中南建設(shè)房地產(chǎn)集團(tuán)考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、長 品牌物業(yè),高效回報,中南品牌 中南商業(yè),占位主城,3.9米層高 一層變兩層 品牌精裝,綠城物業(yè),三線交軌,8萬方商業(yè)中心,低總價易入手 高租金以租養(yǎng)貸 易轉(zhuǎn)手回報高,城東麒麟新城核心,專業(yè)配套服務(wù),規(guī)劃地鐵未來直達(dá) 一站式生活中心,智能。
2、效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25。
3、標(biāo)準(zhǔn)層含砼 量符合率 與限額設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)層含砼 量對比 不得高出限額設(shè)計要求的 含砼量 5 4 標(biāo)準(zhǔn)層層高 符合率 與限額設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)層層高 對比 不得超出限額設(shè)計要求標(biāo) 準(zhǔn)層的層高 3 5 地下室鋼筋 含量符合率 與限額設(shè)計 地下室鋼筋 含量。
4、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。
5、效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個財務(wù)年度時間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo),即實現(xiàn)股東利益 和客戶利益的雙贏. 2.2 集團(tuán)目標(biāo)通過年度經(jīng)營計劃的制訂,分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營管理目 標(biāo).各子公司每年的年度經(jīng)營目標(biāo)由公司董事會集團(tuán)總裁確認(rèn)后,授權(quán)公司總 。
6、績效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個財務(wù)年度時間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo),即實現(xiàn)股東利益 和客戶利益的雙贏. 2.2 集團(tuán)目標(biāo)通過年度經(jīng)營計劃的制訂,分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營管理目 標(biāo).各子公司每年的年度經(jīng)營目標(biāo)由公司董事會集團(tuán)總裁確認(rèn)后,授權(quán)公司總。
7、五項基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤 集團(tuán)資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
8、反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完 善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 綠地集團(tuán)營銷人員綠地集團(tuán)營銷人員考核及考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營銷隊伍的考核及薪酬管理制度,使 薪資水平和考核發(fā)。
9、副中心城市城市定位為上海都市圈副中心城市 城市區(qū)位優(yōu)越:城市區(qū)位優(yōu)越:發(fā)展依 托江海,蘇通大橋通車后 將納入上海一小時經(jīng)濟(jì)圈; 經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先:經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先:年GDP超千 億財政收入超百億,在 江北處于領(lǐng)軍者地位; 城市定位城市定位: :以建設(shè)上海北。
10、報告是嚴(yán)格保密的. 3 CBD的定義形態(tài)和特征的定義形態(tài)和特征 本報告是嚴(yán)格保密的. 4 CBDCBD的定義的定義 CBD 英文全稱為英文全稱為Central Business District 即中央商務(wù)區(qū) 最早產(chǎn)生于上世紀(jì)20年代的美國。
11、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結(jié)自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計劃 年度績效面談 部門內(nèi)排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
12、分析透徹性 以考核細(xì)則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質(zhì)量評價,運(yùn)營管理部綜合后提出 對。
13、目的城市公司不建議設(shè)置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負(fù)責(zé)人 單項目 文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng) 人員擔(dān)任項目總. 非住宅類項目 項目總設(shè)置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權(quán)責(zé)項目組。
14、以及客戶積儲 路演巡展等 15天,從營銷中心開放到開盤,比常規(guī)項目少了1個月蓄客期,也就是所有的客戶必須在入場前就 要不斷洗牌; 在費(fèi)效比控制的原則下,如何打好組合拳, 毋庸置疑,這是一個極具考驗的一仗 3.10 展廳開放 5 首開目標(biāo)首開。
15、型 4 4 3 3 品牌邏輯 產(chǎn)品邏輯 榮安豪宅血統(tǒng)中南國匠精神 20萬體量高拓展空間 低密度公園式 本案核心價值點厘定本案核心價值點厘定 悅悅品牌品牌 悅悅區(qū)域區(qū)域 悅悅建筑建筑 悅悅園林園林 悅悅戶型戶型 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,匠心作品 榮安 再一。
16、程聯(lián)合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節(jié) 施工組織設(shè)計施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 . 8 第一節(jié) 工程進(jìn)度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。
