樁基施工流程規(guī)定Tag內(nèi)容描述：
1、控制指標(biāo)轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案轉(zhuǎn)換層平 面方案地下室結(jié)構(gòu)方案地下室平面方案小區(qū)豎向設(shè)計方案小 區(qū) 10kV 及以上供配電方案小區(qū)采暖方案小區(qū)永久用水方案小 區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案 小區(qū)排洪方案 公建空調(diào)方案 公建熱水方案 公建供配電方案 橋梁設(shè)計方案 。
2、稱扣率經(jīng)營類別等進(jìn)行維護(hù),并將檔案和商品資料傳至指定門店.門店信息課根據(jù)采購協(xié)議錄入單品資料并發(fā)放商品編碼流水碼.采購書面通知門店收貨課所引進(jìn)生鮮商品的進(jìn)價.3生鮮老供應(yīng)商的新商品引進(jìn).老供應(yīng)商向總部商品部或駐店業(yè)務(wù)員提供新品的資料.采購看。
3、 超市部領(lǐng)班崗位職責(zé) 4第三節(jié) 超市部組長崗位職責(zé) 5第四節(jié) 超市部營業(yè)員崗位職責(zé) 6第三章 超市部各崗位工作流程第一節(jié) 經(jīng)理日歷行工作流程 7第二節(jié) 領(lǐng)班日歷行工作流程10第三節(jié) 組長日歷行工作流程12第四節(jié) 營業(yè)員日歷行工作流程14第四。
4、 超市部領(lǐng)班崗位職責(zé) 4第三節(jié) 超市部組長崗位職責(zé) 5第四節(jié) 超市部營業(yè)員崗位職責(zé) 6第三章 超市部各崗位工作流程第一節(jié) 經(jīng)理日歷行工作流程 7第二節(jié) 領(lǐng)班日歷行工作流程10第三節(jié) 組長日歷行工作流程12第四節(jié) 營業(yè)員日歷行工作流程14第四。
5、告各門店.11盤點(diǎn)日期:門店周期性盤點(diǎn)在月初即每月15日,特殊情況如店長交接或其他突發(fā)事件另行通知.12盤點(diǎn)門店安排:所有門店每月必須盤點(diǎn)一次,如門店當(dāng)月人員穩(wěn)定,且無特殊事件發(fā)生,可申請每兩月盤點(diǎn)一次.13盤點(diǎn)方法:手工盤點(diǎn)或盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)1。
6、頭發(fā):梳理整齊.男員工頭發(fā)不過頸部耳部,不剃光頭,不留鬢角胡須.女員工留有披肩發(fā)的,必須用發(fā)卡或發(fā)帶將頭發(fā)系好,不得影響工作.男員工不穿耳孔戴耳環(huán)鼻環(huán),鼻毛不外露. 化妝自然美觀淡妝.眼鏡:上班時間不得配戴有色眼鏡工服:小心清洗熨燙平整 不。
7、理部品到現(xiàn)場后的管理規(guī)定結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng) 目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計部的良好建議, 但因撰寫人員水平有限, 請各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事批評指正,以使本手冊不斷。
8、證及結(jié)算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
9、投資金融部 工程檔案管理員 工程資料管理員 工程資料檔案管理流程工程資料檔案管理流程 承 辦 人 文件材料制定收集文件材料制定收集 登登 記記 分分 發(fā)發(fā) 處處 理理 收集保存收集保存 整理立卷整理立卷 移交檔案室移交檔案室 整理入庫整理入。
10、 第十章 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 . 18 第十一章 考勤管理制度 . 18 第十二章 通訊管理制度 . 21 第十三章 員工工作餐管理制度 . 22 第十四章 借款和報銷的制度 . 22 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 25 第十六章 計。
11、分 公共制度公共制度 . 16 接待來信來訪來電投訴制度 . 16 管理人員文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) . 18 員工文明服務(wù)要求 . 18 員工廉潔工作制度 . 19 對外服務(wù)工作管理制度 . 20 鼓勵員工和業(yè)主參與管理制度 . 21 第三部分第三部。
12、待遇改善的目 的. 寧夏華瑞豐地產(chǎn)有限公司自成立來,一直把制度建設(shè) 作為核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們 對公司制度進(jìn)行了反復(fù)的修改和完善,以便制定的制度更科 學(xué)合理實(shí)用,使其成為推進(jìn)公司有效管理和良性發(fā)展的 有力保障. 集。
13、品到現(xiàn)場后的管理規(guī)定結(jié)算依據(jù)等 相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來的工作總結(jié)與歸納,其中結(jié)合了城花項(xiàng)目 經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批 評指正,以使本手冊不斷的得已完善。
