中國青旅集團公司旅游地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、 45 第七章第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定工作業(yè)績考核管理規(guī)定 52 第八章第八章 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定 53 A. 第一章 定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團人力資源成本, 實現(xiàn)高效的組織 運作,特。
2、總則總則 第一條第一條 為創(chuàng)建良好工作秩序,樹立優(yōu)良工作作風(fēng),提高員工工作效率,根 據(jù)勞動法 勞動合同法及合生創(chuàng)展集團制度管理辦法相關(guān)規(guī)定,特制 訂本管理辦法. 第二條第二條 本管理辦法適用于合生創(chuàng)展集團有限公司總部集團各片區(qū)地區(qū) 公司各項。
3、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
4、2.3 重慶市旅游業(yè)背景分析. 8 2.3.1. 重慶市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 . 8 2.3.2. 重慶市旅游業(yè)發(fā)展前景分析 . 9 2.4 璧山縣旅游業(yè)背景分析. 9 2.4.1. 璧山縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 . 9 2.4.2. 璧山縣旅游。
5、服務(wù)O2O市場專題研究報告2015 中國服務(wù)式租賃在線預(yù)訂市場專題研究報告2015 中國女性健康A(chǔ)PP市場專題研究報告2015 中國在線醫(yī)療市場專題研究報告2015 中國醫(yī)藥B2C市場專題研究報告2015 易觀智庫長期致力于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的深度。
6、源 溫泉度假項目的開發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發(fā),主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發(fā),對自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發(fā)周期長,服務(wù)要求高 發(fā)。
7、鎮(zhèn),上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅(qū)動力種核心驅(qū)動力 和相應(yīng)的典型和相應(yīng)的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅(qū)動資源驅(qū)動 主題產(chǎn)品主題產(chǎn)品 驅(qū)動驅(qū)動 特殊娛樂特殊娛樂 驅(qū)動驅(qū)。
8、 第 3 頁 華僑城集團開創(chuàng)了華僑城集團開創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規(guī)。
9、溝通中的觀點和設(shè)想也并不代表尊地的最終結(jié)論,但 是,我們看好項目的前景,更有信心和能力與與國強建設(shè)一道尋 找項目發(fā)展的最佳解決方案,共同創(chuàng)造一個美好未來 我們?yōu)榇舜翁岚笖M定的主題詞: 濱州之居濱州之居 仙居之旅仙居之旅 溝通 提綱 項目商業(yè)。
10、角的真實調(diào)查和理性分析研究的 角度為人和陽朔項目的開發(fā)提供第三方意見和建議 國內(nèi)外案例研究 國內(nèi)外案例研究 項目調(diào)研 項目調(diào)研 深度訪談 深度訪談 實地踏勘與研究 實地踏勘與研究 政府官員訪談6位:政府官員訪談6位: 陽朔縣建規(guī)局梁副局長 。
11、旅游地產(chǎn)項目 理解理解 1 旅游地產(chǎn)項目可能旅游地產(chǎn)項目可能 遇到的陷阱遇到的陷阱 旅游地產(chǎn)在中國是新事物旅游地產(chǎn)在中國是新事物,很多開發(fā)商之前很多開發(fā)商之前 沒有足夠經(jīng)驗沒有足夠經(jīng)驗,因此在認知層面上存在一些因此在認知層面上存在一些 誤區(qū)。
12、 至今工作 20070207 20071213 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與規(guī)劃建議項目整體定位與規(guī)劃建議 第一階段前期第一階段前期 市調(diào)成果溝通市調(diào)成果溝通 第一階段第一階段 前期前期 項目市場調(diào)研項目市場調(diào)研 2007030。
13、項目開發(fā)中應(yīng)特別注意的幾個問題 第三章第三章 中國旅游地產(chǎn)主流開發(fā)模式剖析中國旅游地產(chǎn)主流開發(fā)模式剖析 P18P18 P54P54 開發(fā)模式之一:先做旅游后做地產(chǎn)深圳華僑城開發(fā)模式之一:先做旅游后做地產(chǎn)深圳華僑城 1先做旅游華僑城及屬下四大。
14、分的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發(fā)理念:開發(fā)理念: 充分挖掘項目自身資源山水充分挖掘項目自身資源山水 差異化的產(chǎn)品差異化的產(chǎn)品 旅游帶動地產(chǎn)旅游帶動地產(chǎn) 首先我們要對項目開發(fā)目標(biāo)有清晰的描述:首先我們要對項目開發(fā)目標(biāo)有清晰的。
