中學(xué)校物業(yè)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運行操作規(guī)程水泵房運行注。
2、安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊。
3、目標(biāo),向業(yè)主物業(yè)使用人提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù);服務(wù)至誠,精益求精,熱情盡獻(xiàn),溫暖萬家是我們的質(zhì)量方針,也是對業(yè)主物業(yè)使用人的承諾和信心保證;而且我公司以業(yè)主的滿意,就是我們的追求為動力,本著以人為本,真誠服務(wù)的原則來確保我們的服務(wù)規(guī)格和品質(zhì)。
4、項目管理組織架構(gòu)圖 二服務(wù)中心部門設(shè)置 三各主要崗位職責(zé)說明與崗位責(zé)任制度 第四節(jié) 項目的日常管理服務(wù)方案 一安全防范的管理方案 二學(xué)生宿舍管理方案 三校區(qū)清潔衛(wèi)生管理方案 三校區(qū)綠化管理方案 第五節(jié) 項目接管與工作開展計劃 第二章第二章 。
5、置一項目管理組織架構(gòu)圖二服務(wù)中心部門設(shè)置三各主要崗位職責(zé)說明與崗位責(zé)任制度第四節(jié) 項目的日常管理服務(wù)方案一安全防范的管理方案二學(xué)生宿舍管理方案三校區(qū)清潔衛(wèi)生管理方案三校區(qū)綠化管理方案第五節(jié) 項目接管與工作開展計劃第二章 項目管理與服務(wù)人員配。
6、基本情況:物業(yè)的基本情況: 物業(yè)名稱: 北大附屬實驗學(xué)校一期工程 物業(yè)類型: 學(xué)校 座落位置: 東營市東四路與大渡河路交叉口向東 100 米路南 占地面積: 10430 平方米 .其中:教學(xué)樓及接待中心 5900 平方米;籃球館 1490 。
7、期介入具有以下作用: 1.有利于優(yōu)化設(shè)計,完善設(shè)計細(xì)節(jié) ; 2.有利于提高房屋建造質(zhì)量 ; 3.有利于保證物業(yè)的使用功能 ; 4.有利于加強對所管物業(yè)的全面了解 ; 5.前期介入有利于后期管理工作的進行 ; 6.有利于樹立物業(yè)管理公司的形象。
8、設(shè)備等比拼,如,學(xué)校的規(guī)模建筑設(shè)施牌子人才等.逐漸演變?yōu)榫C合實力的比拼,特別是提倡素質(zhì)教育以來,學(xué)校的軟實力變得越來越重要.校園文化人文精神等開始列入等同于升學(xué)率師資力量等競爭要素里面,競爭開始全面化.校園物業(yè)管理所承擔(dān)的校園環(huán)境建設(shè)是校園。
9、配電系統(tǒng)給排水系統(tǒng)消防系統(tǒng)弱電系統(tǒng)校園通訊廣播等. 海濱中學(xué)物業(yè)基本情況 功能區(qū)域情況: 總占地面積:19000; 建筑面積:23200 ; 現(xiàn)有學(xué)生1600人,在職教師110人; 現(xiàn)有班級29個. 二安業(yè)物業(yè)管理公司特點 安業(yè)物業(yè)管理公司。
10、173物業(yè)管理方式和計劃193.1管理方式193.2工作計劃264服務(wù)工作目標(biāo)和實施措施281工作目標(biāo)285管理方案335.1物業(yè)服務(wù)管理內(nèi)容335.2日常服務(wù)項目及采取的措施356工作人員管理和培訓(xùn)696.1崗位職責(zé)696.2服務(wù)人員行為。
11、 聯(lián)系電話: 至 二00九 年 九月 二十二 日 九 時以前不得開封目錄1 報價一覽表 2 分項報價表 3 技術(shù)商務(wù)偏離表 4 談判承諾函 ; 5 法定代表人授權(quán)書; 6 進場設(shè)備工具器械明細(xì)表 7 各項管理服務(wù)指標(biāo)承諾 8 談判供應(yīng)商物業(yè)。
12、務(wù)的受益人為學(xué)校老師與學(xué)生,學(xué)校老師與學(xué)生均應(yīng)對履行 本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任. 第二章 委托管理事項 第四條 學(xué)生宿舍樓秋實學(xué)苑區(qū)域共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護運行和管理, 包括:共用的上下水管道落水管共用照明空調(diào)水泵房配電房樓內(nèi)消 防設(shè)施設(shè)備. 。
13、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷。
14、量會務(wù)接 待服務(wù)質(zhì)量. 第三條第三條 服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果將作為物業(yè)管理服務(wù)項目年終考核的依據(jù)之一,并 與員工的績效考核及收入分配掛鉤. 第四條第四條 本辦法適用于學(xué)校物業(yè)公司下屬各物業(yè)管理服務(wù)項目.各項目應(yīng)在本 辦法的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目實際情況。