14、公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ), 經(jīng)集團(tuán)公司董事局研究決定,特制定本辦法.具體如下: 一集團(tuán)管理系統(tǒng)包括總裁辦人力資源中心財務(wù)中心管理監(jiān)察中心計劃管 理中心信息中心資金中心法律事務(wù)中心企業(yè)發(fā)展中心營銷品牌中心招投標(biāo)中 心設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。
15、晚下班前,責(zé)任人將所有窗戶關(guān)閉;安檢時,由安全員再次 檢查窗戶關(guān)閉情況. 二 管理規(guī)定 1開窗任務(wù)責(zé)任到人,各樓層開關(guān)窗戶的總責(zé)任人為樓層經(jīng) 理;由樓層經(jīng)理根據(jù)作需要設(shè)立責(zé)任人.窗戶上需加貼統(tǒng)一標(biāo)簽,責(zé) 任人離崗交接時要及時更換此標(biāo)簽. 2。
16、項(xiàng)目校區(qū)二期建筑及裝 飾工程第七標(biāo)段大學(xué)城二期生活區(qū)錘擊高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁工程 工程地點(diǎn):廣州大學(xué)城小谷圍 第二條合同工期:2004 年 7 月 5 日開始算起至 2004 年 7 月 25 日,工期 為 20 天. 第三條工程質(zhì)量和合同價款。
17、簽訂本合同,供雙方共同遵守. 第一條:工程內(nèi)容及承包范圍第一條:工程內(nèi)容及承包范圍 1工程名稱:xxxx 有限公司 xx 項(xiàng)目 2工程地點(diǎn):xxxx 3承包范圍:PHC30070A 型和 PHC40095A 型預(yù)應(yīng)力管樁,暫定工作量 300。
18、3.1 施工目標(biāo) . 30 3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)劃分 . 30 3.3 施工總流程 . 37 3.4 主要分部分項(xiàng)施工區(qū)段劃分及施工安排 . 38 3.5 施工進(jìn)度計劃和保證措施 . 39 3.6 進(jìn)度控制管理體系. 39 。
19、施工質(zhì)量控制沉管灌注樁施工質(zhì)量控制 目目 錄錄 一預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制一預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制 1 施工流程 2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作 3 施工階段的質(zhì)量控制工作 4 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作 5 預(yù)應(yīng)力管樁施工常見質(zhì)量問題原因及處理。
20、質(zhì)量控制流程樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制流程 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 施工方法 需用機(jī)具報驗(yàn) 打樁順序 進(jìn)行圖紙會審確定技術(shù)參數(shù)或打試樁確定 現(xiàn)場點(diǎn)位復(fù)核 現(xiàn)場場地標(biāo)高測量 樁的出廠合格證明檢查 原材料,構(gòu)件見證取樣送檢 成品樁質(zhì)量檢查外觀彎曲裂。
21、管理部品到現(xiàn)場后的管理規(guī)定結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng) 目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計部的良好建議, 但因撰寫人員水平有限, 請各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事批評指正,以使本手冊不。
22、定書簽. 工程部水電技工崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 秩序維護(hù)員職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 客戶服務(wù)員崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 保潔員崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 綠。
23、晚下班前,責(zé)任人將所有窗戶關(guān)閉;安檢時,由安全員再次 檢查窗戶關(guān)閉情況. 二 管理規(guī)定 1開窗任務(wù)責(zé)任到人,各樓層開關(guān)窗戶的總責(zé)任人為樓層經(jīng) 理;由樓層經(jīng)理根據(jù)作需要設(shè)立責(zé)任人.窗戶上需加貼統(tǒng)一標(biāo)簽,責(zé) 任人離崗交接時要及時更換此標(biāo)簽. 2。
24、化 同上 對培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)管理員培訓(xùn)教材的管理要求進(jìn)行明確 同上 增加了管理流程圖 2015 年 8 月 18 日 職 務(wù) 起 草 蘇江 職 務(wù) 經(jīng)理 日 期 2015 年 8 月 18 日 審 核 職 務(wù) 日 期 年 月 日 簽 發(fā) 日。
