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中交地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理制度

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中交地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語解釋4. 職責5. 固定資產(chǎn)管理5.1新增固定資產(chǎn)管理5.2固定資產(chǎn)調(diào)撥5.3固定資產(chǎn)維修5.4固定資產(chǎn)損失5.5固定資產(chǎn)出售5.6固定資產(chǎn)拆扒事項的處理5.7固定資產(chǎn)對外出借出租5.8以固定資產(chǎn)對外。

2、兼職資產(chǎn)管理員,負責本公司固定資產(chǎn)管理工作.各公司部門內(nèi)部要指定資產(chǎn)管理責任人.第四條 資產(chǎn)管理員的工作職責:1 負責匯總編制審核固定資產(chǎn)購置計劃;2 定期檢查固定資產(chǎn)購置計劃的執(zhí)行情況并出具報告;3 建立資產(chǎn)卡片和臺賬管理制度;4 定期檢。

3、20091204B按大禹行動要求改版20111130C按最新授權(quán)調(diào)整版20120710D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1目的加強集團公司及各下屬地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理,保證其固定資產(chǎn)安全完整,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效能.2適用范圍適用于集團公司及各下。

4、2011.10.19C0結(jié)合公司授權(quán)表2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強固定資產(chǎn)管理,規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為,細化會計核算,明確增減和處理固定資產(chǎn)管理程序的審批權(quán)限,防止企業(yè)資產(chǎn)流失,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益.2.適用范圍適。

5、負責對從集團到外面項目公司自己部門屬下的資產(chǎn)管理工作,進行垂直權(quán)限資產(chǎn)管理.1.3各資產(chǎn)使用部門負責對屬下使用的所有資產(chǎn)負責,集團各公司單位主體的部門負責人是各使用部門的具體負責人,集團公司各一級使用部門負責人承擔最終責任.比如:項目公司的。

6、關(guān)項目數(shù)據(jù)的錄入工作;3.1.4負責項目完成后資料的移交工作; 3.2部門資產(chǎn)管理員:3.2.1負責部門資產(chǎn)的調(diào)配工作;3.2.2負責定期清查及盤點部門資產(chǎn);3.3部門行政秘書:3.3.1負責部門行政資料的傳簽及存檔工作;3.3.2負責部門。

7、程目的流程目的 加強公司固定資產(chǎn)和零星物品的采購使用保管和報廢等管理,保 證公司資產(chǎn)安全和完整,及零星物品采購的效率,充分發(fā)揮資產(chǎn)使用 效能. 流程范圍流程范圍 適用于公司固定資產(chǎn)和零星物品的管理. 定義定義 根據(jù)資產(chǎn)的價值和使用年限,資產(chǎn)。

8、 的固定資產(chǎn)管理事項均適用于本制度. 第三條第三條 公司應(yīng)嚴格遵照本制度有關(guān)規(guī)定,做好固定資產(chǎn)各項 管理事宜及具體核算工作,建立健全固定資產(chǎn)管理責任制;公司各 部 門人員應(yīng)切實履行好相應(yīng)職責,有效促進地產(chǎn)集團固定資產(chǎn)運 營 管理的規(guī)范性和效。

9、值雖未達到規(guī)定標準,但耐用時間在一年以上的大批同類物資,作為固 定資產(chǎn)管理.對達不到本辦法規(guī)定標準的資產(chǎn),作為低值資產(chǎn)處理.低值資產(chǎn)的管理辦法適用 固定資產(chǎn)管理制度. 二二 固定固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理原則原則 2.12.1 固定固定資產(chǎn)管理資。

10、產(chǎn)管理細則,并 監(jiān)督各部門的使用及保管情況. 3.2. 財務(wù)部監(jiān)督總務(wù)部的固定資產(chǎn)財產(chǎn)管理工作,負責對固定資 產(chǎn)的帳務(wù)進行處理. 3.3. 其它部門做好本部門固定資產(chǎn)的使用保管維護等工作. 4. 定義定義 4.1. 固定資產(chǎn)是指使用期限超過。

11、成,中間以進行連接.以上僅適用于辦公用固定資產(chǎn). 1. 編號一級科目:代表公司固定資產(chǎn)類別 ,屬于固定資產(chǎn)的具體類別代碼. 2. 編號二級科目:代表固定資產(chǎn)的流水號.以三位阿拉伯數(shù)字00X表示. 示例:公司自有第一套房屋,固定資產(chǎn)編號為01。

