中海地產(chǎn)成本管理Tag內(nèi)容描述：
1、 找到就是勝利找到就是勝利 訴求1 1:客戶分類對(duì)位 多元化勸道拓展客戶,共同達(dá)到項(xiàng)目自然上客的標(biāo)準(zhǔn)按照樓棟差分為以下四個(gè)價(jià)格區(qū)段 房款 付款 付款方式 首付 貸款 月還款 月收入 97W 按揭貸款 10年 29.1 67.9 8404.1。
2、1物業(yè)管理的起源62物業(yè)管理在我國的產(chǎn)生63物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)7三物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)71物業(yè)管理的策劃階段72物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段83物業(yè)管理的啟動(dòng)階段104物業(yè)管理的日常運(yùn)作階段11四物業(yè)管理的基本內(nèi)容111房屋管理122消防管理123。
3、外懸,設(shè)置隱形式固定 紗窗;公共部分外窗為普通鋁合金雙 層玻璃; 塑鋼中空隔熱斷橋窗,內(nèi)平開, 大大堂堂單單元元門門 首層及車庫單元門都為鋼制自由玻璃 門,外包銅飾面;寬高: 18003600 首層及車庫單元門都為鋼制自由玻璃 門,外包銅飾。
4、 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理: 5. 1 公文管理.4 5. 1.a.保密管理.7a 5. 2 印章管理.8 5. 3 會(huì)議制度及會(huì)議管理.9 5. 4 寫字樓管理.12 5. 5 通訊設(shè)備管理.14 5. 6 復(fù)印機(jī)。
5、元素分析7 五五萬科地產(chǎn)品牌形象廣告萬科地產(chǎn)品牌形象廣告11 六六萬科地產(chǎn)企業(yè)品牌費(fèi)用投入分析圖萬科地產(chǎn)企業(yè)品牌費(fèi)用投入分析圖13 七七萬科地產(chǎn)企業(yè)形象包裝其他媒體調(diào)研萬科地產(chǎn)企業(yè)形象包裝其他媒體調(diào)研13 八八萬科地產(chǎn)品牌宣傳調(diào)研分析萬科地。
6、腦力的理性行為.基本上所有的 策劃都是關(guān)于未來的事物,也就是 說策劃是針對(duì)未來要發(fā)生的事情作 當(dāng)前的決策.策劃如同一座橋,它 連接著我們目前之地與未來我們要 經(jīng)過之處. 一對(duì)策劃的理解一對(duì)策劃的理解 策劃是根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息,判斷事務(wù)。
7、 2 5.2組織架構(gòu) . 3 5.3檢查時(shí)間 . 3 5.4檢查范圍及內(nèi)容 . 3 5.5評(píng)比辦法 . 4 5.6其它 . 4 6.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) . 1212 6.1精裝飾工程 . 12 6.1。
8、城市分區(qū)一南京城市分區(qū) . 9 9 二南京市主要商圈分析二南京市主要商圈分析 . 1010 第二章南京市商業(yè)項(xiàng)目研究第二章南京市商業(yè)項(xiàng)目研究 . 1717 一水游城一水游城 . 1717 二德基廣場(chǎng)二德基廣場(chǎng) . 3333 三金輪新天地廣場(chǎng)。
9、地產(chǎn)市場(chǎng)年惠州房地產(chǎn)市場(chǎng) 2010 2010年惠陽房地產(chǎn)市場(chǎng)年惠陽房地產(chǎn)市場(chǎng) 區(qū)域熱點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域熱點(diǎn)項(xiàng)目 我們所面臨的市場(chǎng)環(huán)境我們所面臨的市場(chǎng)環(huán)境 Market 核心競(jìng)爭項(xiàng)目核心競(jìng)爭項(xiàng)目 Market 20102010年可謂是政策調(diào)控年,從年。
10、能力最佳的上市房 企. 為什么中海賣的比你少,利潤卻比較高是 每年萬科股東會(huì)的必答題;而今年保利地 產(chǎn)也受到了同樣追問,作風(fēng)直接的保利回 答:我們看不懂中海利潤率. 希望通過對(duì)中海地產(chǎn)合 約管理制度的梳理中 能找出點(diǎn)答案 中海地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中。
11、公司人文 營銷推廣提供更多一些參考,在弱市中贏得更多的機(jī)會(huì),營銷推廣提供更多一些參考,在弱市中贏得更多的機(jī)會(huì), 特進(jìn)行本專題研究.特進(jìn)行本專題研究. 星巴克,賣的已經(jīng)不是咖啡,而是一種生活姿態(tài)和閑情.星巴克,賣的已經(jīng)不是咖啡,而是一種生活姿。
12、 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。
