裝飾工程總承包施工現場管理Tag內容描述：
1、文明施工措施費,每發現一 個 工地,扣15分 查現場及 相關記錄 15 查現場及 相關記錄 30 3 資質和資 格管理 未制定對分包單位安全生產許可證資質資格管理 及 施工現場控制的要求和規定,扣15分 查對管理 記錄證書, 抽查合同及 相。
2、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
3、臨邊樓梯臨邊卸料平臺側邊基坑周邊等 安全防護設施的材料費包括鋼管扣件鋼筋網腳手板竹籬笆安全網 擋腳板定型安全門等和人工費; 3高處作業防護設施的材料費包括鋼絲繩安全繩安全網爬梯和操 作平臺等和人工費; 4垂直方向交叉作業防護設施安全防護棚或。
4、施工機具及設備 3 7 材料管理 8 成品保護 3 9 施工放線 10 施工現場消防管理 5 一工作事項描述 為了提高全司項目的管理水平,展示企業良好形象,對現場的安全防護 安全標識材料堆放等進行標準化管理. 二工作方法與要求 1了解公司施。
5、 一 安 全 生 產 保 證 體 系 公 司 說 明 一建立健全工程項目各部各層次的安全生產責任制,做到縱向到底,橫向 到邊.經濟承包責任制要有安全生產的專項條款,必須明確安全目標,各種安 全指標,指標分解后的考核辦法和獎勵辦法. 二安全生。
6、適用于對施工現場的管理. 3.3. 術語和定義:術語和定義: 4.4. 部門職責:部門職責: 4.1 工程技術部:負責對施工現場管理; 4.2 開發配套部:負責涉及其職責范圍內應予辦理處置的事項. 5.5. 作業內容:作業內容: 活動活動 。
7、工現場管理工作的指導檢查和管理. 3.3 工程管理部負責監理單位施工單位的選擇評價工作的指導檢查和 管理. 3.4 項目采供部負責組織監理單位施工單位的選擇. 3.5 稽核管理部負責施工現場各種變更的造價審核管理工作的指導檢查和 管理. 3。
8、的規定. 5施工現場動火作業,必須執行審批制度. 6施工現場用電應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范,加強電源管理,以防 發生電氣火災. 7發現火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救. 8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
9、項技術質量管理制度和施工規范.按操作規程,精心組織,精心施工.項目部管理人 員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查,確保工程質量. 一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。
10、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質量安全文明施工等工作規范化制度化專業化. 二. 適用范 適用于公司范圍內在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內容:成本控制質量進度控制安全管理文。
11、 8 7手持電動工具手持電動工具 9 8 消防設施 消防設施 10 9安全防護安全防護 10 10 安全管理 安全管理 11 第一章第一章 緒言緒言 第第 1. 1 條條 安全生產是我國的一項重大政策, 也是企業管理的重要原則之一. 做好安。
12、 年度績效或者履約考核,使考核依據明確,責任到人,獎罰明確. 4.使在建項目現場工程質量 安全施工巡檢工作規范化 制度化 專業化,促進各項目工 程質量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開發的所。
13、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務工證暫住證等資料, 進場后報二十冶項目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續 身份證一寸免冠照片,并交工本費 . 在施工將進入交叉作業的高峰時期, 此期間是安全事故多發階段, 無。
14、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本 全套施工現場管理制度范本包括:施工現場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