17、章 員工考核員工考核評分 6 第四章 員工考核員工考核實施流程 7 第八節(jié) 4.1 員工考核員工考核實施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用. 7 第十節(jié) 4.3 績效考核結(jié)果使用. 7 第十一節(jié) 4.4 考核結(jié)果綜合使用. 。
18、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 7 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 9 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 9 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 9 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 9 五 。
19、核評分方法 . 6 第三章 績效考核實施流程 . 7 第四章 績效考核申訴 . 8 4.1 申訴條件 . 8 4.2 申訴處理 . 8 4.3 申訴反饋 . 8 第五章 績效考核文件使用與保存 . 9 5.1 績效考核文件保存 . 9 5。
20、華南區(qū)域管理中心的部門及個人. 2.4.物業(yè)公司借調(diào)人員. 3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 4.職責(zé)職責(zé) 4.1.人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門. 4.1.1. 人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂及維護(hù)修改并負(fù)責(zé)對本規(guī)范進(jìn)行解釋. 4.1.2. 人力資。
21、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
22、各級管理者負(fù)責(zé)的,通過對 職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評價, 提高職員能力 和績效水平的過程. 3 績效考核實施原則 3.1 績效考核要堅持公平公正科學(xué)合理的原則; 3.2 集團(tuán)各中心公司績效考核必須堅持年度績效任務(wù)目標(biāo)季度。
23、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質(zhì)狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大地 產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置 業(yè)有限公司 附件: 。
24、并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團(tuán)營銷人員考核及集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營銷隊伍的考核及薪酬管理制度。
25、 8 3實用性. 9 4技術(shù)性. 9 5延展性. 9 四xx 工作室的優(yōu)勢所在. 10 1了解客戶. 10 2了解互聯(lián)網(wǎng). 10 3了解房地產(chǎn). 10 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 10 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 11 6強(qiáng)大的合作伙伴. 11 第二章 。
26、 三 網(wǎng)站權(quán)限管理 四 網(wǎng)站運(yùn)營安全策略 五 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實施過程 5.1 項目合作與成員 5.2 項目實施方法 5.3 項目實施溝通 一項目目標(biāo)一項目目標(biāo) 1.1 需求分析需求分析 進(jìn)入 21 世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)入到各行。
27、30或40作為獎金計算的基數(shù). 說明說明 一總則一總則 考核對象:集團(tuán)總部11月31日前入職的員工,各項目公司視情況另行規(guī)定. 考核目的:A評價2011年集團(tuán)及各部門工作業(yè)績及存在問題的總結(jié); B導(dǎo)向向員工傳遞2012年集團(tuán)的工作導(dǎo)向; C。
28、據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團(tuán)營銷人員考核及集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營銷隊伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。
29、 20 2.27 社區(qū) 20 2.27 會員系統(tǒng) 24 2.28 電子商務(wù) 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調(diào)查 29 2.211 網(wǎng)站后臺控制面板 32 2.212 聯(lián)系我們 33 2.213 郵件群發(fā)推薦 34 2.21。
30、辦公會施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀(jì)要提出的要 求和決定. 5各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標(biāo)和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實體各職能部室的職責(zé)分工管理標(biāo)準(zhǔn)和 基本職能。
31、 策劃中心副經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理工程部經(jīng)理總工 程師物業(yè)管理部經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理 工作人員:人事主任行政秘書 四 考評時間: 1 季度考評:每一季度最后一個月的 2530 日 2 年度述職:每年 12 月 25 日30 日 五 考評方法: 。
32、目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機(jī)構(gòu)計劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計劃的審核機(jī)。
