中海錦城樓盤宣傳pptTag內容描述：
1、京市城市總體規劃確定:北京市城市總體規劃確定: 總人口:63萬人 新城人口:35萬人 新城建設用地控制在40平方 公里 基本情況基本情況 3.3.土地資源條件:土地資源條件: 總面積2229.452229.45平方公里,其 中各類水源保護區。
2、聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這聲勢聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這 次開盤活動中做了嚴密的部署和計劃,讓青城在眾多樓盤中脫穎而出,以贏次開盤活動中做了嚴密的部署和計劃,讓青城在眾多樓。
3、數據一各組團劃分圖及相關數據 二二2005年度銷售策略年度銷售策略 三三2005年度銷售計劃年度銷售計劃 四價格策略四價格策略 五五2005年月度銷售工作描述年月度銷售工作描述 六實現六實現2005年度銷售目標的前提年度銷售目標的前提 一各。
4、不交通條件 周邊資源 項目做了什么 項目引擎 項目整體策略 項目產品策略 項目分期策略 項目配套策略 營銷策略 項目帶來了什么 項目市場表現 項目的影響力 項目的啟示 天津萬科東麗湖 天津萬科東麗湖項目是萬科最大的住宅開發項目,屬遠郊區資源。
5、九費用預算九費用預算 . 9 一設置的原則 節儉和可重復利用原則, 售樓中心的位置選擇在規劃中的商業區域內為永久性建 筑,所以售樓中心的建設裝修物業形態按照原定規劃須一步到位,以避免以后的鋪 張浪費.此外,對于售樓處內設置的銷售道具在設計采。
6、回答 置業顧問: 先生小姐, 請允許我向您介紹一下本項目的大致情況. 本項目是目前中國最大的專注住宅開發的房地產企業 萬科地產本項目是目前中國最大的專注住宅開發的房地產企業 萬科地產 在重慶渝中區開發的第一在重慶渝中區開發的第一個高品質項目。
7、 5的人了解萬科地產,1的人知道華潤是萬科的大股東, 94的人完全不了解. 狂牛股市中的萬科傳奇也不過如此嘛. 被譽為重慶名片的龍湖地產,在成渝血脈相連的城市關 系中,也不得不以一次又一次的思君不見下渝州的活動, 來強化品牌的認知. 從晶藍。
8、市場空缺進行突破.規避目前市場競爭,揚長避短,找準市場空缺進行突破.使項目如出 水芙蓉般清亮登場,緊緊鎖定目標客戶. 長 城 盛 花 策 略 建 議 案 一市場分析一市場分析 1行業趨勢:行業趨勢: 深圳房地產經過19992000年的蓄勢。
9、地產市場分析 3總結總結 1 1 城市背景分析城市背景分析 張家港張家港 區位及產業支柱區位及產業支柱 張家港地理位置優越,交通條件得天獨厚.境內長江岸 線長達64公里.沿江高速公路錫張高速公路, 204國道 等主干線構筑起了暢通便捷的城市。
10、價格不低于廈門灣南岸平均水平;價格不低于廈門灣南岸平均水平; 核心問題:如何從激烈的市場競爭中突圍,短期內積累有效客核心問題:如何從激烈的市場競爭中突圍,短期內積累有效客 戶,實現快速銷售及預期價格戶,實現快速銷售及預期價格 形象目標形象目。
11、面積:401777 603畝 建筑面積建筑面積:1300000平米 容積率容積率: 3.2 綠化率綠化率:39 總套數總套數:前兩期共6298套 開盤時間:開盤時間:二期開盤時間10.3.20 4 要 B B規劃設計特色規劃設計特色 項目一。
12、開發奠定基礎建立品牌形象,為后期持續開發奠定基礎 實現一期整體均價突破實現一期整體均價突破45004500元元 項目營銷目標項目營銷目標 20102011年,我們任重而道遠 1515個月完成個月完成16.716.7萬方萬方9090以上的任務。
13、與分析 總體銷售情況總體銷售情況 目標目標 產品類型產品類型 計劃推計劃推 售套數售套數 認購情況認購情況 套數套數 占總套數占總套數 成交金額成交金額 占總金額占總金額 花園墅院 126 78 62 1.47億 75 高層 408 78 。
14、 定義大東區 階層的新城 第四部分 東方國際城 新生活盛宴 從廢棄的軍用機場到優質的生態濕地,這里的環境在變,屬于這里的 階層也在變,變得更廣也更高,這樣的變化無疑決定了我們今天再出 發的平臺. 全民尚富全民看富全民追富,對富的追逐已經演變。
15、 流程總控: 現場秩序總控: 服務小組: 協助人員: 工作人員名單明細表附件 時間時間 流程安排流程安排 8:008:20 全體工作人員集合點名,吃早餐 8:208:40 領導動員大會 8:409:00 全體工作人員就位 9:0015:00。