12、的項目. 3.3. 職責職責 3.1 公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部實行歸口管理,各有關(guān)部門分別負責固定資產(chǎn)的實物和價值管理;公司非經(jīng)營 性固定資產(chǎn)由法人代表承擔資產(chǎn)保全的責任.固定資產(chǎn)使用人管理員和主管為公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn) 的責任人,承擔妥善管理的。

13、月 日 批 準: 批準日期:201 年 月 日 建立健全資產(chǎn)管理檔案,規(guī)范各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理,特制定本制度. 2 2. . 適用范圍適用范圍 用于廣州奧園物業(yè)服務(wù)有限公司及各下屬項目公司. 3 3. . 定義定義 管理對象包括固定資產(chǎn)及耐用品。

14、的條件.修建財物在評價辦理中,需求從不一樣的辦理形式動身,活躍引導修建 財物辦理向評價形式立異視點改變,因而修建財物的有用辦理,為修建財物的全面評價發(fā)明 杰出的環(huán)境.在新的辦理形式下,修建公司要從財物評價的整體戰(zhàn)略動身,活躍引導公司經(jīng) 過有。

15、wear CO,LTD 資產(chǎn)管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標題 資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度 文件編號 CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。

16、門或人員 12 相關(guān)部門或人員 行政總監(jiān) 13辦公室主任 14 辦公室主任 財務(wù)部中心 15 審批 批準 資產(chǎn)購置 登記清查 報廢調(diào)撥處理 繼續(xù)使用 登記 登記 維修申請 維修驗收 結(jié)束 未批準 審批 批準 審 批 開 始 審批 批準 否決。

17、門或人員 12 相關(guān)部門或人員 行政總監(jiān) 13辦公室主任 14 辦公室主任 財務(wù)部中心 15 審批 批準 資產(chǎn)購置 登記清查 報廢調(diào)撥處理 繼續(xù)使用 登記 登記 維修申請 維修驗收 結(jié)束 未批準 審批 批準 審 批 開 始 審批 批準 否決。

18、104104 版版 本本 號號 A A 固定資產(chǎn)管理程序固定資產(chǎn)管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 10410。

19、217217 版版 本本 號號 A A 固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 21721。

20、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負責部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。

21、屋建筑物設(shè)備器具工具等; 2不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備,但單位價值在 3000 元以上含 3000 元, 并且使用年限超過兩年的物品. 第第二章二章 固定資產(chǎn)的管理部門及基本職責固定資產(chǎn)的管理部門及基本職責 第三條 企業(yè)固定資產(chǎn)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導。

22、產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團的固定資 產(chǎn); 集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團固定。

23、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負責部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。

24、上,單位價值在 2000 元以上,并在使用過 程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn). 2.2. 除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn),列入低值易耗品的管理. 3. 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)包括:包括:房屋及建筑物;機器設(shè)備;電子設(shè)備;房屋及建筑物;機器設(shè)備;電子設(shè)備; 。

25、 固定資產(chǎn)報廢審批單 ,提出處理意見后,按審批權(quán)限逐級上報 批準后實施. 未經(jīng)有權(quán)限人審批, 任何人無權(quán)隨意處置固定資產(chǎn). 四閑置資產(chǎn)固定資產(chǎn)報廢處理后,所回收之款項,應(yīng)按財務(wù)有關(guān) 制度繳至財務(wù)部記帳.同時行政工作員工和財務(wù)部相應(yīng)調(diào)整固定 。

26、產(chǎn)的管理. 3. 3. 職責職責 3.1 固定資產(chǎn)主管部門 3.1.1 物業(yè)管理部是集團公司固定資產(chǎn)實物管理的主管部門,負責對總部資產(chǎn)各分公司 資產(chǎn)的實物管理. 3.1.2 財務(wù)管理部是集團固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理的主管部門,著重從固定資產(chǎn)的原值。

27、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。

28、規(guī)范固定資產(chǎn)管理,各所屬子公司統(tǒng)一執(zhí)行國家的有關(guān)制度規(guī)定,統(tǒng) 一固定資產(chǎn)目錄,規(guī)范固定資產(chǎn)折舊核算. 三固定資產(chǎn)購建實行分級授權(quán)審批.各項目公司購建 10 萬元以下的固定 資產(chǎn),由使用部門申請,公司辦公會討論,總經(jīng)理批準;購建 10 萬元以。

29、標準 固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認: 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價 值在 2000 元以上的房屋建筑物機械設(shè)備運輸工。

30、價值雖未達到規(guī)定標準,但耐用時間在一年以上的大批同類物資,作為固 定資產(chǎn)管理.對達不到本辦法規(guī)定標準的資產(chǎn),作為低值資產(chǎn)處理.低值資產(chǎn)的管理辦法適用 固定資產(chǎn)管理制度. 二二 固定固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理原則原則 2.12.1 固定固定資產(chǎn)管理。

