智能化項目施工預算管理制度Tag內容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45基本原則46審批權限57罰則58附則61目的為了規范標準體系文件的建設完善及督審工作,確保標準體系文件在建立變更維護時有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標準體。
2、經總經理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.4.2預算申報內容經集團公司審批意見下達后,方可遵照執行.4.3預計將發生預算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報集團公司,經批準后方可使用.4.4月未編制預算執行情況表,經總經理簽審后,于。
3、算申請表內容包括:業務性收支日常費用支出和固定資產采購等,財務負責人根據業務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業管理有限公司20xx年3月27日。
4、第四條 財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經理辦公會投資公司計財部各公司財務部各預算執行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導調整與評審;責成各公司和部門組織預算的實施控制與。
5、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理加強企業經營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉,降低經營管理成本,提高經濟效益.年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的。
6、號:BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團全面財務集團全面財務預算管理制度預算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。
7、號:編號:BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。
8、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BT。
9、編號:編號: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號號 A A 預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批。
10、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 。
11、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。
12、 1 第二節第二節 設計概算管理設計概算管理 2 第三節第三節 總總 分包施工圖預算管理分包施工圖預算管理 5 第四節第四節 專業承包工程施工圖預算管理專業承包工程施工圖預算管理 8 第五節第五節 專業承包工程專業承包工程標底管理標底管理 。
13、2 預算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監督委員會 . 3 2.2.4 執行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費用中心 . 8 3。
14、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
15、潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現開展各項經濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度 1。
16、信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實現公司信息化目標, 規范集團信息化建設, 建立和完善集團信息系統, 通過對信息化規劃計算機及相關設備管理軟件系統管理網絡建設管理和信 息系統安全管理的控制,確保信息系統的使用效率,滿足公司生產。
17、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
18、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
19、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
20、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。
21、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現開展各項經濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。
22、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
23、預算管理 7 第五節第五節 專業承包工程標底管理專業承包工程標底管理 10 第六節第六節 兩點一線工程預算管理兩點一線工程預算管理 13 第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定 14 第八節第八節 附附則則 16 第九節第九。
24、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
25、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
26、營責任合同的基礎,并根據確定的年度預算進 行目標管理,建立績效評價體系定期跟蹤考核各預算單位的預 算完成情況,指導各預算單位的經營管理活動,并據以實施資源 配置和戰略調整,保證公司持續穩定健康發展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節 定。
27、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。
28、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
29、度 費 用 報 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術 制 度 施 工 技 術 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質 量 管 理 制 度 質 量 管 理 制 度 1。
30、制,確保信息系統的使用效率,滿足建筑集團公 司生產經營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設健康 有序規范地發展,特制定本制度. 第二條第二條 術語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業住宅集團中國有限 公司; 。
31、 基準價信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 第一節 總則 第二節 限額設計基準價管理 第三節 材料信息庫管理 第四節 附則 第五節 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定 第一節 總則 第二節 工程合同范本的管。
32、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規規章制度和本公司的章程規定執行. 2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。
33、 6 8保安監控系統巡檢內容及標準 . 6 9BA 系統操作保養規程及完好標準 . 6 10停車場系統設備操作保養規程及完好標準 . 8 11衛星及有線電視系統維修保養項目完好標準 . 9 12消防系統維護保養規程及完好標準 . 10 13。
34、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公司。
35、幅度與公司經濟效益增長同步,真 正實現收入靠貢獻的分配原則. 二 以員工崗位責任勞動績效勞動技能工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當 向能力突出的優秀人才和責任重大技術含量高的關鍵崗位傾斜. 三 逐步構造管理崗位與非管理崗位 技術崗位與非技。
36、實現全員參與,協調各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業文化等有一致的認同,充分調動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業內 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
37、支,并把相關資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經 理核閱后,一份自存,一份留存總。
38、規范管理流程規范1 1項目管理流程圖項目管理流程圖項目管理流程圖管理團隊組建確認施工總進度計劃設備材料采購計劃勞動力需要求計劃項目管理費用計劃合作方調用申請合作方向招標文件設備材料采購計劃會審施工現場準備工程成本測及編制合同裝訂現場勘察深化。
39、考慮的目標.為了實現上述目標,我司將充分發揮弱電系統的技術特長,組織由我司主要領導和技術骨干直接參與的強有力的項目管理班子,負責整個弱電系統的項目管理和施工的總體協調,負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃.2. 工程中所需使用的主要。
40、經理. 12242分子公司財務部.12243預算執行機構即責任中心.1425責任中心劃分.15251責任中心設置的目的.15252責任中心分類.15253責任中心示例.163預算管理的程序與周期.1731年度預算編報前的準備工作.1732預。
41、標底管理11第六節第六節 兩點一線兩點一線工程預算管理工程預算管理14第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定15第八節第八節 附則附則17第九節第九節工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準價信息庫管理規定基準價信息庫管。
42、信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 60第一節總則60第二節限額設計基準價管理 60第三節材料信息庫管理 61第四節附則63第五節 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定76第一節總則76第二節工程合同范本的。
43、總經理. 12242分子公司財務部.12243預算執行機構即責任中心.1425責任中心劃分.15251責任中心設置的目的.15252責任中心分類.15253責任中心示例.163預算管理的程序與周期.1731年度預算編報前的準備工作.1732。
44、財務部編制指揮部年度費用開支計劃協助財務部編制指揮部年度費用開支計劃, 根據銷售收入及成本預算預測指根據銷售收入及成本預算預測指揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現.揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現.3.4 。
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