中海地產(chǎn)營銷管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、b. 嚴禁運入大量的易腐散發(fā)厭惡氣味的物品. c. 嚴禁未裝袋的散裝施工材料物料運進. d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運進管理區(qū). 3.1.2 一般情況下進入物品的檢驗 在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗,看看是否有限制。
2、漬. 3.非工作人員進入水泵房必須經(jīng)管理處同意,由值班人員陪同下可進入. 4.水泵房內(nèi)機電設(shè)備由當(dāng)班人員負責(zé)操作,其余人員不得擅自操作. 5.控制柜上轉(zhuǎn)換開關(guān),無特殊情況應(yīng)打在自動位置上.生活水泵自動進行輪換使用,變 頻穩(wěn)壓系統(tǒng)不正常時,應(yīng)。
3、解決. 4. 凡是夜間發(fā)生的,不影響業(yè)戶生活工作的,不會產(chǎn)生嚴重后果的排水設(shè)備設(shè)施故障, 可第二天進行維修. 5. 需停水進行維修保養(yǎng)時,遵守停水管理工作程序執(zhí)行. 6. 給排水設(shè)備設(shè)施故障的處理 6.1 供水系統(tǒng)出現(xiàn)故障時機電值班人員馬上。
4、專人值班. 5每月起動機組運轉(zhuǎn)檢查半小時,確保機組正常自動投入. 6發(fā)電機油箱內(nèi)儲備小時滿負荷用油量. 7發(fā)電機實行定人定機維修保養(yǎng)和每月周期運轉(zhuǎn)檢查.開關(guān)及按鈕非 值班或維修人員不得操作. 8機房及機組的清潔衛(wèi)生由發(fā)電機責(zé)任人打掃. 9機。
5、供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商. 4材料購回后應(yīng)由維修班長進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5 材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單, 并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫。
6、關(guān)鍵部位,銜接著一次管網(wǎng)和二次管網(wǎng)及樓內(nèi)的供應(yīng).站內(nèi)設(shè) 備應(yīng)加強維修維護保養(yǎng),使設(shè)備處于完好狀態(tài). 4 熱力站站管單位要在站內(nèi)值班室配制熱力站系統(tǒng)圖熱力站小區(qū)供熱平面圖 ,以 便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍. 5 熱力站站管單位應(yīng)制定。
7、內(nèi)機電設(shè)備,由值班人員操作,無關(guān)人員不得進入水泵房. 3消防泵生活泵穩(wěn)壓泵污水泵在正常運轉(zhuǎn)下,選擇開關(guān)應(yīng)放在 自動位置,所有操作標志簡單明確. 4生活水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關(guān)每月檢查一次. 5消防泵每月進行一次自動手動切換操作。
8、火. 4做好設(shè)備運行記錄,分析機組各種壓力表溫度計流量計的讀數(shù)是否正常準 確,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理并上報. 5定期保養(yǎng)檢查,及時更換磨損的零件,并作好記錄. 6根據(jù)空調(diào)負荷的變化調(diào)節(jié)機組,使其達到節(jié)能運行的效果. 7空調(diào)值班室每天清掃一次,制。
9、淀過濾等方法處理的水,每日至少化驗 1 次,根據(jù)化驗結(jié)果, 及時調(diào)整凝聚劑投放量.清水的 PH 值應(yīng)不小于 7. 4. 用離子交換器處理的軟化水,要控制水的指標和項目,如硬度堿度氯根 PH 值溶解氧等,至少每班應(yīng)化驗 1 次,在交換劑接近失。
10、并在值 班記錄及巡查記錄中注明;不能解決的問題及時上報分公司或機電設(shè)備公 司. 3配電設(shè)備由專職人員負責(zé)管理和值班,配電設(shè)備的停送電由值班電 工操作,非值班電工禁止操作.值班員必須做好值班記錄,認真執(zhí)行交接 班制度. 4供電線路嚴禁超載供電。
11、主檔案資料設(shè)專柜存放保管,未經(jīng)業(yè)主許可或公司領(lǐng)導(dǎo)批準除本公司有關(guān)工作人員外不得查閱或泄露業(yè)主檔案資料.六 定時檢查核對檔案件數(shù),做好防蟲防塵防潮防遺失工作,發(fā)現(xiàn)異常或丟失,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,查明原因.妥善處理.七 對已失去作用的檔案資料要進行。
12、備管理.17 5. 8 復(fù)印機管理.19 5. 9 辦公用品管理.20 5.10 機動車管理及調(diào)度.21 5.11 自行車管理.23 5.12 單身員工住房管理.24 5.13 員工伙食管理.25 6附件. 附件一 文件樣式.27 附件二 。
13、 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理: 5. 1 公文管理.4 5. 1.a.保密管理.7a 5. 2 印章管理.8 5. 3 會議制度及會議管理.9 5. 4 寫字樓管理.12 5. 5 通訊設(shè)備管理.14 5. 6 復(fù)印機。
14、范 1銷售案場的組織構(gòu)架 2銷售案場的職能配置 二二 銷售案場的人事行政管理銷售案場的人事行政管理 1 銷售案場的日常行政管理 1 案場考勤制度 2 案場例會制度 3 銷售人員行為規(guī)范 4 案場備用金管理規(guī)定 2 銷售案場固定資產(chǎn)和低值易耗。
15、地產(chǎn)市場年惠州房地產(chǎn)市場 2010 2010年惠陽房地產(chǎn)市場年惠陽房地產(chǎn)市場 區(qū)域熱點項目區(qū)域熱點項目 我們所面臨的市場環(huán)境我們所面臨的市場環(huán)境 Market 核心競爭項目核心競爭項目 Market 20102010年可謂是政策調(diào)控年,從年。
16、進行審核; 協(xié)調(diào)開發(fā)商工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項目部日常的組織管理; 定期對所屬工作人員進行考核; 對銷售員定期培訓(xùn); 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與媒介的良好關(guān)系等; 三。
17、能力最佳的上市房 企. 為什么中海賣的比你少,利潤卻比較高是 每年萬科股東會的必答題;而今年保利地 產(chǎn)也受到了同樣追問,作風(fēng)直接的保利回 答:我們看不懂中海利潤率. 希望通過對中海地產(chǎn)合 約管理制度的梳理中 能找出點答案 中海地產(chǎn)組織機構(gòu)中。
18、析 9人文環(huán)境分析 10法律政策分析 二項目本體分析 1環(huán)境 2交通 3區(qū)位 4供需 5價格 6競品 7潛力 8其他 一產(chǎn)品規(guī)劃 1物業(yè)形態(tài) 2功能規(guī)劃 3外立面風(fēng)格 4景觀 二開發(fā)規(guī)模及物業(yè) 1開發(fā)規(guī)模 2推盤計劃 3物業(yè)比例 一市場定位。
19、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