16、心三廊一環多景的布局結構, 觃劃17所學校,130萬方商業配套,未來將滿足15萬人的居住消費娛樂 教育等全面需求. 概述 行政區域: 歷城 樓盤位置: 以華山為核心,北至濟青高速,東南至 小清河,西至二環東路 交通位置: 二環東路全福立交橋。
17、價13000 推出12臨江二線單位, 最低價12800,最高價18700,均價16000 在形象和價格上方面均已成功躍居區域領袖樓盤 1.1.一期整體銷售總結:一期整體銷售總結:1010年年4 4月世聯接盤起至今,一期共銷售月世聯接盤起至今。
18、開盤銷售80左右,甚至哄搶的局面,部分樓盤 由于認籌客戶太多,竟然選擇夜間開盤. 關鍵詆:場面極其火爆 宏觀市場回顧2007年上半年市場運行特征 客戶: 絕大部分樓盤均把投資客戶列為重要客戶,均占2030戒 以上的成交比例. 關鍵詆:丌勱產。
19、拼硬件,則對手眾多如怡安江灣光大金 碧富景等河南諸盤的競爭,中海名都價格不占優 若與對手比文化比居住的人文感受,則中海名都只有一 個真正的競爭強手麗江花園 四中海名都定位思路 中海名都中海名都對對麗江花園的麗江花園的有明顯比較優勢有明顯比較。
20、 促銷SP 作為廣告組合戰術之一的促銷作為廣告組合戰術之一的促銷,必須在整體廣告策略的統合必須在整體廣告策略的統合 下出擊下出擊 中海名都 主題定位: 一個有藝術有審美情趣的文化社區 用一句話表述:只因多了一點美 廣告:平面影視 戶外戶外電。
21、求的 具有藝術價值和審美情趣的藝術型社區 212 中海名都的定位中海名都的定位 藝術藝術審美審美 這也是中海名都品牌的核心價值 213 定位中心詞:定位中心詞: 中海名都地處河南老城區,從一般層面看,競爭對手很 多.所以中海名都應躍上更高層。
22、沒有城市和郊區之分,郊 外生活的城市化,都市生活的郊外化是新加坡的 一大特色.這一點正是廣州所需要的. Blue Creation Ad. 藍色創 意 一傳播背景 3中海名都引領時尚 中海名都正是引入了新加坡的郊外生活的 城市化,都市生活。
23、名都第二期推廣競爭狀況全覽 一競爭名單一競爭名單 確定原則:根據推廣時間段定位價位地理位置: 1東山雅筑 2南國花園 3東逸花園藍谷 東山雅筑東山雅筑 樓盤基本 情況 地理位置廣東廣州東山東風東路776號,位于廣州的市中心 交通等配套情況毗。
24、產品滯銷 3在價格價格上,且多層的價格高于小高層 那么作為啟動區的產品,立勢回現和速度是關鍵任務,因此小高層作為回現主力風險較 大;小高層的市場接受需要培育,居住習慣需要引導; 2 2回現產品回現產品 相比而言,完成今年的目標,多層作為市場。
25、3200元元 平米.平米. 速度:速度:在確保單價的前提下完成銷售,保證連續的現金流,緩解資金壓力.在確保單價的前提下完成銷售,保證連續的現金流,緩解資金壓力. 項目形象與企業品牌:項目形象與企業品牌:持續保持三豐鼎城仙桃市場領跑者地位,強。
26、101020051010 2005103020051030 項目界定及研判 問題結構化分析 市場機會點的挖掘和分析 案例借鑒和分析 項目整體發展戰略 項目定位深化 物業發展構思 經濟測算 啟動區策略 物業發展建議 規劃設計任務書 3 項目目。
27、中標地塊分布特征分析中標地塊分布特征分析 中標地塊集中在中標地塊集中在寶寶 山山和和閔行閔行 ,占總,占總 體量的近體量的近5050 中標地塊數中標土地面積可建面積 幅萬m2萬m2 寶山952.6169.04 閔行423.6230.57 奉。
28、當天認購日當天認購 141141套,轉天認購套,轉天認購1212套,套,累計共成交累計共成交153153套套; 距離萬科原開盤目標距離萬科原開盤目標200200套有偏差,但套有偏差,但153153套的業套的業 績仍然較為可觀;績仍然較為可觀。
29、公所需的商品房 境外機構和個人購買非自用商品房,必須要取得兩證,一個是外商 投資企業批準證書,一個是營業執照 限外令限外令 影響分析影響分析 政府這種態度,實際上是不希望游資或短期資金大量流入深圳房地地 產市場,尤其是現在深圳炒房的熱度仍在。
30、10萬平方 米.項目分為石材市場家居餐飲娛樂公寓 與辦公樓四大業態共同組合. 項目二期共有兩幢29層塔樓,三層裙樓,四幢 一層石材專業市場 開發商:廣益資產經營公司 物業管理公司: 潤德梁物業管理服務有限公司 代理商: 蘇州市博思堂投資顧問。
31、75 0.00 0.00 0.00 0.00 1.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1。
32、1.172012.11.17 2012.12.162012.12.16 項目正式面市期項目正式面市期 市場發力期市場發力期 2012.92012.9 2012.10.12012.10.1 營銷中心開營銷中心開 放活動放活動 2012.10。
