中國(guó)建筑股份有限公司成本管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 四施工過(guò)程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 11 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 12 五五 附附 則則 13 某某企業(yè)股份有限公司 。
2、電話: 電子郵箱: 附件: 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法 二 00 八年十二月四日 中國(guó)建筑股份有限公司 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法 征求意見(jiàn)稿 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面貫徹 中。
3、規(guī)定,結(jié)合中 建股份融資管理實(shí)際情況,特制定本規(guī)定. 1.2 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于中建股份及所屬各級(jí)法人公司非法人機(jī)構(gòu),包括: 1.2.1 母公司:中建股份; 1.2.2 二級(jí)子公司:中建股份所屬全資控股子公司,中建股份各事業(yè)部 。
4、nd Construction CO,CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責(zé)工作職責(zé) . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 . 11。
5、中糧地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司章程等有關(guān)規(guī)則,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱內(nèi)部控制是指公司董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 高級(jí)管理人員及其 他有關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程: 一遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定; 二提高公司經(jīng)營(yíng)的效益及效。
6、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
7、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
8、 1國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)13 2我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題14 五SWOT 分析15 六企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)16 1企業(yè)愿景16 2企業(yè)使命16 3企業(yè)價(jià)值觀16 4企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念17 七戰(zhàn)略選擇與制定17 1集團(tuán)總體戰(zhàn)略17 2公司戰(zhàn)略實(shí)施的。
9、股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理部門。
10、三節(jié) 考核和罰 則.35 附件一 通報(bào)審批會(huì)簽表.53 附件二 整改通知書審批會(huì)簽表.54 附件三 整改通知書審批會(huì)簽表.55 附件四 集團(tuán)一號(hào)應(yīng)急預(yù)案.56 附件五 集團(tuán)二號(hào)應(yīng)急預(yù)案.59 附件六 集團(tuán)三號(hào)應(yīng)急預(yù)案.61 附件七 營(yíng)運(yùn)階段。
11、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門。
12、限公司員工行為手冊(cè) 各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控 制制度等有關(guān)規(guī)則,制定本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會(huì):全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完 善并定期對(duì)公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估 二 總經(jīng)理:全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制。
13、原保利海德公園 009 地塊 17 號(hào)樓地下車庫(kù)工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院 2007 年第 75 號(hào)令 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)。
14、安全管理制度7 7倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)制度8 8動(dòng)火動(dòng)焊及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度8 9勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購(gòu)買管理制度13 13民用爆炸物品庫(kù)房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
15、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過(guò)程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
16、機(jī)司機(jī)守則 1塔吊司機(jī)必須持有規(guī)定勞動(dòng)部門培訓(xùn)考試后簽發(fā)的符合機(jī)型 的安全操作證,和安全培訓(xùn)上崗證,作業(yè)中不得自行轉(zhuǎn)交給任何人操 作. 2司機(jī)班前喝酒或身體不適,情緒異常者不得上崗,上崗時(shí)應(yīng) 衣鞋整齊.進(jìn)入駕駛室的梯道橋道防護(hù)不合安全要求時(shí)。
17、提供制度保障. 在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過(guò)程中,全體員工要做 到:誠(chéng)信待人認(rèn)真做事團(tuán)隊(duì)協(xié)作用心服 務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說(shuō)明外,均 泛指 XX 集團(tuán)各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1 公司價(jià)值觀是對(duì)員。
18、員工福利 . 26 第十二章 績(jī)效管理 . 28 第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度 . 29 第十四章 違紀(jì)處分 . 30 第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 . 34 第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展. 36 第十七章 人事檔案管理. 39 第一章 手冊(cè)的目的 一. 公司在人。
