中小房地產(chǎn)企業(yè)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、通過公司的年度工作報告與財務決算,5,提出公司董事,總經(jīng)理,副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據(jù)上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7。
2、了人力資源,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大,高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才,留住人才,管理人才的重要手段,據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀人,又稱房產(chǎn)顧問,房產(chǎn)中介員,這個職業(yè)有。
3、制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責任追究制度51施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1,目的對施工質(zhì)量進行過程控制,保。
4、節(jié)安全管理的監(jiān)督,檢查和培訓,第四章行政管理,第節(jié)行政指令管理,第節(jié)會議管理,第節(jié)印章使用管理,第節(jié)公文,函件管理,第節(jié)檔案管理,第節(jié)辦公用品及設備管理,第節(jié)員工行為規(guī)范,第節(jié)車輛管理,第節(jié)公共關系管理,第節(jié)聘請法律顧問管理,第五章人力資源。
5、度文本企業(yè)管理制度文本,1第一章內(nèi)部管理細則文本,1內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式,2公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則,2第一章管理大綱,2第二章員工守則,3第三章財務管理,3第一節(jié)總則,3第二節(jié)財務機構(gòu)與會計人員,4第三節(jié)會計核算原則及。
6、執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責的變化需要修訂,增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正,進行修正,4,本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
7、試用,轉(zhuǎn)正,勞動合同簽訂,待崗,解職部分,員工管理包括職務任免,工作守則,交卸手續(xù),給假,獎懲,終止,解除勞動合同部分,1,2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關法律條款制定,1,3本公司員工的招聘,報到,試用,職務任免,解職,交卸,給假,獎懲。
8、相關責任人員,三,三,術語術語定義定義內(nèi)部審計,是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機構(gòu)根據(jù)本流程有關規(guī)定開展的一種獨立,客觀,公正的監(jiān)督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產(chǎn)總部及各成員公司,業(yè)務單位的經(jīng)營活動,風險管理,內(nèi)部控制的合法性,適當性和有效性。
9、職責規(guī)劃職責規(guī)劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
10、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協(xié)調(diào),2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
11、定義定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發(fā)展應付風險的策略,四,四,職責規(guī)劃職責規(guī)劃4,14,1總部總部風險危機風。
12、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責任追究制度51施工質(zhì)量管。
13、公司董事,總經(jīng)理,副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據(jù)上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊伍的組。
14、員,5第三節(jié)會計核算原則及科目報表,9第四節(jié)資金,現(xiàn)金,費用管理,13第五節(jié)工資及獎金,18第六節(jié)稅收及利潤分配,19第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節(jié)會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節(jié)總則,20第二節(jié)編制及定編。
15、一覽表中登記備案,第四條,工程統(tǒng)計每日18,00前將當日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān)察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢,工長姓名,于次日18,00前登錄在在施工程一覽表中,第五條,設計師補交的施工圖由審核師放入檔案袋中。
16、度建設第一節(jié)制度建設,21第二節(jié)編制管理第二節(jié)編制管理,22第三節(jié)人事管理權(quán)限第三節(jié)人事管理權(quán)限,23第四節(jié)招聘管理第四節(jié)招聘管理,25第五節(jié)培訓管理第五節(jié)培訓管理,29第六節(jié)考核管理第六節(jié)考核管理,32第七節(jié)薪酬福利管理第七節(jié)薪酬福利管理。
17、省錢策略一成本邏輯與12個省錢策略地產(chǎn)成本管理歷程數(shù)據(jù)分析與儲存數(shù)據(jù)分析與儲存項目可研項目可研設計管理設計管理建造管理建造管理合同結(jié)算合同結(jié)算采購規(guī)劃采購規(guī)劃動態(tài)反饋動態(tài)反饋及時結(jié)算及時結(jié)算事前定價事前定價步步跟蹤步步跟蹤準確測算準確測算成。
18、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標設立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實施細則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
19、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進員工與企。
20、據(jù)其原則開展營銷工作,本制度包括,營銷監(jiān)控管理,營銷費用管理,營銷統(tǒng)計管理,品牌推廣管理,銷售業(yè)務管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區(qū)域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行,在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
21、室的調(diào)度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
22、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
