1、b. 嚴禁運入大量的易腐散發厭惡氣味的物品. c. 嚴禁未裝袋的散裝施工材料物料運進. d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運進管理區. 3.1.2 一般情況下進入物品的檢驗 在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗,看看是否有限制。

2、漬. 3.非工作人員進入水泵房必須經管理處同意,由值班人員陪同下可進入. 4.水泵房內機電設備由當班人員負責操作,其余人員不得擅自操作. 5.控制柜上轉換開關,無特殊情況應打在自動位置上.生活水泵自動進行輪換使用,變 頻穩壓系統不正常時,應。

3、解決. 4. 凡是夜間發生的,不影響業戶生活工作的,不會產生嚴重后果的排水設備設施故障, 可第二天進行維修. 5. 需停水進行維修保養時,遵守停水管理工作程序執行. 6. 給排水設備設施故障的處理 6.1 供水系統出現故障時機電值班人員馬上。

4、專人值班. 5每月起動機組運轉檢查半小時,確保機組正常自動投入. 6發電機油箱內儲備小時滿負荷用油量. 7發電機實行定人定機維修保養和每月周期運轉檢查.開關及按鈕非 值班或維修人員不得操作. 8機房及機組的清潔衛生由發電機責任人打掃. 9機。

5、供貨方應為合格供應商. 4材料購回后應由維修班長進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5 材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單, 并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫。

6、關鍵部位,銜接著一次管網和二次管網及樓內的供應.站內設 備應加強維修維護保養,使設備處于完好狀態. 4 熱力站站管單位要在站內值班室配制熱力站系統圖熱力站小區供熱平面圖 ,以 便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍. 5 熱力站站管單位應制定。

7、內機電設備,由值班人員操作,無關人員不得進入水泵房. 3消防泵生活泵穩壓泵污水泵在正常運轉下,選擇開關應放在 自動位置,所有操作標志簡單明確. 4生活水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關每月檢查一次. 5消防泵每月進行一次自動手動切換操作。

8、火. 4做好設備運行記錄,分析機組各種壓力表溫度計流量計的讀數是否正常準 確,發現異常應及時處理并上報. 5定期保養檢查,及時更換磨損的零件,并作好記錄. 6根據空調負荷的變化調節機組,使其達到節能運行的效果. 7空調值班室每天清掃一次,制。

9、淀過濾等方法處理的水,每日至少化驗 1 次,根據化驗結果, 及時調整凝聚劑投放量.清水的 PH 值應不小于 7. 4. 用離子交換器處理的軟化水,要控制水的指標和項目,如硬度堿度氯根 PH 值溶解氧等,至少每班應化驗 1 次,在交換劑接近失。

10、并在值 班記錄及巡查記錄中注明;不能解決的問題及時上報分公司或機電設備公 司. 3配電設備由專職人員負責管理和值班,配電設備的停送電由值班電 工操作,非值班電工禁止操作.值班員必須做好值班記錄,認真執行交接 班制度. 4供電線路嚴禁超載供電。

11、主檔案資料設專柜存放保管,未經業主許可或公司領導批準除本公司有關工作人員外不得查閱或泄露業主檔案資料.六 定時檢查核對檔案件數,做好防蟲防塵防潮防遺失工作,發現異常或丟失,及時向領導匯報,查明原因.妥善處理.七 對已失去作用的檔案資料要進行。

12、能力最佳的上市房 企. 為什么中海賣的比你少,利潤卻比較高是 每年萬科股東會的必答題;而今年保利地 產也受到了同樣追問,作風直接的保利回 答:我們看不懂中海利潤率. 希望通過對中海地產合 約管理制度的梳理中 能找出點答案 中海地產組織機構中。

13、班做好路燈柱燈泡的養護工作,對損壞部位及時維 修, 確保桿直燈亮,完好無損. 商城商城小區路燈管理辦法小區路燈管理辦法 一業主客戶在批量進貨時須提前 24 小時通知管理處,以便值 班護衛員及時予以放行. 二業主客戶應掌握進貨時間,盡量避開商。

14、月. 四使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業管理處,并在物業管理處工程 部人員監護下拆除及辦理注銷手續. 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。

15、理制度 8高空作業安全操作規定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機房管理制度 13機房安全防火管理規定 14機房鑰匙管理制度 15機電設備房出入管理制度 16配電室管理規定 17水泵房水箱間管理規定。

16、成本控制及流程 23 三物業維修工程成本控制及流程 29 四財務成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管。

17、防火管理規定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規定17水泵房水箱間管理規定18設備故障處理規定19運行事故分析20設備預防性維護保養制度21設備設施緊急維修管理制度22設備的更新及系統改造管理制度23工程部人員調配。

18、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。

19、理制度11值班及交接班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規定17水泵房水箱間管理規定18設備故障處理規定19運行事故分析20設備預防性維護保養制度21設備設施緊急維修管理。

20、備的主體,是物業全方位管理與服務的有機組成部分.u作為現代物業,無論是住宅商業,還是寫字樓工業廠房或其他不同的物業類型,物業設備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質保證.只有這些設。