1、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡(jiǎn)介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

2、400 億元,年銷售額億元,年銷售額300300億元.億元. 在全國四十多個(gè)城市投資項(xiàng)目,已開業(yè)在全國四十多個(gè)城市投資項(xiàng)目,已開業(yè)2222個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng),持有的收租個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng),持有的收租 物業(yè)面積達(dá)到物業(yè)面積達(dá)到300300多萬平方米.多萬平方。

3、報(bào)告等系列測(cè) 評(píng)榜單,以專業(yè)深入的研究客觀公正的結(jié)果,為轉(zhuǎn)型時(shí)期的房企戰(zhàn)略調(diào)整和模 式創(chuàng)新提供了思路與范本. 2011 年 3 月 23 日, 2011 中國房地產(chǎn) 500 強(qiáng)測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)暨 500 強(qiáng)峰會(huì)在北京 舉行,峰會(huì)旨在分享領(lǐng)先企。

4、會(huì)各界的廣泛關(guān)注, 相關(guān)研究成果已經(jīng)成為評(píng)判房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力及行業(yè)地 位的重要標(biāo)準(zhǔn). 2010 年 3 月 5 日的政府工作報(bào)告延續(xù)和發(fā)展了去年末的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神: 提高 宏觀調(diào)控水平,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展位列政府重點(diǎn)工作之首要位置。

5、國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 企業(yè)名稱 成交金額 1 萬科地產(chǎn) 410.0 2 中海地產(chǎn) 383.0 3 保利地產(chǎn) 310.0 4 綠地集團(tuán) 260.0 5 恒大地產(chǎn) 185.0 6 碧桂園 180.0 7 華潤置地 170.0 8。

6、億元,2006年年 則達(dá)則達(dá)38.3億元,億元,2007年銷售收入為年銷售收入為100億元億元 ,從該年度開始,躋,從該年度開始,躋 身全國身全國10多家百億地產(chǎn)企業(yè)行列;多家百億地產(chǎn)企業(yè)行列;2008年龍湖銷售收入達(dá)到年龍湖銷售收入達(dá)到1。

7、 . 10 5降杠桿取得成效,仍應(yīng)警惕資金布局等隱憂 . 11 6增強(qiáng)資源獲取能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張 . 12 7持續(xù)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,抗擊疫情彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng) . 15 四結(jié)語 . 17 研究主持: 主要研究成員: qRrPsPpMrNmNm。

8、8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發(fā)展 . 10 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準(zhǔn)布局降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),高價(jià)地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會(huì)責(zé)任 . 17 1積極依法納稅。

9、在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的 .但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大熔爐里,我們依然 能在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的靈光靈光.在中國房地產(chǎn)界,萬科與 龍湖即是如此. 如果萬科是標(biāo)桿,是榜樣的話;那么龍湖,毫無疑問,是個(gè)傳說. .在中國房地產(chǎn)。

10、新機(jī)遇,構(gòu)建多元融資大平臺(tái)Page 9Page 9 劉洪玉劉洪玉 先生先生 中國房地產(chǎn)TOP10研究組聯(lián)席組長清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長 房地產(chǎn)業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)模型中的作用房地產(chǎn)業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)模型中的作用Page 32 張永偉張永偉 先生先生 中國。

11、銷首改樓盤:精裝提升品質(zhì),優(yōu)化產(chǎn)品戶型,定價(jià)合理 . 6 3.熱銷精品樓盤:區(qū)位或環(huán)境優(yōu)越,內(nèi)外兼修打造高品質(zhì)熱銷精品樓盤:區(qū)位或環(huán)境優(yōu)越,內(nèi)外兼修打造高品質(zhì) . 8 二標(biāo)桿房企:順應(yīng)市場(chǎng)大勢(shì),緊跟需求變化,優(yōu)化產(chǎn)品體系二標(biāo)桿房企:順應(yīng)市場(chǎng)。

12、科企業(yè)股份有限公司一萬科企業(yè)股份有限公司 SEC China010821BJIBM 3 1.公司概況公司概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,是目 前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè).2006年公司完 成新開工面積500.6萬平方米,竣。

