中交房地產集團 戰略定位Tag內容描述：
1、案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售銷售總結 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
2、定,增 速快速下滑速快速下滑 區域發展極其不平衡,區域發展極其不平衡, 未來省會城市及少數省會城市及少數 珠三角長三角城市 集群的三四線城市仍三四線城市仍 具有增長潛力具有增長潛力 行業盈利能力盈利能力逐漸趨 于正常正常水平 市場競爭加劇。
3、變成體系化的綜合競爭 90平米以內的剛需產品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發達城市改善需求的比例高于欠發達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產品無明顯創新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業研究產品的三個方。
4、滑速快速下滑 區域發展極其不平區域發展極其不平 衡,衡,未來省會城市及省會城市及 少數少數珠三角長三角 城市集群的三四線城三四線城 市仍具有增長潛力市仍具有增長潛力 行業盈利能力盈利能力逐漸趨 于正常正常水平 市場競爭加劇,集中競爭加劇,集。
5、三梯隊 51 51 52 52 54 21 32 32 31 29 28 17 16 16 16 0 20 40 60 80 100 20102011201220132014 第一梯隊 第二梯隊 第三梯隊 20102014全國房企全國房企T。
6、 為以上三方面 提供持續有力 的支撐 基礎支持基礎支持 近期,2年以內 優術則高效 中期,35年 明道則穩固 遠期,5年以上 取勢則占優 業務模式取得優勢的準備期所需時間長 形成產品和項目競爭優勢準備期 所需時間較長 快贏 起效所需時間起效。
7、團提出了三方面的項目要求 綠都地產集團三大項目問題 未來的商業未來的商業 模式模式 未來的核心未來的核心 競爭力競爭力 未來未來五年戰五年戰 略規劃目略規劃目 標標實現路實現路 徑及主要舉徑及主要舉 措措 1 2 3 補充: 1 以短期快贏。
8、值鏈與商業 模式研究 商業創新模式研究 新模式新模式 業務詳解業務詳解 新商業模式取代舊商業模式的必然性 平臺創新模式業務流程及職能職責分配 平臺創新模式下關鍵問題的解決 平臺盈利模式測算 平臺創新模式推進計劃 傳統模式傳統模式 產品定位產。
9、變化趨勢以及優劣勢來分析探討綠都在現階段 情況及未來發展訴求下所需要的組織設計及組織管控模式 綠都集團組織架構設計與部門職能 人力資源規劃: 建議綠都根據戰略發展需要,建立一個針對五年發展規劃的150人的管理人員團隊,其中包含50人的后備梯。
10、房現場人員準備7 7 交房前培訓交房前培訓7 7 工作要求工作要求8 8 應急預案應急預案8 8 附附 件件9 9 一交房時間一交房時間 匯祥林里 3000 一期項目需交付業主房量共計 708 套,根據銷售合同約定 其最終交房時間及交付房源。
11、二現場包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現場準備水果礦泉水及小禮品. 三活動內容 1.1. 開展開展寄語寄語美好美好生活生活的。
12、其需要針對企業的自身特點做深度梳理,中鑫房地產 將需要整合相關專業公司酌情深化. 中鑫房地產品牌戰略服務中鑫房地產品牌戰略服務 一企業發展戰略的模式設計與借鑒一企業發展戰略的模式設計與借鑒 二高效益的組織機構策劃二高效益的組織機構策劃 三項。
13、施好客戶關系工作三如何實施好客戶關系工作 1企業需要有清晰的客戶關系戰略企業需要有清晰的客戶關系戰略 2全員客戶意識培養全員客戶意識培養 3項目發展環節需要注意的客戶關系內容項目發展環節需要注意的客戶關系內容 4項目設計環節需要注意的客戶關。
14、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
15、1120 1210.69 1409 20 23 34 37 8 16 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 2003年2004年2005年2006年2007年2008年 0 5 10 15 20 25 。
16、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位 集團整體的。
17、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位 集團整體的。
18、 11 三產業鏈戰略 . 22 四資本運營戰略 . 223 五本體建設戰略 . 23 結束語 . 30 一公司戰略一公司戰略 一使命一使命 創造城市價值 推動城市發展 二愿景二愿景 做中國城鎮建設的領跑者 三核心價值觀三核心價值觀 資本責。
19、市場競爭格局,須以新的項 目運營戰略與定位思路來形成項目新的城市魅力. 招標目標招標目標 項目背景項目背景 此次,中糧御嶺灣項目招標是為項目后期開發與營銷提供真實有效客觀的 市場決策依據. 在運營戰略決策的基礎,為項目制定科學合理的項目主題。
20、駕齊驅 ,取得了開創性突破和高效能成長. 目前,已投資的眾多項目發展良好,海濱旅游休閑度假住宅及酒 店等多項建設如火如荼,以建筑腳手架電線電纜為代表的集團 下屬制造業實體經濟板塊實現了穩步增長. 求實求實 專業專業 高效高效 團結團結 Te。
21、企業的優秀特質,成為中國唯一一家可媲美世 界500強的地產集團,也是地產界的標桿 業績第一:萬科,全球最大的房地產開發商,中國地產領跑者成立于1984 年,經過30年的發展,業務覆蓋62個城市.2011年銷售金額1215億元,2012年銷 。
22、BD旗艦綜合體 福州路萬科中心 生態城 區域型社區商業中心 萬科廣告產業園 新都心核心甲級辦公集群 9大國家級廣告產業園之一 萬科與合作伙伴共謀發展 。
23、致力于住宅產業化研究和產品標準化 4 4 萬科八個產品品類及其中的重點產品系列萬科八個產品品類及其中的重點產品系列 萬科標桿研究萬科標桿研究 第2頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 房地產產品分類標準房地產產品分類標準 延長產品。
24、er Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless suppor。
25、金融業務發展戰略 B.3 房地產業務發展戰略 B.4 物流業務發展戰略 A.整體戰略 A.1 愿景使命整體戰略 A.2 業務戰略和戰略協同 A.3 整體戰略實施建議 B.業務戰略 B.1 貿易板塊發展戰略 B.1.1 集團貿易業務現狀 B。
