中國(guó)建筑工程總公司制度Tag內(nèi)容描述：
1、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開(kāi)發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、2.1.4 本辦法由公司工程管理部對(duì)全司所屬項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督歸口管理,各級(jí)工程質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí).22.2組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)22.2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作由公司工程管理部負(fù)責(zé)管理,分公司及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施.22.2.2 。
3、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項(xiàng)目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢(shì)發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊(duì)伍新問(wèn)題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動(dòng)講評(píng).4勞務(wù)公司組。
4、動(dòng)火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項(xiàng)目動(dòng)火審批制度.動(dòng)火作業(yè)人員必須取得國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動(dòng)火證后。
5、為以下三個(gè)階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖,檢查有無(wú)錯(cuò)碰漏等問(wèn)題,并對(duì)有關(guān)影響建筑。
6、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人員。
7、全管理 2查安全意識(shí),查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實(shí),做好書(shū)面記錄. 4每。
8、設(shè)單位 檢測(cè)人: 專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員: 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人: 公章 監(jiān)理工程師: 建設(shè)單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 公章 山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制 魯 TK022。
9、驗(yàn)結(jié)果 施工單位試驗(yàn)人: 監(jiān)理建設(shè)單位旁站監(jiān)督人: 施工單位試驗(yàn)結(jié)果: 施工單位項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日 監(jiān)理建設(shè)單位核查結(jié)論: 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建 監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目部章 設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日。
10、2條 4燃油燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)備安裝第8.2.3條 5制冷設(shè)備嚴(yán)密性試驗(yàn)及試運(yùn)行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統(tǒng)接地第8.2.6條 8燃?xì)庀到y(tǒng)安裝第8.2.7條 9氨管道焊縫無(wú)損檢測(cè)第8.2.8條 10乙二醇管。
11、 各安全保護(hù)繼電器的動(dòng)作是否靈 敏準(zhǔn)確 水 系 統(tǒng) 冷卻水泵出品壓力Mpa 冷熱水泵出品壓力Mpa 冷卻水進(jìn)口溫度出口溫度 冷熱水進(jìn)口溫度出口溫度 冷卻水流量m3h 冷熱水流量m3h 溴 化 鋰 制 冷 機(jī) 組 工作蒸汽壓力Mpa溫度 熱水。
12、1,3條 2設(shè)備混凝土基礎(chǔ)驗(yàn)收第8.2.12條 3表冷器的安裝第8.2.2條 4燃油燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)備安裝第8.2.3條 5制冷設(shè)備嚴(yán)密性試驗(yàn)及試運(yùn)行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統(tǒng)接地第8.2.6條 8燃?xì)庀怠?/p>
13、評(píng)定意見(jiàn) 施工單位檢查結(jié)果 分包單位檢查結(jié)果 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收結(jié)論 監(jiān)理工程師: 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人: 建設(shè)單位項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人: 年 月 日年 月 日年 月 日 制 冷 系 統(tǒng) 氣 密 性 試 驗(yàn) 記 錄 津資 KK31 年。
14、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財(cái)務(wù) 政工 5項(xiàng)目過(guò)程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財(cái)務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項(xiàng)目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包。
15、電話(huà): 電子郵箱: 附件: 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法 二 00 八年十二月四日 中國(guó)建筑股份有限公司 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法 征求意見(jiàn)稿 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面貫徹 中。
16、市值億元 2,115.04 總股本億股 41,965.07 流通股本億股 240.68 ROETTM 14.85 12 月最高價(jià)元 6.02 12 月最低價(jià)元 4.76 股價(jià)走勢(shì)股價(jià)走勢(shì) 資料來(lái)源:東莞證券研究所,Wind 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告。
17、 股價(jià)相對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)近 12 個(gè)月 資料杢源: 聚源 盈利預(yù)測(cè) 百萬(wàn)元 2018A 2019E 2020E 2021E 主營(yíng)收入 1,199,32 1,357,05 1,442,69 1,560,26 13.8 13.2 6.3 8.1 歸母。
18、規(guī)定,結(jié)合中 建股份融資管理實(shí)際情況,特制定本規(guī)定. 1.2 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于中建股份及所屬各級(jí)法人公司非法人機(jī)構(gòu),包括: 1.2.1 母公司:中建股份; 1.2.2 二級(jí)子公司:中建股份所屬全資控股子公司,中建股份各事業(yè)部 。
19、nd Construction CO,CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責(zé)工作職責(zé) . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 . 11。
20、方向一致,高度相同. 施工總平面圖 1.1.2 易燃易爆物品不能混放,除現(xiàn)場(chǎng)集中存放處外,班組使用的零散的各種易燃易爆 物品,必須按有關(guān)規(guī)定存放.所用氧氣瓶乙炔瓶等易燃易爆物品必須單獨(dú)存放,并做好 標(biāo)識(shí),張掛責(zé)任人及相關(guān)安全使用須知.庫(kù)房位。
21、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
22、的工作. 第四條第四條 公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是精簡(jiǎn)高效的原則,做到 及時(shí)準(zhǔn)確安全. 第五條第五條 公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家保密法律 法規(guī)和其他有關(guān) 規(guī)定,確保國(guó)家秘密的安全. 第六條第六條 辦公室黨委工作部是公文處理的管理機(jī)構(gòu),主管本機(jī) 。
23、性別年齡職務(wù)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及 初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場(chǎng)控制 及事故上報(bào)情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通事故造成人員傷亡時(shí), 要向項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門(mén)報(bào)告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管。
