中國(guó)建筑總公司財(cái)務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng),管理,服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn),為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來(lái)源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行,一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng),的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門,也。
2、務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理,投資公司所屬企業(yè)必須設(shè)置財(cái)務(wù)職能部門,行政上接受所在公司領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受投資公司計(jì)財(cái)部指導(dǎo)和監(jiān)督,第四條投資公司所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法,企業(yè)會(huì)計(jì)制度,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例及國(guó)家制定的其他財(cái)經(jīng)法規(guī)。
3、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo),第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立一,一,公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司配。
4、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo),第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立一,一,公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司配。
5、行日常管理和目標(biāo)考核,1,2公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成1,2,1各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說(shuō)明1,2,2各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo),銷售資金回籠目標(biāo)1,2,3各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額1,2,4公司年度工資,獎(jiǎng)金,福利,行政費(fèi)用,專項(xiàng)費(fèi)用,廣告費(fèi)用。
6、置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度,1第一章總則6第二章中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策6第三章美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策7第四章會(huì)計(jì)科目的設(shè)置12第五章會(huì)計(jì)憑證和賬簿12第六章資產(chǎn)14第七章負(fù)債21第八章所有者權(quán)益22第九章收入23第十章成本費(fèi)用。
7、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科。
8、公司及其控股子公司,第三條本公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是,規(guī)范本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理,監(jiān)督本公司所有經(jīng)濟(jì)行為,保證股份公司財(cái)產(chǎn)的安全,完整,努力提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步制度化,規(guī)范化,科學(xué)化,維護(hù)投資者及債權(quán)人的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)股。
9、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司,集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案,第二章第二章組織架構(gòu)組織架構(gòu)第四條第四條集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級(jí)核算相結(jié)合的辦法。
10、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),并于當(dāng)月3日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批,資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議,在蒙西水泥股份公司資金預(yù)算限額內(nèi)確。
11、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),并于當(dāng)月3日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批,資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議,在蒙西水泥股份公司資金預(yù)算限額內(nèi)確。
12、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作,包括,財(cái)會(huì)人員的管理,指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉(cāng)庫(kù)部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳,對(duì)帳,指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)。
13、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作,包括,財(cái)會(huì)人員的管理,指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉(cāng)庫(kù)部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳,對(duì)帳,指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)。
14、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱,子公司,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱,參股公司,第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行,公司的財(cái)務(wù)管理部門和各子公司。
15、司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團(tuán)公司,子,分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理,三,基本工作要求第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自3月1日起至次年2月28日止,北京分公司會(huì)計(jì)年度自1月1日起至12月3。
16、15第三部分資金管理,16第四部分采購(gòu),存貨管理,24第五部分資產(chǎn)管理,31第六部分合同管理,34第七部分發(fā)票管理,35第八部分應(yīng)收款項(xiàng)管理,36第九部分費(fèi)用管理,37第十部分稅務(wù)管理,45第十一部分財(cái)務(wù)報(bào)表管理,46第十二部分財(cái)務(wù)分析,4。
17、公司的股東會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律,法規(guī),規(guī)章,制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行,2,3建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映,分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)。
18、中國(guó),置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度,1第一章總則6第二章中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策6第三章美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策7第四章會(huì)計(jì)科目的設(shè)置12第五章會(huì)計(jì)憑證和賬簿12第六章資產(chǎn)14第七章負(fù)債21第八章所有者權(quán)益22第九章收入23第十章成。
19、保守公司的商業(yè)秘密,第四條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹,勤儉辦企業(yè),的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累,第五條財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行有效的內(nèi)部控制,讓有效的內(nèi)部控制手段和方法貫徹在公司所有的經(jīng)營(yíng)管理工。
20、關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng),管理,服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn),為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來(lái)源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行,一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng),的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)。
21、務(wù)管理的,財(cái)務(wù)管理的基本基本職能職能物業(yè)財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過(guò)程中包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營(yíng),出租,管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集,使用,耗費(fèi),收入和分配,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,增源截流,使物業(yè)不斷保值,增值,二。
22、報(bào)告,1第十四章財(cái)務(wù)分析,1第十五章稅務(wù)管理,1第十六章電算化管理,1第十七章財(cái)務(wù)檔案管理,1第十八章會(huì)計(jì)工作交接,1第十九章附則,1第一章總則為加強(qiáng),業(yè)有限公司,以下簡(jiǎn)稱,公司,的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)公司法,中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法,中外。
23、分析和考核工作,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政上歸屬酒店執(zhí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)與管理,2,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度要求組織和實(shí)施LI常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,積極參與灑店經(jīng)營(yíng)管理工作,3,按照國(guó)家稅法規(guī)定定期上稅,協(xié)調(diào)好企稅關(guān)系,4,加強(qiáng)酒店。
