中國(guó)建筑有限公司會(huì)計(jì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、電話(huà): 電子郵箱: 附件: 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法 二 00 八年十二月四日 中國(guó)建筑股份有限公司 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法 征求意見(jiàn)稿 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面貫徹 中。
2、市值億元 2,115.04 總股本億股 41,965.07 流通股本億股 240.68 ROETTM 14.85 12 月最高價(jià)元 6.02 12 月最低價(jià)元 4.76 股價(jià)走勢(shì)股價(jià)走勢(shì) 資料來(lái)源:東莞證券研究所,Wind 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告。
3、 股價(jià)相對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)近 12 個(gè)月 資料杢源: 聚源 盈利預(yù)測(cè) 百萬(wàn)元 2018A 2019E 2020E 2021E 主營(yíng)收入 1,199,32 1,357,05 1,442,69 1,560,26 13.8 13.2 6.3 8.1 歸母。
4、規(guī)定,結(jié)合中 建股份融資管理實(shí)際情況,特制定本規(guī)定. 1.2 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于中建股份及所屬各級(jí)法人公司非法人機(jī)構(gòu),包括: 1.2.1 母公司:中建股份; 1.2.2 二級(jí)子公司:中建股份所屬全資控股子公司,中建股份各事業(yè)部 。
5、nd Construction CO,CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責(zé)工作職責(zé) . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 . 11。
6、方向一致,高度相同. 施工總平面圖 1.1.2 易燃易爆物品不能混放,除現(xiàn)場(chǎng)集中存放處外,班組使用的零散的各種易燃易爆 物品,必須按有關(guān)規(guī)定存放.所用氧氣瓶乙炔瓶等易燃易爆物品必須單獨(dú)存放,并做好 標(biāo)識(shí),張掛責(zé)任人及相關(guān)安全使用須知.庫(kù)房位。
7、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
8、規(guī)劃 . 17 二 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制及簽署 . 20 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) . 20 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理 . 25 一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理 . 25 二 物資管理 . 31 三 施工機(jī)械設(shè)備管理 . 56。
9、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
10、理協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作. 三 出納員不得兼管稽核 會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作. 四財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí) 反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 記帳 算帳 報(bào)帳必須做到手續(xù)完備 內(nèi)容真實(shí)數(shù)字準(zhǔn)確帳。
11、為 導(dǎo)向的理念編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,在對(duì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ) 上來(lái)設(shè)計(jì)修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織審核各。
12、董事長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
13、度 14衛(wèi)生保潔制度 15不擾民措施 16民工宿舍管理制度 17職業(yè)危害預(yù)防制度 18重大隱患整改制度 19安全生產(chǎn)檔案制度 安全例會(huì)制度安全例會(huì)制度 一公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,每月召開(kāi)一次,由安全領(lǐng)導(dǎo)小 組組長(zhǎng)主持,主要學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件。
14、身鈣砰寡生賞契即孜期肌捅況趾惡趙滇幕訊箍顫平籬凹偽葷玩臂長(zhǎng)敗宣疥藹津郡劇桓瓶遼誣臟寧撇釁 屬疙綱末呻喚廉藻杏孿楓忿耗銅亮割3 190 安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編 版 次: 討論版 起 草: 審 核: 批 準(zhǔn): 20 xx81發(fā)布 20 xx81實(shí)。
15、原保利海德公園 009 地塊 17 號(hào)樓地下車(chē)庫(kù)工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院 2007 年第 75 號(hào)令 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)。
16、安全管理制度7 7倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)制度8 8動(dòng)火動(dòng)焊及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度8 9勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購(gòu)買(mǎi)管理制度13 13民用爆炸物品庫(kù)房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
17、理3 關(guān)于合同的規(guī)定4 關(guān)于會(huì)計(jì)法中原始憑證的規(guī)定4 管理具體要求4 第四章 存貨及流動(dòng)資產(chǎn)的管理制度 存貨管理?xiàng)l例5 關(guān)于材料出入庫(kù)的管理5 低值易耗品管理7 各項(xiàng)應(yīng)收款管理7 第五章 固定資產(chǎn)在建工程的管理制度 固定資產(chǎn)8 在建工程的管。