25、 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以 任何方式在公司以外的場合出示. 本制度與總公司制度不符之處不盡事宜參照總公司制度執(zhí)行. 20 xx 年 4 月 第第 一一 部部 分分 各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé) 第。
26、寧夏某地產(chǎn)有限公司自成立來,一直把制度建設(shè)作為 核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們對公 司制度進(jìn)行了反復(fù)的修改和完善,以便制定的制度更科學(xué) 合理實(shí)用,使其成為推進(jìn)公司有效管理和良性發(fā)展的有力 保障. 集團(tuán)公司董事長范總?cè)肆Y源。
27、管理部品到現(xiàn)場后的管理規(guī)定結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng) 目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計部的良好建議, 但因撰寫人員水平有限, 請各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事批評指正,以使本手冊不。
28、 第二條:第二條:生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物 流管理生產(chǎn)過程管理質(zhì)量管理生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等. 第三條:第三條:本制度使用于公司全體生產(chǎn)技術(shù)人員各管理人員和其他相關(guān)人員. 第四條:第四。
29、展 第十七章 人事檔案管理 第第第第一一一一章章章章 人人人人力力力力資資資資源源源源目目目目的的的的 一公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo): 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工, 使員工與企業(yè)。
30、節(jié) 設(shè)計概況設(shè)計概況 一鉆沖孔樁 10.000 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 5.00 米. 2有效樁長 7.526.5m. 3沉渣厚度不大于 50mm. 4樁端持力層為中風(fēng)化花崗巖,入巖深度為樁身直徑. 5鋼筋籠主筋采用焊接.保護(hù)層厚度 70mm. 6。
31、 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機(jī)管理。
32、數(shù)10 三基坑監(jiān)測要求10 四結(jié)構(gòu)設(shè)計安全有效期11 五深基坑支護(hù)計算書11 第三章第三章 總體施工安排總體施工安排1111 第四章第四章 基坑支護(hù)施工工藝及施工程序基坑支護(hù)施工工藝及施工程序1212 一鋼板樁支護(hù)施工工藝及施工程序12 二。
33、計概況 . 3 第三章第三章 工程地質(zhì)場地情況及工程條件工程地質(zhì)場地情況及工程條件. 3 第四章第四章 主要工程量主要工程量 . 4 第五章第五章 施工部署施工部署 . 5 一施工準(zhǔn)備 . 5 二管理機(jī)構(gòu)勞動力材料及機(jī)械計劃 . 6 第六章。
34、奠定基礎(chǔ),經(jīng)集團(tuán)公 司董事局研究決定,特制定本辦法.具體如下: 一集團(tuán)管理系統(tǒng)包括總裁辦人力資源中心財務(wù)中心管理監(jiān)察中心計劃管理 中心信息中心資金中心法律事務(wù)中心企業(yè)發(fā)展中心營銷品牌中心招投標(biāo)中心 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心工程管理中心物業(yè)管理中。
35、員 19 人, 各崗位持證人上崗人員 91 人,有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理 5 人,其中一級 2 人,二級 5 人,下設(shè)工程項(xiàng)目三個,兩個材料物流公司,年可完成建 安產(chǎn)值 3000 萬元. 我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨,堅持做到重合同,守信用, 把。
36、工作.2銷售部負(fù)責(zé)業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導(dǎo)工作,牽頭組織交房現(xiàn)場樓盤氣氛的營造售樓現(xiàn)場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)尾款的繳費(fèi)及相關(guān)稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環(huán)節(jié)的引導(dǎo).4工程部協(xié)。
37、0m.橋墩拱座下接承臺,基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ),橋臺采用 U 型橋臺,鉆孔灌注樁基礎(chǔ).橋臺后設(shè)置 10.0m 臺后支擋結(jié)構(gòu)與園路順接.本橋平面位于直線段上, 縱斷面位于 6.00 6.00, 豎曲線半徑 R278.03m的豎曲線上.二二 設(shè)。