24、直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團(tuán)公司,子,分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理,三,基本工作要求第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自3月1日起至次年2月28日止,北京分公司會(huì)計(jì)年度自1月1日起。
25、各項(xiàng)規(guī)章制度,明確規(guī)定各類業(yè)務(wù)的決策,審批,實(shí)施,反饋,處理和監(jiān)督程序,明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度,嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì),第四條各單位應(yīng)當(dāng)建。
26、原保利海德公園009地塊17號(hào)樓地下車庫(kù)工程,所有土建,安裝,裝飾等施工內(nèi)容,2,引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,國(guó)務(wù)院2007年第75號(hào)令,建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),JGJ592011。
27、礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo),財(cái)務(wù)人員守則財(cái)務(wù)人員守則一,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業(yè)業(yè),三,嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助,六,待人和藹,舉。
28、定年度,月度付款資金計(jì)劃及付款審批流程,明確各類付款各個(gè)節(jié)點(diǎn)審批人的審核重點(diǎn)事項(xiàng)及責(zé)仸,各類付款需控制在計(jì)劃范圍內(nèi),未經(jīng)流程審批的付款均丌予支付,4,2各類合同在付款前,需先履行合同文本的審批流程,經(jīng)辦部門需在合同簽批完成后將合同審批單及合。
29、中國(guó),置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度,1第一章總則6第二章中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策6第三章美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策7第四章會(huì)計(jì)科目的設(shè)置12第五章會(huì)計(jì)憑證和賬簿12第六章資產(chǎn)14第七章負(fù)債21第八章所有者權(quán)益22第九章收入23第十章成。
30、主管會(huì)計(jì)審核主管會(huì)計(jì)管理主管財(cái)務(wù)報(bào)表主管資產(chǎn)主管2,2部門職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究,策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括,中長(zhǎng)期籌資策略,多元化投資戰(zhàn)略,稅務(wù)規(guī)劃等,負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集。
31、15第三部分資金管理,16第四部分采購(gòu),存貨管理,24第五部分資產(chǎn)管理,31第六部分合同管理,34第七部分發(fā)票管理,35第八部分應(yīng)收款項(xiàng)管理,36第九部分費(fèi)用管理,37第十部分稅務(wù)管理,45第十一部分財(cái)務(wù)報(bào)表管理,46第十二部分財(cái)務(wù)分析,4。
32、合同審批權(quán)限太小,而且股東會(huì)不可能為每筆費(fèi)用開支開會(huì),2萬(wàn)寧建筑工程有限公司萬(wàn)寧建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一條第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定,第二條第二條公司財(cái)務(wù)管理按。
33、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo),財(cái)務(wù)人員守則一,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業(yè)業(yè),三,嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助,六,待人和藹,舉止得體,第一章基礎(chǔ)工作的建立一。
34、體,控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱,子公司,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱,參股公司,第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行,公司的財(cái)務(wù)管理部門和各子。
35、見,3,2各公司財(cái)務(wù)部門是票據(jù)領(lǐng)販,開具,保管和繳銷等環(huán)節(jié)管理的主責(zé)部門,公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期檢查本公司票據(jù)管理制度執(zhí)行的規(guī)范性,3,3各公司其他職能部門為票據(jù)領(lǐng)用及外部票據(jù)接收,傳遞的主責(zé)部門,各部門票據(jù)使用人需按要求開具,接收和傳遞票據(jù)。
36、2,管理職責(zé)管理職責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的職能是,2,1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,2,2公司的股東會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律,法規(guī),規(guī)章,制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行,2,3建立健全財(cái)務(wù)管理。
37、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核,1,2公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成1,2,1各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說(shuō)明1,2,2各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo),銷售資金回籠目標(biāo)1,2,3各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額1,2,4公司年度工資,獎(jiǎng)金,福利,行政費(fèi)用,專項(xiàng)費(fèi)用,廣告費(fèi)。
38、投標(biāo)保證金的管理,包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出,及時(shí)退付,準(zhǔn)確登記等,2,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確,及時(shí)撥付工程款等,3,公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理,包括及時(shí)核算開標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分公司。
39、本基本職能職能物業(yè)財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過(guò)程中包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營(yíng),出租,管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集,使用,耗費(fèi),收入和分配,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,增源截流,使物業(yè)不斷保值,增值,二,二,財(cái)務(wù)管理的基本任。
40、行的管理,在資金運(yùn)行過(guò)程中,包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)出租,管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集,使用,耗費(fèi),收入和分配,要按照政府有關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng),管理,服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn),為了提高。
41、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng),管理,服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn),為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來(lái)源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行,一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng),的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門,也有工程維修機(jī)構(gòu),還有出租物。
42、序,程序,審批權(quán)限,審批權(quán)限各級(jí)管理人員按照公司規(guī)定的權(quán)限簽批,財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)所有的支付業(yè)務(wù)均應(yīng)審查簽字,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)該項(xiàng)部門所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查簽字,對(duì)不符合規(guī)定的貨幣資金支付業(yè)務(wù),審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn),報(bào)銷程序,報(bào)銷程序,取得原始憑證原始。
43、司系指浙江,集團(tuán)股份有限公司,不含各類子公司,子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司,二級(jí)子公司系指由子公司控制的公司,集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類子公司,第五條本制度適用于集團(tuán)公司和各類子公司,各類子公司在遵守本制度基礎(chǔ)上,可以根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
44、1,公司財(cái)務(wù)實(shí)行,計(jì)劃,為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理,屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán),2,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政,稅務(wù),審計(jì)等部門的。
45、計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)按當(dāng)期匯率折算為人民幣反映,會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法,會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,第四條,會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致,相互可比,第。
46、日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,做好公司籌融資工作,處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅,2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目。
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