15、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
16、產(chǎn)業(yè)的聚集和快速發(fā)展. 2011 年,通過對中國 100 個重點城市房地產(chǎn)市場的跟蹤調(diào)研,中國指數(shù)研究院中國 房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前中國旅游地產(chǎn)的發(fā)展特點,初步甄選了符合要求的 140 個樣本項 目,分別從功能性標(biāo)識性兩大指標(biāo)進行分析研究。
17、況一旅游地產(chǎn)的類型起源及我國發(fā)展?fàn)顩r 旅游地產(chǎn)是指以旅游休閑度假展覽會議教育娛樂等產(chǎn)業(yè)為依托而進行的房地產(chǎn)開 發(fā)營銷模式.總體來看旅游地產(chǎn)屬于泛地產(chǎn)的概念,是指依托周邊豐富的旅游資源而建 的有別于傳統(tǒng)住宅項目的融旅游休閑度假居住為一體的置業(yè)。
18、第一,四座城市,三角格局.上海北京廣州和深圳是中國旅游中心排名最高的城 市,代表了中國三大經(jīng)濟核心區(qū)域.其中,上海和北京在旅游基礎(chǔ)設(shè)施和綜合基礎(chǔ)設(shè)施方 面都排名前兩位,北京的自然風(fēng)景排名首位,而廣州則在旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上領(lǐng)先,深圳在人 文國際化。
19、與項目部的職責(zé)劃分. 6 2.1 深圳公司職能部門與項目部職責(zé)劃分深圳本地項目版. 7 2.2 深圳公司職能部門與項目部職責(zé)劃分城市公司項目版. 15 第三章 決策層級. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3.1 流程決策點. 錯誤錯誤未定。
20、unan 地處湖南省中部寧鄉(xiāng)縣與湘鄉(xiāng)市交界處 位于長沙花明樓韶山這一紅色旅游線上 與長沙湘潭婁底益陽等省級大市處于一小時經(jīng)濟圈內(nèi) It is located at the junction of Hunan Province, Ningxi。
21、局辦公室,確定2018年為美麗中國2018全域旅游年, 新時代,新旅游,新獲得全 域旅游,全新追求是精神主張 在政治高度上,旅游產(chǎn)業(yè)上升核心戰(zhàn)略國策在政治高度上,旅游產(chǎn)業(yè)上升核心戰(zhàn)略國策 聯(lián)合國世界旅游組織測算,2016年中國旅游業(yè)對國民經(jīng)。
22、地產(chǎn),要遵循 旅游的邏輯而不是地產(chǎn)的邏輯,這是很多地產(chǎn)商投身旅游地產(chǎn)后最迷茫的地方. 國際經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明,如果人均年收入在 20004000 美元,消費將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦邢M, 即人們在追求物質(zhì)消費的同時更追求精神消費.旅游的本質(zhì)不是吃喝玩樂。
23、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第二條 員工試用協(xié)議 第三條 已錄用員工辦理入職手續(xù) 第四條 員工報到程序及入職 第五條 公司服務(wù)守則及行為準(zhǔn)則 第六條 工作紀(jì)律 第七條 考勤制度 。
24、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
25、設(shè)計的基本原則組織設(shè)計的基本原則 . 6 6 二二 本地項目部本地項目部運作模式運作模式 . 8 8 三三 本地項目公司運作模式本地項目公司運作模式 . 8 8 四四 異地項目公司運作模式異地項目公司運作模式 . 8 8 第三章第三章 中山。
26、主持工作一把手審批 后,由集團人力資源中心匯總,每月 1 日報集團董事局主席審批后實 施,其中董事長或主持工作一把手的解聘即時報集團董事局主席 審批后實施. 第四條第四條 各地區(qū)公司三線城市項目總經(jīng)理及其他員工物業(yè)公司 領(lǐng)導(dǎo)班子以下員工除外。
27、于培育職業(yè)管理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè)道德 有專業(yè)水平,并且愿意通過不斷學(xué)習(xí)溝通和分享,爭取工作佳績的人才.只要 你有才能有斗志夠勤奮就一定能在找到你職業(yè)發(fā)展的舞臺,公司先后一批批 年輕人在此獲得了職業(yè)的提升,完成了從基。
28、 3員工福利 第七章:培訓(xùn)制度 第八章:差旅費業(yè)務(wù)招待費及工作餐報銷規(guī)定 第九章:微機安全使用與管理 第十章:保密制度 第十一章:獎懲制度 1獎勵 2懲罰 第十二章:使用說明 總經(jīng)理致詞 親愛的同事: 歡迎您加入到XX這個大家庭中來 當(dāng)您拿。
29、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
30、華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 .2 工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法國家發(fā)改委等七部委 2005 第27 號令.3 評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定 國家計委等 7 部委 2001 年第12 號令 .4 物資招標(biāo)采購辦法集團有限公司作業(yè)文件 ZSZYGC。
