中國建設(shè)集團管理手冊Tag內(nèi)容描述：
1、金管理現(xiàn)金管理 投資管理投資管理 注 內(nèi)部審計部門直接向總經(jīng)理匯報工作 零售零售店店會會 計支持計支持 內(nèi)部控制內(nèi)部控制 政策政策 和制度和制度 庫存庫存 總經(jīng)理總經(jīng)理 稅務(wù)計劃稅務(wù)計劃 稅務(wù)稅務(wù)申報申報 及及稅務(wù)稅務(wù)機機 關(guān)協(xié)調(diào)關(guān)協(xié)調(diào) 稅。
2、規(guī)定,結(jié)合中 建股份融資管理實際情況,特制定本規(guī)定. 1.2 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于中建股份及所屬各級法人公司非法人機構(gòu),包括: 1.2.1 母公司:中建股份; 1.2.2 二級子公司:中建股份所屬全資控股子公司,中建股份各事業(yè)部 。
3、方向一致,高度相同. 施工總平面圖 1.1.2 易燃易爆物品不能混放,除現(xiàn)場集中存放處外,班組使用的零散的各種易燃易爆 物品,必須按有關(guān)規(guī)定存放.所用氧氣瓶乙炔瓶等易燃易爆物品必須單獨存放,并做好 標識,張掛責任人及相關(guān)安全使用須知.庫房位。
4、 一物資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
5、銷售人員的考核依據(jù); 目錄:目錄: 第一部分第一部分 銷售部組建及職能銷售部組建及職能 一銷售部的組建 二銷售部職能 第二部分第二部分 銷售部崗位職責銷售部崗位職責 一銷售部經(jīng)理的個人素質(zhì)要求 二銷售部經(jīng)理崗位職責 三銷售部經(jīng)理助理職責 四。
6、區(qū)域經(jīng)理責任和值班經(jīng)理相同你也要為整 個區(qū)域負責. b 通常一位經(jīng)理人員要指揮八個服務(wù)員,而營業(yè)額增加, 服務(wù)員人數(shù)亦增加. c 區(qū)域經(jīng)理會幫助值班經(jīng)理管理一個區(qū)域并使其達到有 效率快速協(xié)調(diào)的目標,進而配合值班經(jīng)理去達成整 個樓面目標. 區(qū)。
7、e Group, 2010 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 201。
8、 六六工作進度要求工作進度要求 七七組織實施組織實施 八八投資預(yù)算投資預(yù)算供參考供參考 九九工作要求工作要求 一系統(tǒng)建設(shè)的目標 利用先進的計算機和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用先進的計算機和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建建 立部立部省省市三級建筑市場監(jiān)督管理信息系市三。
9、形象而制訂. 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責,招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓(xùn)日常行為準則及招商工作。
10、平安保險公司 第四章第四章 壽險專業(yè)化推銷流程壽險專業(yè)化推銷流程 第一節(jié) 專業(yè)化推銷 第二節(jié) 壽險專業(yè)化推銷流程 第五章第五章 主顧開拓主顧開拓 第一節(jié) 主顧開拓的意義 第二節(jié) 主顧開拓的方法 第三節(jié) 主顧開拓途徑與技巧 第六章第六章 接觸。
11、 4.1.7 工程質(zhì)量安全檢查考核分析指引 4.1.8. 質(zhì)量保證資料核查指引 4.1.9 現(xiàn)場技術(shù)管理制度 4.1.10. 施工組織設(shè)計方案審查指引 4.1.11 技術(shù)交底及施工圖會審指引 4.1.12 項目實施階段技術(shù)文件報批報備制度 。
12、5 1. 項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點計劃的編制 . 5 2. 項目開發(fā)主項計劃的編制 . 7 3. 項目開發(fā)專項計劃的編制 . 7 4. 各類項目計劃的編制依據(jù)時機及責任部門 . 7 四 項目計劃的執(zhí)行落實 . 8 五 項目計劃的跟蹤控制 . 8 六。
13、計劃創(chuàng)優(yōu)實施計劃 . 2 3.1 指導(dǎo)思想 . 2 3.2 工程目標 . 2 3.2.1 總體目標 . 2 3.2.2 工程創(chuàng)優(yōu)分項管理目標 . 2 3.3 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) . 3 3.4 亮點策劃 . 6 4 4 創(chuàng)優(yōu)保證措施創(chuàng)優(yōu)保證措施 。
14、 6 第二章 工程概況 . 7 2.1 工程基本信息概況 . 7 2.2 設(shè)計亮點 . 7 2.3 工程建筑設(shè)計概況 . 9 2.4 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 . 11 2.5 建筑設(shè)備安裝概況 . 12 2.6 工程特點及項目創(chuàng)優(yōu)實施條件分析 。
15、部分 寶龍商業(yè)總部組織架構(gòu)圖寶龍商業(yè)總部組織架構(gòu)圖 . 4 4 第三部分第三部分 各中心通用職責各中心通用職責 . 5 5 一制度管理 . 5 二日常管理 . 5 三知識管理 . 5 四協(xié)作配合 . 5 第四部分第四部分 各中心職責各中心職。
