裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、程質(zhì)量可控,請項目部,監(jiān)理單位,施工單位嚴格按照此要求執(zhí)行,為公司帶來穩(wěn)定的質(zhì)量,二,制度內(nèi)容二,制度內(nèi)容制度主要包含四個部分,樣板引路制度,驗收制度,實施辦法,附表,其中樣板引路制度主要是為了做好預(yù)控,驗收制度主要是為了做好過程控制,而實。
2、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規(guī)定,8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9,施工現(xiàn)場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
3、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規(guī)定,8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9,施工現(xiàn)場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
4、長申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,非本工地工作人員,一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū),5工人進場應(yīng)按登記房號,床號就位,未經(jīng)同意,不得更改,退場時,必須到登記處注銷床號,6愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾,剩飯,剩菜,必須扔到指定地點,每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理,各。
5、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準(zhǔn)備,項目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
6、錄,結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)留洞預(yù)埋管線配件應(yīng)嚴格按施工圖紙進行,不得事后打鑿結(jié)構(gòu),預(yù)埋箱盒標(biāo)高應(yīng)統(tǒng)一,在下道工序施工前應(yīng)經(jīng)項目安裝部質(zhì)檢員進行驗收,管線安裝分層分區(qū)完成后,應(yīng)于24小時內(nèi)填寫請檢報告由安裝部技術(shù)人員參與檢驗并確認合格后,由安裝部組織。
7、司內(nèi)部使用,不得對外復(fù)制,僅為天津市建華監(jiān)理公司內(nèi)部使用,不得對外復(fù)制,JHGSZYJST002,A,0,天津市建華建筑工程監(jiān)理公司20,年12月15日目目錄錄1,施工安全管理監(jiān)理工作總要求2,施工安全管理監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置3,監(jiān)理人員安全管理監(jiān)。
8、省級文明工地,項目部項目部項目管理制度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9,項目部職工守則10。
9、要求,結(jié)合本公司實際,制訂本規(guī)定,11,職能,職能1111工程項目部,負責(zé)提出,臨建設(shè)施需求計劃,辦公設(shè)施需求計劃,申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè)備部進行采購,負責(zé)臨建,辦公設(shè)施的搭設(shè),日常保養(yǎng),維護及管理,1122質(zhì)安科。
10、程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理,或項目技術(shù)負責(zé)人,主持召開,項目部質(zhì)量安全員,施工員,材料員,倉庫管理員,施工機械操作員,施工班組長等應(yīng)參加會議,質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容,本周施工情況,原材料質(zhì)量情況,送檢結(jié)果,過程產(chǎn)品質(zhì)量情況,存在的主。
11、工現(xiàn)場建設(shè)單位的業(yè)主代表,施工單位的項目負責(zé)人,技術(shù)負責(zé)人,專職安全員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師,專業(yè)監(jiān)理工程師等,第四條縣級以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度的實施和監(jiān)督,并堅持科學(xué)合理,從嚴要求。
12、安全管理制度十六,食堂安全防火制度十七,場容管理制度十八,施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度十九,電氣安全生產(chǎn)管理制度二十,配電房安全防火制度二十一,門衛(wèi)管理制度二十二,工傷事故統(tǒng)計報告制度二十三,職業(yè)危害防治管理辦法二十四,環(huán)境保護及職業(yè)危害防治管。
13、理制度施工現(xiàn)場日常管理制度1,考勤管理制度1,1,項目現(xiàn)場人員在工作時間內(nèi)必須每天準(zhǔn)吋出勤,不準(zhǔn)無故,私自擅離工地,上班和開會遲到早退30分鐘以內(nèi),給予警告,遲到早退超過30分鐘扌II除半天出勤,有事離開工地,駐地,必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),12。
14、的規(guī)定,5,施工現(xiàn)場動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度,6,施工現(xiàn)場用電,應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,加強電源管理,以防發(fā)生電氣火災(zāi),7,發(fā)現(xiàn)火警時候,都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報警積極參加撲救,8,負責(zé)定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
15、項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范,按操作規(guī)程,精心組織,精心施工,項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量,一,施工過程控制1,必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法,堅持施工班組自檢,互檢,工序交接檢的,三檢制。