13、 銷決策而做的收集信息活動(dòng). 西摩西摩. . 薩德曼薩德曼愛德華愛德華. .布萊爾布萊爾營銷調(diào)研營銷調(diào)研 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,就是以房地產(chǎn)為特定的商品對(duì) 象,對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集整理記錄 及分析,進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行研究與預(yù)測(cè). 市場(chǎng)。
14、思路和制訂具體策略計(jì)劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價(jià)值要素和傳播價(jià) 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達(dá)到什么效果癿問題 包括政策銷售目標(biāo)市場(chǎng)容量競(jìng)爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點(diǎn)公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣。
15、的思路及措施 第四部分第四部分 項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分 第一部分第一部分 項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分 一期一期 四期四期 三期三期 學(xué)校項(xiàng)目學(xué)校項(xiàng)目 二期二期 186083.92 186083.92 。
16、業(yè) 行業(yè)均值 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 凈 利 潤 率 2009年凈利潤率均值15 業(yè)界一直有業(yè)界一直有文萬科理中海文萬科理中海的說法的說法. 萬科張揚(yáng)的企業(yè)文化與中海低調(diào)的處世態(tài)度相得益彰萬科張揚(yáng)的企業(yè)文化與中海低調(diào)的處世態(tài)度相得益彰 認(rèn)認(rèn) 知知 中。
17、前已形成甲級(jí)寫字樓購物中心長租公寓星級(jí)酒店及展覽館等產(chǎn)品系列, 為客戶為城市為合作伙伴為社會(huì)共創(chuàng)城市文化舞臺(tái)與國際商務(wù)中心. 品牌架構(gòu) P A G E 3 P A G E 3 中海商業(yè)憑借多元業(yè)態(tài)和整體運(yùn)營的卐越表現(xiàn),在由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)中。
18、地域遍布港澳中國內(nèi)地中東 印度等國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)活躍城市. 中國海外集團(tuán)二1979年6月在香港成立 截至2016年底,集團(tuán)總資產(chǎn)觃模約5,822億元港幣. 是中國房地產(chǎn)行業(yè)癿領(lǐng)軍企業(yè),同旪也是 港澳地區(qū)最大癿承建商之一,集團(tuán)旗下?lián)碛兄袊?海外収。
19、34M2 住宅設(shè)配套 公建用地 2.5 23 30 26200M2 商業(yè)辦公用地 5.0 40 20 19891M2 商業(yè)辦公用地 5.5 40 20 項(xiàng)目印象 限制條件: 1. 限高130米; 2. 9050; 3. 高層建筑退 線增加。
20、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),將作為集團(tuán)設(shè)計(jì)招標(biāo)施工成本結(jié)算的依據(jù),供項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等單位在全集 團(tuán)裝修工程中使用,各公司必須嚴(yán)格執(zhí)行.對(duì)于圖集中有多個(gè)方案的,可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍習(xí)慣及水平選擇相應(yīng)方案, 方案選擇要在設(shè)計(jì)前確定. 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日生效,并將。
21、程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項(xiàng)為: 一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項(xiàng)目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜工。
22、工程中,優(yōu)先選擇在建工程需達(dá)到一定的形象進(jìn) 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對(duì)分判商的施 工裝備或企業(yè)基地進(jìn)行考察. 2.3 對(duì)于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程,如木門。