33、秀人才脫穎而出,對大多數(shù)人 要求循序漸進(jìn),同時堅決淘汰不適合的員工.考核是手段 是方法;企業(yè)與員工共同成長才是目的,才是公司希望的結(jié) 果. 公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計劃進(jìn)行責(zé)權(quán)利的細(xì) 分,在日常管理工作中運(yùn)用,獎懲分明及時兌現(xiàn). 1 1 。
34、作計劃起草招標(biāo)文件編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé); 對標(biāo)單位的考查及確定開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同簽定負(fù)責(zé). 1.3 跟進(jìn)招標(biāo)小組的招標(biāo)工作,審核招標(biāo)小組的評標(biāo)決標(biāo),并將決標(biāo)報告報請董事會 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)。
35、 2.27 會員系統(tǒng) 24 2.28 電子商務(wù) 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調(diào)查 29 2.211 網(wǎng)站后臺控制面板 32 2.212 聯(lián)系我們 33 2.213 郵件群發(fā)推薦 34 2.214 WEBMAIL 系統(tǒng)集團(tuán)。
36、以上以上, ,考核考核沒有做好沒有做好 , , 管理工作就還有管理工作就還有9090沒有沒有完成完成 成本控制不僅是成本部的事更是全體成員每個人的事每個人在每一項成本控制中節(jié)約每個人在每一項成本控制中節(jié)約1,1,比某個比某個人在一項成本控制。
37、術(shù)落地2015我們怎么做2011年,xx地產(chǎn)重塑了品牌定位領(lǐng)先中國新城市生活的卓越地產(chǎn)服務(wù)商品牌使命持續(xù)服務(wù)與關(guān)注新生代人群品牌口號為新的每一天品牌活動xx新青年創(chuàng)業(yè)大賽 愛在xx陽光雨露整合推廣春宴全城 淘房節(jié) 秋收計劃 童夢童享物業(yè)活動。
38、體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是 XXX 公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn),上下溝通每個員工的業(yè)績考評結(jié)果并實施績效改善計劃。
39、營所在階段的品牌要求四戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃以上階段要求我們做什么 五戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)落地2019我們怎么做2011年,xx地產(chǎn)重塑了品牌定位領(lǐng)先中國新城市生活的卓越地產(chǎn)服務(wù)商品牌使命持續(xù)服務(wù)與關(guān)注新生代人群品牌口號為新的每一天2012年,在品牌理念持續(xù)關(guān)注。
40、項目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據(jù)項目考核結(jié)果發(fā)放項目獎金進(jìn)行獎勵,以充分調(diào)動項目團(tuán)隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提項目應(yīng)在項目市場定位盈。
41、人才招聘252.210 在線調(diào)查292.211 網(wǎng)站后臺控制面板322.212 聯(lián)系我們332.213 郵件群發(fā)推薦342.214 WEBMAIL 系統(tǒng)集團(tuán)郵件推薦 35三 網(wǎng)站權(quán)限管理 36四 網(wǎng)站運(yùn)營安全策略 36五 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實施。
42、名音樂人等具有長期合作關(guān)系u 我們團(tuán)隊核心成員來自CCTV湖南衛(wèi)視,在電視片制作上具備國家級水準(zhǔn)我們服務(wù)中南的優(yōu)勢中南集團(tuán)已經(jīng)不再局限一個區(qū)域性企業(yè),它的業(yè)務(wù)與未來戰(zhàn)略都彰顯了其跨區(qū)域的全國性.25周年慶是一個契機(jī),可以將中南集團(tuán)這個品牌有。
43、際情況出發(fā)對其進(jìn)行歸并和優(yōu)化項目公司的組織架構(gòu)圖待優(yōu)化產(chǎn)品線管理線財務(wù)線營銷線總經(jīng)理副總經(jīng)理前期部營銷部人事部行政部客服部財務(wù)部設(shè)計部副總經(jīng)理工程部成本部代表進(jìn)行歸并博泰集團(tuán)房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計第4頁通過歸并和優(yōu)化,得出博泰項目公司組織。
44、牌建設(shè),對各地區(qū),各項目進(jìn)行有效戰(zhàn)略管理和服務(wù)經(jīng)營,使合生繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位和長期的競爭優(yōu)勢.前言前言一地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè);二合生創(chuàng)展自我檢視;三同行業(yè)品牌體系分析;四合生品牌建設(shè)的體系與模式;合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案內(nèi)容合生集團(tuán)品牌建。
45、4二合生社區(qū)建設(shè)的歷程 建設(shè)生活社區(qū)2001首創(chuàng)合生社區(qū)文體協(xié)會,極大地豐富了業(yè)主文體娛樂活動;2002年整合社區(qū)內(nèi)外部優(yōu)勢資源,建立合生會;2004年成立合生商會,引入更多優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源 建設(shè)健康社區(qū)2001年開始持續(xù)派送合生健康卡,200。
46、工作室的優(yōu)勢所在.121了解客戶.122了解互聯(lián)網(wǎng).123了解房地產(chǎn).124完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù).125領(lǐng)先的技術(shù)保證.136強(qiáng)大的合作伙伴.13第二章合生創(chuàng)展集團(tuán)網(wǎng)站構(gòu)建方案.14一網(wǎng)站定位.15二網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方案.161瀏覽者進(jìn)入網(wǎng)站的程序.1。
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