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置業薪酬管理制度方案

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1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 薪酬管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為了建立福萬家符合自身經營特點的薪酬機制,激發員工的工作積極性及主觀能動性,本著簡單易操作導向明確的原則,特制定本制度。

2、員工薪酬時以崗位特點個人能力工作業績及安陽市社會平均工資水平為依據.2競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向,在充分調查競爭對手安陽不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平.3激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工。

3、薪酬體系逐步得到完善.2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核考勤薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發放工作.2.3 財務部。

4、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。

5、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展.2 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負責員工薪酬。

6、工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工工。

7、加強預算和監督薪酬情況并提出合理化意見. 總經理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見. 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競爭激勵經濟合法等原則制定. 4 薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義 。

8、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。

9、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據員工績效 服務年限 工作態度等方面的表現不同, 對職級薪級進行動態調整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 2.3 激勵:是指制定具有。

10、七章 福利補貼福利補貼 . 4 第八章第八章 特殊津貼特殊津貼 . 4 第九章第九章 試用期工資試用期工資 . 5 第十章第十章 薪酬調整薪酬調整 . 5 第十一章第十一章 薪酬發放薪酬發放 . 6 第十二章第十二章 年終獎年終獎 . 7 。

11、逐步 弱化員工身份差異對薪酬差異的影響.使每位員工的薪酬與相關單位員工具有可比 性. 3 市場原則.以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬. 4 透明原則.公司將努力使每位員工清晰前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關 系. 5 補償原則.公司。

12、三提成制 . 6 五五 薪酬入級規則薪酬入級規則 . 7 7 六六 職位工資特區職位工資特區 . 8 8 七七 福利福利 . 8 8 八專項獎勵八專項獎勵 . 9 9 九九 薪酬調整薪酬調整 . . 1010 十十 薪酬支付薪酬支付 . 。

13、懲罰. 4.24.2 財務部財務部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。

14、一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 1. 為了規范陽光 100 集團總部的薪酬管理工作,結合陽光 100 集團總部自身實際,特制訂本制度. 2. 本制度旨在建立集團總部分配體系統一集團總部薪酬原則規范各部門的薪酬分配工作. 第二條。

15、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎金的提前兌現 。

16、2層級管理制度 . 1 3分工負責原則 . 1 4民主參與原則 . 1 5友好協助原則 . 1 二員工任用制度 . 2 1總則 . 2 2編制計劃及修訂 . 2 3員工聘用程序 . 2 4員工的入職 . 3 5聘用合同 . 4 6員工的擔保。

17、 六 請示匯報制度 . 6 七 班前班后會制度 . 7 八. 安保人員一般守則 . 8 九. 安保人員紀律 . 9 十. 安保人員的權限 . 10 十一. 安保人員儀容儀表規定 . 11 一值班制度一值班制度 1. 值班人員必須熟練掌握所管。

18、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。

19、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

20、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。

21、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現的肯定. 2.2.1 基本工。

22、工能夠與公司共成長,一 同分享企業發展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率優 先兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性競爭 性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現外部公平內部公平。

23、況制定相應的實施細則或補充規定, 報集團人力資源管理委員會審批通過后執行. 2.3. 其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實 施. 3.3. 術語和定義術語和定義 無無 4.4. 職責職責 4.1. 集團人力資源管理。

24、上搞平均主義,工資報酬必須向為公 司持續創造價值的員工傾斜,對員工所創造的業績予以合理 的回報. 3可持續發展原則. 工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應,必須與 公司的整體效益的提高相適應. 4責權利相結合原則. 薪資類別反映員工的技。

25、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調整薪酬調整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。

26、資制 . 13 第三章 崗位績效工資制 . 19 第四章 提成工資制 . 22 第五章 額定工資制 . 25 第四篇 項目部工資體系 . 26 第一章 項目績效工資制 . 26 第五篇 其他 . 29 第一章 工資特區 . 29 第二章 薪。

27、分, 通過建立科學 規范的薪酬管理制度形成吸引 激勵員工的機制. 第三條第三條 本制度適用于惠又多實業有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超 市簽訂正式勞動合同的所有員工. 第四條第四條 依據社會水準本公司支付能力物價指數變化本人執行所擔任。