31、鹿回頭海棠灣酒店福州瑯岐島.大連金石度假半山半島.6878大連金石度假其他項目錄海航錄.7986陵水珍珠海岸夏宮.119121西海岸.金海島.122123海闊天空子爵公館.124128度假區(qū)8793海闊天子爵公館魯能三亞灣城129146假區(qū)。
32、樂部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,長春萬達建成l2002:第一二代產(chǎn)品投資高峰期l2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調(diào)整管理組。
33、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗,年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區(qū),均有明顯的開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢如此規(guī)模的主題公園,需要開發(fā)酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
34、劃采購實施采購審核采購合同等全過程管理.本規(guī)定所稱物資是指用于集團公司生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營的除燃料外的設(shè)備材料工器具消耗性物資辦公用品勞動保護用品和低值易耗品等.本規(guī)定所稱工程是指土木工程建筑工程線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程,包含這些工程的新建。
35、理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè)道德 有專業(yè)水平, 并且愿意通過不斷學(xué)習(xí) 溝通和分享, 爭取工作佳績的人才.只要你有才能有斗志夠勤奮就一定能在某找到你職業(yè)發(fā)展的舞臺,公司先后一批批年輕人在此獲得了職業(yè)的提升,完成了從基層到公司。
36、正在組織多學(xué)科專家和學(xué)者對方案進行調(diào)查論證和項目初步創(chuàng)意,并在此基礎(chǔ)上提出整體方案的可行性研究和設(shè)計.盡管,我們對貴公司尚未進行必要的系統(tǒng)調(diào)研訪談,但是,根據(jù)前期初步調(diào)研的情況分析,集團公司面臨三個突出問題:第一,集團公司企業(yè)形象的創(chuàng)意設(shè)計。
37、amp;商務(wù)模式,國際尊貴時尚潮流一個完善的城市功能中心的核心即將開啟本次提案將分七個部分進行闡述研究一個重要問題市場背景競爭分析產(chǎn)品分析項 目 定 位推 廣 策 略廣 告 表 現(xiàn)目錄力求通過精準(zhǔn)分析達到有效結(jié)論時代背景房地產(chǎn)市場動態(tài)項目。
38、個促進的戰(zhàn)略構(gòu)想為我州旅游業(yè)發(fā)展提供了有力政策支持;全省旅游十一五規(guī)劃和生態(tài)文化紅色旅游自駕車等配套規(guī)劃為我州旅游業(yè)發(fā)展指明了方向;高品位高富集的世界自然遺產(chǎn)資源是我州開拓國際市場的壟斷優(yōu)勢;獨特的藏羌文化為我州旅游市場深度開發(fā)提供了堅實的。
39、進和深化,示范區(qū)建設(shè)資金瓶頸制約問題愈發(fā)突出,資金緊張已成為示范區(qū)建設(shè)的主要障礙.組建示范區(qū)投融資平臺公司,其目的就是創(chuàng)新投融資體制,搭建示范區(qū)建設(shè)融資平臺,拓寬示范區(qū)融資渠道和途徑,實現(xiàn)示范區(qū)建設(shè)投資主體多元化運行管理市場化,達到示范區(qū)建。
40、建投情況簡介 1.1 中信建投綜合實力中信建投綜合實力項目項目20152015年末年末20142014年末年末20132013年末年末資產(chǎn)總額1837.081234.06674.10負債總額1535.131066.78542.56股東權(quán)益3。
41、費業(yè)務(wù)招待費及工作餐報銷規(guī)定第九章:微機安全使用與管理第十章:保密制度第十一章:獎懲制度1獎勵2懲罰第十二章:使用說明總經(jīng)理致詞親愛的同事:歡迎您加入到XX這個大家庭中來當(dāng)您拿到這本員工手冊時,就標(biāo)志著我們相互了解密切合作共同奮斗歷程的開始。
42、房地產(chǎn)市場. 滲透的定義 滲透是水分子經(jīng)半透膜擴散的現(xiàn)象. 維基百科 不同的物體交融在一起,你中有我我中有你. 百科名片 滲透,其喻義為一種事物戒勢力逐漸進入到其他斱面. 感性理解 滲透 意味著天衣無縫癿融合過程. 針對特定目標(biāo), 在不知不。
43、攜手多家地產(chǎn)開發(fā)商運營商國內(nèi)外知名媒體各類旅游渠道商等,將在全國多地舉辦行業(yè)內(nèi)首本旅游地產(chǎn)發(fā)展年報中國旅游地產(chǎn)發(fā)展年報2015年發(fā)布會.活動背景20142015年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展年報發(fā)布會國內(nèi)首本旅游地產(chǎn)行業(yè)先鋒讀物境鑒雜志2015年首發(fā)。
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