1、相關業務時,必須遵守本制度和正確使用有關表格. 4部門職責 4 41 1 市場調研市場調研 411 負責研究中山地區房地產市場發展現狀與趨勢; 412 負責對行業內主要競爭對手進行調研與提出對策; 413 負責研究各種宏觀政策對房地產行業的。

2、上級匯報指定內容.二出席人員:上下級或有關負責人.三主持人:上級主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會議一內容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關人員.三主持人:相關主管.四周期:定期或不定期.第三章會議組織第六條會議程序一般而言,公司。

3、法律法規規章制度和本公司的章程規定執行.2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律.2.4 積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益.同時厲行節約,合理使用資金。

4、部門正職子公司總經理.42.6 數據提供部門.4第三章第三章 績效管理體系績效管理體系.43.1 考核周期與考核內容.43.2 績效考核主體.53.3 績效考核等級.83.4 績效管理表單.10第四章第四章 績效管理實施績效管理實施.104。

5、三接待部工作職責.5四營銷部工作職責.5五市場部工作職責.5六票務部工作職責.6七建設部工作職責.6八警務區工作職責.7第四章第四章 領導干部和專業職員崗位職責領導干部和專業職員崗位職責.7一干部應具備的工作能力.7二各級領導干部崗位職責。

6、提高材料設備質量,減少投資成本. 提高對供應商的談判能力, 以獲得較優性價比的采購物資.特制定本制度.第二條: 本制度中所稱 公司 是指榮盛房地產發展股份有限公司, 分公司是指榮盛房地產發展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區域性公司.第三。

7、外的場合出示.目錄總總述述.4第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介.4第二章第二章 公司人員機構設置公司人員機構設置.5各各 部部 門門 崗崗 位位 職職 責責.8第一章第一章辦公室崗位職責辦公室崗位職責.8一 行政工作內容. 9二辦公室主。

8、全體員工都必須遵守公司章程, 遵守公司的規章制度遵守公司的規章制度和各項決定紀律及公司文件規定.和各項決定紀律及公司文件規定.第三條公司的財產屬股東所有第三條公司的財產屬股東所有. 公司禁止任何組織公司禁止任何組織 個人利用任個人利用任何手。

9、 以及對每個人的嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到xxx 置業的魅力,更感受到你個人的魅力.我。

10、目得到認可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項目,在沒有整合之前的小項目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規范化品牌化,開發已成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也應該是高素質的全能型人才,也就無所謂傭金制了.第一部分:房地產營。

11、公司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據可依,本公司特集中抽調人員按照系統化規范化標準化的要求,對公司現行的綜合管理制度分類進行修訂 完善; 并吸取成功企業管理經驗, 結合公司管理現狀和發展需求,增編了部分管理制度.綜合管理制度共分六篇。

12、管 理 2 7第五章第五章商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31第一節總則 31第二節交樓工作的組織管理 31第三節交樓期間的維修服務 32第四節物業接管驗收 33第五節營銷部與買受人的樓宇交接 33第六節物業公司與買受人的。

13、資管理工程投資管理.14第八章第八章安全生產文明施工管理安全生產文明施工管理.16第九章第九章工程竣工驗收工程竣工驗收.17第十章第十章物業移交及保修管理物業移交及保修管理. 20第十一章第十一章附則附則.22第十二章第十二章表格及支持文件。

14、2 8目錄目錄第一章 總則.3第一條第一條 目的.3第二條第二條 適用范圍.3第三條第三條 合同中要求.3第二章 職責說明.3第四條第四條 材料封樣管理中職責劃分.3第三章 材料封樣.4第五條第五條 封樣材料.4第六條第六條 封樣材料試樣。

15、工程技術管理及對工程質量工程進度和安全的監督. 重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工,嚴格檢查工程質量,把好工程質量關.7負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題,并及時處理施工現場的有關技術性問題;負責對工程重。

16、組織統籌管理并落實執行各項規章制度,監督和協調各部門工作.2 參與編制公司發展規劃經營計劃,以及規劃實施情況總結完善評估等工作.3 負責公司綜合性資料匯總,以及總結計劃紀要等綜合性文稿的編寫工作.4 負責公司重要信息包括但不限于公司及子公司。

17、系統 績效考核系統 激勵系統 工資福利系統 檔案管理系統和保密管理 財務管理 物資管理 文具用品管理 公務車輛使用管理 文印報刊水電管理共十六部分組成.本公司經營管理制度 ,通過公司員工充分討論后,經公司董事會研究決定實施.公司實施的經營管。

18、不違章違規,不擅自改變,亂作承諾.第三紀律:團結才能有力量第三紀律:團結才能有力量在工作中,團結協作,互相支持,共同提高,凡事以大局為重,以公司利益以項目利益為重,在為客戶創造價值的同時,實現自我價值.二職業準則八項要求專業準則:第一項要。