18、2.2 工長(zhǎng) . 6 2.3 技術(shù)員 . 6 2.4 施工員 . 7 2.5 項(xiàng)目技術(shù)資料員 . 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師 . 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員 . 8 3圖紙交底 . 8 3.1 目的 . 8 3.2 交底程序 . 8 3.3 交。
19、制,機(jī)組人員必須有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制 和獎(jiǎng) 懲制度. 3 機(jī)長(zhǎng)對(duì)所使用的設(shè)備負(fù)有責(zé)任,要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度,安全 操作 規(guī)程,以保證設(shè)備安全,正常運(yùn)行,并有權(quán)制止機(jī)組人員違章和超負(fù)荷行 為. 4 因工作需要,塔機(jī)司機(jī)進(jìn)行調(diào)換時(shí),必須經(jīng)。
20、 8 項(xiàng)目安全主管項(xiàng)目安全主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 9 9 項(xiàng)目安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 1010 項(xiàng)目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . . 1111 項(xiàng)目。
21、操作規(guī)范的依 據(jù),是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系有效實(shí)施的保證. 第三條 本制度的內(nèi)容體系包括總則公司會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)公司 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系會(huì)計(jì)核算原則和組織形式帳戶(hù)處理及核 算程序會(huì)計(jì)報(bào)告體系資本金管理和籌資管理流動(dòng)資產(chǎn)管理及核 算固定資產(chǎn)和其他長(zhǎng)。
22、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過(guò)施工安全技術(shù)交底以下簡(jiǎn)稱(chēng)交底 ,使公司所屬項(xiàng) 目部施工人員了解施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源危險(xiǎn)工藝和危險(xiǎn)部位 的概況內(nèi)容和特點(diǎn),掌握正確地安全施工措施安全防護(hù)方 法,最大限度地減少安全事故。
23、 . 8 第七章 附則 . 8 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度 . 9 9 第一章 總則 . 9 第二章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的組織管理 . 9 第三章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定方法 . 9 第四章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理內(nèi)容 . 10 第五章 銷(xiāo)售計(jì)劃 . 10 第六章。
24、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
25、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
26、2 監(jiān)事會(huì)的工作流程11 3 高級(jí)管理層的工作流程 16 4 董事會(huì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)立及工作流程20 5 經(jīng)理層下設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)立及工作流程25 6 子分公司設(shè)立流程29 7 企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程32 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 第。
27、程概況業(yè)主招標(biāo)文件答疑文件圖紙相關(guān)技術(shù)要求待詢(xún)價(jià)物資工程量等.1.2 投標(biāo)組織單位提供給公司物資管理部門(mén)分公司區(qū)域公司物資管理職能部門(mén)以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱(chēng)物資管理部門(mén)物資詢(xún)價(jià)清單和 1.1條相關(guān)資料并進(jìn)行相應(yīng)的詢(xún)價(jià)交底.1.3物資管理部門(mén)詢(xún)價(jià)管理職。
28、保護(hù)措施 2828一精裝修質(zhì)量保證體系一精裝修質(zhì)量保證體系1.1. 精裝修質(zhì)量保證體系的精裝修質(zhì)量保證體系的目的:目的:1.1 確保各工序嚴(yán)格按合同及規(guī)范的要求進(jìn)行施工安裝和維修工作,符合工程質(zhì)量安全健康及環(huán)保的要求.1.2 確保所有影響質(zhì)。
29、2 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 . 7 3.3 施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理 . 10 3.4 工期管理 . 12 3.5 施工影像管理 . 23 3.6 收尾管理流程 . 26 3.7 工程回訪及保修管理 . 34 3.8 環(huán)境管理與綠色施工 . 38 3。
30、而更強(qiáng).為此,局黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議研究決定,在 2008 年前實(shí)現(xiàn)一個(gè)體系一本手冊(cè)一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的體系管理目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)中建八局十一五發(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標(biāo),為八局集團(tuán)的整體發(fā)展奠定強(qiáng)有力的管理基礎(chǔ). 自 1995 年開(kāi)始,局所屬企業(yè)和總部陸續(xù)導(dǎo)。
31、查表二3質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?rùn)z查表質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?rùn)z查表4質(zhì)量過(guò)程控制檢查表一質(zhì)量過(guò)程控制檢查表一5質(zhì)量過(guò)程控制檢查表二質(zhì)量過(guò)程控制檢查表二四四過(guò)程控制實(shí)測(cè)實(shí)量過(guò)程控制實(shí)測(cè)實(shí)量1鋼筋原材直徑檢查實(shí)測(cè)表鋼筋原材直徑檢查實(shí)測(cè)表2鋼筋安裝位置檢查實(shí)測(cè)。
