中海地產(chǎn) 養(yǎng)老Tag內(nèi)容描述：
1、外懸,設(shè)置隱形式固定 紗窗;公共部分外窗為普通鋁合金雙 層玻璃; 塑鋼中空隔熱斷橋窗,內(nèi)平開, 大大堂堂單單元元門門 首層及車庫單元門都為鋼制自由玻璃 門,外包銅飾面;寬高: 18003600 首層及車庫單元門都為鋼制自由玻璃 門,外包銅飾。
2、城市分區(qū)一南京城市分區(qū) . 9 9 二南京市主要商圈分析二南京市主要商圈分析 . 1010 第二章南京市商業(yè)項目研究第二章南京市商業(yè)項目研究 . 1717 一水游城一水游城 . 1717 二德基廣場二德基廣場 . 3333 三金輪新天地廣場。
3、地產(chǎn)市場年惠州房地產(chǎn)市場 2010 2010年惠陽房地產(chǎn)市場年惠陽房地產(chǎn)市場 區(qū)域熱點(diǎn)項目區(qū)域熱點(diǎn)項目 我們所面臨的市場環(huán)境我們所面臨的市場環(huán)境 Market 核心競爭項目核心競爭項目 Market 20102010年可謂是政策調(diào)控年,從年。
4、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),將作為集團(tuán)設(shè)計招標(biāo)施工成本結(jié)算的依據(jù),供項目設(shè)計施工監(jiān)理等單位在全集 團(tuán)裝修工程中使用,各公司必須嚴(yán)格執(zhí)行.對于圖集中有多個方案的,可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕り犖榱?xí)慣及水平選擇相應(yīng)方案, 方案選擇要在設(shè)計前確定. 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日生效,并將。
5、程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項為: 一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜工。
6、工程中,優(yōu)先選擇在建工程需達(dá)到一定的形象進(jìn) 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對分判商的施 工裝備或企業(yè)基地進(jìn)行考察. 2.3 對于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程,如木門。
7、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財務(wù)成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管。
8、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據(jù)則是根據(jù)目前國內(nèi)市場的社會分工來決定: 一裝飾工程應(yīng)由業(yè)主直接分判給具有裝飾資質(zhì)的專業(yè)裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應(yīng)由相對專一的專業(yè)廠家承接. 三甲供材料。
9、職責(zé) . 6 6 一營銷經(jīng)理崗位職責(zé)列表 . 6 第四章第四章 營銷營銷業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界 . 7 7 第五章第五章 營銷營銷工作模板清單工作模板清單 . 9 9 第一第一章章 前言前言 一一基本內(nèi)容基本內(nèi)容 本手冊是項目總監(jiān)工作。
10、營銷的形式,展開不因此,我們要在這個信息的時代中,以事件性營銷的形式,展開不 同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營銷來帶動實(shí)際的同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營銷來帶動實(shí)際的 銷售銷售 所以,本次活動我們以微信為切入點(diǎn)。
11、工程中,優(yōu)先選擇在建工程需達(dá)到一定的形象進(jìn) 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對分判商的施 工裝備或企業(yè)基地進(jìn)行考察. 2.3 對于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程,如木門。
12、團(tuán)發(fā)字 2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項目后評估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項目成本管理推行。
13、工前,總體策劃合約體系構(gòu)建合約安排和 設(shè)置建安成本控制目標(biāo)從而保障項目合約工作高效有序進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件. 3.適用范圍適用范圍 自印發(fā)之日起, 中海地產(chǎn)各子公司新開工的項目或分期均參照本指引制定合約策 劃報告. 4.編制要求編制要求 4.1。
14、 目標(biāo)市場目標(biāo)市場 景觀或其他資源景觀或其他資源 公園景觀資源公園景觀資源 產(chǎn)品設(shè)計方向產(chǎn)品設(shè)計方向 主打剛需主打剛需 中海標(biāo)準(zhǔn)中海標(biāo)準(zhǔn) 整佑形象定位: 說明客戶群,主打資源特色,頃目檔次定位. 頃目發(fā)展策略:結(jié)合地塊屬性市場趨勢競爭態(tài)勢客。
15、于客儲工作 我們是否做到極致了呢我們是否做到極致了呢 Page Page 6 6 Page Page 6 6 故今天故今天 我們以極致客儲為課題我們以極致客儲為課題 再一次進(jìn)行探討再一次進(jìn)行探討 Page Page 7 7 Page Pag。
16、模的施工 . 51 10.鋁模市場運(yùn)作模式 . 61 11.鋁模安裝工藝效果 . 62 12.附件 . 68 2 1. 適用范圍及條件 在使用鋁合金模板以下檢測鋁模 作為模板進(jìn)行現(xiàn)澆 混凝土結(jié)構(gòu)施工時,應(yīng)全面考慮好如下內(nèi)容: 1.1 鋁模工。
17、2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 。
18、公司項目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標(biāo) . 10 一 考核指標(biāo)說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考。
19、部營銷部營銷部合約部合約部財務(wù)部財務(wù)部發(fā)展部發(fā)展部紅色 橙色 灰色w紅色區(qū)域:各部門工作目標(biāo)重疊區(qū)域w橙色區(qū)域:各部門工作目標(biāo)互補(bǔ)區(qū)域w灰色區(qū)域:各部門工作目標(biāo)真空區(qū)域三色現(xiàn)象催生工程管理定位w落實(shí)紅色:凡是有兩個以上部門共同關(guān)注的工作, 。
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