19、了保證工程進度施工安全工程質量投資控制和文明生產特制定以下規 定.一 組織管理1組織與人員根據建設項口規模性質類別,成立建設項目施工管理小組,設總工程師一人, 項目經理一人;配備土建水電預算等工程師35人;2責任與義務1熟悉設計圖紙及規程規。

20、報:每天下班前上交銷控;每周一上班 前上交臺賬;銷售H報郵件的形式于每天下班前統計截上時間為18:00,集屮認籌和開盤 期可以延時完成上交;以上工作必須按照甲方要求完成.若累計三次以上未按吋提交的, 每次給予1000元罰款或對相應崗位人員進。

21、公文格式.公司各部門的公文管理統一按本規定執行.3 3職責職責各類公文的綜合處理由行政辦歸口管理.公文管理要做到規范準確及時安全,并遵守保密制度.4 4公文種類公文種類4.1 請示: 待辦或擬辦事項, 請求上級指示和批復的, 用 請示.4。

22、療管理制度. 2012 特殊游客服務管理制度. 2113 游客物品保管規定. 2314 公司游樂設備管理制度. 2415 公司服務質量評定管理制度. 2716 公司內部質量審核辦法. 2917 不合格及糾正與預防措施的管理. 3118 游客。

23、 其他.26一目的.26二適用范圍.26三實施內容.27一離職方式:30二 離職具體程序.31三 薪金結算:32四 注意事項:32五 交接重點:32一目的.32二 適用范圍.33三 檔案分類.33四 管理方法及要求.33五 執行日期.33公。

24、強對公司財務工作的管理與監督,保證資產安全,充分發揮財務的預測控制作用;保證資金運營的安全性與收益性;完善財務報告與分析,嚴格財務審批程序;加強會計檔案和發票收據的管理,提高財務保密意識.根據中華人民共和國會計法和企業會計準則等法律法規,結。

25、4環境管理體系 要求及使用指南JGJ5999建筑施工安全檢查標準JGJ1462004建筑施工現場環境與環境衛乞標準QEJQEHMM2010質量環境職業健康安全管理手冊QEJMP092010安全管理制度QEJMP122010勞動保護管理制度Q。

26、生證明,三天以內工資照發,三天以上扣除請假期間工資.3曠工者除扣當天工資外, 年終獎扣發一天工資.4 請假一天以上請假者必須提前申請.5 上班時間內,必須堅守崗位,如檢查不在崗位范圍內,則按未上班處理,扣半天工資.三堅守工作崗位, 必須按質。

27、3介紹經紀人文件夾輔導人4介紹買賣方服務保證書輔導人5自學以上內容經紀人6向輔導人匯報上一天內容經紀人工作日三工作日三1工作流程介紹一輔導人2介紹市調目的和操作方式輔導人3介紹杭州市場整體房源狀況輔導人4查詢商用物業 1居住物業 1經紀人5。

28、材料的歸檔工作,進行指導和監督;233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學化.30 檔案的種類31 法規性文件.包括上級頒發需企。

29、點用途等.辦公室每月抽查一次.發現記載不實不全或未記載者應呈報主管提出批評,對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分,并停止其使用權利.14 每車設置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀錄表一并轉辦公室。

30、查有評比的管理理念.此管理辦法在試運行期間,各項目部可根據實際情況積極提出修改建議,逐步完善,使其更加合理,更加利于公司標準化的運行實施.進一步提高公司的管理水平.目目 錄錄第一章項目部管理構成第一章項目部管理構成第二章項目部崗位職責第二章。

31、XX 建筑工程有限公司制定建筑施工管理制度,根據建筑施工管理制度第一版內容和結合 2011年我司項目現場的實際情況匯編廣東 XXX 建筑工程有限公司 質安部2012 年 2 月 15 日目目錄錄分公司管理制度分公司管理制度總則.1一人事制度。

32、同管理辦法三合同管理辦法.15第一章總則.15第二章合同的起草洽談及評審.15第三章合同的簽訂和保管.16第四章合同的履行和管理.16第五章合同爭議的處理.17第六章獎罰規定. 17第七章附則.18四合格供方管理辦法四合格供方管理辦法.19。

33、賣合同的批準簽訂.本條所指重大合同是指主要是按合同標的數額來確定一般合同是指32 公司辦公室負責公司各類合同的管理工作,具體職責是:321 負責組織宣傳學習貫徹合同法建筑法招標投標法及其他有關法律法規和規章;322 負責對合同專用章合同示范。

