置業(yè)公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、人事管理制度人事管理制度 第二章第二章 行政管理制度行政管理制度 第三章第三章 財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 第四章第四章 成本管理制度成本管理制度 第五章第五章 經(jīng)濟管理制度經(jīng)濟管理制度 第六章第六章 建設(shè)工程招標管理制度建設(shè)工程招標管理制度。
2、7 九 工程成本管理制度.51 十附表: 1工程簽證單.56 2建設(shè)工程月進度工程量申報表.57 3合同款支付審批表.58 4建設(shè)工程進度簽證單.59 工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度 一總則一總則 為了加強項目的建設(shè)管理,確保工程質(zhì)量,實。
3、專業(yè)序列層級 專業(yè)序列分設(shè)計工程營銷財務(wù)成本客戶關(guān)系項目發(fā)展報批報建人力資源 綜合管理九大類.專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如 下: 專業(yè)序?qū)I(yè)序 列代碼列代碼 設(shè)計專業(yè)序列稱謂設(shè)計專業(yè)序列稱謂 工程專業(yè)序列稱。
4、責(zé) 四 銷售部人事管理制度 五 銷售部行政管理規(guī)范 六 銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范 第三部分銷售部業(yè)務(wù)流程第三部分銷售部業(yè)務(wù)流程 一 項目營銷策劃管理流程 二 銷售接待流程 三 售樓工作流程 四 認購流程 五 合同簽定流程 六 催款流程 七 退房退。
5、責(zé)監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行. 三部門考勤員負責(zé)本部門的日常考勤及呈報. 第二章第二章 考勤制度考勤制度規(guī)定規(guī)定 第四條第四條 工作時間 公司每月考勤期間為每月 1 日至月底最后一天,上班時間為 上午 8:3012:00,下午 13:3017:0。
6、業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 第。
7、 一一 日常行為規(guī)范日常行為規(guī)范 二二 客戶接待制度客戶接待制度 三三 客戶歸屬原則客戶歸屬原則 四四 例會制度例會制度 五五 合同管理合同管理 六六 售后服務(wù)售后服務(wù) 七七 考核制度考核制度 八八 處罰條例處罰條例 九九 爭議處理爭議處理。
8、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準確的相關(guān)職務(wù)說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。
9、寫出差申請單,報部門負責(zé) 人人力資源部負責(zé)和分管副總批準.出差7 天含以上的為長期 出差,須經(jīng)總經(jīng)理批準. 4.2 人力資源部憑經(jīng)審批的出差申請單為出差人考勤. 4.3 財務(wù)部憑經(jīng)審批的出差申請單為出差人辦理差旅費借支和費 用報銷手續(xù). 5。
10、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責(zé)辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協(xié)助員工辦理相關(guān)手續(xù). 4.3.2審查員工本部門培訓(xùn)部管理部工作交接情況. 4.3.3。
11、 義務(wù). 4.24.2人力資源部人力資源部 人力資源部是員工勞動合同簽訂及歸檔管理的主管部門. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1勞動合同簽訂勞動合同簽訂 公司與新招聘錄取的員工簽訂合同, 確定試用關(guān)系 試用期 限以及雙方的權(quán)利和義務(wù). 。
12、專用章:是公司在與合作方簽訂合約時所使用的簽章. 3.5 法人私章:是公司法人代表所擁有的個人簽章. 4.0 職責(zé) 4.1 辦公室 4.1.1 公司對各類印章按照統(tǒng)一建檔集中保管專人負責(zé)使用 的原則,由辦公室根據(jù)總經(jīng)理意見指定專人保管. 4。
13、4.2各部門各部門 審核統(tǒng)計上報本部門員工是否具有享受福利的權(quán)利. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本保障基本保障 屬于公司正式員工的給予繳納:養(yǎng)老醫(yī)療工傷生育 失業(yè)五種保險, 在員工轉(zhuǎn)正后由人力資源部統(tǒng)一辦理 財務(wù)部協(xié) 助繳納費用。
14、檔案和信息管理工作是人 力資源工作的重要組成部分. 3.2員工信息管理員工信息管理:是指根據(jù)公司現(xiàn)在或?qū)砜赡艿男枰?對員工 檔案及其他文件材料進行加工整理提煉而形成的規(guī)范有序 的公司員工的人事資料. 4.04.0職責(zé)職責(zé) 4.14.1人力。
