中海地產項目發展成本管理制度Tag內容描述：
1、供貨方應為合格供應商. 4材料購回后應由維修班長進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5 材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單, 并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫。
2、關鍵部位,銜接著一次管網和二次管網及樓內的供應.站內設 備應加強維修維護保養,使設備處于完好狀態. 4 熱力站站管單位要在站內值班室配制熱力站系統圖熱力站小區供熱平面圖 ,以 便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍. 5 熱力站站管單位應制定。
3、并在值 班記錄及巡查記錄中注明;不能解決的問題及時上報分公司或機電設備公 司. 3配電設備由專職人員負責管理和值班,配電設備的停送電由值班電 工操作,非值班電工禁止操作.值班員必須做好值班記錄,認真執行交接 班制度. 4供電線路嚴禁超載供電。
4、備管理.17 5. 8 復印機管理.19 5. 9 辦公用品管理.20 5.10 機動車管理及調度.21 5.11 自行車管理.23 5.12 單身員工住房管理.24 5.13 員工伙食管理.25 6附件. 附件一 文件樣式.27 附件二 。
5、 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理: 5. 1 公文管理.4 5. 1.a.保密管理.7a 5. 2 印章管理.8 5. 3 會議制度及會議管理.9 5. 4 寫字樓管理.12 5. 5 通訊設備管理.14 5. 6 復印機。
6、3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規范操作 程序,降。
7、 修訂版次修訂版次 主要修訂概述主要修訂概述 簽發人簽發人 2013 年 01 月 10 日 2.0 版 1合并了成本管理制度和合 約管理制度 ; 2合作商管理與招標采購程序更 貼近地區公司的實際情況. 陳斌 2014 年 03 月 20 。
8、能力最佳的上市房 企. 為什么中海賣的比你少,利潤卻比較高是 每年萬科股東會的必答題;而今年保利地 產也受到了同樣追問,作風直接的保利回 答:我們看不懂中海利潤率. 希望通過對中海地產合 約管理制度的梳理中 能找出點答案 中海地產組織機構中。
9、他環節的成本控制 五 附 則 萬科企業股份有限公司 房地產成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
10、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是。
11、產集團及下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控。
12、標議標在內的詢價形式確立甲乙方合同關系和 合同條款,并把好中期付款竣工結算等環節,有效地控制各子項工程造成價材 料設備供應價格以及包括行政性開支在內的其它費用,定期或不定期的將發生的費 用支出情況統計分析上報.最終目標就是將實際發生費用嚴格。
13、程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜工。
14、1. 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
15、工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜。
16、成本控制及流程 23 三物業維修工程成本控制及流程 29 四財務成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管。
17、對 413各宏政對房地產業影響 414收整及分析各料及信息. 4 42 2劃劃 421全中山地區發展劃工作 422測及控制工作 423對售劃代機構廣告服務機構招投標工作 424參與可性分析 425參與發展劃制 426參與發展概念及劃戶型工作。
18、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據則是根據目前國內市場的社會分工來決定: 一裝飾工程應由業主直接分判給具有裝飾資質的專業裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應由相對專一的專業廠家承接. 三甲供材料。
19、團發字 2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目 設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行。
20、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發展管理制度.69 設計變更與現場簽證管理規范.91 零星工程管理規范.94 零星用現金購買物品材料管理規范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規范.1。
21、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預結算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責任成本管理標準 7 JMNJC。
22、組五崗 地 區:三組五崗 檢查機制檢查機制 組織架構組織架構 中海成本合約體系中海成本合約體系 體系建設體系建設溝通機制溝通機制檢查機制檢查機制組織架構組織架構 總部成本管理部:是制度及流程編總部成本管理部:是制度及流程編 制修訂者制修訂者。
23、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
24、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。
25、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
26、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
27、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指 XX 企業股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。
28、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門職責。
29、 1.目的:目的:為保證公司發展戰略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 發布范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
30、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環節的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案 。
31、本管理及考核兌現職責劃分:1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準.1.3.21.3.2 從。
32、完善成本管理體系,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.4.成本控制的主要工作是:建立成本的事前預測優化,事中動態控制和事后分析評價的動態循環系統,逐步提高集團公司投資的效價比.第二節第二節開發成本的控制開發成本的控制一前期。
33、1 節總則第 2 節招標管理第 3 節采購管理第 4 節直接委托管理第 5 節合格供方品牌庫管理3.第三章經濟合同管理制度第 1 節總則第 2 節合同審批責任及流程第 3 節合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
34、企業股份有限公司房地產項目開發成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提。
35、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
36、項目發展管理制度.69設計變更與現場簽證管理規范.91零星工程管理規范.94零星用現金購買物品材料管理規范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規范.103工程合同管理規范.105招投標監控管理規范.108有。
37、范圍及內容.35.5 評比辦法.45.6 其它.46.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.11116.1 精裝飾工程.116.1.1編制依據.116.1.2 工作流程.126.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 。
38、項目發展管理制度.69設計變更與現場簽證管理規范.91零星工程管理規范.94零星用現金購買物品材料管理規范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規范.103工程合同管理規范.105招投標監控管理規范.108有。
39、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成本。
40、四財務成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
41、另有所指,下列簡稱具有如下特定意義:集團公司:指 xx 企業股份有限公司一線公司:指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司企劃部:指集團企劃部決策委員會:指 xx 企業股份有限公司投資決策委員會小組:指項目發展工作小組,是決策委員會下屬。
42、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計量支付管理辦法 43七工程款支。
43、出不含貸款利息必須經運營部審核,管理費用及貸款利息支出必須經財務部審核.5天津公司的銷售費用支出必須經過集團運營中心審核,異地公司的銷售費用支出必須經過公司運營審核.6 項目開發過程中,項目公司運營部人員持續參與各階段活動,統計分析項目成本。
44、日前將本項目資產完成情況,報工程管理部及相關部門.項目資產的范圍包括:在建工程土地資產固定資產股權資產其他經營性資產金融資產等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監理單位提報工程。
45、表格11q 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11q 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規劃要點工作簿規劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14q 。
46、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的.1.3 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
47、四財務成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
48、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計量支付管理辦法 43七工程款支。
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