中國建筑股份有限公司合同管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、7 三施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 11 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 12 五五 附附 則則 13 某某企業(yè)股份有限公司 。
2、電話: 電子郵箱: 附件: 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法 二 00 八年十二月四日 中國建筑股份有限公司 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法 征求意見稿 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面貫徹 中。
3、規(guī)定,結(jié)合中 建股份融資管理實際情況,特制定本規(guī)定. 1.2 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于中建股份及所屬各級法人公司非法人機構(gòu),包括: 1.2.1 母公司:中建股份; 1.2.2 二級子公司:中建股份所屬全資控股子公司,中建股份各事業(yè)部 。
4、nd Construction CO,CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責工作職責 . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 . 11。
5、中糧地產(chǎn)集團股份有限公司章程等有關(guān)規(guī)則,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱內(nèi)部控制是指公司董事會 監(jiān)事會 高級管理人員及其 他有關(guān)人員為實現(xiàn)下列目標而提供合理保證的過程: 一遵守國家法律法規(guī)規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定; 二提高公司經(jīng)營的效益及效。
6、 一物資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
7、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
8、 1國際連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢13 2我國連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀與問題14 五SWOT 分析15 六企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標16 1企業(yè)愿景16 2企業(yè)使命16 3企業(yè)價值觀16 4企業(yè)經(jīng)營理念17 七戰(zhàn)略選擇與制定17 1集團總體戰(zhàn)略17 2公司戰(zhàn)略實施的。
9、股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務(wù)管理部門。
10、三節(jié) 考核和罰 則.35 附件一 通報審批會簽表.53 附件二 整改通知書審批會簽表.54 附件三 整改通知書審批會簽表.55 附件四 集團一號應(yīng)急預(yù)案.56 附件五 集團二號應(yīng)急預(yù)案.59 附件六 集團三號應(yīng)急預(yù)案.61 附件七 營運階段。
11、告報審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權(quán)屬三職責權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部門。
12、限公司員工行為手冊 各專業(yè)系統(tǒng)風險管理和控 制制度等有關(guān)規(guī)則,制定本制度. 第二條第二條 職責:職責: 一 董事會:全面負責公司內(nèi)部控制制度的制定實施和完 善并定期對公司內(nèi)部控制情況進行全面檢查和效果評估 二 總經(jīng)理:全面落實和推進內(nèi)部控制。
13、原保利海德公園 009 地塊 17 號樓地下車庫工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標準和相關(guān)文件引用標準和相關(guān)文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院 2007 年第 75 號令 建筑施工安全檢查評分標。
14、安全管理制度7 7倉庫安全保衛(wèi)制度8 8動火動焊及危險作業(yè)管理制度8 9勞動防護用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責任獎懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
15、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
16、機司機守則 1塔吊司機必須持有規(guī)定勞動部門培訓(xùn)考試后簽發(fā)的符合機型 的安全操作證,和安全培訓(xùn)上崗證,作業(yè)中不得自行轉(zhuǎn)交給任何人操 作. 2司機班前喝酒或身體不適,情緒異常者不得上崗,上崗時應(yīng) 衣鞋整齊.進入駕駛室的梯道橋道防護不合安全要求時。
17、提供制度保障. 在集團內(nèi)部運作的全過程中,全體員工要做 到:誠信待人認真做事團隊協(xié)作用心服 務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均 泛指 XX 集團各成員公司. 第二條 基本準則 1 公正 1 公司價值觀是對員。
18、員工福利 . 26 第十二章 績效管理 . 28 第十三章 獎勵制度 . 29 第十四章 違紀處分 . 30 第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 . 34 第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展. 36 第十七章 人事檔案管理. 39 第一章 手冊的目的 一. 公司在人。