23、工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項(xiàng)為: 一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項(xiàng)目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜。
24、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管。
25、對(duì) 413各宏政對(duì)房地產(chǎn)業(yè)影響 414收整及分析各料及信息. 4 42 2劃劃 421全中山地區(qū)發(fā)展劃工作 422測(cè)及控制工作 423對(duì)售劃代機(jī)構(gòu)廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)招投標(biāo)工作 424參與可性分析 425參與發(fā)展劃制 426參與發(fā)展概念及劃戶型工作。
26、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據(jù)則是根據(jù)目前國內(nèi)市場(chǎng)的社會(huì)分工來決定: 一裝飾工程應(yīng)由業(yè)主直接分判給具有裝飾資質(zhì)的專業(yè)裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應(yīng)由相對(duì)專一的專業(yè)廠家承接. 三甲供材料。
27、職責(zé) . 6 6 一營銷經(jīng)理崗位職責(zé)列表 . 6 第四章第四章 營銷營銷業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界 . 7 7 第五章第五章 營銷營銷工作模板清單工作模板清單 . 9 9 第一第一章章 前言前言 一一基本內(nèi)容基本內(nèi)容 本手冊(cè)是項(xiàng)目總監(jiān)工作。
28、營銷的形式,展開不因此,我們要在這個(gè)信息的時(shí)代中,以事件性營銷的形式,展開不 同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營銷來帶動(dòng)實(shí)際的同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營銷來帶動(dòng)實(shí)際的 銷售銷售 所以,本次活動(dòng)我們以微信為切入點(diǎn)。
29、評(píng)審流程5 總平面管理策劃 6 1總平面管理策劃概念6 2總平面管理策劃作用6 3總平面管理策劃內(nèi)容7 4總平面管理布置原則9 工程進(jìn)度管理策劃17 1 工程進(jìn)度管理策劃概念17 2 工程進(jìn)度管理策劃作用17 3 工程進(jìn)度管理策劃內(nèi)容18 。
30、3 5.1 目的.3 5.2 組織架構(gòu).3 5.3 檢查時(shí)間.3 5.4 檢查范圍及內(nèi)容.3 5.5 評(píng)比辦法.4 5.6 其它.5 6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) .126.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) .12 6.1 精裝飾工程.12 。
31、工程中,優(yōu)先選擇在建工程需達(dá)到一定的形象進(jìn) 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對(duì)分判商的施 工裝備或企業(yè)基地進(jìn)行考察. 2.3 對(duì)于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程,如木門。
32、團(tuán)發(fā)字 2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行。
33、自然高低于市政標(biāo)高 都需要大量回填土方造價(jià)不低. 2.2.圍墻圍墻 另一個(gè)是圍墻.曾經(jīng)有個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻分判花掉三個(gè)月的時(shí)間原因就是設(shè)計(jì) 對(duì)于圍墻的方案遲遲未定反復(fù)修改.臨時(shí)圍墻標(biāo)準(zhǔn)化可以節(jié)省很多無謂的時(shí)間 損耗.其次在圍墻設(shè)計(jì)上要注意經(jīng)濟(jì)。
34、工前,總體策劃合約體系構(gòu)建合約安排和 設(shè)置建安成本控制目標(biāo)從而保障項(xiàng)目合約工作高效有序進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件. 3.適用范圍適用范圍 自印發(fā)之日起, 中海地產(chǎn)各子公司新開工的項(xiàng)目或分期均參照本指引制定合約策 劃報(bào)告. 4.編制要求編制要求 4.1。
