中海房地產(chǎn)質(zhì)量管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、第七節(jié)隱蔽工程驗收11第八節(jié)材料,設(shè)備質(zhì)量管理12第九節(jié)分部,子分部,分項工程驗收12第十節(jié)工程質(zhì)量整改管理14第十一節(jié)竣工驗收移交管理15第十二節(jié)工程質(zhì)保管理16第四章工程質(zhì)量檢查18第五章質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案19第一節(jié)質(zhì)量事故應(yīng)急處理程序1。
2、保證設(shè)計安全,經(jīng)濟(jì),合理,特制定本管理制度,第二條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門,負(fù)責(zé)對集團(tuán)建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量成本進(jìn)行控制,負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室,園林集團(tuán),集團(tuán)設(shè)計院進(jìn)行監(jiān)督,檢查,指導(dǎo),考核,第二章設(shè)計方案控制,住宅,公。
3、容檢查范圍,項目部各項工作,包括保安,保潔,行政辦公,維修,客服等各方面,考核內(nèi)容及具體標(biāo)準(zhǔn)詳見質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),三,三,檢查方式和流程檢查方式和流程1,自檢項目經(jīng)理,主管對各自分管的工作進(jìn)行隨時檢查或抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正2,周檢1,周檢由綜。
4、版版本本號號建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號,編號,版版本本號號建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)總總則則。
5、編號,編號,版版本本號號建筑工程質(zhì)量管理制度,項目,建筑工程質(zhì)量管理制度,項目,修改次第修改次第頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號,編號,版版本本號號建筑工程質(zhì)量管理制度,項目,建筑工程質(zhì)量管理制度,項目。
6、清潔設(shè)備管理制度,清潔物料領(lǐng)用制度,清潔衛(wèi)生監(jiān)督檢查制度圖表,綠化管理,綠化的作用,綠化,美化生活,修身養(yǎng)心,形象策劃,總臺服務(wù),管理部工作質(zhì)量評估表,業(yè)租戶檔案管理制度,防火管理制度,物業(yè)管理保險制度,有償服務(wù)收費管理制度,物業(yè)管理的法規(guī)。
7、管理制度十四,施工圖紙管理制度十五,施工機(jī)具設(shè)備管理制度十六,現(xiàn)場工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度十七,質(zhì)量否決制度十八,項目回訪保修制度十九,工程質(zhì)量考核,獎懲制度二十,工程質(zhì)量檢查制度二十一,工序質(zhì)量責(zé)任制度二十二,施工工藝流程設(shè)計試驗制度二。
8、每月組織進(jìn)行總結(jié),2,管理及監(jiān)察中心對,六防,措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督,并在每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)率考核中重點體現(xiàn),3,管理及監(jiān)察中心每月對每層結(jié)構(gòu)強(qiáng)度,每戶衛(wèi)生間,陽臺,鋁合金窗,屋面滲漏水情況,鋼筋,水泥,石材等主要材料,每戶大小頭問題,裝修期間。
9、章專項技術(shù)方案管理專項技術(shù)方案管理11第七章第七章巖土工程勘察管理巖土工程勘察管理12第八章第八章設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理13第九章第九章其它其它13第一章第一章總總則則第一條第一條為規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)項目設(shè)計質(zhì)量成本控制,保證設(shè)計安全。
10、職責(zé)職責(zé)2,1集團(tuán)五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司2,1,1集團(tuán)五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團(tuán)全面計劃預(yù)算制定十步工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項目整體,單位,單項和年度計劃預(yù)算書項目質(zhì)量控制計劃,2,1,2集團(tuán)五個三工作委員會委托。
11、第一,的方針,工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,第三條,貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持,驗評分離,強(qiáng)化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立。
12、職責(zé)職責(zé)2,1集團(tuán)五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司2,1,1集團(tuán)五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團(tuán)全面計劃預(yù)算制定十步工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項目整體,單位,單項和年度計劃預(yù)算書項目質(zhì)量控制計劃,2,1,2集團(tuán)五個三工作委員會委托。
13、及推廣制度質(zhì)量檢查及檢驗評定制度質(zhì)量檢查及檢驗評定制度一,開工驗收制度1,新開工程都要執(zhí)行開工驗收制度,項目部,工區(qū),工程進(jìn)點準(zhǔn)備期間,嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項目開工驗收管理規(guī)定,五建公司工管2011577號。
14、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管,落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)問題,處理問題,項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員,技術(shù)員,質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作,二,工作制度二,工作制度建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