19、項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作. 二 各項(xiàng)目部必須配備12名責(zé)任心強(qiáng) 專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的專職安全人員, 對(duì)配備的專職安全員要保持相對(duì)穩(wěn)定.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模,在施工 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全機(jī)構(gòu),配備齊全安全管理人員. 三各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要建立例會(huì)制度,定期。
20、內(nèi)容 項(xiàng)目部考核從勞動(dòng)紀(jì)律管理人員的職責(zé)工程 的安全質(zhì)量進(jìn)度文明現(xiàn)場(chǎng)以及建設(shè)監(jiān)理單位 評(píng)價(jià)等方面,對(duì)管理人員和勞務(wù)施工班組進(jìn)行考核. 考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)優(yōu)良良好合格不合格嚴(yán)重 違規(guī)等六個(gè)等級(jí). 針對(duì)被考核部門的獎(jiǎng)勵(lì)處罰等根據(jù)公司項(xiàng)目 部以及建設(shè)。
21、公司 二 OXX 年一月二十日 浙 江 省 建 設(shè) 集 團(tuán) 公 司 安 全 生 產(chǎn) 管 理 辦 法 目 錄 1第一章 總則 2第二章 安全生產(chǎn)方針目標(biāo) 3第三章 安全生產(chǎn)組織體系領(lǐng)導(dǎo)原則 4第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任紀(jì)律 5第五章 安全生產(chǎn)崗位職。
22、13 施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度 SCEGZDGC04 第 1 頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度 1 1目的和適用范圍目的和適用范圍 為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)的運(yùn)行管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中存在的職 業(yè)健。
23、能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理失控存在重大安全隱患 發(fā)生安全事故或因工程計(jì)劃工期壓縮過(guò)多對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成威脅時(shí),對(duì)項(xiàng)目或公司實(shí)施整 改. 3.1.1. 質(zhì)量安全拉閘 :項(xiàng)目出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷現(xiàn)場(chǎng)管理失控存在重大安全 隱患發(fā)生安全事。
24、 全員戰(zhàn)略文化周期化培訓(xùn) . 5 第條試題庫(kù)建設(shè) . 6 第十二條文化展覽室設(shè)立 . 6 第二節(jié)制度技能培訓(xùn)管理 . 6 第十三條新頒布制度的培訓(xùn) . 6 第十四條新員工上崗前制度培訓(xùn) . 7 第十五條 制度日常強(qiáng)化培訓(xùn) . 7 第十六條兼。
25、物 品進(jìn)行檢查. 5庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,經(jīng)常檢查各類藥品物資,對(duì)因上 述情況而不能正常使用的物品要進(jìn)行無(wú)害化處理,防止蟲蛀鼠咬霉 變過(guò)期等情況的發(fā)生. 6物資儲(chǔ)備進(jìn)庫(kù)時(shí)必須認(rèn)真驗(yàn)收貨物,填寫進(jìn)庫(kù)記錄,并要求參加 人員簽字. 7物資儲(chǔ)備。
26、生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人, 必須遵 守本制度. 第二章 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 第三條 公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì):總經(jīng)理任主任,副總經(jīng)理總工程師任副主任,各職能 部門負(fù)責(zé)人和所屬項(xiàng)目經(jīng)理任成員;各部室分公司項(xiàng)目經(jīng)理部等負(fù)責(zé)人為本級(jí)部門的安 全生產(chǎn)管。
27、股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子公司 , 公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參 股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng) 一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理部門和。
28、會(huì): 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完善并定期對(duì)公司內(nèi)部控制 情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估 二總經(jīng)理: 全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定,檢查公司各職能部門制定實(shí) 施和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度的情況; 三公司總部各職能部。
29、控制壓縮費(fèi)用,對(duì)本部門的各項(xiàng) 費(fèi)用的必要性合理性負(fù)責(zé),對(duì)本部門總體費(fèi)用水平的合理性負(fù)責(zé); 23 財(cái)務(wù)管理部費(fèi)用會(huì)計(jì):負(fù)責(zé)審核所有報(bào)銷憑證合法性金額數(shù)字的準(zhǔn)確性 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司的有關(guān)規(guī)定審批程序是否齊全; 24 財(cái)務(wù)管理部出納會(huì)計(jì):負(fù)責(zé)。
30、權(quán)益. 公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是, 做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算 控制 核算 分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn),努力提高公司經(jīng)濟(jì)效 益. 第二章第二章 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員管理 第二條第二條 公。
31、產(chǎn)在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn): 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年且單位價(jià)值在 2000 元 以上的房屋建筑物機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具儀器儀表以。
