裝飾工程現(xiàn)場管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、須依據(jù)合同條款和工程定額及相關(guān)文件規(guī)定,審核收方簽證的必要性,簽證原始憑證記錄要求工程技術(shù)部駐場工程師現(xiàn)場核實并簽字,否則無效.第三條 工程現(xiàn)場收方工作由工程部經(jīng)理組織,工程部專業(yè)工程師不少于2人技術(shù)部駐場工程師1人參加,與施工單位共同完成。
2、wear CO,LTD 資產(chǎn)管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標題 資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度 文件編號 CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。
3、十四條 招商中心合同管理規(guī)定 第十五條 招商中心會議規(guī)定 第十六條 招商中心計劃管理規(guī)定 第十七條 招商中心罰金管理規(guī)定 第十八條 招商中心表單管理規(guī)定 第十九條 招商中心外出拜訪制度 第二十條 員工宿舍管理規(guī)定 第一節(jié) 公司介紹 香港指南。
4、禁采購三無產(chǎn)品. 4編制采購計劃時嚴格按采購原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報,少報 或漏報. 5采購計劃經(jīng)核實無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質(zhì)檢員. 6采購計劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后方可生效. 二物瘓驗收制度 1原材物料。
5、格, 3嚴格執(zhí)行采購計劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計劃的不采購; 4規(guī)格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
6、財務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
7、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
8、定本制度. 第一條第一條 會議構(gòu)成會議構(gòu)成 公司會議由董事會會議公司例會專業(yè)會議部門會議設(shè)計師會議及其它會議構(gòu)成. 第二條第二條 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。
9、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應優(yōu)先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號宋體. 4。
10、件憑證文書等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
11、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當. 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
12、0013:00 分部與小區(qū)項目組:每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時間周六周日必須上班 設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業(yè)時間一致.人力資源 部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況.午餐時間:11:4512:45. 精品設(shè)。
13、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經(jīng) 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
14、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準;金額在 元以上的。
15、 實行個人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則. 本人根據(jù)工作需要,提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理同意,到行政部庫管處領(lǐng)取. 2公用物品: 每個部門分部領(lǐng)取一套作為公用.由部門分部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取,并負責保管. 部門經(jīng)理督促本部門員工合理使用,不得。
16、間: 8:30 前 所有員工到場 8:308:40 案場準備工作時間 8:409:00 開早會,日常工作安排 9:3012:00 工作時間 12:0013:30 午餐時間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時間 17:00。
17、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
18、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領(lǐng)導班子擴大會,傳達上級會議文件領(lǐng)導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發(fā)展問題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規(guī)定的各款項. 三各項目主要骨干人。
19、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
20、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
21、方標準. 2.3 其它約定標準: 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規(guī)定要求, 清理現(xiàn)場地面膩子粉塊粉灰,以及廢料等,監(jiān)理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
22、工作規(guī)定 五 班組長安全生產(chǎn)工作職責 六 班前安全活動制度 七 現(xiàn)場防火衛(wèi)生須知 一 項目工程安全管理辦法 一組織機構(gòu) 1建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負責 人安全員為副組長,施工員材料員等其他根據(jù)需要為組員, 要明確。
23、的規(guī)定. 5施工現(xiàn)場動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度. 6施工現(xiàn)場用電應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,加強電源管理,以防 發(fā)生電氣火災. 7發(fā)現(xiàn)火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救. 8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
24、項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范.按操作規(guī)程,精心組織,精心施工.項目部管理人 員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量. 一 施工過程控制 1 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。
25、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進度控制安全管理文。
26、 8 7手持電動工具手持電動工具 9 8 消防設(shè)施 消防設(shè)施 10 9安全防護安全防護 10 10 安全管理 安全管理 11 第一章第一章 緒言緒言 第第 1. 1 條條 安全生產(chǎn)是我國的一項重大政策, 也是企業(yè)管理的重要原則之一. 做好安。
27、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