16、責(zé),保障員工生命的健康和安全,確保施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利的完成,保障項口的順利實施,特制定本規(guī)定,第一節(jié),施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定1,進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,違者罰款50元,2,進入施工現(xiàn)場必須穿工作服,平底鞋,特殊工種作業(yè)吋必須配備勞動防護。
17、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目成本控制,施工質(zhì)量,安全文明施工等工作規(guī)范化,制度化,專業(yè)化,二,適用范適用于,公司范圍內(nèi)在建的各工程項目,三,巡檢組織成立工地巡檢小組,組長,組員,巡檢內(nèi)容,成本控制,質(zhì)量進度控制,安全管理,文明施工。
18、87,手持電動工具,手持電動工具98,消防設(shè)施,消防設(shè)施109,安全防護,安全防護1010,安全管理,安全管理11第一章第一章緒言緒言第第1,1條條安全生產(chǎn)是我國的一項重大政策,也是企業(yè)管理的重要原則之一,做好安全生產(chǎn)工作,對于保證勞動者在。
19、罰違章人100元次,3,不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事故,責(zé)任自負,并罰款100,200元,4,酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理,5,穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款100元次,6,未經(jīng)施工負責(zé)人同意而擅自拆除腳手架,防護設(shè)。
20、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理,果者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理,二,所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩二,所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩戴和使用安全防護用品,注意。
21、1,3施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐子,室內(nèi)不得使用功率大于100W的燈泡,1,4現(xiàn)場使用設(shè)備,除固定設(shè)備外,在使用時必須設(shè)置三級開關(guān)箱,不得強迫電工將使用設(shè)備,器具的電源線直接接在遠離設(shè)備的二級配電箱上,1,5施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施和器材必須使用有生。
22、及時解決施工中出現(xiàn)的問題,四,組織編制,部署,審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況,督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工程挄時完成,五,根據(jù)本企業(yè)的年,季,月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制項目的年,季,月。
23、7,項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制度,項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制度,78,施工員崗位責(zé)任制度,施工員崗位責(zé)任制度,89,測量員崗位責(zé)任制度,測量員崗位責(zé)任制度,910,質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度,質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度,1011,安全員崗位責(zé)任制度,安全員崗位。
24、資料員,預(yù)算員責(zé)任制,3主要專業(yè)工種操作上崗證書測量工,起重工,電工,電焊工,架子工人證相符4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況施工圖已審查6地質(zhì)勘察資料巖土工程勘察報告齊全7施工組織設(shè)計,施工方案審批施工組織設(shè)計,編制,審核。
25、包人按每人50元進行累計罰款,發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當(dāng)事人雙方進行罰款,職工每人200元,對勞務(wù)承包人按每人100元進行累計罰款,管理人員不加以制止的給予重罰500,1000元,職工食堂勞務(wù)承包人必須派專人值班,發(fā)生打架斗。
26、工程施工合同,專業(yè)分包和材料采購等合同3,各總承包單位,專業(yè)包分單位,材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書,營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料,外地企業(yè)要有進市,區(qū),許可或備案記錄,4,項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件5,特殊工種,電工,焊工,塔吊司機,安全員等。
27、調(diào)解決,嚴禁發(fā)生罵人,打人等粗暴行為,對于出現(xiàn)打架行為的,視情節(jié)嚴重程度及認錯態(tài)度好壞給予100元500元處罰,對團伙性的群架行為,帶頭鬧事者,情節(jié)特別嚴重的,處以500元1000元的罰款,并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟處罰,情節(jié)惡劣嚴重的。
28、公司的發(fā)展與部屬的成長承擔(dān)更大的責(zé)任,公司要求你要擁有以下所列的價值取向和行為原則,1,充滿理想,富有激情,具有高度的責(zé)任感和使命感,2,開拓創(chuàng)新,高度務(wù)實,誠實守信,3,不懈努力,精通本行業(yè)的知識,4,對下級善于激勵,合理授權(quán),營造良好的。
29、定適合本項目施工現(xiàn)場的管理制度如下,一,組織管理一,組織管理1,勞務(wù)負責(zé)人,或現(xiàn)場負責(zé)人,每周在現(xiàn)場時間不得少于6天,以到項目部報到為準(zhǔn),每天上,下午在現(xiàn)場時間不足8小時的,不計算天數(shù),達不到上述要求的,罰款500元天,2,勞務(wù)公司及各施工。
30、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括,施工現(xiàn)場考勤制度,例會制度,檔案管理制度,倉庫管理制度,文明施工管。
31、修制度,施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度8,安全檢查制度,安全檢查制度9,季節(jié)性施工安全管理制度季節(jié)性施工安全管理制度10,安全教育培訓(xùn)制度,安全教育培訓(xùn)制度11,傷亡事故報告制度,傷亡事故報告制度12,安全生產(chǎn)考核獎罰制度,安全生產(chǎn)考核獎罰。