32、門 2.1 子公司:開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目工程師,銷售部負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負(fù)責(zé)人,圖紙會(huì)審專業(yè)部門負(fù)責(zé)人其它專業(yè)部負(fù)責(zé)人可不參。
33、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責(zé) 3.1 監(jiān)護(hù)人員的職責(zé). 監(jiān)護(hù)人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐項(xiàng)檢查并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工。
34、特制定本制度. 范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集。
35、制度 . 12 預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 . 25 資金管理制度資金管理制度 . 32 稅務(wù)管理制度稅務(wù)管理制度 . 38 融資管理制度融資管理制度 . 44 報(bào)告管理制度報(bào)告管理制度 . 47 檔案管理制度檔案管理制度 . 54 成本核算。
36、 . 8 第七章 附則 . 8 營(yíng)銷計(jì)劃管理制度營(yíng)銷計(jì)劃管理制度 . 9 9 第一章 總則 . 9 第二章 營(yíng)銷計(jì)劃的組織管理 . 9 第三章 營(yíng)銷計(jì)劃制定方法 . 9 第四章 營(yíng)銷計(jì)劃管理內(nèi)容 . 10 第五章 銷售計(jì)劃 . 10 第六章。
37、貨后,連同有關(guān)資料在當(dāng)日內(nèi)向保管員交接清楚,物資在未交保管員之前,不準(zhǔn)開(kāi)箱或拆卸包裝.第四條第四條提運(yùn)人員在整車物資裝卸完后,要及時(shí)通知所管物資的保管員,準(zhǔn)備好貨位,做好接貨和驗(yàn)收準(zhǔn)備.第五條第五條提發(fā)運(yùn)物資要及時(shí)準(zhǔn)確,提運(yùn)人員和保管員現(xiàn)場(chǎng)。
38、2 監(jiān)事會(huì)的工作流程11 3 高級(jí)管理層的工作流程 16 4 董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)立及工作流程20 5 經(jīng)理層下設(shè)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)立及工作流程25 6 子分公司設(shè)立流程29 7 企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程32 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 第。
39、過(guò)程中貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,確保產(chǎn)品獲得顧客的滿意.本質(zhì)量手冊(cè)闡述了我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系, 是我公司實(shí)施質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,也是顧客和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)我公司質(zhì)量管理體系的依據(jù).質(zhì)量是我公司生存和發(fā)展的根本,本手冊(cè)發(fā)布后,公司各部。
40、的中國(guó)增值稅制度呈現(xiàn)以下特點(diǎn):第一,固定資產(chǎn)不得抵扣,對(duì)投資仍然重復(fù)征稅;第二,僅將貨物和加工修理修配勞務(wù)納入增值稅征稅范圍,其他勞務(wù)轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)銷售不動(dòng)產(chǎn)仍屬于營(yíng)業(yè)稅征收范圍.這種增值稅與營(yíng)業(yè)稅并存的稅制格局,對(duì)服務(wù)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工造成。
41、理.151項(xiàng)目調(diào)查分析.152項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.153項(xiàng)目現(xiàn)金流分析.154項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié).15第三章 項(xiàng)目組織管理.161項(xiàng)目組織原則.162項(xiàng)目部崗位及定員.163項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).164項(xiàng)目部責(zé)任書.175項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月。
42、動(dòng)的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則,符合公司的實(shí)際情況,現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布.手冊(cè)版本為 QBQYXDM01 A0,自年三月一日起實(shí)施,全公司員工必須嚴(yán)格按 QHSE 管理手冊(cè)規(guī)定的要求貫徹實(shí)施.總經(jīng)理:xxx年三月一日0.2公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介。
43、設(shè)備的檢修和調(diào)試等.公司擁有電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)火電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)及鍋爐安裝改造維修許可證:安裝2級(jí)及修理改造1級(jí)鍋爐資格,壓力管道安裝資質(zhì)GB類GC2.公司擁有一大批高技能的專業(yè)施工人員和高素質(zhì)管理。
44、XX股份有限公司是一家專業(yè)從事電力設(shè)備安裝與檢修的股份制企業(yè).其前身為XXXXXX有限公司,于XXXX年X月X日成立.公司現(xiàn)有注冊(cè)資本XXXX萬(wàn)元,為發(fā)起設(shè)立的股份有限公司.公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍是:計(jì)量工作是施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系的重要組成部。
45、產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司公司治理委員會(huì)及董事會(huì)秘書職能股份有限公司公司治理委員會(huì)及董事會(huì)秘書職能.7第四部分第四部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司經(jīng)營(yíng)層專業(yè)委員會(huì)職能股份有限公司經(jīng)營(yíng)層專業(yè)委員會(huì)職能.8一經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì).8二規(guī)劃設(shè)計(jì)管理委員會(huì)。
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