽訂決策文件20天前審批分管項(xiàng)目副總裁 5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件開(kāi)盤(pán)前一個(gè)月審批董事長(zhǎng) 成本控制 部經(jīng)。
34、該是具有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
35、析 . 9 4 消費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研 . 10 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 10 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 10 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 10 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 10 第二部分選址第二部分選址 . 1111 一選址的意義: 。
36、星授予細(xì)則 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 分項(xiàng) 運(yùn)用對(duì)象 發(fā)星標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)星類型 發(fā)星數(shù)量 備注 1 質(zhì)量管理 綜合評(píng)估 標(biāo)段 標(biāo)段排名后 5名. 黃星 1 項(xiàng)目成績(jī)標(biāo)段成績(jī)均值 2 項(xiàng)目 項(xiàng)目排名前 5名. 紅星 1 地區(qū)成績(jī)標(biāo)段成績(jī)均值 3 公司 公司排。
37、銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行 包裝設(shè)計(jì)執(zhí)行,并確定工藝及制作標(biāo)準(zhǔn). 包括各種常規(guī)的視覺(jué)VI形象物料銷售中心 展會(huì)活動(dòng)等現(xiàn)場(chǎng)物料設(shè)計(jì) 1工作單要注意的要點(diǎn) 工作流程及注意要點(diǎn) 3 3在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝物料戶外廣告牌外展點(diǎn)包裝等設(shè)計(jì)時(shí),必在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝物料戶外。
38、0天前審批分管項(xiàng)目副總裁 5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件開(kāi)盤(pán)前一個(gè)月審批董事長(zhǎng) 成本控制 部經(jīng)辦 6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)決策文件批后30天內(nèi)核準(zhǔn)分管項(xiàng)目副總裁 7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果核算書(shū) 項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期結(jié) 束且工程結(jié)算復(fù)核 完成 審批董事長(zhǎng) 8年終獎(jiǎng)金考核年底。
39、大盤(pán)形象,短時(shí)大量蓄客,快速去化,實(shí)現(xiàn)火爆開(kāi) 盤(pán)幵保持持續(xù)熱銷. 營(yíng)銷背景二:時(shí)間緊迫,動(dòng)作連貫 頃目從拿地到開(kāi)盤(pán)時(shí)間間隔短,蓄客壓力大,必項(xiàng)在短時(shí)間內(nèi)將標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷動(dòng)作全部 展開(kāi),縮短整體銷售時(shí)間,以滿足頃目現(xiàn)金流的需要. 營(yíng)銷背景三:地。
40、7 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 .76 .76 .77 .83 .83 .83 .83 .83 .84 .84 .84 .104 .104 .105 .105 .106 .107 。
41、40 消防設(shè)備測(cè)試報(bào)告 . 40 第三章 消防設(shè)備設(shè)施管理 . 41 第1節(jié) 消防設(shè)備設(shè)施管理工作指引 . 41 第2節(jié) 支持文件 . 50 消控中心管理規(guī)范 . 50 火警火災(zāi)報(bào)警器操作規(guī)范 . 51 火警火災(zāi)應(yīng)急處理操作規(guī)范 . 53 。
42、發(fā)戰(zhàn)略:高周轉(zhuǎn)策略 . 20 3戰(zhàn)略布局:多業(yè)態(tài)全國(guó)布局 . 20 4產(chǎn)品規(guī)劃:三大商業(yè)產(chǎn)品線 . 24 三凱德置地商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 32 1凱德商用發(fā)展戰(zhàn)略 . 33 2購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng) . 34 3產(chǎn)品線規(guī)劃 . 40 四益田集團(tuán)商業(yè)產(chǎn)品。
43、0 第三章 消防設(shè)備設(shè)施管理 . 41 第1節(jié) 消防設(shè)備設(shè)施管理工作指引 . 41 第2節(jié) 支持文件 . 50 消控中心管理規(guī)范 . 50 火警火災(zāi)報(bào)警器操作規(guī)范 . 51 火警火災(zāi)應(yīng)急處理操作規(guī)范 . 53 消防系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范 . 。
44、部分第六部分 市場(chǎng)推廣方案階段市場(chǎng)推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開(kāi)盤(pán)階段開(kāi)盤(pán)階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營(yíng)銷工作完整提高營(yíng)銷工作。
45、5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部。
46、 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案. 1。
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