1、 目錄內(nèi)涉及的結算報審資料完整性 進行審核后,移交項目成本組進行 審核. 1 施工單位沒有按時提報竣工結算資料的,項目部 要及時下發(fā)結算通知單,催促施工單位進行結算資料 的提報. 2 負責結算并對結算成果文件的完整性和準確性負 責 , 并 。

2、造造價價 元元 建建筑筑造造價價 元元 安安裝裝造造價價元元 1地下室 2上部商業(yè) 31上部 45上部 56上部 67上部 合計萬元 項目目標成本萬元 與目標成本相比節(jié)余萬元 說明: 面積均以核對后的建筑面積進行測算 差差異異 差差異異說說。

3、 應完成施工圖預算啟動會的總合同標段數(shù)應得分 5 3 非總價包干總包 典型樓棟施工圖 預算分析會 項目公司成本組部在收到基準版圖紙后 20個日歷天內(nèi)完成典型樓棟施工圖預算并提報 經(jīng)濟分析會并形成會議紀要 經(jīng)濟分析會OA提報日 期收到基準版圖。

4、名: 日期: 合約管理部評審意見 合約管理部負責人簽名: 日期: 合約主管領導評審意見 簽名: 日期: 項目主管領導評審意見 簽名: 日期: 總經(jīng)理意見 簽名: 日期: 總部發(fā)展管理部意見 發(fā)展管理部經(jīng)辦人簽名: 日期: 發(fā)展管理部負責人簽。

5、合約管理部將該審批表發(fā)于發(fā)起部門, 由發(fā)起部門填寫單位信息 及申報壟斷商的理由并發(fā)起審批流程 如發(fā)起部門是合約管理部則不需填寫 合約管理部評 審意見欄 ,該審批流程完成后由合約管理部存檔該審批表原件及附件。

6、 45kW 71變頻給水泵組150mh 62m 37.5kW 81有導軌式自動耦合潛水排污泵組10mh 10m 0.75kW 91有導軌式自動耦合潛水排污泵組15mh 15m 1.5kW 101有導軌式自動耦合潛水排污泵組20mh 15m 。

7、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構職責及人員配置 1. 公司組織機構圖 說明: 領導關系 指導關系 協(xié)作關系 2. 公司領導及各部。

8、套計劃量完成 108.而根據(jù)各地政府網(wǎng)站數(shù)據(jù),已出臺 19 年目 標的 11 個省份 19 年計劃量同比下滑 28.此外,上周內(nèi)蒙古池州人才 政策繼續(xù)落地,行政政策維持底部改善. 上周上周基本面情況:基本面情況:40 城城前前 24 天天成。

9、改委推動1億 非戶籍人口在城市落戶開展督查.而在地方層面,杭州東莞等地人才政 策繼續(xù)落地,其中杭州規(guī)定45歲以下技師35歲以下高職資格人員,工作3 年可落戶,東莞則推出人才租賃補貼以及人才住房先租后售政策. 上周基本面情況:國慶假期因素影響。

10、門崗位 其他, . 5見后附表特急 急 一般 擴大編制 新增部門崗位 其他, . 申請單位 負責人意見 商管總部 職能部門總經(jīng)理 意見 商管總部 行政人事部 審核 商管總部 總經(jīng)理室分管副總 審核 商管總部 總經(jīng)理 審核 分管商業(yè) 副總裁 。

11、吸煙管理規(guī)定項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術支持組質(zhì)檢工作制度技術支持組質(zhì)檢工作制度 . 12 六六 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 . 。

12、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內(nèi)部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。

13、用范圍 工程施工材料設備采購核價設計營銷外聯(lián)等屬須招標的范圍.工程 設計材料設備采購等金額10 萬元的嚴格執(zhí)行招標程序確定中標單位;金額 10 萬元的,可制定簡易表單含相關參數(shù)描述進行發(fā)標回標詢標評 標定標,采用簡易招標程序確定中標單位. 。

14、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規(guī)范化標準化,做好 后勤服務保障,給員工創(chuàng)造一個舒適的辦公環(huán)境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工 第一章第一章 辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度 。

15、條第一條 適用范圍適用范圍 本規(guī)范適用于公司及公司內(nèi)各部門組織召開的所有 會議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進公司計劃管理, 建立會議管理體系, 同時 為了明確會議對接關系,會議召開前中后期各階段的 工作指引規(guī)范,提升會議效率,保證。

16、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申 購領用等工作秩序,依據(jù)會計法及財政部各項具體會 計準則等有關規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。

17、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對外 業(yè)務交往中的作用, 樹立良好的公司形象與風氣, 減少開支, 避免浪費,特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。

18、行辦法.2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法. 3030經(jīng)濟擔保制度經(jīng)濟擔保制度. 3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度. 4040外出調(diào)研考察學習管理辦法外出調(diào)研考察學習管理辦法. 4444培訓管理制度培訓管理制度. 4444員員。