15、作業(yè)指引13中南置地工藝工法4中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法5中南置地防滲漏管理體系6工程質(zhì)量管理制度支持性文件中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)72質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度5工程管理中心戰(zhàn)區(qū)工程部項目工程部1,落實集團(tuán)各項工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn),制定戓區(qū)工程制度管理。
16、4,6材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃4,7整改通知單4,8材料設(shè)備進(jìn)場驗收單第3頁共20頁1,總則1,1為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求,制訂本制度,1,2各承包商對其承包范圍。
17、4,6材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃4,7整改通知單4,8材料設(shè)備進(jìn)場驗收單第3頁共20頁1,總則1,1為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求,制訂本制度,1,2各承包商對其承包范圍。
18、的方針,工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,第三條,貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持,驗評分離,強(qiáng)化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)。
19、第十三章,技術(shù)資料管理制度第十四章,材料管理制度第十五章,回訪和質(zhì)量保修制度第十六章,事故調(diào)查和處理制度第十七章,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和獎懲制度第十八章,質(zhì)量管理處理具體實施細(xì)則第十九章,附則第一章總則第一條,為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人民共。
20、2,推行樣板制,先按標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程施工達(dá)優(yōu),做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板,如樣板墻,樣板間,樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收,3,保證操作質(zhì)量,貫徹,三檢,制,推行定崗操作,主體結(jié)構(gòu),高級裝飾,設(shè)備安裝等關(guān)鍵工。
21、板間,5六,工程質(zhì)量,三檢,制度,51,自檢,52,互檢,63,專檢,6七,隱蔽工程驗收制度,6八,成品保護(hù)制度,7九,工序施工監(jiān)控管理規(guī)定,7十,自檢及報驗管理規(guī)定,8十一,分項,分部工程質(zhì)量驗收記錄,8十二,月度檢查規(guī)定,8十三,七,工。
22、技術(shù)資料管理制度十三,開工報告申請制度十四,施工組織設(shè)計,施工方案,編制管理制度十五,質(zhì)量檢查制度一,施工測量復(fù)核制度施工測量復(fù)核制度第一章總則第1條為適應(yīng)公司實體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度,第2條測量工作質(zhì)量控制。
23、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務(wù)水平,結(jié)合公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度,第二條第二條本制度依據(jù)中華人民共和國建筑法及建筑工程質(zhì)量管理條例及相關(guān)法律,法規(guī),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工生產(chǎn)實際而。
24、一,的方針,工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,第三條,貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持,驗評分離,強(qiáng)化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履。
25、一,的方針,工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,第三條,貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持,驗評分離,強(qiáng)化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履。
26、各種專項工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定,1,3本制度自頒布之日起開始實施,第二章第二章質(zhì)質(zhì)量量管管理理職職責(zé)責(zé)2,1建立公司,二級機(jī)構(gòu),項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責(zé)任制度,制定每一個工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個人員的質(zhì)量責(zé)任,實行質(zhì)量工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級。
27、紙深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理,3三,施工現(xiàn)場可視化管理,7四,施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置,13裝修質(zhì)量管理制度裝修質(zhì)量管理制度第一章總則第一章總則一,一,目的目的通過執(zhí)行對項目裝飾工程的實測實量及質(zhì)量管理工作,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控管理,提升裝飾工程質(zhì)量水。
28、責(zé)任制,堅持,驗評分離,強(qiáng)化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查,監(jiān)督,控制,職責(zé),各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán),第五條,制度如有與上級有關(guān)規(guī)。
29、時間年月日文件編號,版本修改次修改分發(fā)范圍發(fā)放部門分發(fā)號發(fā)放部門分發(fā)號總經(jīng)理管理者代表辦公室經(jīng)營部工程部財務(wù)部目目錄錄一,施工質(zhì)量管理制度,二,施工質(zhì)量檢查制度,三,試驗,檢測管理制度,四,質(zhì)量問題處理制度,五,目標(biāo)管理制度,六,質(zhì)量管理自。