34、受社會保險和福利等勞動權利, 同時應當履行完成勞動任務遵守企業規章制度和職業道德等勞動義務.第 4 條企業負有支付職工勞動報酬 為職工提供勞動和生活條件保護職工合法勞動權益等義務,同時享有生產經營決策權勞動用工和人事管理權工資獎金分配權依法。

35、章第五章 部門人員配置及職能作用部門人員配置及職能作用.9.9第一節 董事會職責.9第二節 董事長職責.9第三節 總經理職責.9第四節 企業發展部.10第五節 人力資源部.11第六節 綜合辦.12第一條 執行辦公用品及日常用品的采購發放管理。

36、經營管理制度制定由門市經理負責制定,上報主任進行審批,審批后經過主任辦公會審議通過后,再上報標準所有關領導審批,審批通過后下發執行.第五條第五條 經營管理制度執行門市經理負責組織執行.第六條第六條 經營管理制度實施監督發行室主任負責經營管理。

37、頁12公司副總經理崗位職責一 63頁13公司副總經理崗位職責二 64頁14總工程師崗位職責 64頁15公司業務部經理崗位職責 65頁16公司辦公室主任崗位職責 66頁17公司企管部主任崗位職責 67頁18公司物資供應部主任崗位職責 68頁1。

38、息資料進行審核評估每一個項目的可行性.經過對市場信息的調研和分析 對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件,提供決策依據,為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業績經營管理制度,并組織監督實施。

39、品研發三配合項目公司進行施工過程 主要是建筑的內外裝飾及環境施工的管理四設計變更的審批五建筑成本的宏觀控制六建筑材料及設備的審批三各職責工作內容詳述一開發項目的方案設計及技術設計的全程管理1.參與項目的市場調查及定位報告的編制工作;2.負責。

40、章促銷活動的組織管理促銷活動的組織管理第四條第四條方案制定促銷方案制定由營銷主管負責制定,上報主管領導審核,主任審批并經過主任辦公會審議通過后,下發各部門執行第五條第五條方案實施營銷主管負責組織實施第六條第六條實施監督在方案實施過程中,營銷。

41、免工作守則交卸手續給假獎懲終止解除勞動合同部分.1.2本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定.1.3本公司員工的招聘報到試用職務任免解職交卸給假獎懲等事項,除公司章程和國家有關法令另有規定外,均依本規定辦理.1.4公司除董事監事外,自。

42、程序管理制度制定由營銷主管負責制定,上報主任進行審批,審批后經過主任辦公會審議通過后,下發有關部門執行.第五條第五條執行營銷主管負責組織執行.第六條第六條實施監督主任負責管理制度執行過程中的監督和考核.第七條第七條實施效果考核發行室高層領導。

43、全生產事故報告處理統計制度 1314 施工現場安全生產管理制度 1415 施工現場消防責任制度 1516 項目營地管理制度 1617 外雇人員管理制度 1718 特種設備管理制度 1719 特種作業人員管理制度 1820 工業動火管理制度 。

44、原則,在競爭中求發展,在發展中求創新.第二章第二章渠道管理的組織管理渠道管理的組織管理第四條第四條 管理制度制定營銷主管負責渠道管理制度制定,上報主管領導審核,主任審批并經過主任辦公會審議通過后,下發相關部門執行.第五條第五條 管理制度實施。

45、文印室管理十長途電話使用規定十一計算機和網絡管理十二軟件開發第五節會議管理制度一總則二股東大會三集團公司董事會會議四子公司董事會會議五總經理辦公會六職能部門會議七會議組織與籌備八會中與會后事務九會議注意事項第六節民主溝通制度一民主與溝通二員。

46、年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通知的方式予以明確規定.五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定.一一管理體制和崗位職責管理體制和崗位職責一管理架構圖一管理架構圖三。

47、維修與保養16 材料工具收發管理制度17 班組落手清管理制度18 文明施工管理制度19 文明施工安全技術措施20 施工現場不擾民措施項目部管理制度項目部管理制度21 場容場貌管理制度22 生活衛生規章制度23 職工宿舍管理制度24 工地綜合。

48、具管理制度36十三工程投標管理制度39十四工程合同管理制度45十五材料構配件設備管理制度49十六分包管理制度50十七質量事故責任追究制度51林州市二建集團建設有限公司2施工質量管理制度施工質量管理制度1.目的對施工質量進行過程控制,保證施工。

49、工報批規定9關于發放每月生活費及工資的規定10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操作班落手清檢查制度13鋼筋班落手清檢查制度14水電班落手清檢查制度15水電班落手清檢查制度16油漆玻璃班落手清檢查制度17場容場貌管理制度1。

50、構部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構個人為小集體 個人利益而損害公司利益或破壞公司發展.第六條公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大。