1、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。

2、位回穩,速高位回穩,房地產開發呈回落態勢,商品房銷售增速回落房地產開發呈回落態勢,商品房銷售增速回落,消費平穩增長,消費平穩增長, 居民消費價格居民消費價格同比上漲,進出口保持較快增長,外貿順差繼續收窄同比上漲,進出口保持較快增長,外貿順差。

3、大 同2000年第五次全國人口普查相比, 60歲及以上人口的比重上升2.93個百 分點,65歲及以上人口的比重上升 1.91個百分點. 增速快增速快 人口紅利消失人口紅利消失 中國養老文化與理念中國養老文化與理念 養養 老老 孝孝 尊老尊老。

4、南端的B地塊為本項目 一起開發用地,呈鉆石 形狀. 由于本項目一期開發用由于本項目一期開發用 地為地為B B地塊地塊,我司下面將對我司下面將對B B 地塊進行重點分析地塊進行重點分析. 占地規模及臨街狀況占地規模及臨街狀況 B地塊用地面積2。

5、就必須研究分析企業的戰 略環境.這既是確定企業戰略目標和發展模式的 基本前提,也是實施企業戰略管理的關鍵環節. 一大漢房地產發展的機會一大漢房地產發展的機會 持續的小康社會建設; 加速的城鎮化進程 ; 快速的房地產業發展 . 持續的小康社會。

6、 2005年 中國50個代表性城市進行的競爭力與綜合實力排名前10; 2006年 中國大陸最佳商業城市榜第15位;宜居城市第一名; 城市包容性第二名;宜資城市第六名; 宜游城市第八名;中國最佳旅游城市 2007年 中國十大最具投資價值的城市。

7、的主要內容 . 5 第四部分宏觀環境分析 . 5 1整體政策環境分析 . 5 2經濟環境分析 . 14 3社會環境分析 . 15 第五部分行業分析 . 16 1行業規模分析 . 16 2發展趨勢分析 . 17 第六部分競爭分析 . 22 1。

8、售業態的發展變化 a百貨 b超市 c購物中心 d便利店 2餐飲服務業的增長與變化 A餐飲的消費習慣調查報告外出就餐的比例消費金額消費場所類型等, 通過問卷調查獲取 B餐飲業態的增長與變化 a中西正餐 b中西連鎖快餐 c特色餐飲 d休閑餐飲 。

9、會, 且其發展速度正在逐漸加快. 2013 年我國 60 歲及以上老年人口達 2 億人, 其中 失能老人 的總數已超 3700 萬人. 我國的 65 歲以上的老年人口占總人口的比重從 1953 年的 4.4增長到 2013 年 9.7,并且。

10、行業的持續領跑者 銷售額從2003年的63億元增長到1000億 元,占全國住宅市場的份額從目前的1 增長到3,每年接近60的增長. 十年戰略發展目標十年戰略發展目標 2004 2014 63 50 120 1000 3 1 60 一現有戰略。

11、交通為導向,形成以青竹湖新城核心區蘇 托垸核心發展帶為蝶身,以沿江港口物流產業帶為左翼,東側產 業發展帶為右翼的一體兩翼蝶狀發展的生態化城市空間布局; 開福區重點建設的 五個特色產業區:金融強區保稅特區物流 名區商貿旺區和工業興區.除金融強。

12、年全國房地產企業收入近2萬億元就是明證.供不應求是未來幾十年中國房地產市場的主導趨勢.這也是xx選擇房地產業,為廣大市民服務,實現企業價值社會化的目的所在. 一一xx房地產發展的機會房地產發展的機會w持續的小康社會建設;w加速的城鎮化進程 。

13、老年人運用智能技術困難便利老年人使用智能化產品和服務的通知十四五民政事業發展規劃十四五規劃綱要:實施積極應對人口老齡化國家戰略關于組織實施2021年居家和社區基本養老服務提升行動項目的通知關于推動生活性服務業補短板上水平提高人民生活品質若干。

14、發展,而不簡單局限于各子業務單元的發展,希望各位參會人員以集團利益最大化角度思索問題并提出建設性觀點 我國房地產產業整體發展形勢如何 細分市場的市場空間及發展趨勢如何競爭情況如何未來行業獲利趨勢如何本次研討會目標本次研討會目標是否對我們有影。

15、13二濱海新區產業發展:政策支持帶來的產業發展.14三市政基礎設施建設:大規模的城市建設投資.15四區域發展:大濱海規劃帶來的七大功能區域劃分.17五濱海新區經濟和社會發展及其對房地產行業的影響綜合判斷: 18三濱海新區房地產行業發展狀況研。