28、幅度與公司經濟效益增長同步,真 正實現收入靠貢獻的分配原則. 二 以員工崗位責任勞動績效勞動技能工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當 向能力突出的優秀人才和責任重大技術含量高的關鍵崗位傾斜. 三 逐步構造管理崗位與非管理崗位 技術崗位與非技。

29、析工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工。

30、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式中,從事店鋪超市等零售機。

31、專員;3 管理銷售渠道的銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式。

32、照責權利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川 XX 建設集團有限公司以下簡稱公司實際,特制定本制度.第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個部分組成標準見附件一。

33、起各級股干員工勤奮工作和學習創新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細則.第二節第二節職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據。

34、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時遵循以下原則:1酒店以員工所承擔的職責及其所需要的知識技術體能和工作條件等為依據確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動的付出相適應.2。

35、方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異;2競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢.3激勵:是指制定具有上升和下降的動態管理,充分調動員工的積極性和責任心.4經濟:在考慮企業承受能力大小利。

36、合,詳見附件一各類人員薪酬組成表 .三三 薪酬結構說明薪酬結構說明1.固定工資1 1 工齡工資: 工齡從員工正式進入河南省鼎和置業有限公司之日起計算,工齡每滿一年可得工齡工資 50 元月,累加計算.2 2 崗位工資A. 公司職位類別有七類。

37、批準營銷售銷部激勵標準;批準銷售部崗位及崗位人員數量的設置.2總經理確定銷售部營銷薪酬體系;確定銷售部激勵標準;確定銷售部崗位及崗位人員數量的設置;對銷售部整體績效進行評估.3營銷部擬定不同項目開始前銷售人員不同崗位的設置;擬定不同項目開始。

38、附則一 薪酬原則第一條 競爭性原則:對外具有競爭性,吸引優秀人才;第二條 效益優先原則:公司效益直接影響員工的薪酬水平.第三條 成本控制原則:通過編制控制確保員工效率,控制人工成本;第四條 保密性原則:任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的。

39、據實際情況進行不同薪酬組合,詳見附件一各類人員薪酬組成表 .三三 薪酬結構說明薪酬結構說明1.固定工資1 1 工齡工資: 工齡從員工正式進入河南省鼎和置業有限公司之日起計算,工齡每滿一年可得工齡工資 50 元月,累加計算.2 2 崗位工資A。

40、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任。

41、核機構:1. 人力資源部為薪酬歸口管理部門,負責薪酬政策起草與編制解釋與執行修訂與完善監督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2. 計劃財務部為薪酬協管部門,負責協助薪酬的審核發放工作,并監督薪酬預算與支出.第二章第二章 薪酬體制薪酬體制第五條。

42、口管理部門, 負責薪酬政策起草與編制 解釋與執行修訂與完善監督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2.計劃財務部為薪酬協管部門,負責協助薪酬的審核發放工作,并監督薪酬預算與支出.第二章薪酬體制第五條薪酬體制:公司執行年薪制 月薪制相結合的薪酬體。

43、干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小。

44、合作的勞資關系. 3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定. 二薪酬體制 1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小難度高低等因素確定個崗位薪資標準. 2年薪制:由總經理確定年。

45、工長應與客戶做逐步質量認定,發現問題,及吋改 正.工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡冋檢查,對所存在問題及吋解決, 確保施工按期按質進行.第六級 工程部經理抽查工程部經理對在施工程做一定比例抽檢,防止遺留問題發生.監察員定期對在施工地監察。

46、及其他性能是否正常,發現不止常時,要立即加補或調整.出車回來, 要檢查存油量,發現存油不足一格時,應立即加油, 不得出車時才臨時去加油.五司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修.不會檢修的, 應立即報告行政主管并提出具體的維修意見包括維 修項目。

47、二結構工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學歷工 資和工齡工資組成;浮動工資由績效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動工資固定工資基本工資崗位工資學歷工資工齡工資浮動工資績效工資1浮動工資所占比率級。