31、管理市場調(diào)研工作管理規(guī)范規(guī)范 六六 茂業(yè)百貨媒體管理制度茂業(yè)百貨媒體管理制度 七七 茂業(yè)百貨危機管理流程茂業(yè)百貨危機管理流程 八八 MOY 時尚之都編輯與發(fā)行制度時尚之都編輯與發(fā)行制度 九九 企劃部資產(chǎn)管理制度企劃部資產(chǎn)管理制度 十十 賣場。

32、營主要設(shè)備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團的固定資 產(chǎn); 集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團固定資產(chǎn)。

33、屬下所有子公司 以及相關(guān)聯(lián)營公司. 3 資產(chǎn)管理原則和體制 集團實行統(tǒng)一歸類統(tǒng)一核算辦法統(tǒng)一調(diào)配的管理方法. 集團實行全集團統(tǒng)一管理各分公司分別核算使用部門 或人員 具體負責的管理體制. 即由集團財務(wù)中心資產(chǎn)管 理部負責全面管理和監(jiān)督,集團。

34、準 固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認: 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元 以上的房屋建筑物機械設(shè)備運輸工具。

35、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申 購領(lǐng)用等工作秩序,依據(jù)會計法及財政部各項具體會 計準則等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。

36、旗下的所有固定資產(chǎn).所謂固定資產(chǎn)是指單位價值800 元以上,使用期限超過一年,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋建筑物機器機械運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具工具等. 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要設(shè)備但單位價值在 800。

37、財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法.第二條本辦法適用于 XX 公司本部及其所屬各分子公司部門.第二章概述第三條固定資產(chǎn)是指使用期限較長單位價值較高且在使用過程中保持其原有實物形態(tài)的資產(chǎn).第四條為了保護資產(chǎn)的完整安全和提高其使用效率,公司的。

38、決策重要工作部署和議決事項;3公司領(lǐng)導指示交辦的其他事項.3督查督辦的程序:1立項:凡屬公司領(lǐng)導批示督查或交辦的事項,由督查督辦部門匯集整理材料,呈請公司領(lǐng)導批準后,方可立項.2擬辦:對已立項督查督辦的事項均應(yīng)編號登記,根據(jù)內(nèi)容和分工,由督。

39、滿足以下兩個條件時,才能加以確認:一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量.第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元以上的房屋建筑物機械設(shè)備運輸工具儀器儀表以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有。

40、公司財務(wù),及時入賬,任何部門任何個人都不得以任 何理由或者以任何形式截流或者挪用.第四條對公司的貨幣資金和其他流動資產(chǎn)必須加以 嚴格的管理,貨幣資金的使用和流動資產(chǎn)處理必須按照規(guī)定 的審批權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽字,否則不得支付和處理.第五條公司只。

41、單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團的固定資產(chǎn); 集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團固定資產(chǎn).第三條第三條集團固定資產(chǎn)實行兩級管理, 由集團管。

42、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具工具等,均屬于固定資產(chǎn).4.1.2 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品, 單位價值在2000元以上, 并且使用年限超過兩年的,也應(yīng)當作為固定資產(chǎn).4.1.3 同種資產(chǎn)單位價值分別在2000元上下的, 按從屬多數(shù)的原則確定為固定資。

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    酒店管理公司財務(wù)部固定資產(chǎn)管理制度(12頁).doc

    1固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度一目的范圍及標準為了加強固定資產(chǎn)的管理,掌握其構(gòu)成與使用情況,確保公司財產(chǎn)不受損失,特制定本制度,其管理目標如下,1保證固定資產(chǎn)實物資料的安全和完整,使賬實賬卡賬賬保持一致,2保證固定資產(chǎn)合理配備,節(jié)約有

    時間: 2021-11-30     大小: 25.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)開發(fā)集團公司固定資產(chǎn)管理制度(40頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團公司固定資產(chǎn)管理制度(40頁).docx

    某高速地產(chǎn)集團有限公司某高速地產(chǎn)集團有限公司固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為加強某高速地產(chǎn)集團有限公司以下簡稱地產(chǎn)集團固定資產(chǎn)管理,進一步提升資產(chǎn)利用效率,根據(jù)安徽省高速公路控股集團有限