20、五部分:專案組銷售人員傭金分配條例 第六部分:專案現(xiàn)場表格管理制度第六部分:專案現(xiàn)場表格管理制度 第七部分:專案組服裝管理制度第七部分:專案組服裝管理制度 第八部分:會議制度第八部分:會議制度 第九部分:獎懲條例第九部分:獎懲條例 第十部分。
21、思路和制訂具體策略計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣。
22、班做好路燈柱燈泡的養(yǎng)護工作,對損壞部位及時維 修, 確保桿直燈亮,完好無損. 商城商城小區(qū)路燈管理辦法小區(qū)路燈管理辦法 一業(yè)主客戶在批量進貨時須提前 24 小時通知管理處,以便值 班護衛(wèi)員及時予以放行. 二業(yè)主客戶應(yīng)掌握進貨時間,盡量避開商。
23、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
24、程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜工。
25、工程中,優(yōu)先選擇在建工程需達到一定的形象進 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對分判商的施 工裝備或企業(yè)基地進行考察. 2.3 對于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程,如木門。
26、的經(jīng)營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
27、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財務(wù)成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標管。
28、對 413各宏政對房地產(chǎn)業(yè)影響 414收整及分析各料及信息. 4 42 2劃劃 421全中山地區(qū)發(fā)展劃工作 422測及控制工作 423對售劃代機構(gòu)廣告服務(wù)機構(gòu)招投標工作 424參與可性分析 425參與發(fā)展劃制 426參與發(fā)展概念及劃戶型工作。
29、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據(jù)則是根據(jù)目前國內(nèi)市場的社會分工來決定: 一裝飾工程應(yīng)由業(yè)主直接分判給具有裝飾資質(zhì)的專業(yè)裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應(yīng)由相對專一的專業(yè)廠家承接. 三甲供材料。
30、職責(zé) . 6 6 一營銷經(jīng)理崗位職責(zé)列表 . 6 第四章第四章 營銷營銷業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界 . 7 7 第五章第五章 營銷營銷工作模板清單工作模板清單 . 9 9 第一第一章章 前言前言 一一基本內(nèi)容基本內(nèi)容 本手冊是項目總監(jiān)工作。
31、營銷的形式,展開不因此,我們要在這個信息的時代中,以事件性營銷的形式,展開不 同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營銷來帶動實際的同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營銷來帶動實際的 銷售銷售 所以,本次活動我們以微信為切入點。
32、工程中,優(yōu)先選擇在建工程需達到一定的形象進 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對分判商的施 工裝備或企業(yè)基地進行考察. 2.3 對于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程,如木門。
33、團發(fā)字 2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團發(fā)字2008第 009 號關(guān)于調(diào)整建安費用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項目后評估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強項目成本管理推行。
34、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
35、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠。
36、MNJYXZY01 土地可行性研究營銷工作指引精簡版.13 JMNJYXZY02 項目策劃定位工作指引精簡版.15 JMNJYXZY03 商辦類項目策劃定位工作指引精簡版.18 JMNJYXZY04 營銷體系與組織架構(gòu)管理指引精簡版.21 。
37、業(yè)務(wù)管理 推行公司銷售計劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能。
38、管理 第五第五章章 價格管理價格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統(tǒng)計銷售統(tǒng)計 第九章第九章 物料管理物料管理 第十章第十章 會議管理會議管理 第十一章第十一章 客服管理客服管理 第十二。
39、意意意圖圖圖圖 第四章第四章 銷售管理銷售管理 第一節(jié) 案場管理 第二節(jié) 銷售人員管理 第三節(jié) 考核管理 第五章第五章 價格管理價格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統(tǒng)計銷售統(tǒng)計 第九章。
40、據(jù)其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
41、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
42、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
43、 . 18 第二章 營銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項策劃活勱管理的目的和職責(zé) . 23 第二章 專項策劃活勱管理的流程 . 23 營銷標識系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營銷標識系統(tǒng)管理的目的和。
44、 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 37 項目經(jīng)理專案工作職掌項目經(jīng)理專案工作職掌 . 40 項目經(jīng)理專案 項目副經(jīng)理副專 主管的配合項目。
45、們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
46、督執(zhí)行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定予以處理.第二章第二章崗位職責(zé)崗位職責(zé)第 3 條營銷策劃中心設(shè)三崗,各崗位職責(zé)與任務(wù)如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)營銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)。
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