中小房地產(chǎn),置業(yè)公司組織架構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述：
1、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門(mén)檻,高。
2、中心當(dāng)值人員3人 小組職責(zé):負(fù)責(zé)通知各組組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng).組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責(zé):負(fù)責(zé)疏散火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員和危險(xiǎn)貴重物品,保障滅火工作的順利進(jìn)行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對(duì)疏散人員清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),以便時(shí)候調(diào)查。
3、 設(shè)施組職責(zé):巡查全區(qū)消防設(shè)施,并實(shí)施相應(yīng)的維保工作.3 設(shè)備組職責(zé):負(fù)責(zé)全區(qū)消防設(shè)備的巡查,測(cè)試及簡(jiǎn)單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長(zhǎng):屋村經(jīng)理助理 電 話:設(shè)施組副組長(zhǎng):電 話:設(shè)備組副組長(zhǎng):電 話:組員:電話:組員。
4、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補(bǔ)助 說(shuō)明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門(mén)人員銷售的二次 銷售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個(gè)人服務(wù)客戶月度總回 款除定金及。
5、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
6、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購(gòu)購(gòu) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
7、審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
8、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)。
9、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財(cái)務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營(yíng)運(yùn) 中心 營(yíng)運(yùn)部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營(yíng)運(yùn) 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
10、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營(yíng) 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
11、劃劃部部工工程程部部商商場(chǎng)場(chǎng)物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗。
12、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門(mén)下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)。
13、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽(yáng) 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長(zhǎng) 沙 產(chǎn)品線 運(yùn)營(yíng)線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無(wú) 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
14、增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
15、道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn), 公司連續(xù)五年入選中國(guó)最受尊敬企業(yè), 連續(xù)第四年 獲得中國(guó)最佳企業(yè)公民稱號(hào). 經(jīng)過(guò)多年努力, 萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 萬(wàn)科成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名 商標(biāo),旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和。
16、和信件; 4. 負(fù)責(zé)公司高管報(bào)銷單據(jù)的填寫(xiě)及相應(yīng)手續(xù)辦理; 5. 完成上級(jí)交辦的其他工作. 工作職責(zé)工作職責(zé): 1. 對(duì)來(lái)訪賓客的第一印象負(fù)責(zé); 2. 對(duì)公司會(huì)議室的合理調(diào)配負(fù)責(zé); 3. 對(duì)公司高管報(bào)銷的及時(shí)準(zhǔn)確負(fù)責(zé); 4. 對(duì)報(bào)刊雜志分發(fā)。
17、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
18、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理 8. 負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作 9. 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責(zé)概述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進(jìn) 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé): 1負(fù)責(zé)。
19、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書(shū) 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
20、流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門(mén)合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
21、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門(mén)年度季度和月度計(jì)劃,幵負(fù)責(zé)部門(mén) 計(jì)劃的實(shí)施不控制; 2 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門(mén)與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作仸。
22、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項(xiàng) 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門(mén)職能部門(mén) 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期項(xiàng)目后期 萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
23、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團(tuán) 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事局主席 集團(tuán)總裁 審 計(jì) 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
24、省錢(qián)策略 一 成本邏輯與12個(gè)省錢(qián)策略 地產(chǎn)成本管理歷程 數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存 項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理建造管理建造管理合同結(jié)算合同結(jié)算 采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃 動(dòng)態(tài)反饋動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)事前定價(jià)步步跟蹤步步跟蹤準(zhǔn)確。
25、O O O O 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過(guò)免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過(guò)免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過(guò)免費(fèi)。
26、劃 部 經(jīng) 營(yíng) 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開(kāi) 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
27、理 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 簽簽 約約 專專 員員 權(quán)權(quán) 證證 專專 員員 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問(wèn)問(wèn) 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內(nèi)內(nèi) 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
28、限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
29、能說(shuō)明書(shū)草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
30、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
31、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。
32、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威。
33、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。
34、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
35、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營(yíng)管理部職能.2510.成本管。
36、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競(jìng)牌文件,組織有關(guān)人員競(jìng)牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書(shū) 中標(biāo)通知書(shū) 履約保證書(shū) . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū) 。
37、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁(yè)頁(yè)四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁(yè)頁(yè)五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁(yè)頁(yè)六財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān). . . . . . . 6 頁(yè)頁(yè)七綜合管理部綜合管。
38、果.在 XX 置業(yè)內(nèi)部,建立以總經(jīng)辦為領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),其中有:營(yíng)銷部工程部行政部財(cái)務(wù)部四個(gè)部門(mén).一公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)三公司部門(mén)結(jié)構(gòu)與職責(zé)三公司部門(mén)結(jié)構(gòu)與職責(zé)本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責(zé)內(nèi)容,幫助崗位界定權(quán)責(zé)范圍.1 1總經(jīng)總經(jīng)。
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