中小型施工機具管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、超過20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時以上的處罰100元,經(jīng)理級別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續(xù)曠工三天的直接開除;4 特殊情況:未打卡的若有經(jīng)理證明確實有公事免罰私事不能算;若沒有證明一律扣50元,如帶客戶看房導(dǎo)。
2、準(zhǔn)報備收費項目及標(biāo)準(zhǔn)報備 1. 關(guān)于物業(yè)管理收費的初步意見 4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利 4.1 管理機構(gòu)設(shè)置 4.2 人員定編 4.3 人員薪資體系 5.0 開辦測算及日常管理測算開辦測算及日常管理測算 5。
3、5 商鋪裝修驗收單 . 17 商業(yè)廣告位申請表 . 18 商業(yè)活動區(qū)域申請表 . 20 商業(yè)播音申請表 . 21 商家撤場申請表 . 23 顧客投訴處理單 . 24 商戶訴求表 . 26 日常營運交接簿 . 28 現(xiàn)場巡視檢查記錄單 . 3。
4、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
5、01 建設(shè)工程施工合同示范文 本 ,并結(jié)合深圳市有關(guān)規(guī)定以及本工程的具體情況,簽訂本合同. 第一條第一條 工程項目工程項目 1.1 工程名稱: 工程地點: 工程內(nèi)容:道路M2人行道M2排水管邊:規(guī)格 M橋梁:部位M2. 承包范圍: 1.2 。
6、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
7、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
8、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
9、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
10、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
11、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
12、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。
13、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。
14、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
15、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
16、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
19、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
20、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
21、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
22、全主管部門檢測合格后,開準(zhǔn)用證,并進行注 冊登記方能投入生產(chǎn). 4機械設(shè)備應(yīng)按時進行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,管理人員應(yīng)停止其使用.嚴(yán)禁對正在運行和運 轉(zhuǎn)中的機械進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機械操作人員必須身體健。
23、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
24、此,設(shè)備管理是企 業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié), 其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān) 系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益. 第一條 為了加強設(shè)備管理, 更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè) 機械設(shè)備管理規(guī)定,促進設(shè)備管理工作制度化規(guī)范化系列化,結(jié) 合公司實。
25、卸管理制度一提升機設(shè)備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度 5 一起重機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理一起重機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理 5 二起重機械設(shè)備的采購租賃管理二起重機械設(shè)備的采購租賃管理 5 三起重機械設(shè)備的安裝管理三。
26、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
27、和受托財產(chǎn)的安全完整,防范和化解風(fēng)險,防范可能 存在的利益輸送行為,確保公平對待公司所管理的各類資 產(chǎn). 第二條 資產(chǎn)管理內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則: 合法性原則合法性原則 青海金融超市有限責(zé)任公司應(yīng)在合法合規(guī)的前提下簽署 資產(chǎn)管理合同,忠實履。
28、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
29、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團 非機 動施工機具管理制度 1 非機動施工機具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機動施工機具包括。
30、現(xiàn)場周邊必須設(shè)封閉的圍擋,土堆料堆進行遮蓋.對 施工現(xiàn)場道路進行硬化,在施工現(xiàn)場出口設(shè)洗車臺,指定專人清掃工 地路面. 3對進出施工現(xiàn)場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施 工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)封。
31、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
32、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責(zé)制定重要的施工。
33、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負責(zé) 主要崗 位人事的任免;財務(wù)報銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報價方案. 。
34、 現(xiàn)場文明施工成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:XX 副組長:XX 成 員:XX XX XX XX XX 3 v職責(zé): A 每天下午4: 30,由小組副組長帶領(lǐng)小組成員并召集總包單位現(xiàn)場負責(zé)人和各施工班 組長 對施工現(xiàn)場進行技術(shù)質(zhì)量材料安全施工現(xiàn)場文。
35、非試驗人員不應(yīng)隨便進入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應(yīng)檢查。
36、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時候不會翻到.7.不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過.8.搬運 55 加侖的桶要用叉板桶。
37、區(qū)位優(yōu)越.b 現(xiàn)狀概況項目用地現(xiàn)狀北面為空地,南面為現(xiàn)有的門診綜合樓危樓 ,北部是本院的住院綜合樓.擬建的門診綜合樓建筑面積約 11305 平方米.三設(shè)計指導(dǎo)思想三設(shè)計指導(dǎo)思想充分考慮項目的實際,在經(jīng)濟實用的基礎(chǔ)上堅持以人為本,旨在創(chuàng)造一。
38、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
40、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
41、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
42、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規(guī)定14機房鑰匙管理制度15機電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
43、果.在 XX 置業(yè)內(nèi)部,建立以總經(jīng)辦為領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行團隊,其中有:營銷部工程部行政部財務(wù)部四個部門.一公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)三公司部門結(jié)構(gòu)與職責(zé)三公司部門結(jié)構(gòu)與職責(zé)本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責(zé)內(nèi)容,幫助崗位界定權(quán)責(zé)范圍.1 1總經(jīng)總經(jīng)。
44、池清淤加固;5輸水管進出口閘室拆除重建,更換檢修閘門和啟閉機;6土壩工程;7上壩路;8新建位移觀測點.2水溝水庫除險加固工程.主要建設(shè)內(nèi)容包括:1壩體上游面防滲;2溢洪道防護;3壩頂和壩體下游面加固;4輸水管閥室拆除重建;5上壩路;6管理區(qū)。
45、22投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).9123項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).10124項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).11125設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).12126造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).13127工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).14128材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)。
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