24、管經(jīng)理對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn). 4對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)處理,所需物品部門(mén)主管采購(gòu)主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對(duì)不合格品的處理方法返修降級(jí)使用退貨 或報(bào)廢 . 不合格品處理單由所需物品部門(mén)主管負(fù)責(zé)填寫(xiě),由主管經(jīng)理 確認(rèn). 5所需物品部門(mén)主管應(yīng)。
25、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
26、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識(shí)管理制度. 70 十六職工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動(dòng)制度. 73 十九安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度. 。
27、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
28、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費(fèi)的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費(fèi)的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
29、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。
30、來(lái)函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類(lèi)嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱(chēng)資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門(mén)負(fù)。
31、直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系 工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度。
32、 1負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。
33、件管理規(guī)定 . 97 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定 . 101 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定 . 105 工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定 . 109 新技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣管理規(guī)定 . 113 焊接和熱處理管理規(guī)定 . 129 施工機(jī)械設(shè)備商品砼資源配置管理規(guī)定 . 168 人力。
34、原保利海德公園 009 地塊 17 號(hào)樓地下車(chē)庫(kù)工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院 2007 年第 75 號(hào)令 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)。
35、安全管理制度7 7倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)制度8 8動(dòng)火動(dòng)焊及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度8 9勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購(gòu)買(mǎi)管理制度13 13民用爆炸物品庫(kù)房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
36、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號(hào) 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對(duì)本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
37、覆蓋的原則,預(yù)知性即為在各分項(xiàng)工 程開(kāi)始前提前考慮需要成品保護(hù)的部位及措施; 可行性即為相關(guān)部位的成品保護(hù)措施可以在 現(xiàn)場(chǎng)加工實(shí)施;實(shí)用性即為成品保護(hù)措施符合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的要求;100覆蓋即為將成品 保護(hù)落實(shí)到到位. 1 成品保護(hù)成品保護(hù)。
38、的指令,保證施工人員設(shè)備按 時(shí)進(jìn)場(chǎng),做好材料供應(yīng)工作. 6深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,解決問(wèn)題. 7搞好安全生產(chǎn),保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失,保障職 工的人身財(cái)產(chǎn)安全. 8 及時(shí)做好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作, 并向主管部 門(mén)提交清算結(jié)果報(bào)告以便。
39、 . 8 第七章 附則 . 8 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度 . 9 9 第一章 總則 . 9 第二章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的組織管理 . 9 第三章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定方法 . 9 第四章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理內(nèi)容 . 10 第五章 銷(xiāo)售計(jì)劃 . 10 第六章。
40、17十三公司財(cái)務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會(huì)制度.14.12十五公司員工通信話(huà)費(fèi)管理辦法.12十六公司勞資績(jī)效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會(huì)建設(shè)制度.14十九.公司車(chē)輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
41、2 監(jiān)事會(huì)的工作流程11 3 高級(jí)管理層的工作流程 16 4 董事會(huì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)立及工作流程20 5 經(jīng)理層下設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)立及工作流程25 6 子分公司設(shè)立流程29 7 企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程32 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 第。
42、而更強(qiáng).為此,局黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議研究決定,在 2008 年前實(shí)現(xiàn)一個(gè)體系一本手冊(cè)一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的體系管理目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)中建八局十一五發(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標(biāo),為八局集團(tuán)的整體發(fā)展奠定強(qiáng)有力的管理基礎(chǔ). 自 1995 年開(kāi)始,局所屬企業(yè)和總部陸續(xù)導(dǎo)。
43、查表二3質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?rùn)z查表質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?rùn)z查表4質(zhì)量過(guò)程控制檢查表一質(zhì)量過(guò)程控制檢查表一5質(zhì)量過(guò)程控制檢查表二質(zhì)量過(guò)程控制檢查表二四四過(guò)程控制實(shí)測(cè)實(shí)量過(guò)程控制實(shí)測(cè)實(shí)量1鋼筋原材直徑檢查實(shí)測(cè)表鋼筋原材直徑檢查實(shí)測(cè)表2鋼筋安裝位置檢查實(shí)測(cè)。
44、41002006 ;1.5 建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110;1.6建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ592011;1.7建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091第二章工程概況第二章工程概況一基本概況一基本概況本工程位于成都市順江村。
45、質(zhì)量方針5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5職責(zé)權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評(píng)審5.6.1總則5.6.2評(píng)審輸入5.6.3評(píng)審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
46、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準(zhǔn)則一行政辦公準(zhǔn)則第一條第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺(jué)遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時(shí)監(jiān)督和考核每一名員。
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