15、使用經(jīng)費的預(yù)算工作并 報送上級部門與主管審批. 四負(fù)責(zé)修繕工作技術(shù)文件圖紙以及電話總機電話電纜相關(guān)的 資料保管工作. 五負(fù)責(zé)全校防臺防汛防凍保溫工作. 六負(fù)責(zé)全校水電使用經(jīng)費的管理即節(jié)電節(jié)水工作. 七負(fù)責(zé)全校房屋維修工程的監(jiān)督和驗收工作. 。
16、簡介武漢武漢 xx 雷電防護工程有限公司公司簡介雷電防護工程有限公司公司簡介武漢 xx 科技公司是一家專業(yè)致力于電子電器設(shè)備設(shè)計及應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè).公司具有完備的電子電器設(shè)備的生產(chǎn)測試和試驗設(shè)備, 公司位于湖北省武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。
17、項目基本情況.71 項目名稱. 72 項目類型. 73 項目所在地. 74 所屬行業(yè). 75 項目產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容.76 投資規(guī)模或資產(chǎn)價值及資金來源.77 項目進展情況. 78 實施機構(gòu). 8二項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).81 項目區(qū)位. 82 建設(shè)。
18、出的審批.6組織安排對外聯(lián)絡(luò)及購銷工作.7主持召開日常工作例會政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí).8加強安全工作檢查,做好預(yù)防和應(yīng)急應(yīng)變準(zhǔn)備工作.校園管理部主管工作職責(zé)1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門員工考勤考績工作.2負(fù)責(zé)本部門員工的日常作業(yè)安排,作業(yè)量的考核,并現(xiàn)。
19、互動流程.6三系統(tǒng)主要功能.61.教師功能.62.學(xué)生功能.253.家長功能.324.管理者功能.355.教學(xué)質(zhì)量精細(xì)化分析功能.47五智慧課堂系統(tǒng)介紹五智慧課堂系統(tǒng)介紹.535.1 智慧課堂軟件智慧課堂軟件. 53紙質(zhì)作業(yè)和試卷批閱紙質(zhì)作。
20、四章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃施工準(zhǔn)備與資源配置計劃.104.1項目管理機構(gòu)準(zhǔn)備.104.2材料及設(shè)備計劃.124.3勞動力計劃表.15第五章第五章施工方法和工藝要求施工方法和工藝要求.175.1后張有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工工藝.175.2后張有粘結(jié)預(yù)。
21、原則建設(shè)原則. 62.52.5建設(shè)依據(jù)建設(shè)依據(jù). 7第三章第三章建設(shè)方案優(yōu)勢建設(shè)方案優(yōu)勢.93.13.1智慧教室系統(tǒng)智慧教室系統(tǒng). 93.23.2錄播系統(tǒng)錄播系統(tǒng). 9第四章第四章智慧教室系統(tǒng)智慧教室系統(tǒng).104.14.1前言前言. 104。
22、 節(jié) 施工管理機構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成第 節(jié) 機械設(shè)備配備情況第 節(jié) 勞動力投入計劃第 節(jié) 主要檢測儀器計劃第 章 施工協(xié)調(diào)管理第 節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)第 節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)第 章 施工進度計劃第 節(jié) 主要工序第 節(jié) 進度計劃監(jiān)督管。
23、處負(fù)責(zé),環(huán)境衛(wèi)生綠化公共或公用設(shè)施設(shè)備的管理由后勤產(chǎn)業(yè)集團負(fù)責(zé),房屋的入住福利分房租借管理由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé),整個小區(qū)管理較為分散,存在多頭管理;同時,在現(xiàn)實管理過程中也出現(xiàn)了一些問題,如房屋出租出借外來人員隨意進出寵物管理無序等.為此,有必。
