樁基施工流程圖Tag內(nèi)容描述：
1、的 依據(jù). 績效中心結(jié)束程序,等待下一輪檢查 對對有有關(guān)關(guān)部部門門目目標(biāo)標(biāo)達達成成狀狀 況況進進行行跟跟蹤蹤檢檢查查并并記記錄錄 檢檢查查結(jié)結(jié)果果評評定定匯匯總總 工工作作目目標(biāo)標(biāo)是是否否 全全部部達達成成 結(jié)結(jié)束束程程序序 目目標(biāo)標(biāo)檢檢查。
2、 目標(biāo)達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標(biāo)達成的 數(shù)據(jù)信息,并整理成聯(lián)盟各部目標(biāo) 達成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組. 績效中心 根據(jù)收集的目標(biāo)達成數(shù)據(jù),對聯(lián)盟各 部門的年終績效進行評估,并形。
3、簽訂部門 可委托生產(chǎn)部 門 合同 簽訂部門 可委托生產(chǎn)部 門 合同 簽訂部門 設(shè) 計 項 目 總 結(jié) 編 寫 規(guī) 定 設(shè) 計 項 目 后 期 服 務(wù) 管 理 規(guī) 定 工 程 設(shè) 計 資 料 歸 檔 管 理 規(guī) 定 變 更 答 復(fù) 通 知 單。
4、 設(shè)計單位 13設(shè)計單位 14 技術(shù)總監(jiān)項目 部研發(fā)中心 15項目部 16研發(fā)中心 17設(shè)計單位 18 技術(shù)總監(jiān)項目部 研發(fā)中心設(shè)計單位 19項目部 20 項目部 研發(fā)中心 21項目部 22 董事局主席技術(shù) 總監(jiān)研發(fā)中心 23設(shè)計單位 24。
5、付款流程 目錄目錄 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 各片區(qū)采購助理各片區(qū)采購助理 負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財務(wù)銜接等負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財務(wù)銜接等 各片區(qū)采購經(jīng)理各片區(qū)采購經(jīng)理 片區(qū)內(nèi)所有門店各項事宜負(fù)責(zé)片區(qū)。
6、要行李服務(wù) 收回原房卡,發(fā)放新房卡,新房間鑰 匙交行李員, 由其將賓客行李送至新 客房后交給賓客,并收回原客鑰匙. 如客人馬上外出要求酒店邦他 把整理好的行李搬至新客房. 由客房部領(lǐng)班為行李員開 門,陪同行李員運送行李 到新客房. 在交接薄。
7、 高程 平面 網(wǎng) 樁位保護標(biāo)識 資料規(guī)程 測量規(guī)程 工程定位測量 成果資料 不同意 監(jiān) 理 工 程 師 查 驗 工程定位測量成果資料 1 B22 施工測量放線報驗表 2 C31 工程定位測量記錄 3 測繪成果查驗記錄 4 平面定位復(fù)測記錄 。
8、 企業(yè)職業(yè)健康與 安全方針目標(biāo) 下達項目職業(yè)健 康與安全責(zé)任目 標(biāo) 項目職業(yè)健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業(yè) 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產(chǎn)許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質(zhì) 。
9、預(yù) 留 預(yù) 埋 10樓基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)施工 10樓負(fù)三至0.00 結(jié)構(gòu)施 工 10樓上部結(jié)構(gòu)施工 13樓樁基施工 13樓破樁頭 墊層 胎膜 防水層保護層施工 13樓基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)施工 13樓負(fù)三至0.00結(jié)構(gòu)施 工 13樓上部結(jié)構(gòu)施工 含 9 樓。
10、 放線 墻柱鋼筋 墻柱模 扎梁板上層筋 支梁板模 拆墻 柱模 澆墻柱砼 預(yù)埋 扎板上層筋 澆梁板砼 養(yǎng)護 拆模 預(yù)埋管 砌筑 標(biāo)注預(yù)埋標(biāo)志 0.00 以上結(jié)構(gòu)工程施工程序 。
11、計委 辦理建設(shè) 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 28天規(guī)委 用地手續(xù) 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準(zhǔn)備 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計 a項目立項批復(fù) b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c規(guī)劃意見書及附圖一份 d復(fù)審應(yīng)持修。
