中鐵四局建筑公司員工薪酬管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區(qū)域的員工; 2.1.2 編制不在海外區(qū)域,但長(zhǎng)期6個(gè)月以上外派至海外區(qū)域的員工. 2.2 編制不在海外區(qū)域,短期6個(gè)月以內(nèi)外派至海外區(qū)域的員工,除第4.1點(diǎn)規(guī)定的海外津貼標(biāo)準(zhǔn)按照本制度執(zhí)行外,其余。
2、質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,為廣大員工提供良好的膳食及就餐環(huán) 境,特制定本管理制度. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于奧園物業(yè)總公司員工食堂及各下屬項(xiàng)目公司員工 食堂. 3. 3. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 奧園物業(yè)總公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工食堂。
3、持員工宿舍良好 的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,使員工在清潔寧靜安全文明的生 活環(huán)境中休息,特制定本管理制度. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于奧園物業(yè)總公司集體員工宿舍及各下屬公司的集 體員工宿舍. 3. 3. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 3。
4、意性很大,采取的也是運(yùn)動(dòng)式的管理. 有行業(yè)工資 單位工資,而沒有職位工資.職位評(píng)價(jià)與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的 基礎(chǔ). 薪酬不再僅僅是金錢:薪酬不再僅僅是金錢:過去我們往往提供報(bào)酬多一些,而非物質(zhì)報(bào)酬 則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分.現(xiàn)代薪酬設(shè)。
5、組織 深xxxx 翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司 2 2021220 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進(jìn)行薪了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進(jìn)行薪 酬溝通酬溝通 3 2021220 目錄目錄 1 x。
6、以達(dá)到公司 吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的. 第第4 4條條 基本原則: 一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確 定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng) 拉開差距. 二經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水。
7、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月 10 。
8、度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與 否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì) 伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
9、置的基本工資; b崗位工資:按照員工所在部門崗位的不同設(shè)定的,根據(jù)崗位的變化調(diào)整 而調(diào)整; 3工齡工資:按照員工在企業(yè)服務(wù)的年限確定,是對(duì)長(zhǎng)期在順馳物業(yè)公司工 作的員工的一種鼓勵(lì),員工轉(zhuǎn)正后享受,每滿一年增加 50 元,150 元封頂, 主。
10、酬制度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
11、根據(jù)員工的學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標(biāo)準(zhǔn).公司聘請(qǐng)的顧問人員臨時(shí)人員,視實(shí)際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點(diǎn)新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用,充分。
12、管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞 動(dòng)通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。
13、設(shè)計(jì)方案,報(bào)請(qǐng)陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動(dòng) 性,通過個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個(gè)人與公司的 短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來. 二依。
14、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。
15、度和人才的市場(chǎng)供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
16、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月 10 。
17、破壞團(tuán)結(jié). 五誠(chéng)實(shí)敬業(yè):保守公司的商業(yè)機(jī)密,不在外兼職,不營(yíng)私舞弊,不收受賂賄和回 扣,不損公肥私.要愛護(hù)公物,不占用工作時(shí)間辦私事,私事不得使用公司的辦公交通 生產(chǎn)娛樂等設(shè)備設(shè)施. 六整潔端莊:工作時(shí)間應(yīng)衣著整潔舉止端莊,要自覺保持工作場(chǎng)。
18、 17 第十章 年終獎(jiǎng) . 18 第十一章 特別獎(jiǎng)勵(lì). 19 第十二章 薪酬調(diào)整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標(biāo)準(zhǔn)表。
19、1 參照市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),使薪 酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力. 3.2 在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職權(quán)責(zé)利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制,遵循按 勞 分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的分配原則;工資分配 適 度向關(guān)鍵崗位市。
20、工能夠與公司共成 長(zhǎng),一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
21、現(xiàn)評(píng)定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人事行政部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì) : 有特殊功勞表現(xiàn)者. 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績(jī)者. 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者. 在公司產(chǎn)生效益的前提下,于農(nóng)歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎(jiǎng). 2. 關(guān)于。
22、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
23、人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制. 一薪資項(xiàng)目一薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
24、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國(guó)隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國(guó)隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為國(guó)隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