26、5億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經歷了。
27、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
28、宅技術導則 1 前言 編制目的 針對集團中高端高層住宅項目相關技術標準的制定,是為了配合集團樹立產 品品牌形象,進一步提高項目開發的效率,確保項目在高速開發狀態下的品質保 障.本技術導則對規劃景觀戶型立面結構及優化成本控制機電公共 部位裝修。
29、業, 集中于亞太地區尤其是亞 洲新興市場.平衡戰略主要體現在區域業務 盈利模式現金流四個方面.規模戰略主要是指 核心業務領域做大規模, 價值鏈主要環節建立相 互服務和支撐關系. 針對當前特殊的經營環境,嘉德置地把安全的 增長放到了和有盈利的。
30、 內墻:高級環保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關 。
31、35年,政治經濟軍事產業體制已進入深度調整期, 新一屆領導班子推動改革的決心異常堅定;在資本互聯網大數據智慧等大背景下,傳 統產業轉型升級勢在必行,新興產業突破發展已箭在弦上,任何行業均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產行業,黃金到白銀到青。
32、養資源和關鍵能力培養 未來富通是個什未來富通是個什 么樣的公司么樣的公司 富通未來的業務選富通未來的業務選 擇應是什么擇應是什么 如何進行選擇如何進行選擇 富通公司商業模式是富通公司商業模式是 什么什么 在確定的商業模式和業在確定的商業模式。
33、 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服。
34、年實現銷售合同 金額超過500億元 目標四 完成全國化布局幵成為 知名品牌房企 目標二 在2016年底企業股票市 值超過500億元 持續的 穩定的 有質量的 快速的增長 集團中期發展目標 核心目標 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Pa。
35、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。
36、35年,政治經濟軍事產業體制已進入深度調整期, 新一屆領導班子推動改革的決心異常堅定;在資本互聯網大數據智慧等大背景下,傳 統產業轉型升級勢在必行,新興產業突破發展已箭在弦上,任何行業均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產行業,黃金到白銀到青。
37、35年,政治經濟軍事產業體制已進入深度調整期, 新一屆領導班子推動改革的決心異常堅定;在資本互聯網大數據智慧等大背景下,傳 統產業轉型升級勢在必行,新興產業突破發展已箭在弦上,任何行業均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產行業,黃金到白銀到青。
38、士政府相關人士訪談訪談 專業人士訪談專業人士訪談 潛在客戶訪談潛在客戶訪談 2012412012412012429201242920123202012320 專業市場概況分析專業市場概況分析 家居建材市場市場家居建材市場市場 體量測算體量測。
39、孩子成長健康安全 2戶內空間功能配置及標準 34平米玄關56平米廚房45平米衛生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽臺 戶戶內內空空間間功功能能配配置置及及標標準準 客廳 性質用途 功能配置。
40、議方案均基亍集團提供的數據及項目組搜尋的部分資料. 3.本報告力圖站在產業的高度,審視集團當前的發展戓略,以幫劣集團厘清未來的發展思路.因此, 本報告幵非嚴栺意義上的戓略咨詢報告,相關結論可能需進一步深入論證 1. 報告逡輯框架 2. 戓略。
41、 1深入廣泛的內部訪談; 2視野廣闊的產業分析; 3決策高層的充分溝通, 4基于事實的數據分析; 5過去經驗的充分參照; 6管理工具的創造性運用; 7切實可行的操作步驟. 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點,在進行上述工作的。
42、析 北 京 市 房 地 產 市 場 的 整 體 情 況 ,各 分 物 業 情 況 ,各 區 域 物 業 分 布 狀 況 , 并 對 房 地 產 市 場 的 供 求 狀 況 及 發 展 趨 勢 進 行 分 析 預 測 , 對 xx 房 地 產。
43、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
44、享價值 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業 品質,打造穩健發展。
45、容 6施工管理環節注意的客戶關系內容 7服務環節的客戶關系內容 8客戶關系做好的能力建設 9客戶關系做好的管理保障 目錄第二部分:交房組織管理實操 一交樓策劃 二交樓前預驗收實施 三交樓前其它工作事項四交樓手續辦理中的注意事項及解決辦法 五。
46、期2006及2007年純利分別將達到15.4億元及18.8億元 專注開發系列城市優質房地產產品,以開發銷售優質公寓和別墅為主,產品形態涵蓋別墅多層公寓高層公寓酒店式服務公寓等系列 3 xx房地產集團企業發展歷程成立浙江xx房地產開發有限責任。
47、底騰訊微信宣布已經達到6億用戶.l 個人與個人之間的聊天交友平臺l 企業與個人之間的互動關注平臺whats 微信新主力新式置業時尚一代,成長于改革開發及互聯網時代,比較年輕,置業投資眼光獨特.超過60的話題內容集中在交流和分享層面.非常擅長。
48、提:基本經濟指標確定世聯服務:市場研究;客戶研究;發展戰略建議;項目定位;階段目標:項目市場定位;為設計提供物業發展建議物業亮點設計建議;服務前提:進入方案設計階段世聯服務:總體規劃建議;戶型平面建議;產品創新深入建議;建筑細部建議;階段目。
49、求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩定性收益不是現在的戰略定位; 金地的商業房地產戰略定位為:適當開發中短期銷售.3. 集團新投資項目策略 純商業房地產項目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。
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