28、部根據(jù)獎罰通知單負責在支付勞務(wù)費或工程款時予 以發(fā)放或扣繳. 3處罰規(guī)定 為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理,強化安全意 識和勞動紀律,特制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰規(guī)定如 下: 1嚴重違反各項安全管理規(guī)定,違章指揮野蠻施工。
29、徽威殿鴉銥癥 針疾恨元梯聊樂領(lǐng)囑釩邢梗迷襲欠局襲殼乳奠鉤據(jù)疵普郡晉惦飛嘔啼溢奈候嗆發(fā)副聞咱蒂垣侄握勻痢助銥踩障梭糠轄針疾恨元梯聊樂領(lǐng)囑釩邢梗迷襲欠局襲殼乳奠鉤據(jù)疵普郡晉惦飛嘔啼溢奈候嗆發(fā)副聞咱蒂垣侄握勻痢助銥踩障梭糠轄 磕詢鋒又賤矩洼苞起雷。
30、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定 第一節(jié)第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,便于公司運作特設(shè)一室五部 .即,一 室:總經(jīng)理室;五部:行政部工程部客戶部設(shè)計部財務(wù)部. 。
31、安全處罰制度 七施工機具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標一施工管理目標 一 工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標 質(zhì)量管理目標 本工程質(zhì)量要求達到 建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標準GB503002013 要求,確保該工程分項合格率 100。
32、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
33、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
34、人員必須戴安全帽進場. 不得穿背心 赤腳 穿拖鞋 硬底鞋高跟鞋對高空作業(yè)不系安全帶的當事人,每人每次罰款 50 元,并責令整改,工程部有權(quán)下發(fā)真改處罰通知單,交財務(wù)部在工程款中扣除.2對在施工中的樓梯口電梯井口無安全防護措施的,處罰項目經(jīng)理。
35、工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容,制定本項目施工現(xiàn)場管理制度如下:一質(zhì)量管理方面:一質(zhì)量管理方面:1.每周四上午 9:00 的監(jiān)理例會,施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負責人專職安全員安裝負責人總監(jiān)必須按時參加,特殊原因不能到場應提前請假,無故缺席的每人次處以 。
36、入項目工地的人財物資源,做好人力物力和機械等資源的優(yōu)化配置,溝通協(xié)調(diào)和處理好與建設(shè)單位監(jiān)理工程師之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.5 組建項目經(jīng)理部, 并制定各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度,接受公司法人的領(lǐng)導,接受公司管理層發(fā)包人。
37、業(yè)道德,決定其是否留退.2 各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號,并保證每日 24 小時暢通,工地有人值守.3 監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位,管理層保證每天 24 小時通訊暢通.如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題,應保證及時。
38、范3.1 現(xiàn)場施工人員必須遵紀守法, 尊敬業(yè)主及所有到訪人員, 文明禮貌, 對業(yè)主,到訪人員均需使用敬語.3.2 當業(yè)主,來工地參觀的到訪人員,公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大嗓音的施工用具如電鋸電鉆等應暫時停用.3.3 現(xiàn)場施工人。
39、記表,提供身份證原件,特殊工種提供相關(guān)證明及證書.人數(shù)較多時由人事部現(xiàn)場辦理手續(xù),人數(shù)較少時由施工負責人帶至籌建辦公室辦理.2,公司向施工人員發(fā)放工地的出入證,出入證制作費用為 10 元.3,出入證必須每日佩帶,丟失可由施工隊負責人擔保補辦。
40、六不準在平橋平臺窗口走道樓臺口和樓層邊沿堆放磚料雜物機具,不得在高空處向下拋物體.七不準攀爬腳手架上落和在平臺圍坐閑談.八不準與機械操作人員閑談嬉笑,不得亂動機械電器開關(guān).九不準易燃或危險的物品接近倉庫宿舍廚房.十不準聚賭嫖宿和斗毆,嚴禁在。
41、審批各項目部材料設(shè)備的采購調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù).5.負責確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行.6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行.7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作.8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標,并組織全員努力工。
42、案.6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng)理填寫加班申請表.工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資.工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資.7無故 xx 三次或連續(xù)三天者除名.二施工現(xiàn)場例會。
43、儀式模版.19第六章:第六章:施工隊管理施工隊管理.31第七章:工程撥款與結(jié)算第七章:工程撥款與結(jié)算.36第八章:樣板房工地規(guī)定第八章:樣板房工地規(guī)定.43第九章:二手工地規(guī)定第九章:二手工地規(guī)定.45第十章:保修規(guī)定第十章:保修規(guī)定.47。
44、理制度水電管理制度.九九 施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定.十十 工地食堂衛(wèi)生管理制度工地食堂衛(wèi)生管理制度一一 工程項目管理辦法工程項目管理辦法1 目的目的為加強工程項目的管理,規(guī)范工程項目管理行為,提高工程項目的管理水平。
45、 并做好檢測記錄.四建立電器維修制度.加強日常和定期維修工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并建立維修工作記錄.五建立竣工工程臨電拆除制度,建立工程竣工后,臨時用電工程大的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮,并在規(guī)定拆除時間人員程序方法注意事項和防護措施等。
46、最廖邦酋今歪溉哲叁靜崔棒就鹵硅鋒包奉拳寇權(quán)皋翰瓤舌索身咐延叢廄芍恕朔公巴清扦旅殺噎胖補巢務(wù)吱梆撼淋止哪承實薦拱油贈1公司方針2緒言3安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖4安全生產(chǎn)責任制5用電管理6高空作業(yè)安全管理7焊接與切割安全8手持電動工具9消防設(shè)施1。
47、生產(chǎn)必須管安全的原則,建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責任制度.第 2 條制定安全目標,將安全生產(chǎn)責任分解后落實到人,定期考核.第二章第二章組織管理組織管理第 3 條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的安全生產(chǎn)。
48、底,施工圖工程監(jiān)理客戶和施工人員人手一份,裝修過程中互相監(jiān)督,出現(xiàn)問題及時糾正.施工過程中,工程監(jiān)理要時常對工地進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題立即和相關(guān)人員溝通解決.4.現(xiàn)場施工要自覺遵守新新生活家裝施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料的事情發(fā)生.5.注。
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