32、會簽,3,與會各方匯報上周工程進度,質(zhì)量,管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因,提出解決方法,4,檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施,5,檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問。
33、度及程序管理5,1,1分包單位資質(zhì)審查制度總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機構(gòu)對分包單位的相應(yīng)資質(zhì),承包同類工程的業(yè)績,相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì),機械設(shè)備情況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者將罰。
34、管理制度15,食堂餐具,用品消毒制度16,食堂從業(yè)人員,五病,調(diào)離制度1,建筑工地生活區(qū)管理建筑工地生活區(qū)管理制度,制度,1,全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工。
35、內(nèi)不得使用功率大于100W的燈泡,1,4現(xiàn)場使用設(shè)備,除固定設(shè)備外,在使用時必須設(shè)置三級開關(guān)箱,不得強迫電工將使用設(shè)備,器具的電源線直接接在遠離設(shè)備的二級配電箱上,1,5施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施和器材必須使用有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,嚴。
36、化木模安裝節(jié)點控制,模板驗收,拆模時間,模板安裝過程監(jiān)督記錄,三,混凝土,澆筑令,鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄,鋼筋隱蔽記錄,混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄,澆筑過程控制要點,樓板厚度控制,后澆帶混凝土的澆筑,混凝土線槽,樓板收面,混凝土的養(yǎng)護要點,質(zhì)。
37、施工隊長參加,例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔,施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍,3,施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總,例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行,4,各施工隊,班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。
38、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),因此進場材料,設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標(biāo),生產(chǎn)日期,采用標(biāo)。
39、責(zé)對內(nèi),對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào),溝通工作,負責(zé)編制施工組織計劃,檢查,監(jiān)督,各施工項目的施工進度,施工質(zhì)量,施工成本情況,現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)落實,2,技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制修改各分項工程施工方案,負責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo),實施。
40、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生,3,術(shù)語,定義,術(shù)語,定義3,1,施工現(xiàn)場,指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所,3,2,帶班檢查,指由建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項。
41、臨時用電施工組織設(shè)計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,采用TNS三相五線供電系統(tǒng)103,施工現(xiàn)場做到三級配電即,總配電箱,分配電箱,開關(guān)箱三級配電和二級保護,即總配電箱,開關(guān)箱設(shè)漏電保護器,4,總箱與。
42、生管理制度衛(wèi)生管理制度,16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度,17防火消防安全措施防火消防安全措施,20,一,消防安全教育,培訓(xùn)制度,21,二,義務(wù)消防隊組織管理制度,21,三,防火安全制度,21,四,動火審批制度,22,五,電氣設(shè)備。
43、量員,安全員的配置應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定,5從事現(xiàn)場管理工作的管理人員,工長,質(zhì)量員,安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場,6分包單位的任何人員必須尊重總包單位,業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞,對業(yè)主,監(jiān)理單位人員的意見要求須及時。
44、一步貫徹執(zhí)行建筑法,建設(shè)工程質(zhì)量管理條例,住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案,昆山市建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價方法及有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī),規(guī)范和文件精神,以及進一步提升企業(yè),誠信,品牌,安全,文化,建設(shè),加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,切實落實,質(zhì)量求效益,以品。
45、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
46、既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病,項。
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