中海房地產(chǎn)成本優(yōu)化方案Tag內(nèi)容描述：
1、占有 7080的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支 付代價(jià)最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中,都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作,比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來 品質(zhì)效果成本效益等方。
2、 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解.對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,通過結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中, 能夠更有針對(duì)性,提高工作效率.能夠更有針對(duì)性。
3、后,經(jīng) 國圁資源行政主管部門測(cè)量確定癿建設(shè)用地圁地面積準(zhǔn)確界限由圁地供 應(yīng)圖標(biāo)明,共由兩個(gè)部分組成:代征地面積圁地使用權(quán)丌屬亍開収商, 圁地證上面也丌體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目凈用地面積圁地證面積 建筑物占地面積:建筑物所占有戒使用癿圁地垂直投影面積,計(jì)。
4、1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設(shè)計(jì)是否與擬開發(fā)物業(yè)的產(chǎn)品定位交房標(biāo)準(zhǔn)及地域特點(diǎn)相匹配,避免功能溢價(jià);1.2以客戶價(jià)值為中心:通過比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來的品質(zhì)效果效益售價(jià)成本含物業(yè)管理運(yùn)營成本,兼顧長期利益和短期利益的平衡,從中選。
5、算部門編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作;編制各項(xiàng)目各階段的成本測(cè)算。
6、以便能夠穩(wěn)定銷量,獲得更多的產(chǎn)出. 一般客群會(huì)員忠誠客群 優(yōu)秀購物中心會(huì)員體系調(diào)研 環(huán)宇城未來展望 環(huán)宇城會(huì)員現(xiàn)狀分析 Contents 目錄 優(yōu)秀購物中心會(huì)員體系調(diào)研 1 大悅城 萬象城 萬達(dá)廣場(chǎng) 凱德 水游城 會(huì)員卡類型 預(yù)享卡繽紛卡。
7、項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)目。
8、本進(jìn)行分析, 明確成本優(yōu)化的金額 方向, 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門 人員通報(bào). b.b. 日常工作中督促提醒進(jìn)行具體測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議,并采取主動(dòng)行為優(yōu)化項(xiàng)目 成本,需要時(shí)進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測(cè)算. 3.2.3。
9、1.本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中全流程設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作. 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作指引設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作指引 1.1. 概念設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn)概念設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn) 1.11.1 建筑與結(jié)構(gòu):建筑與結(jié)構(gòu): 1 設(shè)計(jì)前,項(xiàng)目公司成本部。
10、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
11、流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 流程流程 KPI 責(zé)任部門責(zé)任部門崗位崗位 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 及時(shí)提供測(cè)算數(shù)據(jù)優(yōu)化建議 實(shí)施成本控制在目標(biāo)成本內(nèi) 流程關(guān)鍵點(diǎn) 流程關(guān)鍵點(diǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說明關(guān)鍵點(diǎn)說明 支持文件支持文件 設(shè)計(jì)前期概念設(shè)計(jì)總體規(guī) 劃設(shè)計(jì)實(shí)施。
12、結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀 1. 工程量計(jì)算階段; 2. 招投標(biāo)控制階段; 3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)控制階段; 4. 項(xiàng)目定位控制階段. 6 在現(xiàn)階段,大部分房地產(chǎn)公司的巖土結(jié)構(gòu)成本 控制屬于12階段,本次培訓(xùn)的目的就是房地產(chǎn)公司 的成本控制能提到第3階段 。
13、制冷機(jī)風(fēng)機(jī)盤管光大國際中心 末端電制冷全風(fēng)管鍋爐供暖世茂奧臨 水環(huán)熱泵市政供暖科技財(cái)富中心洛克時(shí)代 國瑞大廈 水環(huán)熱泵燃?xì)忮仩t中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿(mào)中心新疆大廈 高溫?zé)岜脺貪穸泉?dú)立控制天津站清華節(jié)能樓 建筑能耗系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估 。
14、責(zé)提供各設(shè)計(jì)階段的規(guī) 劃建筑景觀方案圖紙以供測(cè)算.成本管理部:編制計(jì) 劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況, :進(jìn)行具體測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出 優(yōu)化建議,需要時(shí)進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測(cè) 算并編制結(jié)果報(bào)告,測(cè)算結(jié)果復(fù)核發(fā)布.采購管理部:進(jìn)行 招標(biāo)。
15、1.項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)。
16、突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項(xiàng)目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項(xiàng)目凈利潤比率大 二集團(tuán)優(yōu)秀成本案例解讀 成本工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)類 突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 。
17、終實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)高利潤. 2商務(wù)條件嚴(yán)控,勸退強(qiáng)勢(shì)的聯(lián)合操盤方 競(jìng)拍過程中我方要求摘牌,拿地后對(duì)影響操盤效率且融資無明顯優(yōu)勢(shì)的合作方進(jìn)行勸退,節(jié)約過程管理成本,開放凈工期189天. 經(jīng)驗(yàn) 亮點(diǎn) 踏準(zhǔn)周期高效運(yùn)營 桐鄉(xiāng)秋華項(xiàng)目市場(chǎng)上行前獲取, 年。
18、自然高低于市政標(biāo)高 都需要大量回填土方造價(jià)不低. 2.2.圍墻圍墻 另一個(gè)是圍墻.曾經(jīng)有個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻分判花掉三個(gè)月的時(shí)間原因就是設(shè)計(jì) 對(duì)于圍墻的方案遲遲未定反復(fù)修改.臨時(shí)圍墻標(biāo)準(zhǔn)化可以節(jié)省很多無謂的時(shí)間 損耗.其次在圍墻設(shè)計(jì)上要注意經(jīng)濟(jì)。
