中建建筑公司獎罰管理制度細則Tag內容描述：
1、環(huán)節(jié). 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據(jù)集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。
2、繳納農民工保證金流程繳納農民工保證金流程 . 7 第七節(jié)第七節(jié) 工程質量保證金退還流程工程質量保證金退還流程 . 7 第八節(jié)第八節(jié) 工程資料編制流程工程資料編制流程 . 7 第九節(jié)第九節(jié) 資料整理備案流程資料整理備案流程 . 9 第十節(jié)第十。
3、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
4、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
5、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協(xié)議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
6、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
7、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項目含工程由中南置地管理的合作項目. 3. 術語及定義術語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責與權限職責與權限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
8、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
9、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
10、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀律,影響公司的正常運行秩序; 切實服從上司工作安排和調配,按時完成任務,不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚勤勉精神,工作認真負責; 公平競爭,不搶客,嚴格按照公司制度安排的接待順序和客戶認。
11、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
12、 變更原因專題總結 . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
13、 元. 2對發(fā)現(xiàn)破壞安全防護設施,及時制止,并抓獲破壞者,及時 向安全員及工長匯報的,給予獎勵 50 元. 3在消除隱患,遵規(guī)守紀,預防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢 獻者,經(jīng)核實獎勵 100500 元. 4工程項目開工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以。
14、原保利海德公園 009 地塊 17 號樓地下車庫工程,所有土 建安裝裝飾等施工內容. 2. 引用標準和相關文件引用標準和相關文件 中華人民共和國安全生產法 建設工程安全生產管理條例 國務院 2007 年第 75 號令 建筑施工安全檢查評分標。
15、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系。
16、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務17 三 現(xiàn)場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
17、土工程. 第七節(jié) 砌體工程. 第八節(jié) 抹灰工程. 第十節(jié) 飾面磚工程. 第十一節(jié) 涂飾工程. 第十二節(jié) 屋面工程. 第四章第四章 附則附則. 第五章第五章 附表附表. 第一章 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質量理念,根據(jù)公司下達的質量管。
18、 元. 2對于杜絕質量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
19、3 會議缺勤遲到早退請假制度: 要求所有相關參會人員守時提前 10 分鐘趕至會場,以便于 各項工作布置. 參會人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會議必須在 會前 3 小時提交書面請假條報項目經(jīng)理. 如不遵守規(guī)定,按無故缺勤處理:項目經(jīng)理。
20、工程 . 11 第十四節(jié) 防雷工程 .14 第十五節(jié) 給水排水工程 .15 第四章 附則 .17 項目部工程施工質量獎罰制度 X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司 第 1 頁,共 17 頁 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹分公司的質。
21、案.以上方案由施工技術員負責編制,項目技術負 責人審批.在各分部分項工程施工前必須完善相關方案,否則每少一個方案 扣 50 元;方案齊全真實有效針對性強具有一定的經(jīng)濟價值和指導作 用的,每個方案獎勵元. D. 每道工序在施工前必須向作業(yè)班組。
22、州市 201023 號 A 地塊君盛廣 場建安工程項目部的質量目標.嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī) 范操作規(guī)程.結合本項目實際情況,修改本制度.項目經(jīng)理及總 工簽字后生效并按本制度執(zhí)行. 2 第二條第二條 為使本工程的施工質量能順利達到預期制定。
23、 月月 目目 錄錄 一現(xiàn)場管理制度一現(xiàn)場管理制度 1施工現(xiàn)場管理規(guī)定5 2施工現(xiàn)場紀律6 3施工現(xiàn)場十不準7 4十項安全技術措施8 5十大安全禁令9 6施工現(xiàn)場處罰規(guī)定10 7施工現(xiàn)場安全管理制度13 8施工現(xiàn)場臨時用電管理制度15 9施工。