15、 4.04.0職責(zé)職責(zé) 4.14.1人力資源部人力資源部 人力資源部負責(zé)監(jiān)督組織考評,決定員工的任免及降職,并予 以相應(yīng)的調(diào)薪. 4.24.2相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 參與員工任免的考評,為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5。
16、有合同的附帶合同復(fù) 印件,交由部門負責(zé)人審核簽字,相關(guān)部門負責(zé)人簽字,經(jīng)過審核后 交項目負責(zé)人簽字批準,經(jīng)過同意后交給財務(wù)部審核,報銷. 4.2 媒體發(fā)布流程: 督察中心陪同經(jīng)過詳細詢價后,統(tǒng)計出各個合作單位的資料,選擇同 等規(guī)格影響力 。
17、負責(zé)員工的面試崗位安排. 4.1.2負責(zé)轉(zhuǎn)正考評的方法制定,轉(zhuǎn)正考評的組織與實施. 4.1.3試用工作情況的考核監(jiān)督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓(xùn)部培訓(xùn)部 4.2.1對新進人員進行上崗前的崗位培訓(xùn)及考核. 4.2.2考核通過后。
18、語術(shù)語 4.04.0 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 總經(jīng)理總經(jīng)理 4.1.1 對全公司的培訓(xùn)工作進行總的指導(dǎo). 4.1.2 審批各類培訓(xùn)方案計劃及預(yù)算. 4.24.2 培訓(xùn)部培訓(xùn)部 4.2.1 制訂各類培訓(xùn)方案計劃. 4.2.2 主導(dǎo)公司的各項培。
19、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
20、懲罰. 4.24.2 財務(wù)部財務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責(zé)任人進行懲罰. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
21、檔案,每月組織一次安全行車維 護 保養(yǎng)文明服務(wù)的自評測評工作,統(tǒng)一填報測評表.對優(yōu)秀的駕駛 員辦公室建議公司年終給予表彰獎勵, 連續(xù)三個月表現(xiàn)較差的公司予 以辭退. 5.1.1.2 嚴格執(zhí)行派車制度,駕駛員行車登記制度,日常出車費用報 銷制。
22、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區(qū)域聯(lián)系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認與更正當(dāng)日來客情況. 5.2.1.2 協(xié)調(diào)各區(qū)域用車的調(diào)度,調(diào)配.17:00 前確定使用車。
23、點工作,明確集團商管公司與集團其他各部門之間的工作關(guān)系和配合要求. 本章未能盡述的有關(guān)集團商管公司所負責(zé)的其他經(jīng)營管理活動,詳見 萬象集團商業(yè)管理公 司制度. 第1節(jié) 前期籌備管理 1. 項目論證階段 按照商業(yè)項目開發(fā)進程,前期籌備管理分為。
24、一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 1. 為了規(guī)范陽光 100 集團總部的薪酬管理工作,結(jié)合陽光 100 集團總部自身實際,特制訂本制度. 2. 本制度旨在建立集團總部分配體系統(tǒng)一集團總部薪酬原則規(guī)范各部門的薪酬分配工作. 第二條。
25、潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算.短期預(yù)算是每個 會計年度 1。
26、本費用. 成本和費用管理的基本工作要點是: 一遵守財經(jīng)紀律,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī); 二加強和完善成本和費用管理的基礎(chǔ)工作; 三正確掌握成本和費用開支范圍和標準,合理劃分成本費用界限; 四進行成本預(yù)測,參與開發(fā)經(jīng)營決策,實行開發(fā)項目的目標。
27、2層級管理制度 . 1 3分工負責(zé)原則 . 1 4民主參與原則 . 1 5友好協(xié)助原則 . 1 二員工任用制度 . 2 1總則 . 2 2編制計劃及修訂 . 2 3員工聘用程序 . 2 4員工的入職 . 3 5聘用合同 . 4 6員工的擔(dān)保。
28、 六 請示匯報制度 . 6 七 班前班后會制度 . 7 八. 安保人員一般守則 . 8 九. 安保人員紀律 . 9 十. 安保人員的權(quán)限 . 10 十一. 安保人員儀容儀表規(guī)定 . 11 一值班制度一值班制度 1. 值班人員必須熟練掌握所管。
29、部門負責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結(jié)果進行相應(yīng)扣減。
30、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