19、項目工程的安全生產(chǎn)工作. 二 各項目部必須配備12名責任心強 專業(yè)素質(zhì)過硬的專職安全人員, 對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定.項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模,在施工 現(xiàn)場設(shè)立安全機構(gòu),配備齊全安全管理人員. 三各級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要建立例會制度,定期。
20、內(nèi)容 項目部考核從勞動紀律管理人員的職責工程 的安全質(zhì)量進度文明現(xiàn)場以及建設(shè)監(jiān)理單位 評價等方面,對管理人員和勞務(wù)施工班組進行考核. 考核標準分為優(yōu)優(yōu)良良好合格不合格嚴重 違規(guī)等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據(jù)公司項目 部以及建設(shè)。
21、公司 二 OXX 年一月二十日 浙 江 省 建 設(shè) 集 團 公 司 安 全 生 產(chǎn) 管 理 辦 法 目 錄 1第一章 總則 2第二章 安全生產(chǎn)方針目標 3第三章 安全生產(chǎn)組織體系領(lǐng)導(dǎo)原則 4第四章 安全生產(chǎn)責任紀律 5第五章 安全生產(chǎn)崗位職。
22、13 施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護管理制度 SCEGZDGC04 第 1 頁 施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護管理制度施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護管理制度 1 1目的和適用范圍目的和適用范圍 為規(guī)范施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護的運行管理,實現(xiàn)對施工過程中存在的職 業(yè)健。
23、能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷的風險現(xiàn)場管理失控存在重大安全隱患 發(fā)生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成威脅時,對項目或公司實施整 改. 3.1.1. 質(zhì)量安全拉閘 :項目出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷現(xiàn)場管理失控存在重大安全 隱患發(fā)生安全事。
24、 全員戰(zhàn)略文化周期化培訓(xùn) . 5 第條試題庫建設(shè) . 6 第十二條文化展覽室設(shè)立 . 6 第二節(jié)制度技能培訓(xùn)管理 . 6 第十三條新頒布制度的培訓(xùn) . 6 第十四條新員工上崗前制度培訓(xùn) . 7 第十五條 制度日常強化培訓(xùn) . 7 第十六條兼。
25、物 品進行檢查. 5庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,經(jīng)常檢查各類藥品物資,對因上 述情況而不能正常使用的物品要進行無害化處理,防止蟲蛀鼠咬霉 變過期等情況的發(fā)生. 6物資儲備進庫時必須認真驗收貨物,填寫進庫記錄,并要求參加 人員簽字. 7物資儲備。
26、生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人, 必須遵 守本制度. 第二章 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 第三條 公司成立安全生產(chǎn)委員會:總經(jīng)理任主任,副總經(jīng)理總工程師任副主任,各職能 部門負責人和所屬項目經(jīng)理任成員;各部室分公司項目經(jīng)理部等負責人為本級部門的安 全生產(chǎn)管。
27、股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子公司 , 公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參 股公司 . 第三條 本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng) 一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務(wù)管理部門和。
28、會: 全面負責公司內(nèi)部控制制度的制定實施和完善并定期對公司內(nèi)部控制 情況進行全面檢查和效果評估 二總經(jīng)理: 全面落實和推進內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定,檢查公司各職能部門制定實 施和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風險管理和控制制度的情況; 三公司總部各職能部。
29、控制壓縮費用,對本部門的各項 費用的必要性合理性負責,對本部門總體費用水平的合理性負責; 23 財務(wù)管理部費用會計:負責審核所有報銷憑證合法性金額數(shù)字的準確性 費用標準是否符合公司的有關(guān)規(guī)定審批程序是否齊全; 24 財務(wù)管理部出納會計:負責。
30、權(quán)益. 公司財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是, 做好企業(yè)各項經(jīng)營活動的預(yù)算 控制 核算 分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用企業(yè)各項資產(chǎn),努力提高公司經(jīng)濟效 益. 第二章第二章 財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員管理財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員管理 第二條第二條 公。