24、根據(jù)精干高效層次明晰減少管理環(huán)節(jié)的原則,確定直線職能式的管理架構(gòu);根據(jù)學(xué)校的需求特點,提出合理的人員配置方式;在人員管理上,確立競爭上崗激勵約束量化考核首數(shù)晉升和尾數(shù)淘汰的四機制原則;在人員培訓(xùn)方面,確立全員培訓(xùn)梯級培訓(xùn)全過程考核的培訓(xùn)方針。
25、層次明晰減少管理環(huán)節(jié)的原則,確定直線職能式的管理架構(gòu);根據(jù)福建省廈門第一中學(xué)的需求特點,提出合理的人員配置方式;在人員管理上,確立競爭上崗激勵約束量化考核首數(shù)晉升和尾數(shù)淘汰的四機制原則;在人員培訓(xùn)方面,確立全員培訓(xùn)梯級培訓(xùn)全過程考核的培訓(xùn)方。
26、情況和合同約定,設(shè)置相適應(yīng)的物業(yè)服 務(wù)機構(gòu),并符合以下要求:物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)具有符合建設(shè)部物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦 法的資質(zhì);設(shè)置相應(yīng)的服務(wù)場所,在辦公樓教學(xué)樓學(xué)生公寓等重要 場所內(nèi)設(shè)立值班室;各類值班室布置規(guī)范張貼服務(wù)指南,資料本登記本 齊全。
27、中心各類建筑一覽表序號建筑物名稱層數(shù)棟數(shù)單位建筑面積備注1 教學(xué)樓42m2106632 綜合樓51m27082含報告廳3 實訓(xùn)樓及廠房41m270454 公寓樓22m28725住 1152 人5 標(biāo)準(zhǔn)化運動場1含看臺6 食堂21m24100。
28、精干高效層次明晰減少管理環(huán)節(jié)的原則,確定直線職能式的管理架構(gòu);根據(jù)湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的需求特點,提出合理的人員配置方式;在人員管理上,確立競爭上崗激勵約束量化考核首數(shù)晉升和尾數(shù)淘汰的四機制原則;在人員培訓(xùn)方面,確立全員培訓(xùn)梯級培訓(xùn)全過程考。
29、管理.第一節(jié) 人員配置第二節(jié) 崗位素質(zhì)要求第三節(jié) 人員管理及培訓(xùn)管理第四節(jié) 留人措施第七章 安全防范管理方案.第一節(jié) 保安內(nèi)部管理第二節(jié) 交通秩序管理第三節(jié) 消防管理第八章 水電管理方案.第一節(jié) 房屋建筑本體管理第二節(jié) 設(shè)備設(shè)施運行第三節(jié) 。
30、構(gòu)高層樓宇,地面 30 層地下二層;占地面積 4 309.3 平方米,建筑面積 39 047 平方米.其中地下室面積 6 641 平方米;裙樓商場面積為 7 438 平方米;塔樓住宅面積 24 968 平方米.1.1.1.21.1.1.2 。
31、機構(gòu)設(shè)置及人員配置 物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)簡況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊周邊設(shè)施,交通便利,地理條件優(yōu)越.由開發(fā)建設(shè),占地面積平方M,總建筑面積,大廈內(nèi)設(shè)中央空調(diào)24小時熱水及消監(jiān)控設(shè)施,配有臺電梯.編。
32、人員一覽表.41第八章 對各項管理指標(biāo)的承諾.42第九章 服務(wù)響應(yīng)差異表. 43第一章第一章 廣州東華物業(yè)管理有限公司簡介廣州東華物業(yè)管理有限公司簡介一一 公司概述公司概述二二 企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營理念經(jīng)營理念:盡心盡力,做到最好,創(chuàng)造宜人。
33、質(zhì)量驗收規(guī)范4GB503002001 建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)5GB502062002 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB502102002 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB502092002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8JGJ113。
34、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn):1地基與基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范;2公司 ISO9001 質(zhì)量體系文件;3建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);4工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文;5工程測量規(guī)范.第三節(jié)第三節(jié)施工組織和施工部署施工組織和施工部署一主要施工管理目標(biāo)一主要施工管理目標(biāo)工程質(zhì)量。