    時間: 2021-01-22     大小: 64.47KB     頁數(shù): 40

物業(yè)管理公司固定資產(chǎn)及耐用品管理制度(9頁).docx 文檔

    物業(yè)管理公司固定資產(chǎn)及耐用品管理制度(9頁).docx

    八奧八奧園物業(yè)園物業(yè)固定資產(chǎn)及耐用品管理制度固定資產(chǎn)及耐用品管理制度11,目的目的明確資產(chǎn)保管和使用的責權(quán)關(guān)系,確保物業(yè)資產(chǎn)配置合理管理安全,奧奧園物業(yè)園物業(yè)固定資產(chǎn)及耐用品管理制度固定資產(chǎn)及耐用品管理制度文件編號,版

    時間: 2021-02-03     大小: 109.28KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)集團固定資產(chǎn)管理辦法.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團固定資產(chǎn)管理辦法.doc

    固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了減少建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的資產(chǎn)損毀,避免資產(chǎn)流失,規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理,依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團實際,制定本辦法,第二條第二條

    時間: 2021-09-23     大小: 19KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理流程.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理流程.xls

    固定資產(chǎn)管理流程圖編號,BT,Z104部門名稱辦公室流程名稱固定資產(chǎn)管理工作流程層次概要固定資產(chǎn)工作流程相關(guān)部門或人員辦公室主任財務(wù)部中心行政總監(jiān)總經(jīng)理項目經(jīng)理責任部門ABCDEF12相關(guān)部門或人員3辦公室主任4行政總監(jiān)

    時間: 2021-03-17     大小: 30KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理辦法.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理辦法.doc

    固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了減少,住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的資產(chǎn)損毀,避免資產(chǎn)流失,規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理,依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團實際,制定本辦法,第二條第

    時間: 2021-05-08     大小: 22.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)發(fā)展公司固定資產(chǎn)管理辦法(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)發(fā)展公司固定資產(chǎn)管理辦法(14頁).doc

    房地產(chǎn)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法房地產(chǎn)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法房地產(chǎn)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法提要,為了保護資產(chǎn)的完整安全和提高其使用效率,公司的固定資產(chǎn)實行分級管理和歸口管理相結(jié)合的管理方法房地產(chǎn)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法第一章

    時間: 2021-12-01     大小: 27.54KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)投資公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)投資公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定(7頁).doc

    固定資產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)的安全完整及有效利用,特制定本規(guī)定,第二條本規(guī)定適用于大連億達投資有限公司以下簡稱投資公司及其所屬公司以下簡稱各公司,第二章組織機構(gòu)與職責第三條固定資產(chǎn)實行分級管理

    時間: 2021-01-17     大小: 26KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司固定資產(chǎn)管理臺賬.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司固定資產(chǎn)管理臺賬.xls

    固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)編編碼碼規(guī)規(guī)則則說說明明資資產(chǎn)產(chǎn)類類別別資資產(chǎn)產(chǎn)代代碼碼編編號號11級級科科目目備備注注房屋建筑物01自持房屋運輸工具02自購車輛或長租3個月以上車輛等辦公家具0301桌子0302椅子0303柜子03

    時間: 2021-01-28     大小: 45KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(4頁).doc

    固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了減少,住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的資產(chǎn)損毀,避免資產(chǎn)流失,規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理,依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團實際,制定本辦法,第二條第二條本辦法所稱

    時間: 2022-04-15     大小: 22.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定(6頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理流程圖.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理流程圖.xls

    固定資產(chǎn)管理流程圖編號,BT,Z104部門名稱辦公室流程名稱固定資產(chǎn)管理工作流程層次概要固定資產(chǎn)工作流程相關(guān)部門或人員辦公室主任財務(wù)部中心行政總監(jiān)總經(jīng)理項目經(jīng)理責任部門ABCDEF12相關(guān)部門或人員3辦公室主任4行政總監(jiān)

    時間: 2021-03-17     大小: 30KB     頁數(shù): 1

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)閑置資產(chǎn)處置和固定資產(chǎn)報廢管理(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司固定資產(chǎn)管理作業(yè)指引(7頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理辦法(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理辦法(5頁).doc

    固定資產(chǎn)管理辦法15固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法版本版本A0A0生效日期生效日期編寫編寫審核審核批準批準1,1,目的,目的,確保公司固定資產(chǎn)規(guī)范管理有效利用,做到帳卡物相符,2,2,適用范圍,適用范圍,適于公司所有固定資產(chǎn)的管理,4,4

    時間: 2022-04-15     大小: 33.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理程序(8頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司固定資產(chǎn)管理作業(yè)指引(5頁).doc 文檔
公司督查督辦內(nèi)部閉合公章使用勞動紀律后勤工程資料歸檔固定資產(chǎn)登記公文資金使用審批培訓學習管理制度17頁.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理流程(1頁).docx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理標準(5頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理標準(5頁).docx

