中國建筑分公司人力資源制度Tag內(nèi)容描述：
1、結(jié)10公司經(jīng)營管理辦法查履約情況總結(jié) 5 施工過程中,是否對顧客進(jìn) 行滿意度調(diào)查 105顧客溝通與信息交流指南查顧客滿意度調(diào)查表 6 顧客回訪及服務(wù),履行保修 承諾. 510顧客溝通與信息交流指南查顧客回訪記錄 7資料歸檔510公司經(jīng)營管理。
2、電話: 電子郵箱: 附件: 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法 二 00 八年十二月四日 中國建筑股份有限公司 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法 征求意見稿 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面貫徹 中。
3、 股價相對市場表現(xiàn)近 12 個月 資料杢源: 聚源 盈利預(yù)測 百萬元 2018A 2019E 2020E 2021E 主營收入 1,199,32 1,357,05 1,442,69 1,560,26 13.8 13.2 6.3 8.1 歸母。
4、規(guī)定,結(jié)合中 建股份融資管理實(shí)際情況,特制定本規(guī)定. 1.2 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于中建股份及所屬各級法人公司非法人機(jī)構(gòu),包括: 1.2.1 母公司:中建股份; 1.2.2 二級子公司:中建股份所屬全資控股子公司,中建股份各事業(yè)部 。
5、nd Construction CO,CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責(zé)工作職責(zé) . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 . 11。
6、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
7、 第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考。
8、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
9、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責(zé)任公司下設(shè)的各 個部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機(jī)構(gòu)人員編制 2.1.1 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循精簡高效必要制衡的原則, 除必要的監(jiān)督制約外,能夠由一個機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能,不再另設(shè)機(jī)構(gòu)。
10、關(guān)系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
11、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
12、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓(xùn)對象師資與組織者 . 6.3 培訓(xùn)分類 . 6.3.1. 新員工培訓(xùn) . 6.3.2。
13、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支。
14、訓(xùn) . 8 第三節(jié) 員工試用 . 8 第四節(jié) 員工轉(zhuǎn)正 . 9 第五節(jié) 崗位調(diào)整 . 9 第三章 勞動合同與檔案管理 . 10 第一節(jié) 勞動合同管理 . 10 第二節(jié) 人事檔案管理 . 12 第四章 基礎(chǔ)人事管理 . 13 第一節(jié) 員工考勤。
15、十 集團(tuán)激勵管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財(cái)物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一XXX 地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 。
16、 人事檔案管理規(guī)定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據(jù)國家及北京市有關(guān)人事勞動管理的政策法規(guī),同時參照某股份有關(guān)規(guī) 定,特制定北京某物業(yè)管理有限公司以下簡稱某物業(yè)人力資源管理制度,本 規(guī)定適用于公司全。
17、十 集團(tuán)激勵管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財(cái)物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一XXX 地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 。
18、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 。
19、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章制 度,服從各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)。
20、另行制度為公布標(biāo) 準(zhǔn). 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達(dá)到公司對員 工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
21、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
22、問,請向公司綜 合事務(wù)部咨詢.同時也請大家對本流程內(nèi)容提出好的建議與意見,以 便綜合事務(wù)部定期進(jìn)行修改與完善. 目 錄 1. 目的02 2. 適用范圍02 3. 人力資源職責(zé)02 4. 招聘與配置04 4.1 人員定編04 4.2 招聘核準(zhǔn)。
23、5 整體人力資源需求預(yù)測 . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制。
24、 8 2.5 整體人力資源需求預(yù)測 . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃。
25、定辦理. 四關(guān)于試用實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相 關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
