職能單位施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項(xiàng)目. 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎(jiǎng)罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備; 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。
2、持標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的一致性,便于今后的修訂. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.13.1項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備; 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位日常考勤情況進(jìn)行監(jiān)督; 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果真實(shí)性審核確認(rèn); 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位下發(fā)的罰款單轉(zhuǎn)。
3、查審核制度;巡視檢查驗(yàn)收制度;督促整改制 度;工地例會(huì)制度和安全監(jiān)理資料管理歸檔制度. 各項(xiàng)內(nèi)容的編制要點(diǎn)分別為: 六審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃和支付申請(qǐng). 七核查施工起重機(jī)械整體提升腳手架模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)。
4、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
5、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及上級(jí)部門對(duì)安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
6、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及上級(jí)部門對(duì)安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
7、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
9、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無(wú)任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費(fèi); 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗(yàn); 5.以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ),著眼于未來。
10、位要依法具備安全 生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任以 及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備安全管理事故防范和應(yīng)急措施的 要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱 要主要是針對(duì)一般性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單。
11、指令及計(jì)劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項(xiàng)目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰釐 . 四 自有預(yù)備資釐必須充足。
12、 是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任. 3 3認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí)部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí)部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。
13、年國(guó)家政策的出臺(tái),建筑市 場(chǎng)竟?fàn)幐蛹ち? 要想贏得市場(chǎng)一席之地, 就得有我們自己的品牌 誠(chéng)信 守約來完成. 沒有規(guī)矩不成方圓 ,為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)把工程 做到效益最大化,必須要建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子,并要有一套完整 的管理制度措施規(guī)。
14、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn):以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn): 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計(jì)劃?rùn)n案實(shí)。
15、方案制定的總體原則 1. 個(gè)人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤; 4. 為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái). 二銷售人員管理 1新入。
16、氣焊工操作防火安全制度 8 倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng) 防火制度 9 油漆工防火安全制度 用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 1嚴(yán)格遵守上級(jí)各項(xiàng)用火用電安全操作規(guī)程及防火安全規(guī)定 制度. 2電氣焊工電工防水工必須經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗. 3電氣焊工須持。
17、負(fù)責(zé)的原則;堅(jiān)持責(zé)任明確落 實(shí)到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅(jiān)持分級(jí)管理各負(fù)其責(zé)自 上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層. 第四條第四條。
18、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計(jì)另冊(cè) 125 A10 施工日記另冊(cè) 126 A11 勞動(dòng)保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動(dòng)人事管理制度試行 135151 建工。
19、工進(jìn)行安全教育活動(dòng),以提高職工 的安全意識(shí),提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時(shí),要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無(wú)誤地落 實(shí)到外業(yè)工作中. 八。
20、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則; 堅(jiān)持責(zé)任明確落實(shí)到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅(jiān)持分級(jí)管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層. 第四。
21、 14 職工活動(dòng)室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財(cái)務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場(chǎng)外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動(dòng)人員計(jì)劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明。
22、第 1 號(hào)令和 2012 年 2 月財(cái)政 部與國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和 使用管理辦法財(cái)企201216 號(hào)及山西省公路工程安全生產(chǎn)費(fèi)用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長(zhǎng)臨高速公路有限 公司以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)臨。
23、安全生產(chǎn)方面的規(guī)定, 特制定本實(shí)施細(xì)則. 安全生產(chǎn)管理要貫徹安全第一預(yù)防為主綜合治理 的 方針. 4.1.2 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1. 機(jī)構(gòu)設(shè)置 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由指揮部領(lǐng)導(dǎo)及指揮部相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人組成,負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理的組。
24、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動(dòng)態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計(jì)劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗(yàn)收。
25、招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定,結(jié)合鐵路實(shí)際,制定本辦法. 本辦法適用于本建設(shè)項(xiàng)目的施工勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理包括咨 詢 物資設(shè)備不含鐵道部組織建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)的甲供物資設(shè)備 招標(biāo)等招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng). 建設(shè)指揮部如使用財(cái)政性資金采購(gòu)國(guó)家現(xiàn)行的集中采購(gòu)目錄以 內(nèi)的或者采。
26、 五督促工長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育活動(dòng),以提高職工 的安全意識(shí),提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時(shí),要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無(wú)誤地落。
27、人 質(zhì)檢員 材料員 測(cè)量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計(jì)變更. 4所有進(jìn)場(chǎng)材料。
28、理要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度材料設(shè)備采購(gòu) 合同管理質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度的編制并組織實(shí)施. 3項(xiàng)目經(jīng)理要組織制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃.把質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行層層 分解,按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí),一直落實(shí)到末端。
29、全教育活動(dòng),以提高職工的安全意識(shí),提 高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時(shí),要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因, 并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無(wú)誤地落實(shí)到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
30、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊(yùn)尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報(bào)員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對(duì)施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn) 場(chǎng) 考 勤 制 度 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)度與。
31、適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司 的所有工程項(xiàng)目中使用的所有外協(xié)單位包括中建一局集團(tuán)內(nèi)的各公 司各專業(yè)公司 三對(duì)外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核:公司或項(xiàng)目必須使 用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前, 必須對(duì)其單位的。
32、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
33、團(tuán)公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé); 3及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài); 4負(fù)責(zé)編制辦公用品等物資的供應(yīng)計(jì)劃,認(rèn)真組織辦公用品等材料的供應(yīng) 采購(gòu),做好辦公用品等物資的進(jìn)出庫(kù)存等核算工作,保障公司所有辦公設(shè)備 的正常使用; 5負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章。
34、形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
35、設(shè)備目錄 鐵建設(shè)函 20 xx199 號(hào)文,結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際,制定本辦法. 本辦法適用于建設(shè)項(xiàng)目使用內(nèi)資采購(gòu)物資設(shè)備的管理, 外資采購(gòu) 和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設(shè)備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設(shè)。
36、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù).5. 保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào).2. 物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械。
37、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無(wú)重大違法犯罪案件,無(wú)污染擾民,無(wú)施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無(wú)重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
38、程連通電源打開顯示器打印機(jī)等外圍電源開關(guān)打開主機(jī)電源開關(guān)輸入用戶名和密碼進(jìn)入 Windows 操作系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的軟件退出已運(yùn)行的應(yīng)用程序執(zhí)行 Windows 關(guān)機(jī)命令關(guān)閉顯示器打印機(jī)等外圍電源開關(guān)關(guān)閉主機(jī)電源開關(guān)第二條管理處指派電腦信息管理。
39、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項(xiàng)目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項(xiàng)目總工安。
40、直接分包,總包單位對(duì)專業(yè)承包的選定無(wú)參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)來對(duì)進(jìn)入總包現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對(duì)專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國(guó)家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
41、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項(xiàng)目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動(dòng)解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
42、有限責(zé)任公司.39第八章計(jì)量理化中心.42第九章ERW 公司.45第十章勝工農(nóng)工貿(mào)開發(fā)中心.48第十一章一汽服務(wù)站.49第十二章勝工石油機(jī)械有限公司.50附表 1:業(yè)務(wù)單位定量指標(biāo)數(shù)據(jù)清單.51附表 2:業(yè)務(wù)單位績(jī)效考核表.52第一部分第一。
43、擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動(dòng),特制本制度.二 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1 要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人。
44、3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé)項(xiàng)目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理成品保護(hù)管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃管理技術(shù)管理計(jì)量管理及相關(guān)培。
45、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
46、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實(shí)現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有區(qū)域 所有項(xiàng)目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評(píng)估三個(gè)方面 . 三三術(shù)語(yǔ)及定義。
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