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    卓呈集團有限公司企業標準薪酬管理制度薪酬管理制度編制審核審批1卓呈集團有限公司發布薪酬管理制度管理1目的目的為適應企業發展要求,充分發揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業上升通道,建立一套相對密閉循環科學合理的薪酬體系

    時間: 2021-02-24     大小: 34KB     頁數: 6

建筑裝飾公司薪酬管理制度新版(4頁).doc 文檔

    建筑裝飾公司薪酬管理制度新版(4頁).doc

    某建筑集團有限公司某建筑集團有限公司文件編號HR,C001文件名稱薪酬管理制度版本V1,0頁次14第一章第一章總總則則第一條第一條目的,為提供公平的待遇均等的機會,促進公司及員工的發展與成長,規范公司的薪酬體系,特制定本制度,第二條

    時間: 2022-04-01     大小: 413.34KB     頁數: 4

建設公司薪酬福管理制度12頁.doc 文檔

    建設公司薪酬福管理制度12頁.doc

    四川,建設集團有限公司薪酬福利制度薪酬福利制度20162016年修訂年修訂編制編制,審核審核,批準批準,修訂修訂日期,日期,20201616年年77月月2828日日第1頁共11頁四川四川,建設集團有限公司建設

    時間: 2021-12-12     大小: 126KB     頁數: 12

工程建設公司薪酬管理制度19頁.doc 文檔

    工程建設公司薪酬管理制度19頁.doc

    薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一節第一節總總則則第一條第一條目的目的為了充分發揮工資制度的保障獎懲和激勵作用,體現按勞分配的原則,使公司員工薪資管理有序進行,體現公司任人唯賢德才兼備,位以授能爵以酬功,能者上平者讓庸者下,公開公平公正

    時間: 2021-12-13     大小: 135.50KB     頁數: 19

小房產公司薪酬管理制度(5頁).doc 文檔

    小房產公司薪酬管理制度(5頁).doc

    公司薪酬管理制度草案總則一目的為使員工能夠分享公司發展所帶來的收益,使公司與員工能把短期收益中期收益與長期收益有效結合起來,特制定木方案,二制定原則本制度制定的六個基本原則,合法性原則競爭力原則公平性原則激勵性原則成本控制

    時間: 2022-04-08     大小: 111KB     頁數: 5

地產置業公司安全管理制度(13頁).doc 文檔

    地產置業公司安全管理制度(13頁).doc

    戴房地產顧問有限公司管理制度安全管理制度DTZPMCD27RL27版本,第1版修訂次,狀態,發文號,批準日期審核日期編制日期年月日發布年月日實施目錄目錄一值班制度

    時間: 2021-06-04     大小: 91.98KB     頁數: 13

房產置業公司店面管理制度(6頁).doc 文檔

    房產置業公司店面管理制度(6頁).doc

    店面管理制度八級服務質量保障體系第一級客戶登記設計師對來訪客戶做詳細詢問,填寫規范客戶登記表,確保與客戶相關數據的采集完整準確,第二級設計審核每一套設計圖紙,均須有審核及客戶認可簽字,確保設計合理,圖紙準確,第三級設計師進行全程服務設計師

    時間: 2022-04-07     大小: 51.97KB     頁數: 7

房產置業公司司機管理制度(5頁).doc 文檔

    房產置業公司司機管理制度(5頁).doc

    司機管理制度一公司司機必須遵守中華人民共和國道路管理條例及有關交通安全管理的規章規則,安全駕車,并應遵守本公司其他相關的規章制度,二司機應愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養,經常檢查車輛的主要機件,每月至少用半天的時間對自己所開車輛

    時間: 2022-04-07     大小: 28.54KB     頁數: 4

某物業管理公司薪酬管理制度方案(12頁).doc 文檔

    某物業管理公司薪酬管理制度方案(12頁).doc

    陜西某物業管理有限公司陜西某物業管理有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度1目的作用目的作用一個設計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業調動員工積極性的最主要手段,為了加強員工薪酬的某管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員工的勞