35、開放問題整改率 項(xiàng)目部 100 模擬驗(yàn)收 一房一驗(yàn) 模擬驗(yàn)收問題漏網(wǎng)率 客服部 5 交付新增問題總量預(yù)驗(yàn)收問題 總量 模擬驗(yàn)收問題整改率 項(xiàng)目部 95 集中交付前10天統(tǒng)計(jì),若達(dá)不到 指標(biāo),該標(biāo)段不得交付 公共區(qū)域驗(yàn)收室外綜合驗(yàn)收 物業(yè)承接。
36、 目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng) 景觀或其他資源景觀或其他資源 公園景觀資源公園景觀資源 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向 主打剛需主打剛需 中海標(biāo)準(zhǔn)中海標(biāo)準(zhǔn) 整佑形象定位: 說明客戶群,主打資源特色,頃目檔次定位. 頃目發(fā)展策略:結(jié)合地塊屬性市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)客。
37、于客儲(chǔ)工作 我們是否做到極致了呢我們是否做到極致了呢 Page Page 6 6 Page Page 6 6 故今天故今天 我們以極致客儲(chǔ)為課題我們以極致客儲(chǔ)為課題 再一次進(jìn)行探討再一次進(jìn)行探討 Page Page 7 7 Page Pag。
38、組五崗 地 區(qū):三組五崗 檢查機(jī)制檢查機(jī)制 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 中海成本合約體系中海成本合約體系 體系建設(shè)體系建設(shè)溝通機(jī)制溝通機(jī)制檢查機(jī)制檢查機(jī)制組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總部成本管理部:是制度及流程編總部成本管理部:是制度及流程編 制修訂者制修訂者。
39、百姓心中的好品牌; 但有一點(diǎn)值得思考,當(dāng)我們提到沈陽房地產(chǎn)品牌的第一反應(yīng)時(shí),仍然是萬科華潤龍湖; 2019年,中海已經(jīng)做出改變; 2020年,我們的核心任務(wù)是要進(jìn)入沈陽地產(chǎn)陣營的頭部品牌頭部品牌 沈陽頭部品牌氣質(zhì)解讀 萬科萬科 產(chǎn)品 規(guī)劃超。
40、模的施工 . 51 10.鋁模市場(chǎng)運(yùn)作模式 . 61 11.鋁模安裝工藝效果 . 62 12.附件 . 68 2 1. 適用范圍及條件 在使用鋁合金模板以下檢測(cè)鋁模 作為模板進(jìn)行現(xiàn)澆 混凝土結(jié)構(gòu)施工時(shí),應(yīng)全面考慮好如下內(nèi)容: 1.1 鋁模工。
41、2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 。
42、公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標(biāo) . 10 一 考核指標(biāo)說明 . 10 二 考核評(píng)分說明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考。
43、范圍及內(nèi)容.35.5 評(píng)比辦法.45.6 其它.46.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).11116.1 精裝飾工程.116.1.1編制依據(jù).116.1.2 工作流程.126.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 。
44、努力工作,總部的財(cái)務(wù)資金部投資管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心和營銷策劃中心及發(fā)展管理部也積極地參與其中,在此表示謝意. 目目 錄錄 核心內(nèi)容提要 . 2 項(xiàng)目概況及評(píng)估綜述 . 3 項(xiàng)目投資管理評(píng)估 . 4 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作評(píng)估 . 7 項(xiàng)目營銷工作。
45、通過文件規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則;3. 合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制;4. 工程管理過程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原則.中海地產(chǎn)合約管理模式。
46、部營銷部營銷部合約部合約部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部發(fā)展部發(fā)展部紅色 橙色 灰色w紅色區(qū)域:各部門工作目標(biāo)重疊區(qū)域w橙色區(qū)域:各部門工作目標(biāo)互補(bǔ)區(qū)域w灰色區(qū)域:各部門工作目標(biāo)真空區(qū)域三色現(xiàn)象催生工程管理定位w落實(shí)紅色:凡是有兩個(gè)以上部門共同關(guān)注的工作, 。
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