33、火炬路 敬賢街 202輕軌 3路等公交 地鐵站 項目周邊 一期會先售1和4,有商業配套 好又多超市 黑石礁新瑪特 特色風味餐廳 休閑吧 咖啡廳 洗浴中心 1 13層為商 業配套 4 12層為商 業配套 1 13層為商業區, 配有購物中心超市。
34、拔高項目形象如何提煉出項目的核心價值,明確營銷發力點,并拔高項目形象 下半年多層和商業均推出,下半年多層和商業均推出, 如何精準定位商業,并協調兩產品的宣傳推售節奏如何精準定位商業,并協調兩產品的宣傳推售節奏 3 報告思路報告思路 項目現狀。
35、10.310.3,繼續在全球引領經濟強勁復蘇,經濟二次探底的,繼續在全球引領經濟強勁復蘇,經濟二次探底的 可能已經不存在.在拉動經濟增長的三駕馬車中,消費在去年一直保持著穩定的增長.可能已經不存在.在拉動經濟增長的三駕馬車中,消費在去年一直。
36、卙市場 先機不明年5月引爆市場. 競爭風險:如何在競爭環境下快 速突圍 形象實現:提升項目本體形象 價值實現:打破區域競爭格尿 風險實現:快速回籠資金 核心問題是什么 R2 我們面臨的問題 針對現狀的規范分析 S 我們有什么 針對目標的實證。
37、為王實現 年度回款最大化,并實現對區域內項目的溢價.年度回款最大化,并實現對區域內項目的溢價. 長期目標:長期目標:開盤之后的15個月內,去化全部2504套 月均去化167套. 短期目標:短期目標:2011年10月份入市,開盤售罄5萬方 開。
38、 國十條出臺 深化調控,新國 八條出臺 成都限購細則落地 近一年來,調控如此 頻繁如此深入,叱 無前例. 房地產智庫 4.17新政,叱上最嚴厇 Page 6 4.17新政叱上最嚴厲的新政出臺 日期 政策名稱 政策要點 政策意義 為調控營造氣。
39、疏解老城,優化功能;城市以向 東沿隴海鐵路和向東南沿104國道與古黃河故道為城市主要發展軸. 報告前言報告前言1 1 關于項目關于項目 3 項目為總建項目為總建6565余萬平米的規模大盤,首期開發余萬平米的規模大盤,首期開發77 3 3地。
40、顧問,三期尾盤轉為 代理項目 3 代理房號少,單價高總價高;代理房號少,單價高總價高; 代理房號中頂層復式單位占代理房號中頂層復式單位占4040,推售難,推售難 度大;度大; 銷售員由開發商隊伍收編,對前途缺乏信銷售員由開發商隊伍收編,對前。
41、品重疊時推售 策略的制定.策略的制定. 3 項目基本情況介紹項目基本情況介紹 慢城基本情況: 慢城共分四期開發. 目前1.2.3期是一個總 占地面積為20萬平米 的,總建筑面積為35 萬平米的大社區. 目前一期,二期均已 售罄,現在在售的是。
42、顧問,三期尾盤轉為 代理項目 3 代理房號少,單價高總價高;代理房號少,單價高總價高; 代理房號中頂層復式單位占代理房號中頂層復式單位占4040,推售難,推售難 度大;度大; 銷售員由開發商隊伍收編,對前途缺乏信銷售員由開發商隊伍收編,對前。
43、動營銷活動 慧港國際慧港國際 九鼎國際九鼎國際 天湖酈都天湖酈都 客戶分析客戶分析 外來人口外來人口 對市場態度對市場態度 基于市基于市 場現狀場現狀 去思考去思考 從亮點案從亮點案 例中去深例中去深 度挖掘度挖掘 以客戶為以客戶為 出發點。
44、價成為促進銷售的決定性因素: 低端樓盤代表金色華庭鎮區大盤; 中端樓盤代表光大景湖系列萬科項目; 高端樓盤天驕風景東駿豪苑錦繡山河 周邊背景 東城片區市場競爭激烈.東城片區市場競爭激烈. 關鍵詞:供應量大,產品關鍵詞:供應量大,產品 附加值。
45、樓盤品質的想象. 所以,售樓處的外部造型和內部裝飾是對整個待售項目的風格詮釋,以及對其所 崇尚的居住意義的濃縮. 經典的售樓中心就像地產項目的眼睛,顧盼之間 彰顯著項目的精髓,凝聚著企業的文化,是地產營銷 中不可或缺的環節. 金泓凱旋城2期。
46、20072007年底回款年底回款5 5億元億元 目標二:融科智地及融科天城品牌目標二:融科智地及融科天城品牌 知名度美譽度大幅提升知名度美譽度大幅提升 共識 細分:年銷售細分:年銷售850850套套 速度:速度:8080套套 月月 注:目標。
47、 對意向客戶潛在意向客戶進行答謝.并 以勞動是最快樂為主題開辦了DIY插花 活動.以此活動來促進與客戶之間的親密 度,并樹立良好的公司形象. 活動概述 時間:時間:2012年年5月月1日日5月月3日日 地點:清泉路萬象城售樓處地點:清泉路。
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