25、公司性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu) JDZDGS01 A0 1 2 經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理職責(zé) JDZDGS02 A0 1 3 副經(jīng)理職責(zé)副經(jīng)理職責(zé) JDZDGS03 A0 1 4 勞動(dòng)條例勞動(dòng)條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05。
26、需要努力做好的; 讓公司放心員 本資料來自 工的工作是你們要努力做到的. 無論若干年后,你們是否還在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只要在我們公司都曾 經(jīng)真誠(chéng)地付出過,那么,屬于你我的我們時(shí)光都將會(huì)恒久美好而有意 義. 讓我們一起努力,做得更好 總經(jīng)理: 第一。
27、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
28、我們共同的信仰.希望您主動(dòng)熱情的工 作態(tài)度周到完善的專業(yè)服務(wù)規(guī)范得體的言談舉止,將使某物業(yè)景色 生輝生意興隆和爭(zhēng)得榮譽(yù) 我公司是一個(gè)互敬互愛相互合作的整體,我們倡導(dǎo)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精 神,誠(chéng)信勤勉的處事態(tài)度.無論你在哪一個(gè)崗位工作,都是我們 大家。
29、楚的了解, 明確企業(yè) 與員工雙方的權(quán)利和義務(wù),公司編制了這本員工手冊(cè) ,凡受聘于本公司的員 工應(yīng)嚴(yán)格遵守. 本員工手冊(cè)為公司所有,請(qǐng)大家妥善保管,離職員工請(qǐng)將本手冊(cè) 歸還人力資源部. 第二章第二章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 某某物業(yè)管理有限公司成立。
30、4. 員工個(gè)人收入依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)并通過KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤,長(zhǎng)期與短期利益相結(jié)合. 增。
31、上搞平均主義,工資報(bào)酬必須向?yàn)楣?司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理 的回報(bào). 3可持續(xù)發(fā)展原則. 工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與 公司的整體效益的提高相適應(yīng). 4責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則. 薪資類別反映員工的技。
32、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級(jí)別工資級(jí)別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
33、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
34、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
35、才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。
36、員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合。
37、 凡通化醫(yī)藥高新區(qū)建設(shè)冇限公司以下簡(jiǎn)稱為建設(shè)的各級(jí)從業(yè)人 員,除人力資源部 另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施. 第二條新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求制定公司薪酬體系,使員工的薪 酬與崗位 和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合. 第三。
38、審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 表揚(yáng) 直接主管 部門主管 廠長(zhǎng)部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎(jiǎng) 部門主管 廠長(zhǎng)經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長(zhǎng)經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長(zhǎng)經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 廠長(zhǎng)經(jīng)理 行政經(jīng)。
39、上, 堅(jiān)持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功.其中通報(bào)表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)500 元,獎(jiǎng)金在當(dāng)月薪資中體。
40、政部負(fù)責(zé)本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集匯總歸檔與傳遞;負(fù) 責(zé)任職資格的審查, 并組織用人部門及相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考 評(píng); 三行政部負(fù)責(zé)制定,修改完善公司崗位晉升考核制度 ,編制所有崗位 的任職資格;負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息。
41、容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包插普通員工考核通 用部分領(lǐng)班 及領(lǐng)以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五 方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)任心和。
42、 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓(xùn)制度 . 13 2.7 員工外出培訓(xùn)管理辦法 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績(jī)效考核制度 . 16 2.10 人事調(diào)整制度 . 18。
43、或人事部門商討,也 可以直接至函總經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)您的意見,公司將十分高興與您一起完善這本員工手 冊(cè). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化, 本摘要中規(guī)定的政策都有可能隨之 進(jìn)行相應(yīng)的修訂,但任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)。
44、額度1.適用情況對(duì)承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎(jiǎng)勵(lì).2.獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。
45、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。
46、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
47、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經(jīng)理銷售部經(jīng)理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場(chǎng)支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷商銷售營(yíng)銷模式中,從事店鋪超市等零售機(jī)。
48、試用. 103.3 轉(zhuǎn)正. 113.4 勞動(dòng)合同. 114.4.人事異動(dòng)管理人事異動(dòng)管理.124.1 崗位調(diào)動(dòng). 124.2 晉升和降職. 1334.3 辭職和辭退. 1444.4 特殊情況處理. 1565.5.薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與獎(jiǎng)勵(lì).166。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