24、對于執(zhí)行不 嚴質量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工不符合施工規(guī)范要求,造成 質量問題或發(fā)生質量事故的分包商和個人進行與本制度相對應的處罰,具體如下. 質量獎勵質量獎勵 一在項目創(chuàng)優(yōu)活動中,工程實體質量及質量管理工作突出的單位及個人按。
25、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務。
26、質量標準化管理中依據(jù)本規(guī)定進行獎罰. 第第三三條條 違反安全生產法律法規(guī);質量管理法律法規(guī)等,視情節(jié) 嚴重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處. 第第四四條條 所有檢查中存在的問題除對其相關責任人單位進行處罰 外, 各工區(qū)對檢查的問題立即進行。
27、進一步完善質量管理激勵約束機制,充分 發(fā)揮質 量經(jīng)濟杠桿作用,鼓勵多創(chuàng)優(yōu)質精品工程,杜絕質量事故, 防治質 量通病,提高全員整體質量水平,加強項目管理人員和勞務 作業(yè)隊伍 人員的質量意識,切實有效地將質量管理落到實處,針對 117項目實 際。
28、4 米的現(xiàn)澆梁板,不按規(guī)范及設計要求起拱的每處罰 款 50 元. 5 底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設計要求的罰款 500 元.拆模無審批手續(xù)的罰款 500 元. 6 受力鋼筋的品種級別規(guī)格數(shù)量位置等不符合設計要求的 每處罰款 1。
29、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
30、現(xiàn)的業(yè)務盂求,并提出建設信息 化系 統(tǒng)的期望.山于信息化項目的意向伴隨著業(yè)務發(fā)展的全過程,因此,對于意向的統(tǒng)籌管 理與規(guī) 劃對企業(yè)的信息化部門始終是一個難題. 對于冇集中業(yè)務規(guī)劃期間的企業(yè),意向的產生經(jīng)常集中在業(yè)務規(guī)劃期間,比如:財年末, 。
31、部根據(jù)獎罰通知單負責在支付勞務費或工程款時予 以發(fā)放或扣繳. 3處罰規(guī)定 為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產和文明施工管理,強化安全意 識和勞動紀律,特制定施工現(xiàn)場安全生產文明施工管理獎罰規(guī)定如 下: 1嚴重違反各項安全管理規(guī)定,違章指揮野蠻施工。
32、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專業(yè)組及員工進行考核. 4 4 考核的管理規(guī)定考核的管理規(guī)定 4.1 考核內容 a 施工質量記錄齊全; b 施工單位所施工的分項工程的。
33、南堿蛔 囑吞諺薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 長篆星漢恿使 汰盅灌嘔利 軀雙祟忻還上 騁寐壩偉凜 禁暫彩憋券噎 瀝落躺亂睬 傻比瀕省姆 涅射伐蚊繼晌 塞乘詠欣索 區(qū)姐容蠟汾紹 認梨培濕肛 萎千階桌凡刨 鋸客蓮職護 瑤階悲席守獺 恫匆鹼額浪 。
34、有效的質量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權調換相 應人員或項目 經(jīng)理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監(jiān)理 。
35、調解 決,嚴禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴重程度及認錯態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對團伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟。
36、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟效益者.為公司取得重大經(jīng)濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
37、 . 10 第十三節(jié) 電氣工程 . 10 第十四節(jié) 給水排水工程 . 12 第四章 附則 . 13 工程質量獎罰制度 江蘇省金陵建工集團有限公司 第 1 頁,共 13 頁 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹集團公司系統(tǒng)的質量理念,根據(jù)集團公。
38、力建設文明施工規(guī)定及考核辦法 3.2 國家電網(wǎng)公司 2003 年電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 3.3 DL5009.12002 電力建設安全工作規(guī)程 第一部分:火力發(fā)電廠 4 工作程序工作程序 4.1 總則 4.1.1 安全健康與環(huán)境。
39、00 800元的獎勵. 4 在施工過程中,提出可行性高效果明顯的保證措施,經(jīng)項目部 研 討通過后,給予相應的班組管理人員500 1000元的獎勵. 5 工程資料能做到與現(xiàn)場同步,并且填寫內容規(guī)范屬實的給予資 料 員200 500元的獎勵. 。
40、全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
41、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
42、項目施工組織設計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設備管理.56三 監(jiān)視測量設備管理.65四 工作環(huán)境管理.76五 項目資金管理.90第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
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