16、劃部部門職責崗位職責主要工作流程 .51 第二章 工程建設(shè)管理工作指引第二章 工程建設(shè)管理工作指引 .56 一前期準備階段 .56 一現(xiàn)場查勘 .56 二綜合策劃 .56 三圍蔽 .56 四清表 .57 五詳勘 .57 六臨水臨電 .58 。
17、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策。
18、保修有關(guān)規(guī)定并嚴格執(zhí)行的通知 36 第八章 重慶公司各部門工作職責 39 第二部分 xx 地產(chǎn)集團重慶公司工程部表格及臺帳 第一章 工程部常用表格 一一類表格 1項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表GC01 44 2重大施工組織設(shè)計方案報審表。
19、原保利海德公園 009 地塊 17 號樓地下車庫工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標準和相關(guān)文件引用標準和相關(guān)文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院 2007 年第 75 號令 建筑施工安全檢查評分標。
20、安全管理制度7 7倉庫安全保衛(wèi)制度8 8動火動焊及危險作業(yè)管理制度8 9勞動防護用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責任獎懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
21、集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 績效考核評估表技術(shù)類 第八部份 激勵系統(tǒng) 第九部份 工資福利待遇系統(tǒng) 第十部份 檔案管理系統(tǒng) 第十一部份 財物管理系統(tǒng) 公務(wù)車輛使用管理制度工程和商務(wù)車管理條例 第。
22、及投資可行 性分析,統(tǒng)籌管理集團在全國范圍內(nèi)的土地儲備計劃工作,以供集團未來業(yè)務(wù)持 續(xù)發(fā)展之需.同時,通過對各地區(qū)公司開發(fā)調(diào)研工作的管理與監(jiān)督,加大力度完 成集團的土地儲備目標. 二組織架構(gòu) 集團開發(fā)調(diào)研中心 主任副主任 主任助理 市場調(diào)研。
23、心 . 14 第四章 區(qū)域集團專業(yè)委員會職能 . 16 一 投資決策委員會 . 16 二 產(chǎn)品決策委員會 . 17 第五章 區(qū)域集團總部部門組織架構(gòu)與部門職能 . 18 一 總裁辦 . 18 二 人力資源中心 . 21 三 財務(wù)管理中心 。
24、 . 8 第七章 附則 . 8 營銷計劃管理制度營銷計劃管理制度 . 9 9 第一章 總則 . 9 第二章 營銷計劃的組織管理 . 9 第三章 營銷計劃制定方法 . 9 第四章 營銷計劃管理內(nèi)容 . 10 第五章 銷售計劃 . 10 第六章。
25、規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計取得規(guī)劃許可證施工圖審查節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登。
26、目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導(dǎo)以項目為核心。
27、2 監(jiān)事會的工作流程11 3 高級管理層的工作流程 16 4 董事會下設(shè)專業(yè)委員會的設(shè)立及工作流程20 5 經(jīng)理層下設(shè)專業(yè)委員會的設(shè)立及工作流程25 6 子分公司設(shè)立流程29 7 企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程32 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與風險管理 第。
28、管理第三節(jié)第三節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理部及崗位職責項目經(jīng)理部及崗位職責第五節(jié)第五節(jié) 項目人員及管理項目人員及管理資資金金第三章第三章 項目部薪酬與項目考核項目部薪酬與項目考核第一節(jié)第一節(jié) 總總則則第二節(jié)。
29、施工工序控制標準第二部分:施工工序控制標準第一章:基礎(chǔ)工程第一章:基礎(chǔ)工程一人工挖孔樁基礎(chǔ)工程二旋挖樁施工技術(shù)要求三筏板基礎(chǔ)工程施工控制要求四地下防水工程施工控制五回填土質(zhì)量控制要求六 地下室工程質(zhì)量控制要求第二章:主體工程第二章:主體工。
30、目精細化管理的相關(guān)要求,結(jié)合第 X 合同段實際,為進一步提高建設(shè)管理和我合同段的工程質(zhì)量水平,推進我項目部的科學化規(guī)范化和精細化管理工作,更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn).特制定第 X 合同段路基工程施工精細化管理施工手冊.本手冊要求的相關(guān)內(nèi)容和控制要求。
31、開發(fā)事業(yè)部基建施工管理手冊 暫行 .本手冊內(nèi)容包括事業(yè)部基建管理組織機構(gòu)基建工程管理崗位職責基建施工各階段的管理要求,并對基建施工工作制度分項施工基本技術(shù)要求等各方面進行了規(guī)范和要求,以此來推動事業(yè)部基建管理工作水平不斷提高,并附加有關(guān)規(guī)定。