19、珀銅質(zhì)C3418 建議金凱登鋅合金 衛(wèi)生間門鎖 原用 奧珀銅質(zhì)C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質(zhì)SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛(wèi) 原用 TOTOCW894。
20、合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測(cè)算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測(cè)算不含后期維護(hù)與運(yùn)營成本, 僅供參考. BJ240。
21、行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作, 確定各類型項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn), 審核核算部門編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1。
22、核算部門編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司核算部核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作;編制各項(xiàng)目各階段的成本測(cè)。
23、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測(cè)算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測(cè)算不含后期維護(hù)與運(yùn)營成本, 僅供參考. BJ2。
24、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面,通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)際工作案例分析進(jìn)行總結(jié)與思考,但是結(jié)構(gòu)成本往往是客戶最不關(guān)注的成本.前期設(shè)計(jì)管理階段結(jié)構(gòu)成本控制的質(zhì)量,直接影響整個(gè)項(xiàng)目的收益情況.本指引從結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面,通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)際工作案。
25、段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷計(jì)工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利。
26、培訓(xùn)費(fèi)食宿費(fèi)等;9.1.4傭金類:含銷售傭金銷售代理費(fèi)管理傭金等.9.1.5案場(chǎng)類:含案場(chǎng)服務(wù)費(fèi)案場(chǎng)物料案場(chǎng)增值費(fèi)等.臨時(shí)展銷中心營銷費(fèi)用推廣費(fèi)用五思考是否實(shí)際收客單位投入回報(bào)1.1做好問卷設(shè)置1.2落實(shí)客觀采集3階段評(píng)不同渠道費(fèi)效對(duì)比1。
27、強(qiáng)橫縱向輪崗,打造綜合型人才;4定期開展中高層能力認(rèn)證評(píng)估,持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);5加強(qiáng)內(nèi)部人才裂變,實(shí)現(xiàn)多崗合一,崗位集約化管理,完成秘書和資料員崗位合并,片區(qū)開發(fā)報(bào)建市政配套崗位集約管理;6整合內(nèi)部資源,成立回款配套交付四新技術(shù)等專項(xiàng)小組。
28、高利潤.2商務(wù)條件嚴(yán)控,勸退強(qiáng)勢(shì)的聯(lián)合操盤方競(jìng)拍過程中我方要求摘牌,拿地后對(duì)影響操盤效率且融資無明顯優(yōu)勢(shì)的合作方進(jìn)行勸退,節(jié)約過程管理成本,開放凈工期189天.經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)踏準(zhǔn)周期高效運(yùn)營桐鄉(xiāng)秋華項(xiàng)目市場(chǎng)上行前獲取,年銷售15億,利潤率近13。
29、加2200萬元.區(qū)域按此方案爭(zhēng)取到:中山港口中山南朗田邊中山橫欄78畝中山華創(chuàng)軒項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)代建地庫面積抵扣公建面積,共計(jì)增加貨值8711萬元.優(yōu)秀思路梳理:前期拿地階段,利用當(dāng)?shù)嘏f有優(yōu)惠形式,積極公關(guān)政府,建議為政府單位配建地下車庫,利用代建。
30、園展示區(qū)綠化淋養(yǎng)預(yù)估用水量m1000440003合計(jì) 1800072000注:2018年6月9日至2019年4月30日宜章碧桂園展示區(qū)綠化淋養(yǎng)實(shí)際用水量為與項(xiàng)目機(jī)電工程師統(tǒng)計(jì)所得,2019年5宜章碧桂園展示區(qū)綠化淋養(yǎng)用水量為根據(jù)情況預(yù)估,單。
31、資金成本,延期支付一般財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要優(yōu)化方式: 1多家銀行比對(duì),引入低成本貸款; 2延期支付中收費(fèi),減少資金占用成本; 3高利息貸款,提前籌劃還貸. 案例1: 翡翠灣項(xiàng)目18年在寧夏銀行取得貸款為基準(zhǔn)上浮19,利率為5.65;后期將寧夏銀行。
32、程量計(jì)算階段;2. 招投標(biāo)控制階段;3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)控制階段;4. 項(xiàng)目定位控制階段.6在現(xiàn)階段,大部分房地產(chǎn)公司的巖土結(jié)構(gòu)成本控制屬于12階段,本次培訓(xùn)的目的就是房地產(chǎn)公司的成本控制能提到第3階段 ,即設(shè)計(jì)階段的成本控制.7四設(shè)計(jì)階段巖土結(jié)。
33、程.這里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制.效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活動(dòng)的效果效果.對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)集團(tuán)性地產(chǎn)公司的成本管理體系集團(tuán)性地產(chǎn)。
34、理念2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷計(jì)工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入。
35、物業(yè)維修工程成本控制及流程 29四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌。
36、形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則;3.合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制;4.工程管理過程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原則.中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模。
37、理念2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷計(jì)工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入。
38、化工作信息化體系建設(shè)等,其發(fā)出制度是職能線最高憲法.檢查中心:半年檢專項(xiàng)檢日常檢區(qū)域成本管理部:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)線建設(shè),是專業(yè)模塊實(shí)施細(xì)則和操作指引的編制修訂者檢查組:季度檢專項(xiàng)檢日常檢地區(qū)合約管理部:是總部區(qū)域各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化要求信。
39、段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷計(jì)工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利。
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