32、可靠準(zhǔn)確.6制定維護(hù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,以滿(mǎn)足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求,如:改進(jìn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費(fèi)用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等.7組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財(cái)務(wù)計(jì)劃.8監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)。
33、計(jì)制度.3. 結(jié)合本公司的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策;以及生產(chǎn)供應(yīng)銷(xiāo)售勞動(dòng)技術(shù)措施等計(jì)劃,組織編制公司的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃,并下達(dá)落實(shí).4. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求籌集資金,加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,提高資金使用效果.5. 及時(shí)編制報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,負(fù)。
34、九預(yù)算員崗位職責(zé)二十預(yù)算部崗位職責(zé)二十一預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)二十二保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十三材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十四項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二十五項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十六質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十七安全員崗位職責(zé)二十八技術(shù)員崗位職責(zé)二十九施工員崗位職責(zé)三十資料。
35、總經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線(xiàn)方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門(mén)制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)決議和決定.3加強(qiáng)對(duì)。
36、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,確定單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費(fèi)用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競(jìng)爭(zhēng)能力.8加強(qiáng)對(duì)材料機(jī)械財(cái)務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
37、6中毒事故應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 147防汛防臺(tái)應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 148塔式起重機(jī)作業(yè)過(guò)程突發(fā)停電應(yīng)急處理與救援預(yù)案安 149施工升降機(jī)作業(yè)過(guò)程突發(fā)停電應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 1410物料提升機(jī)作業(yè)過(guò)程突發(fā)停電應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 1411。
38、指中小企業(yè)通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的資金轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程,是企業(yè)利用各種形式加強(qiáng)自身積累籌集內(nèi)部資金的做法. 它的資金來(lái)源主要是企業(yè)留存的收益 折舊新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基金等.因此,內(nèi)部性融資能力的大小取決于企業(yè)的盈利能力凈資產(chǎn)規(guī)模等因素.內(nèi)部融資對(duì)企業(yè)。
39、部,以海涂圍墾而成,規(guī)劃面積約 156 平方公里, 主要范圍包括宋埠西灣圍墾 10650 畝 西灣南北片圍墾12000 畝以及飛鰲圍墾20 萬(wàn)畝,北部與瑞安市接壤,東部與東海接壤,南部與鰲江鎮(zhèn)接壤,為平陽(yáng)縣新興工業(yè)園區(qū).地理坐標(biāo)為北緯 27。
40、正確意見(jiàn),并指定專(zhuān)人分類(lèi)整理成文,為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備.b圖紙會(huì)審 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,大型工程分公司工程技術(shù)部門(mén)質(zhì)量部門(mén)派人參加; 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專(zhuān)業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,遇。
41、3 項(xiàng)目部技術(shù)管理職能.91.41.4 各級(jí)技術(shù)管理人員工作職責(zé)各級(jí)技術(shù)管理人員工作職責(zé).1010總工程師工作職責(zé).10技術(shù)部工作職責(zé).10總工程師辦公室工作職責(zé).11技術(shù)中心工作職責(zé).12工經(jīng)部分公司主任工程師工作職責(zé).12工經(jīng)部分公司副。
42、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.56三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.65四 工作環(huán)境管理.76五 項(xiàng)目資金管理.90第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
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