12、 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃局 建設(shè)工程設(shè)計方 案評審 國土局 建設(shè)用地許可審批 氣象局 防雷工程設(shè)計審 批 計委 初步設(shè)計方案 建設(shè)局 施工圖設(shè)計審查 規(guī)劃局 建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批 建設(shè)局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
13、立 項 暫無價值 行政副總行政副總 預(yù)算報批預(yù)算報批 組建項目組組建項目組 銷售準(zhǔn)備工作銷售準(zhǔn)備工作 正式運作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接 項目結(jié)算 項目總結(jié) 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。
14、單 是否需要監(jiān)理 報量 是 否 財務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn) 總經(jīng)理審批確認(rèn) 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。
15、后,開進村結(jié)算后發(fā) 票或收據(jù)或退款 根據(jù)結(jié)算后發(fā)票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規(guī)劃許可證 施工許可證 土地使用權(quán)證 到房產(chǎn)局進行 預(yù)售登記 如有退房則進 入退房流程 銷售部保留發(fā)票復(fù)印件登記 銷售臺帳,定期與財。
16、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調(diào)整表 項目總監(jiān)組織專 業(yè)工程師審查 項目監(jiān)理 部蓋章 業(yè)主方 工程部 預(yù)材部審核設(shè)計, 變更費用調(diào)整表 總經(jīng)理審 閱蓋章 監(jiān)審部審 復(fù)核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發(fā)放相關(guān)單位部門 分管副 總簽。
17、C 繳納各項費用; 3簽約階段簽約階段 A 提供特許加盟合同文本,并予以解 釋; B 明確雙方合作方式權(quán)利與義務(wù); C 提供加盟工作進度表,明確彼此分 工; D 提供加盟營運手冊; 4門店裝修布置階段門店裝修布置階段: A 提供店面結(jié)構(gòu)平面。
18、合同 管理方提供相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 酒店管理方提出設(shè)施修改 方案及設(shè)備細(xì)目表 對經(jīng)營預(yù)測方案設(shè)施設(shè)備 等細(xì)目表核查,調(diào)整分析 及投資收益測算 管理方對酒店平面及功能提出最終修改方案 方 案 調(diào) 整 管理方推薦內(nèi) 裝設(shè)計師 酒店管理方提供 項。
19、知分店店長 憑專柜入場物品登記表 及專柜撤場通知單核對 撤場的商品及設(shè)備 核對無誤后,填寫放行條,并 回收專柜撤場通知單 審 批 核 對 放 行 核查通知 單并簽名 。
20、提 出修正點 確 認(rèn) 專柜憑有效證件 到分店防損部辦 理出入證和進場 登記 專柜營業(yè)員憑 效證件到分店人 事部辦理有關(guān)證 件和領(lǐng)取服裝 部門部門 流程流程 備注備注 防損部 防損部 附:xx 百貨專柜入場通知單 專柜有關(guān)人員憑證件出入辦公。
21、理審批 收貨主管店長審批 清點退貨數(shù)量 核對退貨通知單的商品 數(shù)量名稱條碼 注:1.供應(yīng)商有送貨的,且送貨金額大于退貨金額時,退貨金額 500 元以下,由 收貨主管審批出庫,500 元以上由店長審批出庫. 2. 供應(yīng)商無送貨的,憑已蓋公章的。
22、貨 確認(rèn)原因,填寫 殘次商品統(tǒng)計表 電腦文員制作退 貨通知單,由收 貨部實行退換貨 通知采購部聯(lián)絡(luò)供應(yīng) 商,再次確定是否可 退貨應(yīng)在一周內(nèi)確定 采購部退貨 分店按權(quán)限處 理 。