32、而更強.為此,局黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議研究決定,在 2008 年前實現(xiàn)一個體系一本手冊一個認證機構(gòu)的體系管理目標,為實現(xiàn)中建八局十一五發(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標,為八局集團的整體發(fā)展奠定強有力的管理基礎(chǔ). 自 1995 年開始,局所屬企業(yè)和總部陸續(xù)導(dǎo)。
33、查表二3質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)策劃檢查表質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)策劃檢查表4質(zhì)量過程控制檢查表一質(zhì)量過程控制檢查表一5質(zhì)量過程控制檢查表二質(zhì)量過程控制檢查表二四四過程控制實測實量過程控制實測實量1鋼筋原材直徑檢查實測表鋼筋原材直徑檢查實測表2鋼筋安裝位置檢查實測。
34、業(yè)委員會 二二 二二 年年一一月月 前前 言言 一帶一路倡議提出六年來,建章立制,脫虛向?qū)?,取得了舉世矚目的成績.廣泛建立全球互聯(lián)互通的伙伴關(guān)系,大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷增長的投資與經(jīng)貿(mào)往來,以及數(shù)以百計的境外園區(qū)建設(shè),特別是隨著一帶一路沿。
35、批準后發(fā)布.本手冊是公司受控文件,限定在公司范圍內(nèi)使用.未經(jīng)管理者代表批準,任何人不得以任何形式外傳 對外交流 外借和外送 , 但可對顧客和第三方認證機構(gòu)提供.手冊的持有者,當其調(diào)離原崗位或離開公司時,應(yīng)及時交回并登記.手冊在使用期間發(fā)現(xiàn)問。
36、設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定等要求,編制本手冊.本手冊一式二份,檔案號由安徽建設(shè)集團有限公司安全環(huán)境處統(tǒng)一編制.由設(shè)備使用安拆維保和監(jiān)理等單位如實填寫并安排專人負責保管.我公司建筑施工現(xiàn)場使用的。
37、目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導(dǎo)以項目為核心。
38、裝修行業(yè)協(xié)會和中國建筑裝飾協(xié)會會員單位.公司注冊資本 6800 萬元,占地面積 33 畝,建筑面積 16000 多平方米.企業(yè)現(xiàn)有技經(jīng)人員 68 人,有專業(yè)幕墻制作車間凈化注膠車間固化養(yǎng)護車間成品車間和鋼結(jié)構(gòu)制作車間.擁有主要機械設(shè)備 30。
39、明根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定等要求,編制本手冊.本手冊一式二份,XX 建設(shè)集團有限公司安全環(huán)境處統(tǒng)一編制.由設(shè)備使用監(jiān)理等單位如實填寫并安排專人負責保管.我公司建筑施工現(xiàn)場使用的每臺建筑。
40、目運行質(zhì)量,是我們面臨的重要課題.什么是標準化標準化是在一定的范圍內(nèi)獲得的最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同管理與重復(fù)使用規(guī)則的活動. 對于我們來說, 項目標準化有什么重要意義首先,從企業(yè)內(nèi)部來看,標準化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ).企業(yè)生。
41、前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導(dǎo)以項目為核心以。
42、化工建設(shè)集團有限公司 商品砼分公司銅川分站商品砼分公司銅川分站 發(fā)布發(fā)布陜煤化商品砼銅川分站質(zhì)量手冊文件編號:QBMT01.2QBMT01.220142014主題:批準第 1 頁共 1 頁第 A 版 第 0 次修改頒布日期:2014 年 0。
43、tainable Light Environment In The Context Of Global Tourism 背景介紹 Background introduction游客的停留時間一直是旅游競爭力和吸引力的重要衡量指標,其對旅游目。
44、業(yè)委員會 二二 二二 年年一一月月 前前 言言 一帶一路倡議提出六年來,建章立制,脫虛向?qū)?,取得了舉世矚目的成績.廣泛建立全球互聯(lián)互通的伙伴關(guān)系,大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷增長的投資與經(jīng)貿(mào)往來,以及數(shù)以百計的境外園區(qū)建設(shè),特別是隨著一帶一路沿。
45、動業(yè)績高質(zhì)量發(fā)展 . 9 3積極布局裝配式領(lǐng)域,PSPC 領(lǐng)域雙管齊下 .11 1中建科工是國內(nèi)最大的鋼結(jié)構(gòu)集成建造商 .11 2中建科技和海龍建筑科技是 PC 業(yè)務(wù)主要平臺 . 13 4積極拓展海外業(yè)務(wù),助力業(yè)務(wù)長期增量 . 14 三公司。
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