23、優(yōu)秀人才加盟,加快了企業(yè)發(fā)展,隨著經(jīng)濟一體化進程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們結(jié)合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度,在今后的實際運行中,我們還。
24、本企業(yè)管理制度文本,8第一章內(nèi)部管理細則文本,8內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式,9公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則,9第一章管理大綱,9第二章員工守則,10第三章財務管理,10第一節(jié)總則,10第二節(jié)財務機構(gòu)與會計人員,11第三節(jié)會計核算原。
25、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
26、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準,方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
27、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境,3,強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要。
28、章會議類型,5第三章會議計劃,6第四章會議準備,6第五章會議召開,7第六章會后落實,8第七章會議總結(jié),8第八章附則,9三,文件管理辦法三,文件管理辦法,14第一章總則,14第二章文件的類別,14第三章文件的管理,15第四章文件的編制與審批。
29、9第四節(jié)資金,現(xiàn)金,費用管理,13第五節(jié)工資及獎金,18第六節(jié)稅收及利潤分配,19第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節(jié)會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節(jié)總則,20第二節(jié)編制及定編,21第三節(jié)員工的聘,雇,用,21第四。
30、避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境,3,強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹。
31、預算管理制度,財務管理制度,財務管理制度,材料管理制度,材料管理制度,機械管理制度,機械管理制度,后勤管理制度,后勤管理制度,定額用工制度,定額用工制度,計劃管理制度,計劃管理制度,工資分配制度,工資分配制度第頁,企業(yè)領導,干部要求企業(yè)領導。
32、實力,促進公司可持續(xù)發(fā)展提供動力,4,加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結(jié),協(xié)調(diào),工作嚴謹,務實高效的團隊,4,通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順利實現(xiàn)公司良。
33、則則第一條第一條為了使公司后勤管理的規(guī)范化,標準化,做好后勤服務保障,給員工創(chuàng)造一個舒適的辦公環(huán)境,制定制本制度,第二條第二條本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工第一章第一章辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度第三條第三條區(qū)域。
34、條第一條適用范圍適用范圍本規(guī)范適用于公司及公司內(nèi)各部門組織召開的所有會議,第二條第二條目目的的為有效推進公司計劃管理,建立會議管理體系,同時為了明確會議對接關系,會議召開前,中,后期各階段的工作指引規(guī)范,提升會議效率,保證會議決議有效執(zhí)行。
35、務成本,而且要關注質(zhì)量,工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費成本,一,立項環(huán)節(jié)的成本控制1,新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料,周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢,合作方背景,合作方式及條件,初步規(guī)劃設計方案,開。
36、二,施工機具管理制度37十三,工程投標管理制度41十四,工程合同管理制度47十五,材料,構(gòu)配件,設備管理制度55十六,分包管理制度59十七,質(zhì)量事故責任追究制度61施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1,目的對施工質(zhì)量進行過程控制,保證施工質(zhì)量。
37、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申購,領用等工作秩序,依據(jù)會計法及財政部各項具體會計準則等有關規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度,第二條第二條適用于梵天本部及管控公。
38、品管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對外業(yè)務交往中的作用,樹立良好的公司形象與風氣,減少開支,避免浪費,特制定本制度,第二條第二條本制度適用于公司各中心及子公司,第三條第三條本規(guī)定所稱的禮品,包。
39、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境,3,強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化。
40、督執(zhí)行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行,對違反規(guī)定者,按相關規(guī)定予以處理,第二章第二章崗位職責崗位職責第3條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表8,1所示,表表8,18,1營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務崗位。
41、和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度,暫缺,管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘,晉級一人事招聘,晉級1,集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上,含副總級,的人員,其招聘。
42、財務管理制度財務管理制度,材料管理制度材料管理制度,機械管理制度機械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定額用工制度定額用工制度,計劃管理制度計劃管理制度,工資分配制度工資分配制度,企業(yè)領導,干部要求企業(yè)領導,干部要求,解放思想,勇于開拓進。
43、許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度。
44、所屬部門,個人為小集體,個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,5,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,6,公司提倡全體。
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