13、可以從調(diào)整后的住房購買力 上得到驗(yàn)證.房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的困難已經(jīng)大體 反映出嚴(yán)厲的政策措施,這些措施旨在讓房?jī)r(jià)更 易于為中低收入家庭接受.在我們看來,這是一 項(xiàng)社會(huì)政策目標(biāo),但是從經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定性或可持 續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),這卻是站不住腳的.在。

14、對(duì)山水自然景觀極強(qiáng)的依賴關(guān)系.無論村落民宅私家 園林祠堂廟宇亭閣牌坊,都力圖與山水融為一體,保持一種天然和 諧. 風(fēng)水的市場(chǎng)性風(fēng)水的市場(chǎng)性 當(dāng)前為數(shù)不少的住宅客戶仍然講究風(fēng)水,甚至有可能影響到客戶 最終的購買決定.從客戶的購房心理與購房行為。

15、 .8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發(fā)展 . 10 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準(zhǔn)布局降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),高價(jià)地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會(huì)責(zé)任 . 17 1積極依法納稅。

16、21 年是十四五 規(guī)劃開局之年,要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以推動(dòng)高質(zhì) 量發(fā)展為主題, 以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線, 加快構(gòu)建 以國內(nèi)大循環(huán)為主體 國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格 局 ;堅(jiān)持房子是用來住的 不是用來炒的定位, 因地制宜 多。

17、 13 2資本運(yùn)作嘉茂零售中國信托分析 . 17 四凱德中國產(chǎn)品線四凱德中國產(chǎn)品線 . 30 1住宅項(xiàng)目 . 30 2來福士和商務(wù)房產(chǎn)項(xiàng)目 . 39 3商用項(xiàng)目 . 42 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿研究凱德中國 1 一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場(chǎng)表現(xiàn)一發(fā)展沿革。

18、謀轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展 保障房建設(shè)積極參與,全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任 4. 結(jié)語 副報(bào)告 1 2017 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè) TOP10 研究 副報(bào)告 2 思變未來 行穩(wěn)致遠(yuǎn)中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑探討 副報(bào)告 3 2017 中國優(yōu)秀房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)研究 研。

19、等這些精神層面的理念觀以人為本強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的文化理念等這些精神層面的理念 二第二部分是對(duì)萬科項(xiàng)目拓展和項(xiàng)目定位方法七對(duì)眼睛的介紹,并結(jié)合重慶T公司對(duì)七對(duì)眼睛的改造案 例,進(jìn)行對(duì)比分析,希望以此啟發(fā)銀盛泰公司研究出適合自身的項(xiàng)目定位方法 三第三部。

20、管理 1去杠桿轉(zhuǎn)為穩(wěn)杠桿,強(qiáng)化管控保障現(xiàn)金流 2快速去化緩解高價(jià)地壓力,精準(zhǔn)投資降低資金風(fēng)險(xiǎn) 4. 社會(huì)責(zé)任 1持續(xù)參與精準(zhǔn)扶貧,全面履行企業(yè)公民責(zé)任 2積極出手抗擊疫情,多舉措做好防控工作 副報(bào)告 一2020 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè) TOP1。

21、 .8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發(fā)展 . 10 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準(zhǔn)布局降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),高價(jià)地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會(huì)責(zé)任 . 17 1積極依法納稅。

22、的同時(shí),積極恢復(fù)投資生產(chǎn),為行業(yè)及經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn).在此背景下,房地產(chǎn)行業(yè)機(jī)遇與挑 戰(zhàn)并存,高質(zhì)量發(fā)展成為行業(yè)共識(shí),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)大勢(shì),防范各種風(fēng)險(xiǎn),提升發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的規(guī)模化發(fā)展.為此,中 指研究院在百強(qiáng)研究的基礎(chǔ)上拓展研究 。

23、謀轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展 保障房建設(shè)積極參與,全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任 4. 結(jié)語 副報(bào)告 1 2017 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè) TOP10 研究 副報(bào)告 2 思變未來 行穩(wěn)致遠(yuǎn)中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑探討 副報(bào)告 3 2017 中國優(yōu)秀房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)研究 研。