30、取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料,材料的自檢參與材料檢驗的三大員,材料員,倉庫員,質(zhì)安員,應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加,材料自檢。
31、材料方案,裝修方案由集團(tuán)設(shè)計院確定,報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行,單體擴(kuò)初設(shè)計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)完成,第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團(tuán)確定,報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行,園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完。
32、的方針,工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,第三條,貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持,驗評分離,強(qiáng)化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)。
33、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項目日常安全管理和安全檢查工作,4,項目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)。
34、會簽,3,與會各方匯報上周工程進(jìn)度,質(zhì)量,管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因,提出解決方法,4,檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施,5,檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問。
35、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語,實體可以單獨描述和考慮的事物,注,實體可以是,例如,某項活動或過程,某個產(chǎn)品,某個組織,體系或人,或者上述各項的任何組合,過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動,注,資源可包括人員,資金,設(shè)施,設(shè)備,技術(shù)和方法,程序為。
36、量事故的處理,第二條質(zhì)量管理依據(jù)1,國家及有關(guān)部門及監(jiān)理項目,工程項目,所在地主管部門關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)及質(zhì)量監(jiān)督文件和規(guī)定,2,承包合同中有關(guān)業(yè)主對工程質(zhì)量要求的條款,3,設(shè)計文件,4,現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范,5,現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
37、體系運(yùn)行改進(jìn)定期會議制度,工程材料,設(shè)備,構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度,質(zhì)量追究制度,質(zhì)量信息反饋制度,質(zhì)量回訪保修制度,技術(shù)交底制度,施工技術(shù)管理責(zé)任制度,施工圖核對制度,開工報告申請制度,施工日志制度,內(nèi)業(yè)資料管理制度,設(shè)計變更管理制度。
38、十二節(jié)砼,砂漿試塊制作,養(yǎng)護(hù),試壓制度,17第十三節(jié)分項,分部,子分部,工程驗收評定制度,18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度,19第十五節(jié)質(zhì)量例會及評比檢查,20第十六節(jié)施工隊伍質(zhì)量管理考核制,21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎罰制度,26第十八節(jié)問責(zé)制。
39、節(jié)能科技有限公司質(zhì)量手冊錦州華龍電力節(jié)能科技有限公司質(zhì)量手冊章節(jié)號00目錄版本第1版頁次1200目錄01質(zhì)量手冊修改頁02質(zhì)量手冊發(fā)布令03質(zhì)量方針發(fā)布令04管理者代表授權(quán)令05企業(yè)簡介06組織結(jié)構(gòu)圖07職責(zé)分配表1范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語和定。
40、門頒布的相關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設(shè)計文件,雙方工作合同等,四,建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全,使用功能的質(zhì)量隱患,本工程部,監(jiān)理單位,安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整。
41、目標(biāo)不能低于國家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容,二,各項目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,三,各項目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念,四,各項目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時代共同進(jìn)步的特征,五,各項目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合。
42、一章人員及部門質(zhì)量責(zé)任制人員及部門質(zhì)量責(zé)任制實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定各部門質(zhì)量工作的職責(zé)任務(wù),權(quán)限,真正做到質(zhì)量人人有責(zé),任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管,一,支部書記責(zé)任制,一,支部書記責(zé)任制,1,督促并支持行政貫徹執(zhí)行關(guān)于黨與國家制。
43、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施,一,冬季施工措施1,1當(dāng)室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時,各分項工程均應(yīng)按冬季。
44、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病,項。
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