23、要求司機與現(xiàn)金出納嚴(yán)格協(xié) 助采購員,在驗收時,每一件 商品都標(biāo)時所屬分店 自購商品存貨在某分店時,采 購收貨防損應(yīng)核實存貨件 數(shù),分店名稱后,由收貨員開 貨物寄存明細(xì)單,經(jīng)防損員簽 名確認(rèn)手交采購員 采購員憑收貨部開的貨物寄 存明細(xì)單到防損。
24、 分店店長自行處理,并將 處理結(jié)果書面反饋給總經(jīng) 辦 按公司退貨標(biāo)準(zhǔn), 書面通知供應(yīng)商退貨 供應(yīng)商到各分店退貨 。
25、每月 13 日前送 到各分店財務(wù)部 員工簽名確認(rèn)后即時收回 財務(wù)部人事部 財務(wù)保存 人事主管助理 在發(fā)放工資條的三天內(nèi)申請 財務(wù)部 注:1.核算薪資所需報表資料詳見此流程附件資料. 2.為確保準(zhǔn)時發(fā)放薪資, 請各人事主管在每月 8 日前將涉。
26、訂貨單上 根據(jù)訂單收貨數(shù)量制 作驗收入庫單一 式二聯(lián) 核對訂貨單送貨單 與驗收入庫單,抽檢 收貨工作質(zhì)量 填寫收貨登記表 驗收入庫單 核實后確認(rèn)供應(yīng) 商提走單據(jù) 賣場倉管員憑入庫 單復(fù)點商品 復(fù)點無誤 復(fù)點有誤 注: 電腦文員將當(dāng)天單據(jù)第二。
27、核實公示結(jié) 果并復(fù)函 村集體經(jīng)濟組織 引入符合條件的 前期合作企業(yè) 合作企業(yè)備選庫中 選取企業(yè)候選人 發(fā)布公告自行選取 企業(yè)候選人 選取企業(yè)候選人 報區(qū)政府審核 召開村民成員大 會或社區(qū)股份合 作公司股東大會 進行表決 獲得占全體成員 股東。
28、息 由項目發(fā)展 部將目標(biāo)地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發(fā)展 部將牽頭各 部門經(jīng)辦對 目標(biāo)地塊進 行現(xiàn)場踏勘 由營銷部負(fù)責(zé)分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標(biāo)城市地產(chǎn)市場分析 政策供銷量存量產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)分析 3項目定位 4。
29、防辦建管處辦理人防監(jiān)督 否 是 企 業(yè) 基 本 情 況 計 算 應(yīng) 建 的 人 防 面 積 填寫 結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表 面積不足的繳納人防易地建設(shè)費或擴 大人防初步設(shè)計 。
30、 地籍圖界址坐標(biāo)圖測繪資料宗 地圖; 5 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建 設(shè)工程規(guī)劃許可證 . 區(qū)規(guī)劃處進件 填寫土地登記申請書 領(lǐng)取土地權(quán)屬文件 否 是 。
31、供水排水供電供熱供氣通訊 等地下設(shè)施情況附圖 ; 3施工現(xiàn)場平面布置圖; 4臨時圍擋附圖 ; 5施工措施所需費用計劃情況; 6施工措施費用支付憑證; 7施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)外電防護配 電線路敷設(shè)情況; 8施工單位安全方案,包括:臨建設(shè)施 安。
32、查14 人防審批30 消防審批30 環(huán)境評估60 環(huán)境設(shè)計園林 弱電及特殊外裝修設(shè)計 施工圖審查30 建設(shè)工程規(guī)劃許可證30 施工招標(biāo)45 監(jiān)理招標(biāo)45 合同審查7 質(zhì)量監(jiān)督1 施工許可證7 工程建設(shè)施工 散裝水泥專項基金3 安全措施備案7。
33、門批準(zhǔn)的施工圖 總平面圖 ; 4施工圖消防批準(zhǔn)書; 5人防批準(zhǔn)書及附頁; 6設(shè)計中標(biāo)通知書; 7工程勘察合同已審核登記及鑒證 工程設(shè)計合同已審 核登記及鑒證 ; 8勘察設(shè)計合同執(zhí)行情況證明設(shè)計收費不低于 90 ; 9全套施工圖設(shè)計圖紙建筑結(jié)。
34、付款流程 目錄目錄 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 各片區(qū)采購助理各片區(qū)采購助理 負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財務(wù)銜接等負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財務(wù)銜接等 各片區(qū)采購經(jīng)理各片區(qū)采購經(jīng)理 片區(qū)內(nèi)所有門店各項事宜負(fù)責(zé)片區(qū)。
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