    時間: 2021-02-20     大小: 49.26KB     頁數: 10

久森物業管理公司薪酬管理制度11頁).doc 文檔

    久森物業管理公司薪酬管理制度11頁).doc

    陜西久森物業管理有限公司薪酬管理制度1目的作用一個設計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業調動員工積極性的最主要手段,為了加強員工薪酬的統一管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促

    時間: 2021-01-14     大小: 40.50KB     頁數: 10

房地產售人員薪酬管理制度(4頁).docx 文檔

    房地產售人員薪酬管理制度(4頁).docx

    武漢買鋪網薪酬管理制度第一條第一條目的目的1為了規范營銷人員薪酬管理,2保障薪酬管理工作的全面性公正性可操作性與可持續發展性,3維護公司的組織利益和員工利益,增強公司的人才競爭力和綜合實力,第二條第二條適用范圍適用范圍1本制度適用于公司

    時間: 2022-04-01     大小: 27.76KB     頁數: 4

連鎖超市公司營銷系統薪酬管理制度(10頁).doc 文檔

    連鎖超市公司營銷系統薪酬管理制度(10頁).doc

    公司營銷系統薪酬管理制度公司營銷系統薪酬管理制度第一章,總則第一章,總則第一條,第一條,為了有效調動營銷系統員工的工作積極性,促進公司營銷業績的不斷提升,特制定本制度,第二條,第二條,考慮營銷體系的特殊性,營銷系統的薪酬體系有別于公司其他人

    時間: 2021-12-01     大小: 108.51KB     頁數: 10

某房地產薪酬福利管理制度(27頁).doc 文檔

    某房地產薪酬福利管理制度(27頁).doc

    公司公司薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條原則本制度依據國家法律法規并結合公司自身實際情況制定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業效率和持續發展的基本保障,體現了企業效益與員工利益相結合的原則

    時間: 2021-10-21     大小: 82KB     頁數: 25

酒店員工薪酬福利管理制度(10頁).doc 文檔

    酒店員工薪酬福利管理制度(10頁).doc

    酒店薪酬福利制度第一章總則第一條目的本制度旨在建立適合公司發展的工資報酬制度,規范工資報酬管理,構筑有匯能公司特色的價值分配機制和內在激勵機制,實現公司的可持續成長與發展,第二條基本原則1崗位職能制原則,任職崗

    時間: 2021-10-25     大小: 42KB     頁數: 10

房地產公司薪酬管理制度(3頁).doc 文檔

    房地產公司薪酬管理制度(3頁).doc

    薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一總則總則1,11,1建立良好的獎勵與約束機制,是團結員工齊心協力努力工作的內在凝聚力,是保障公司蓬勃發展的核心力量,公司薪酬體系建立的根本目

    時間: 2021-09-15     大小: 45KB     頁數: 3

房地產發展公司薪酬管理制度(59頁).doc 文檔

    房地產發展公司薪酬管理制度(59頁).doc

    機密某房地產發展股份有限公司某房地產發展股份有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度本資料由皮匠網收錄,更多免費資料下載請點擊,http,目錄目錄第一篇總則,1第二篇總公司薪酬體系,4第一章薪酬總額,4第二章年

    時間: 2021-11-15     大小: 635.04KB     頁數: 53

建筑智能化公司薪酬管理制度【13頁】.docx 文檔

    建筑智能化公司薪酬管理制度【13頁】.docx

    薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總則總則一一目的目的為了充分發揮員工的積極性和創造性,鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻,保證公司經營目標的實現,本著以人為本和公平公正科學合理的原則,按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關

    時間: 2021-11-15     大小: 32.57KB     頁數: 13

房地產公司薪酬管理制度【20頁】.doc 文檔

    房地產公司薪酬管理制度【20頁】.doc

    薪酬管理制度薪酬管理制度1,1,目的目的為了適應萬科控股集團有限公司以下簡稱,發展的需要,激發員工活力,建立吸引人才和留住人才的機制,推進公司總體發展戰略的實現,依據國家有關法律法規,特制定萬科控股集團有限公司薪酬管理制度