38、章員工工作餐管理制度. 22第十四章借款和報銷的制度.22第十五章員工招聘調(diào)動離職等制度.25第十六章計算機(jī)管理制度.26第十七章合同管理制度.27第十八章衛(wèi)生管理制度.34第十九章財務(wù)報銷管理制度.34第二十章員工工資發(fā)放管理制度. 36。
39、0825批準(zhǔn):日期: 20110901管管 理理 制制 度度 目目 錄錄1文件管理制度BNDL01ZH0120112記錄管理制度BNDL01ZH0220113目標(biāo)指標(biāo)和管理方案管理制度BNDL01ZH0320114協(xié)商和信息交流管理制度BN。
40、和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃工作總結(jié),制訂對總經(jīng)理的獎懲制度.4召集和組織召開董事會會議,決定公司投資增資減資等重大事項(xiàng);審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策方案.研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題.5對公司的經(jīng)營活動內(nèi)容管理及執(zhí)行董事長決議的。
41、450450JZHb2451314B262132JZHb2451314B人防300300JZHb2301010B130合計1488二施工方案二施工方案2.12.1施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作熟悉圖紙,對全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底.按有關(guān)文。
42、軸水泥土攪拌樁施工. 393.1 概況.393.2 三軸水泥土攪拌樁施工工藝流程.393.3 主要施工方法和技術(shù)措施.403.4 質(zhì)量檢驗(yàn). 433.5 檢驗(yàn)批抽檢計劃. 433.6 特殊情況處理措施.443.7 確保樁身強(qiáng)度和均勻性的措施。
43、墻施工.10四四質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.12五安全保證措施五安全保證措施.13六施工組織與管理六施工組織與管理.27七環(huán)保措施七環(huán)保措施.27八施工進(jìn)度計劃八施工進(jìn)度計劃.28九附圖九附圖. 31貴陽市烏當(dāng)區(qū)高新北路道路工程貴陽市烏當(dāng)區(qū)高。
44、2.0m 共計 6 根,強(qiáng)度為 C30,樁鋼筋保護(hù)層厚度不小于 60mm, 樁縱筋采用閃光對焊接頭. 托梁混凝土強(qiáng)度為 C30,頂面摩擦系數(shù)不小于 0.5.擋土墻墻身采用 C15 片石混凝土澆注,墻身沿線路方向每隔 10m20m 設(shè)置一道伸。
45、單位的選擇部品的招標(biāo)程序定標(biāo)程序部品合同的管理部品到現(xiàn)場后的管理規(guī)定結(jié)算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容.本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng)目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請各位領(lǐng)。
46、單位的選擇部品的招標(biāo)程序定標(biāo)程序部品合同的管理部品到現(xiàn)場后的管理規(guī)定結(jié)算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容.本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng)目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請各位領(lǐng)。
47、法. 29 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息管理辦法計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息管理辦法暫行暫行. 33 行政信息管理制度行政信息管理制度. 39 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部信息管理內(nèi)容經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部信息管理內(nèi)容. 41 安全信息管理制度安全信息管理制度. 44 生產(chǎn)信息管理制度生產(chǎn)信息。
48、因此在制定安全措施時一定要細(xì)致周到,不可因事小而不為,以留下隱患,帶來損失.3合理安排作業(yè)時間氣溫超過 38 攝氏度時,停止室外作業(yè),遇 6 級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè),人員撤到安全地方,同時切斷所有用電設(shè)備機(jī)具的電源.因。
49、08;3珠海現(xiàn)代有軌電車 1 號線工程巖土工程勘察報告4預(yù)應(yīng)力混凝土管樁10G409;5地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50072011;6業(yè)主有關(guān)的招標(biāo)文件等.二.工程概況:1場地地質(zhì)條件本工程場地土層自上而下分布為:1 層人工填土 22 層淤泥質(zhì)土。
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