24、資奠定發(fā)展優(yōu)勢(shì) 提高貨值變現(xiàn)能力保增長,縱橫轉(zhuǎn)型激活新動(dòng)能 響應(yīng)號(hào)召參與保障房建設(shè),全方位踐行社會(huì)責(zé)任 4. 結(jié)語 副報(bào)告 1 2016 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè) TOP10 研究 副報(bào)告 2 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 協(xié)同發(fā)展 供給側(cè)改革下的中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

25、準(zhǔn)布局降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)現(xiàn)金管控努力去杠桿,借勢(shì)融資防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)責(zé)任 響應(yīng)號(hào)召投身精準(zhǔn)扶貧,助力全面建成小康社會(huì) 多方位行動(dòng)回饋社會(huì),積極踐行企業(yè)公民責(zé)任 四結(jié)語 副報(bào)告 一2019 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè) TOP10 研究 二聚焦主業(yè),協(xié)。

26、遇困境,原有的銷售方法也面臨著挑戰(zhàn). 請(qǐng)看:銷售技巧VS客戶心態(tài) 面對(duì)市場(chǎng)的變化,以下問題亟待回答: 總體而言,哪些觸點(diǎn)更能有效促成客戶的購買 不競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,龍湖的服務(wù)有哪些優(yōu)勢(shì)和丌足 如何進(jìn)一步提升龍湖的銷售服務(wù) 為了探究這些問題,20。

27、了100元的零錢,找給年輕人元的零錢,找給年輕人 79元.但是街坊后來發(fā)現(xiàn)那元.但是街坊后來發(fā)現(xiàn)那100元是假鈔,王老板無奈還了街坊元是假鈔,王老板無奈還了街坊100元.元. 現(xiàn)在問題是:王老板在這次交易中到底損失了多少現(xiàn)金現(xiàn)在問題是:王老。

28、業(yè)的龍頭老大,萬科的綜合實(shí)力毋庸置疑,各方面均衡發(fā)展 表:20032016H1萬科年度銷售金額走勢(shì)單位:億元 62 92 140 212 524479 634 1082 1215 1412 1709 2151 2615 1901 0 500。

29、了100元的零錢,找給年輕人元的零錢,找給年輕人 79元.但是街坊后來發(fā)現(xiàn)那元.但是街坊后來發(fā)現(xiàn)那100元是假鈔,王老板無奈還了街坊元是假鈔,王老板無奈還了街坊100元.元. 現(xiàn)在問題是:王老板在這次交易中到底損失了多少現(xiàn)金現(xiàn)在問題是:王老。

30、園 180.0 7 華潤置地 170.0 8 丐茂房地產(chǎn) 142.0 9 萬達(dá)集團(tuán) 137.0 10 綠城中國 115.0 11 富力地產(chǎn) 107.0 12 融創(chuàng)中國 105.0 13 龍湖地產(chǎn) 102.0 14 遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 100.0 15。

31、元布局,做城市美好生活服務(wù)商 扶貧建保障房不忘初心,全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)模化發(fā)展忌盲目擴(kuò)張,理性決策避高價(jià)地風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)管從嚴(yán)致資金面承壓,謹(jǐn)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的灰犀牛 四結(jié)語 副報(bào)告 一2018 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè) TOP10 研究 二。

32、州宅宅地地,成成交交樓樓面面價(jià)價(jià)3673 元元平平方方米米 .2 2.佛佛山山順順德德出出讓讓多多宗宗地地,綠綠城城和和美美的的置置業(yè)業(yè)均均有有落落子子.2 3.寧寧波波成成交交多多宗宗地地塊塊,德德信信控控股股落落子子余余姚姚.3 二投資。

33、2006年7月萬達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。

34、本 . 10 5降杠桿取得成效,仍應(yīng)警惕資金布局等隱憂 . 11 6增強(qiáng)資源獲取能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張 . 12 7持續(xù)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,抗擊疫情彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng) . 15 四結(jié)語 . 17 研究主持: 中指研究院 主要研究成員: 莫天全黃瑜李。

35、 .8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發(fā)展 . 10 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準(zhǔn)布局降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),高價(jià)地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會(huì)責(zé)任 . 17 1積極依法納稅。