    時間: 2021-10-21     大小: 107.04KB     頁數: 19

房地產公司薪酬管理制度(6頁).doc 文檔

    房地產公司薪酬管理制度(6頁).doc

    地產地產股份股份有限公司有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度目目錄錄,地產地產薪酬管理制度薪酬管理制度,1一總則,1二適用對象,1三薪酬結構,1一基準工資,1二基本工資,2三

    時間: 2021-05-24     大小: 44.50KB     頁數: 6

某商業地產薪酬管理制度解析(11頁).docx 文檔

    某商業地產薪酬管理制度解析(11頁).docx

    集團有限公司集團有限公司分公司分公司薪薪酬酬管管理理制制度度擬稿人,審批人,審批時間,年月日一薪酬體系建設基本原則薪酬體系建設基本原則1戰略導向原則,將薪酬作為實現其發展戰略,拓展人力資源瓶頸的重要杠桿,那些對其

    時間: 2021-04-02     大小: 36.36KB     頁數: 10

xxx景區導游員薪酬管理制度(3頁).doc 文檔

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    1,景區導游員薪酬管理制度景區導游員薪酬管理制度第一條目的第一條目的為適應企業發展要求,充分發揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業上升通道,建立一套相對密閉循環科學合理的薪酬體系,根據企業現狀,特制定本規定,第二條制定原則第二條制定原

    時間: 2022-03-31     大小: 43.01KB     頁數: 3

建筑公司員工薪酬管理制度(10頁).doc 文檔

    建筑公司員工薪酬管理制度(10頁).doc

    建筑公司薪酬制度,建筑公司建筑公司薪酬制度薪酬制度目目錄錄第一章第一章總則總則,第二章第二章薪酬內容與結構薪酬內容與結構,第三章第三章固定工資的構成固定工資的構成

    時間: 2021-11-04     大小: 48KB     頁數: 10

物業公司薪酬福利管理制度(草案)(4頁).doc 文檔

    物業公司薪酬福利管理制度(草案)(4頁).doc

    物業公司薪酬福利管理制度草案薪酬體系建立目的適用范圍一適用范圍,本方案適用于化隆民生物業管理服務有限公司以下簡稱公司各級各類人員,物業公司薪酬等級明細表崗位基本工資等級標準績效標準崗位標準等級工資小計績效考核小計崗位考核小計工齡工資全勤獎

    時間: 2021-01-14     大小: 69KB     頁數: 4

房地產薪酬管理制度(業界范例)(9頁).doc 文檔

    房地產薪酬管理制度(業界范例)(9頁).doc

    追求進步超越自我置業薪酬管理制度置業薪酬管理制度一目的目的為建立合理而公正的薪資制度,以調動員工的工作積極性,特制定本制度,二二薪酬構成薪酬構成1,員工薪酬由四大部分構成,1固定薪酬部分,包括工齡工資崗位工資和資歷工資,2績效薪酬部分,包

    時間: 2022-04-01     大小: 235KB     頁數: 10

綠城地產集團薪酬福利管理制度(8頁).doc 文檔

    綠城地產集團薪酬福利管理制度(8頁).doc

    綠城綠城地產地產集團薪酬福利集團薪酬福利管理管理制度制度為適應集團總體戰略發展需要,確保集團地產板塊薪酬福利具有外部競爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極性主動性和創造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍

    時間: 2021-06-05     大小: 85.50KB     頁數: 9

置業公司工程部管理制度(87頁).doc 文檔
地產置業公司人事管理制度(21頁).doc 文檔

    地產置業公司人事管理制度(21頁).doc

    房地產顧問有限公司房地產顧問有限公司作業規程作業規程人事管理制度人事管理制度DTZDTZPMCD27RL21PMCD27RL21版本,第1版修訂次,0狀態,發文號,第一節第一節批準

    時間: 2021-06-04     大小: 140.45KB     頁數: 21

物業公司員工薪酬福利管理制度方案(4頁).doc 文檔

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    物業公司物業公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度草案草案薪酬體系建立目的適用范圍一適用范圍,本方案適用于化隆民生物業管理服務有限公司以下簡稱公司各級各類人員,物業公司薪酬物業公司薪酬等級明細表等級明細表崗位基本工資等級

    時間: 2021-02-20     大小: 99.50KB     頁數: 4

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