    非經(jīng)營性固定資產(chǎn)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)實物實物管理標準管理標準1,1,目的目的為了加強固定資產(chǎn)的管理,保證固定資產(chǎn)的安全完整,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能,合理配置資源,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理會計核算管理制度的相關(guān)規(guī)定方興地產(chǎn)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)實物管

    時間: 2021-01-28     大小: 23.53KB     頁數(shù): 5

中交第四航務(wù)工程局本部績效管理制度19頁.doc 文檔

    中交第四航務(wù)工程局本部績效管理制度19頁.doc

    中交四航局本部績效管理辦法第一章總則第一條考核目的通過從上至下的目標分解,使公司戰(zhàn)略目標部門和員工目標保持一致,通過業(yè)績評價激勵能力提升等活動,激勵員工持續(xù)改進,促進員工發(fā)展,實現(xiàn)公司目標與員工個人目標的同步達成,第二條考核原則一一開放溝

    時間: 2021-12-13     大小: 235KB     頁數(shù): 19

連鎖超市資產(chǎn)管理制度【10頁】.doc 文檔

    連鎖超市資產(chǎn)管理制度【10頁】.doc

    QBZ吉林省中東福萬家有限公司企業(yè)標準QBZYY012010資產(chǎn)管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄1,目的2,適用范圍3,術(shù)語解釋4,職責5,固定資產(chǎn)管理5,1新增固定資產(chǎn)管理5

    時間: 2021-01-12     大小: 42KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)公司流動資產(chǎn)管理制度.doc 文檔
建筑資產(chǎn)評估管理制度建設(shè)(262頁).doc 文檔

    建筑資產(chǎn)評估管理制度建設(shè)(262頁).doc

    篇一,建筑資產(chǎn)評估管理制度建設(shè)建筑資產(chǎn)評估管理制度建設(shè)修建財物評價要進行全面的內(nèi)部剖析,經(jīng)過有序的機制建造,全面進步修建財物的歸納辦理水平,必須從不一樣的辦理形式動身,活躍引導財物辦理形式和準則立異,全面優(yōu)化修建財物辦理方法,不斷

    時間: 2021-02-24     大小: 45.19KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)控股公司資產(chǎn)管理制度(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)控股公司資產(chǎn)管理制度(21頁).doc

    地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度提要,集團實行全集團統(tǒng)一管理各分公司分別核算使用部門或人員具體負責的管理體制1目的為加強集團各項資產(chǎn)管理,確保各項資產(chǎn)的安全完整,提高各項

    時間: 2021-11-15     大小: 24.50KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司固定資產(chǎn)及零星物品采購與管理流程(9頁).doc 文檔
裝飾工程公司資產(chǎn)管理制度(9頁).doc 文檔

    裝飾工程公司資產(chǎn)管理制度(9頁).doc

    版本,A00制訂部門,人力行政中心制訂日期,20141030主題詞,主題詞,考勤考勤管理管理制度制度報送,總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦抄送,各部門各分公司負責人并張貼至公告欄或培訓擬稿,人力行政中心審核,總經(jīng)辦共打印1

    時間: 2021-02-24     大小: 143.58KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司流動資產(chǎn)管理制度(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司流動資產(chǎn)管理制度(5頁).doc

    房地產(chǎn)公司流動資產(chǎn)管理制度第一條公司的一切資產(chǎn)均為北京,置業(yè)有限公司所有,必須納入公司賬內(nèi)統(tǒng)一核算和監(jiān)督,任何人或單位都不得保留賬外資產(chǎn),以防流失,第二條財務(wù)部應(yīng)做好流動資產(chǎn)的管理工作,流動資產(chǎn)是指可以在1年或者超過1年的一個營業(yè)周

    時間: 2022-03-31     大小: 32.03KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司部門信息資料、資產(chǎn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司部門信息資料、資產(chǎn)管理制度.doc

    部門信息資料資產(chǎn)管理制度1,1,目的目的,規(guī)范部門信息資料資產(chǎn)的管理制度,保證部門資料的有序及完整,部門資產(chǎn)的齊全,2,2,工作范圍工作范圍,成本部信息資料及資產(chǎn)的管理工作,3,3,工作職責工作職責,3,1項目信息資料

    時間: 2021-05-08     大小: 207KB     頁數(shù): 12

2020中南工程材料管理制度、精裝修管理制度修訂方案.ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司部門信息資料、資產(chǎn)管理制度(14頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)集團部門信息資料、資產(chǎn)管理制度(17頁).doc 文檔
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    時間: 2021-09-15     大小: 471.82KB     頁數(shù): 81

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