36、79元.但是街坊后來發(fā)現(xiàn)那元.但是街坊后來發(fā)現(xiàn)那100元是假鈔,王老板無奈還了街坊元是假鈔,王老板無奈還了街坊100元.元.現(xiàn)在問題是:王老板在這次交易中到底損失了多少現(xiàn)金現(xiàn)在問題是:王老板在這次交易中到底損失了多少現(xiàn)金 指土地建筑物及固著。

37、本 . 10 5降杠桿取得成效,仍應(yīng)警惕資金布局等隱憂 . 11 6增強(qiáng)資源獲取能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張 . 12 7持續(xù)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,抗擊疫情彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng) . 15 四結(jié)語 . 17 研究主持: 中指研究院 主要研究成員: 莫天全黃瑜李。

38、儲(chǔ) . 8 4土地成本高企壓縮利潤空間,強(qiáng)管控提效率保增長 . 10 5持續(xù)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,抗疫救災(zāi)彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng) . 13 6打造小而美優(yōu)質(zhì)房企,適度推進(jìn)規(guī)模化發(fā)展 . 14 四結(jié)語 . 17 1 中國房地產(chǎn) 200 強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告 20。

39、住不炒定位實(shí)現(xiàn)三穩(wěn)目標(biāo),維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展.在新形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展.在此背景下,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨新形勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展.為此。

40、活調(diào)整營銷 .7 2. 運(yùn)營表現(xiàn) .8 1盈利水平降至個(gè)位數(shù),地價(jià)高企物業(yè)減值導(dǎo)致利潤下行 .8 2行業(yè)進(jìn)入低利潤時(shí)代,發(fā)揮綜合運(yùn)營優(yōu)勢(shì)提升效益 .9 3投資規(guī)模和強(qiáng)度雙降,布局更加聚焦重點(diǎn)城市 . 10 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理 . 12 1負(fù)債水。

41、拓儲(chǔ) . 8 4土地成本高企壓縮利潤空間,強(qiáng)管控提效率保增長 . 10 5持續(xù)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,抗疫救災(zāi)彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng) . 13 6打造小而美優(yōu)質(zhì)房企,適度推進(jìn)規(guī)模化發(fā)展 . 14 四結(jié)語 . 17 研究主持: 中指研究院 主要研究成員: 莫。

42、 90以上. 2011年公司股東應(yīng)占溢利為251.26億港元, 同比減少3.5;撇除投資物業(yè)估值變動(dòng)后,太古地產(chǎn) 2011 年基本溢利同比增加 170.4,至 129.32 億港元,其中包括出售物業(yè)又一城為86.15 億港元的溢利. 200。

43、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大熔爐里,我們依然 能在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的靈光靈光.在中國房地產(chǎn)界,萬科與 龍湖即是如此. 如果萬科是標(biāo)桿,是榜樣的話;那么龍湖,毫無疑問,是個(gè)傳說.在中國房地產(chǎn)界,萬科與 龍湖即是如此. 如果萬科是標(biāo)桿,是榜樣。

44、地產(chǎn)在建項(xiàng)目或項(xiàng)目分期26個(gè),在建項(xiàng)目總建筑面積約為1,295,061平方米. 截至2009年12月31日,公司擁有土地儲(chǔ)備建筑面積986萬平方米,其中已獲取國有土地使用權(quán)證的土地儲(chǔ)備建筑面積628萬平方米,主要通過權(quán)益收購公開競(jìng)買合營等多。

45、投資 461 億元,新增 1464 萬平米土地儲(chǔ)備;總土地儲(chǔ)備近 3000 萬平方米.2009 年所獲得的土地地價(jià)不菲,前 9 月的平均樓面地價(jià)為 3254 元平方米,比公司之前 2000 元左右的存量土地單價(jià)高出不少. 2009 年,保利。

46、建筑特征 3. 3.園林園林 4. 4.精裝修精裝修 5. 5.總結(jié)總結(jié) 6. 6.經(jīng)典案例經(jīng)典案例內(nèi)容提要內(nèi)容提要 蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者2一華潤產(chǎn)品線劃分一華潤產(chǎn)品線劃分蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者3二華潤商業(yè)產(chǎn)品。