26、平 第四條 公司內(nèi)部依據(jù)不同層次不同類型的職工,實(shí)行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對企業(yè)經(jīng)營者公司經(jīng)理書記以年度為單 位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對施工工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項(xiàng) 目管理的最終經(jīng)。
27、第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考勤及。
28、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以下簡稱公司人事規(guī)章制度,樹立公司良好 形象,創(chuàng)建高效有序和諧的工作環(huán)境,特制定本制度. 第一條 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按中華人民共和國勞動法之外,按 本制度執(zhí)行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實(shí)地履行其義務(wù),相互協(xié)。
29、原保利海德公園 009 地塊 17 號樓地下車庫工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國務(wù)院 2007 年第 75 號令 建筑施工安全檢查評分標(biāo)。
30、安全管理制度7 7倉庫安全保衛(wèi)制度8 8動火動焊及危險作業(yè)管理制度8 9勞動防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
31、公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安全。
32、以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化結(jié)構(gòu),注重系統(tǒng)性和高效性. 4.堅(jiān)持效率優(yōu)先,同時兼顧公平,各項(xiàng)制度制定均需保持合理性和前瞻性. 第四條 工作內(nèi)容 1.招聘與配置. 2.培訓(xùn)與開發(fā). 3.績效管理. 4.薪酬與福利. 5.勞動關(guān)系管理. 6.績效考核。
33、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行試用期制一般為一至三個月 ,試用期發(fā)試用工資. 試用期結(jié)束后由員工所在部門主管分管校長在試用員工轉(zhuǎn)正協(xié) 議書上簽署意見. 3在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的,由所在部門主管提出試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議 書 ,分管校長簽字批準(zhǔn)后,可提前結(jié)束試用期,轉(zhuǎn)。
34、 第四條元旦春節(jié)國際勞動節(jié)國慶節(jié)及其他法定休假節(jié)日,依照國家全國 年節(jié) 及紀(jì)念日放假辦法冇關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 第三章考勤管理 第五條出勤 員工依據(jù)公司規(guī)定按時堅(jiān)守本職崗位并履行崗位職責(zé)視為出勤. 如下情況可按出勤處理: 1. 經(jīng)公司批準(zhǔn),脫產(chǎn)參加。
35、寫人員增補(bǔ)申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
36、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程 2.2.集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
37、 . 8 第七章 附則 . 8 營銷計(jì)劃管理制度營銷計(jì)劃管理制度 . 9 9 第一章 總則 . 9 第二章 營銷計(jì)劃的組織管理 . 9 第三章 營銷計(jì)劃制定方法 . 9 第四章 營銷計(jì)劃管理內(nèi)容 . 10 第五章 銷售計(jì)劃 . 10 第六章。
38、到者,視為遲到;超過規(guī)定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計(jì) 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當(dāng)月全勤獎.五 未經(jīng)請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
39、2 監(jiān)事會的工作流程11 3 高級管理層的工作流程 16 4 董事會下設(shè)專業(yè)委員會的設(shè)立及工作流程20 5 經(jīng)理層下設(shè)專業(yè)委員會的設(shè)立及工作流程25 6 子分公司設(shè)立流程29 7 企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程32 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險管理 第。
40、關(guān)人力資源方面的政策和程序.三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門.四.本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見.第二章人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé)一.核心職能。
41、而更強(qiáng).為此,局黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議研究決定,在 2008 年前實(shí)現(xiàn)一個體系一本手冊一個認(rèn)證機(jī)構(gòu)的體系管理目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)中建八局十一五發(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標(biāo),為八局集團(tuán)的整體發(fā)展奠定強(qiáng)有力的管理基礎(chǔ). 自 1995 年開始,局所屬企業(yè)和總部陸續(xù)導(dǎo)。
42、管理的機(jī)制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機(jī)制就成為集團(tuán)公司管理者關(guān)心和頭疼的問題. 建設(shè)完善的人力資源管理的機(jī)制, 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機(jī)制。
43、四章違紀(jì)處分.32第十五章培訓(xùn)與發(fā)展.35第十六章職業(yè)生涯發(fā)展.37第十七章人事檔案管理.40第一章手冊的目的一.公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo):1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工。
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