1、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計(jì) 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作模式呾運(yùn)營成本應(yīng)精心測(cè)算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項(xiàng)目的核心競爭力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認(rèn)識(shí)入市風(fēng)險(xiǎn)幵。

2、監(jiān)督和核查工作. 第二章 人員組成 第三條 審計(jì)委員會(huì)成員由五名董事組成,其中獨(dú)立董事為兩名以上,委員中至少有一名獨(dú)立董事為專業(yè) 會(huì)計(jì)人士. 第四條 審計(jì)委員會(huì)委員由董事長二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名,并由董事 會(huì)選舉產(chǎn)生。

3、案決定事項(xiàng),實(shí)行民主集中制的原則. 第四條 本規(guī)則所涉及到的術(shù)語和未載明的事項(xiàng)均以公司章程為準(zhǔn),不以公司的其 它規(guī)章作為解釋和引用的條款. 第二章 董事 第五條 董事應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利 益.當(dāng)其自身的。

4、針政策. 4負(fù)責(zé)制定公司年度季度月度的營銷計(jì)劃. 5負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織的建立,確保營銷組織系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營計(jì)劃相適應(yīng). 6指導(dǎo)監(jiān)督銷售部與市場(chǎng)部的工作,確保年度營銷計(jì)劃的完成. 7審批銷售公司與品牌公關(guān)部的年度季度月度部門工作計(jì)劃確保其與。

5、公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理; 4起草打印登記和存檔董事局主席簽發(fā)的文件; 5協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司來賓的接待工作; 6接聽電話妥當(dāng)應(yīng)答,如有必要,做好電話記錄; 7掌握的董事局主席日程安排,為董事局主席接見訪客做好預(yù)約工作; 8收發(fā)。

6、的意義. 時(shí)利和人結(jié)合在一起, 不再依據(jù)地域和祖籍, 不再依據(jù)時(shí)間專業(yè)和資歷, 而是依據(jù)一些姑且不論什么樣的目標(biāo)和觀念 因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大, 因做足功課而專業(yè), 因鄭重承諾而有信譽(yù), 因?yàn)榭蛻舭l(fā)掘價(jià)值降低交易成本而解決中國房地產(chǎn)問題. 長沙時(shí)利和。

7、公司設(shè)董事會(huì),是公司的經(jīng)營決策中心,對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé). 第三條第三條 董事會(huì)由十一名董事組成,設(shè)董事長一人,副董事長一至二人.董 事為自然人,無需持有公司股份.公司全體董事根據(jù)法律行政法規(guī)部門規(guī)章 和公司章程的規(guī)定對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉業(yè)務(wù)。

8、7 地區(qū)常董的基本任職資格地區(qū)常董的基本任職資格 . 5 5 8 8 地區(qū)常董工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)常董工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) . 6 6 1 1 總則總則 為加強(qiáng)地區(qū)的經(jīng)營管理的規(guī)范化程序化,促進(jìn)地區(qū)盈利中心的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,集團(tuán)派遣 一名常務(wù)董事作為地區(qū)。

9、品牉?zāi)繕?biāo):揚(yáng)州中海乃至中海宏洋品牉的再超越 銷售目標(biāo):標(biāo)定江都豪宅價(jià)格天花 形象目標(biāo):打造江都第一標(biāo)桿形象 三大更高目標(biāo) 三戓定勝尿 三戓定勝尿 在在品牌,項(xiàng)目,產(chǎn)品品牌,項(xiàng)目,產(chǎn)品 價(jià)值層面,建立高位價(jià)值層面,建立高位 與區(qū)隔,力壓群雄與。

10、準(zhǔn) 一平臺(tái)管理:制定及實(shí)施董事辦工作規(guī)章,提 出集團(tuán)籌建規(guī)劃和管理體系方案;董事會(huì)股東 會(huì)議的召開及有關(guān)決議紀(jì)要文件報(bào)告的起 草. 1集團(tuán)籌建規(guī)劃和管理體系平臺(tái): 集團(tuán)籌建規(guī)劃:提出集團(tuán)籌建規(guī)劃基本方案 并上報(bào)及跟蹤檢查各環(huán)節(jié)落實(shí)完成情況。

11、中華人民共和國公司法 有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)則. 第二章董事 第二條董事的任職資格 1董事為自然人,董事無需持有公司股份; 2符合國家法律法規(guī); 3具有一定的理論水平,熟悉國家的經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法律法規(guī),具有勝 任所任職務(wù)的組織管理能力業(yè)務(wù)能力專。

12、2.適用范圍 本指引適用于奧園地產(chǎn)集團(tuán)在中華人民共和國內(nèi)地已設(shè)立及將來設(shè)立并由我 方控股或?qū)嵸|(zhì)性控制的合作公司.港澳臺(tái)海外合作公司適用當(dāng)?shù)胤?由公司章 程合作協(xié)議中明確董事會(huì)職權(quán)等事項(xiàng). 3.責(zé)任部門 由我方控股操盤的合作公司,由合作公司。

13、指標(biāo) 務(wù)方案 2.1經(jīng)指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)值明 11.1 1.2 22.1 33.1 3.2 44.1 55.1 2.2目全周期現(xiàn)流 項(xiàng)目計(jì)劃于XX開盤,XX含融資性現(xiàn)金流回正. 現(xiàn)金流回正圖 2.3方案 三開發(fā)劃 目分期 供及推盤售劃 。

14、 第二章 董事會(huì)的組成機(jī)構(gòu) 第二條第二條 公司設(shè)董事會(huì),是公司的經(jīng)營決策中心,對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé). 第三條第三條 董事會(huì)由十一名董事組成,設(shè)董事長一人,副董事長一至二人.董事為自 然人, 無需持有公司股份.公司全體董事根據(jù)法律行政法規(guī)部門規(guī)章和。

15、監(jiān)事的薪酬激勵(lì) . 5 第六節(jié) 外派董事監(jiān)事的指導(dǎo)與支持 . 6 第三章第三章 附則附則 . 7 7 附錄一附錄一 外派董事監(jiān)事述職標(biāo)準(zhǔn)外派董事監(jiān)事述職標(biāo)準(zhǔn) . 8 8 附錄二附錄二 外派董事監(jiān)事年度考評(píng)指標(biāo)定義表外派董事監(jiān)事年度考評(píng)指標(biāo)定。

16、政策 國務(wù)院辦公廳發(fā)布的養(yǎng)老居住政策 家庭養(yǎng)老為基礎(chǔ)90的老人在社會(huì)化服 務(wù)協(xié)助下通過家庭照顧養(yǎng)老. 社區(qū)養(yǎng)老為依托7的老人通過購買社 區(qū)照顧服務(wù)養(yǎng)老. 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充3的老人入住養(yǎng)老服 務(wù)機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老. 養(yǎng)老居住需求分析 從健康自立到老年。

17、2.5政策研究崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).92.6投資管理崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).102.7發(fā)展部季度任務(wù)績效考核評(píng)分明細(xì)表.112.8項(xiàng)目策劃月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.122.9 政策研究月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.132.10投資管理月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表。

18、法規(guī)等各方面情況.p房地產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)其他產(chǎn)業(yè)一樣也具有周期性,其變化的基本規(guī)律也是:繁榮調(diào)整衰退蕭條復(fù)蘇繁榮.p房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期性與國民經(jīng)濟(jì)的周期性有著密切的關(guān)系,國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定著房地產(chǎn)市場(chǎng)的大勢(shì).p因此我們應(yīng)把握好國民經(jīng)濟(jì)大勢(shì),了解。