31、產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認: 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元 以上的房屋建筑物機械設(shè)備運輸工具儀器儀表以。
32、門 2.1 子公司:開發(fā)設(shè)計部負責人項目相關(guān)專業(yè)設(shè)計師,項目部負責人 項目工程師,銷售部負責人或負責本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責人,圖紙會審專業(yè)部門負責人其它專業(yè)部負責人可不參。
33、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監(jiān)護人員的職責. 監(jiān)護人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐項檢查并落實現(xiàn)場施工。
34、特制定本制度. 范圍:本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集。
35、制度 . 12 預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 . 25 資金管理制度資金管理制度 . 32 稅務(wù)管理制度稅務(wù)管理制度 . 38 融資管理制度融資管理制度 . 44 報告管理制度報告管理制度 . 47 檔案管理制度檔案管理制度 . 54 成本核算。
36、 . 8 第七章 附則 . 8 營銷計劃管理制度營銷計劃管理制度 . 9 9 第一章 總則 . 9 第二章 營銷計劃的組織管理 . 9 第三章 營銷計劃制定方法 . 9 第四章 營銷計劃管理內(nèi)容 . 10 第五章 銷售計劃 . 10 第六章。
37、貨后,連同有關(guān)資料在當日內(nèi)向保管員交接清楚,物資在未交保管員之前,不準開箱或拆卸包裝.第四條第四條提運人員在整車物資裝卸完后,要及時通知所管物資的保管員,準備好貨位,做好接貨和驗收準備.第五條第五條提發(fā)運物資要及時準確,提運人員和保管員現(xiàn)場。
38、2 監(jiān)事會的工作流程11 3 高級管理層的工作流程 16 4 董事會下設(shè)專業(yè)委員會的設(shè)立及工作流程20 5 經(jīng)理層下設(shè)專業(yè)委員會的設(shè)立及工作流程25 6 子分公司設(shè)立流程29 7 企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程32 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與風險管理 第。
39、過程中貫徹八項質(zhì)量管理原則,確保產(chǎn)品獲得顧客的滿意.本質(zhì)量手冊闡述了我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系, 是我公司實施質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,也是顧客和第三方認證機構(gòu)評價我公司質(zhì)量管理體系的依據(jù).質(zhì)量是我公司生存和發(fā)展的根本,本手冊發(fā)布后,公司各部。
40、的中國增值稅制度呈現(xiàn)以下特點:第一,固定資產(chǎn)不得抵扣,對投資仍然重復(fù)征稅;第二,僅將貨物和加工修理修配勞務(wù)納入增值稅征稅范圍,其他勞務(wù)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)銷售不動產(chǎn)仍屬于營業(yè)稅征收范圍.這種增值稅與營業(yè)稅并存的稅制格局,對服務(wù)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工造成。
41、理.151項目調(diào)查分析.152項目風險分析.153項目現(xiàn)金流分析.154項目投標總結(jié).15第三章 項目組織管理.161項目組織原則.162項目部崗位及定員.163項目部組織機構(gòu)及崗位職責.164項目部責任書.175項目部實施計劃及項目經(jīng)理月。
42、動的綱領(lǐng)性文件和行動準則,符合公司的實際情況,現(xiàn)予批準發(fā)布.手冊版本為 QBQYXDM01 A0,自年三月一日起實施,全公司員工必須嚴格按 QHSE 管理手冊規(guī)定的要求貫徹實施.總經(jīng)理:xxx年三月一日0.2公司簡介公司簡介公公司司簡簡介介。
43、設(shè)備的檢修和調(diào)試等.公司擁有電力工程施工總承包三級資質(zhì)火電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級資質(zhì)環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)及鍋爐安裝改造維修許可證:安裝2級及修理改造1級鍋爐資格,壓力管道安裝資質(zhì)GB類GC2.公司擁有一大批高技能的專業(yè)施工人員和高素質(zhì)管理。
44、XX股份有限公司是一家專業(yè)從事電力設(shè)備安裝與檢修的股份制企業(yè).其前身為XXXXXX有限公司,于XXXX年X月X日成立.公司現(xiàn)有注冊資本XXXX萬元,為發(fā)起設(shè)立的股份有限公司.公司的主要經(jīng)營范圍是:計量工作是施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系的重要組成部。
45、產(chǎn)開發(fā)股份有限公司公司治理委員會及董事會秘書職能股份有限公司公司治理委員會及董事會秘書職能.7第四部分第四部分 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司經(jīng)營層專業(yè)委員會職能股份有限公司經(jīng)營層專業(yè)委員會職能.8一經(jīng)營決策委員會.8二規(guī)劃設(shè)計管理委員會。
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