35、類工程施工經(jīng)驗.1.3 施工組織設(shè)計二工程概況本工程為太原市實驗中學(xué)校體育場看臺,地上一層,局部二層.一層為體育組辦公室 器材庫 室內(nèi)活動室, 局部二層為廣播室, 屋頂局部為看臺.主體采用框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用獨立柱基.0.000 相對于絕對標(biāo)。
36、經(jīng)營秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃單項計劃即時調(diào)度相結(jié)合的管理運作方式,建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)。
37、法規(guī)的管理細(xì)則,由具有規(guī)范化操作專業(yè)技能良好職業(yè)道德和高度責(zé)任心的管理人員具體實施.在經(jīng)營秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃單項計劃即時調(diào)度相結(jié)合的管理運作方式,建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以。
38、經(jīng)營秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃單項計劃即時調(diào)度相結(jié)合的管理運作方式,建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)。
39、作,物業(yè)定期向物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報上階段的物業(yè)管理情況,增強溝通,促進了解,有利于物業(yè)管理日常工作的開展.2從專業(yè)物業(yè)管理的角度提出可行性的意見,與校方聯(lián)手制定學(xué)生宿舍管理規(guī)定,使學(xué)生在宿舍有一個行為規(guī)范,便利于管理.3管理人員持證上崗著制。
40、協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)。
41、預(yù)算情況項目概況及預(yù)算情況項目概況:項目概況:本項目為物業(yè)管理服務(wù)采購,本次采購共一個包,投標(biāo)人必須按招標(biāo)文件要求對所報包內(nèi)項目的全部內(nèi)容做出報價響應(yīng),否則作廢標(biāo)處理.項目名稱項目名稱:山東省淄博第一中學(xué)物業(yè)管理服務(wù)采購資金來源:資金來源。
42、料清單附 后2代理公司向上海市工商局長寧區(qū)分局辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn);材料齊全后5個工作日內(nèi)完成3代理公司代為辦理開立驗資戶;名稱核準(zhǔn)后2個工作日內(nèi) 完成驗資并出具驗資報告資本金到賬后2個工作日內(nèi)完成4 代理公司代理向上海市工商局長寧區(qū)分局屮。
43、出發(fā),更好地為顧 客服務(wù)是工作執(zhí)行的要點.故服務(wù)意識就是如何為現(xiàn)場管理單位做 好配合協(xié)助.更好地使消費者感覺便利和滿意,是我們工作的出 發(fā)點.二 開店閉店物業(yè)管理配合事項1 工程設(shè)備人員:每天 8:00 開啟通道口和辦公區(qū)照明;8:10 開。
44、個月,管理處應(yīng)提前派出部份工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場,與樓盤的建筑工 作人員一起,參與樓宇竣工收尾的監(jiān)理工作,主要是參與機電設(shè)備的安裝調(diào)試,了解整 個樓宇內(nèi)所裝備的設(shè)備設(shè)施,熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造,性能,產(chǎn)地,熟悉水,電,氣管道 線路的位置及走向等。
45、有的修改單適用于本標(biāo)準(zhǔn).GB 2894安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則GB 17051二次供水設(shè)施衛(wèi)生規(guī)范GB 25201建筑消防設(shè)施的維護管理DB31329.6重點單位重要部位安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求 第 6 部分:學(xué)校幼兒園DB31T 361辦公樓物業(yè)。
46、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