31、辦公室統(tǒng)一采購.支出由財務(wù) 部列入部門預(yù)算實施情況,如有超支,按照預(yù)算管理制度執(zhí)行. 3.2. 辦公室采購人員在采購過程中應(yīng)做到透明公開,大宗物品須采用招標制,其他 物品應(yīng)在充分詢價后擇優(yōu)采購,所有采購行為必須由主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準. 3.3。
32、公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán) 力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反 映分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。
33、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
34、地產(chǎn)股份有限公司 第1節(jié) 公文管理制度 1 適用范圍及權(quán)限 1.1 本規(guī)定適用于酒店公司內(nèi)部各部門單位上報酒店公司的文件以及以酒店 公司名義的發(fā)文. 1.2 收發(fā)權(quán)限 1.2.1 所有以萬達酒店建設(shè)有限公司為接收方聯(lián)絡(luò)方抄送方的收文, 由酒。
35、為住 戶服務(wù),積極為工作開展提出合理化建議. 四團結(jié)協(xié)作:工作中對主管領(lǐng)導(dǎo)要尊重服從,對同事要樂于協(xié)助,不搬 弄事非,不破壞團結(jié). 五誠實敬業(yè):保守公司的商業(yè)機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工。
36、現(xiàn)優(yōu)秀者將受何種獎勵等內(nèi)容. 第四條:公司的用人原則是:德才兼?zhèn)?以德為先. 第五條:公司推行崗位責(zé)任制,實行考勤考核制度,端正工作作風(fēng)和提高工作效率,反對辦 事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度. 第六條:公司提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;降低消耗。
37、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
38、階段整改及跟蹤階段 集團技術(shù)管理部 形成的文件 或報告 受檢項目部巡查小組 工程總監(jiān)工程管理部 項目現(xiàn)場巡查 實施整改 編制書面巡查報告 巡查會議后一日內(nèi) 工程管理巡查 小組分工表 工程管理巡查報告 項目整改方案 工程案例 相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 。
39、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會對經(jīng)。
40、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
41、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務(wù)管理管。
42、X中國置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 。
43、 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 第八章 所有者權(quán)益 22。
44、間 14:0017:30 工作時間若有調(diào)整,以行政部的通知為準. 2標準工作時間適應(yīng)上行政班的員工包括項目部會計營銷經(jīng)理 行政部財務(wù)部: 按照售樓部及項目部作息時間在公司本部打卡, 每天上午上班 下班 各刷一次;上班卡允許延遲時間為 5 分。
45、 個以上施工單位供應(yīng)廠家參加競議標.二組織機構(gòu);建設(shè)工程招標時,公司成立招標小組,總經(jīng)理和工程副總經(jīng)理分別任組長和副組長,小組成員由總工及工程部財務(wù)部材料部等部門經(jīng)理組成;其他項目招標時,可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時。
46、力和職責(zé)第四章招標領(lǐng)導(dǎo)小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標管理制度招標管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。
47、制度.47九工程成本管理制度.51十附表:1工程簽證單.562建設(shè)工程月進度工程量申報表.573合同款支付審批表.584建設(shè)工程進度簽證單.59工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度一總則一總則為了加強項目的建設(shè)管理,確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)百年大計質(zhì)。
48、南鑫苑置業(yè)有限公司文件河南鑫苑置業(yè)有限公司河南鑫苑置業(yè)有限公司工程配套部制度匯編二零零七年目目錄錄第一部分崗位職責(zé).7一工程配套部經(jīng)理:7二工程副總工程師:8三項目經(jīng)理.8四主任工程師.9五土建工程師:10六園林景觀工程師.10七水暖工程師。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
