中南地產(chǎn)設(shè)計管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、一集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法 1 目的目的 為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作,加強對萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流 程與成果標準 以下簡稱流程和標準 中實施方案階段的集團規(guī)劃設(shè)計 評審會這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質(zhì)量。
2、所有工程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標管理設(shè)計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負責組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
3、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計成果滿足項目定位報建要求。
4、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
5、管理權(quán)責界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設(shè)計管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設(shè)計管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設(shè)計管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項目設(shè)計管理流程 . 80 第 7 節(jié)設(shè)計變更管理 . 83 第 8 節(jié)設(shè)計。
6、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
7、管理過程. 三 術(shù)語定義 三 術(shù)語定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計。
8、 1.4.2 施工圖紙施工圖說明設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無 矛盾. 1.4.3 平面圖所標注坐標絕對標高與總圖是否相符. 1.4.4 圖面上的尺寸標高預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平立面配筋與剖 面有無錯誤. 1.4.5 建。
9、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
10、的經(jīng)營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
11、湖集團設(shè)計費及分供方管理制度 龍湖集團設(shè)計費單價指導價 2018 版 1住宅業(yè)態(tài) 住宅業(yè)態(tài)建筑專業(yè) 住宅項目設(shè)計費指導價 專業(yè) 設(shè)計院駐場 服務(wù) 建筑 設(shè)計 2 元 業(yè)態(tài)分類 別墅 花園洋房 高層 地上 地上 地上 方案 25 元 20 元。
12、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。
13、配置方案小區(qū)智能化配置方案. 第三條第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責審核審批地區(qū)項目涉及重 大成本的設(shè)計方案. 第四條第四條 園林集團負責完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設(shè)計管理工作. 第二章。
14、程聯(lián)合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節(jié) 施工組織設(shè)計施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進度管理工程進度管理 . 8 第一節(jié) 工程進度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。
15、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
16、 11 JMNJCPZD06 施工圖內(nèi)審及聯(lián)合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產(chǎn)品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。
17、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
18、部門負責人核批后在當月內(nèi)報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結(jié)果進行相應(yīng)扣減。
19、業(yè)務(wù)管理 推行公司銷售計劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能。
20、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計合。
21、理內(nèi)容與要求 4.1 工程設(shè)計歸檔內(nèi)容與要求 4.1.1 工程設(shè)計的文件資料和記錄應(yīng)及時按照規(guī)定收集整理和歸檔. 4.1.2 工程設(shè)計檔案按設(shè)計階段歸檔, 設(shè)計階段一般可分為規(guī)劃 方案設(shè)計 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計. 4.1.3 工程設(shè)計在規(guī)劃。
22、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
23、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
24、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
25、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。
26、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
27、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
28、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
29、管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負責審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)方案. 2。
30、量體系認證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實業(yè)集團.2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
31、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
32、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負責審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)方案. 2。
33、控制項 目成本,確保獲得最佳的投資效益. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目的設(shè)計管理過程. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)。
34、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九。
35、 蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理工作細則蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理工作細則 . 11 第 8 條 制定原則.11 第 9 條 規(guī)劃設(shè)計管理工作階段劃分.11 第 10 條 項目建筑師制度.11 第 11 條 項目發(fā)展各階段主要規(guī)劃設(shè)計管理工作. 12 第 。
36、 規(guī)劃設(shè)計部的日常性工作包十一個部分: 一 設(shè)計任務(wù)書 二 方案設(shè)計 三 地質(zhì)勘探和測繪 四 施工圖設(shè)計 五 施工圖審核 六 環(huán)境設(shè)計 七 燈光設(shè)計 八 項目前期工作辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手 續(xù) 九 現(xiàn)場施工配合 十 尋找新項目 十一。
37、編制出本管理制度.本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝.因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正.適用范圍適用范圍本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項目。
38、各項制度的行為,都要予以追究.三公司的財產(chǎn)屬股東所有.公司禁止任何組織個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn).四公司禁止任何個人以任何形式損害公司的形象聲譽.五公司禁止任何個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.六公司通過發(fā)揮全體員工。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
40、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
41、能縮短項目的銷售時間,提高項目的利潤率.2在設(shè)計單位對項目的理解深度責任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下,在設(shè)計單位的設(shè)計能力有限的情況下,公司必須持續(xù)地加強產(chǎn)品定位設(shè)計創(chuàng)新和設(shè)計策劃能力.3選擇境內(nèi)外著名的設(shè)計機構(gòu)有利于提高項目的銷售力.加強。
42、動的場所.4.所有進入蘇州項目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守國家江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定 , 同時必須組織相關(guān)人員熟悉本細則規(guī)定,認真執(zhí)行本細則.本細則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細則由中海發(fā)展蘇州有限公司蘇州項目項。
43、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項現(xiàn)場管理目標,確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標準規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
44、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經(jīng)理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
45、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質(zhì)量。
46、運行的記錄,都屬于需要控制的范圍,包括但不限于:A工程評審記錄B監(jiān)測和測量記錄包括原料過程和工程評價驗收C 審核體系過程工程供應(yīng)商相關(guān)方評審報告D 與糾正預(yù)防措施有關(guān)的記錄.E 設(shè)備保養(yǎng)維修記錄和測量設(shè)備校準記錄.F 環(huán)境因素和危險源識別控。
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