15、的演變工程公司和工程總承包的發展業主PMPT業主業主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發展 對比要素 模式 1 模式 11 模。
16、手續相關材料工程名稱施工名稱建設單位監理單位4目錄1施工許可證2中標通知書3施工合同含分包合同4施工企業資質證書包含分包隊伍資質5安全報監申請表6安全生產許可證復印件7人身意外傷害保險證明或工傷保險證明8項目部組成任命文件 崗位證書含三類人。
17、系統項目消防設備設施系統一一項目消防設施項目消防設施 XXXX1.1.火災自動報警系統火災自動報警系統XXXX2.2.消防廣播系統消防廣播系統 XXXX3.3.消防電話系統消防電話系統 XXXX4.4.消防水系統消防水系統XXXX5.5.氣。
18、程中人物環境的狀態強化管理與風險控制,確保公司資產和員工生命安全,實現安全管理目標,已成為企業自我發展的要求.為認真貫徹安全第一,預防為主的方針,提高建設項目本質安全程度,滿足安全生產要求,推行有效管理方法手段,進一步提高建設項目安全管理水。
19、目的敦促分包方建立穩定可靠的勞務用工管理體系,完善質量安全保證管理體系,保證施工管理的各項工作有序按標準在受控狀態下進行,確保工程質量安全工期管理目標的實現.二適用范圍二適用范圍本管理手冊適用于項目管理現場內的任何一家專業分包或專業承包方 。
20、管理方針和目標1 安全生產法安全生產方針:安全生產管理,堅持安全第一預防為主的方針.2建設項目環境管理方針:防止建設項目產生新的污染破壞生態環境.3公司的安全環境管理目標:1不發生生產人身死亡一次重傷 2 人及以上人身傷害事故;2不發生重特。
21、2電器裝置的選擇 327.3使用與維護 367.4固定場所用電設備 387.5移動用電設備 418照明 448.1一般規定 448.2照明供電 458.3照明裝置 469洞內臨時用電安全規定 499.1井下變電站 499.2洞內配電線路 。
22、主體:管理主體:授課對象:授課對象:授課內容:授課內容:1工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎知識基礎知識.2 工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的關鍵內容關鍵內容. 3工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎工作基礎。
23、的允許偏差為5mm.樓梯踏步的齒角應整齊,防滑條應順直.注:局部空鼓長度不應大于注:局部空鼓長度不應大于300mm,且每自然間標準間不多于且每自然間標準間不多于2處可不處可不計.計.二飾面磚二飾面磚觀感要求觀感要求v表面平整潔凈色澤一致,無。
24、獎懲激勵政策16七HSE 教育培訓16八危險源和環境因素識別評估管理17九施工現場緊急程序23十醫療設施和急救設施計劃24十一施工現場管理24十二探傷作業的管理34十三事故與事故報告制度35十四HSE 施工現場檢查36十五治安管理 51一一。
25、 502.4跨越帶電線路施工安全控制措施. 502.5高處作業安全控制措施. 512.6大型設備吊裝作業安全控制措施. 522.7開通送電安全控制措施. 522.8雨季施工安全措施. 542.9冬季施工安全措施. 552.10文明施工實施措。
26、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理。
27、間不發生重大責任事建設項目開展平安文故,不發生三違作業.針對目標,我們具體做好以下幾點:1保證道路暢通,安全施工.1在施工地段一定距離設置明顯的施工路段預警標志,做到時時有專人指揮從施工路段經過的車輛.2施工人員必須穿著明顯的施工服.3注意。
28、1索賠的提出具有雙向性;索賠的提出具有雙向性;2 2只有實際發生了經濟損失或權利損害,只有實際發生了經濟損失或權利損害,一方才能向對方索賠.一方才能向對方索賠.索賠的特征索賠的特征1.1.2 建設工程索賠建設工程索賠 建設工程索賠建設工程索。
29、工程施工合同的有關內容,制定本項目施工現場管理制度如下:一質量管理方面:一質量管理方面:1.每周四上午 9:00 的監理例會,施工單位項目經理技術負責人專職安全員安裝負責人總監必須按時參加,特殊原因不能到場應提前請假,無故缺席的每人次處以 。
30、規范定要求墊保護層的每一處罰乙方 20 元.5在鋼筋質量檢查過程中,有發現鋼筋驗收不合格的延誤了澆筑時間每次處罰乙方 1000 元.6每道工序未按三檢要求報驗的處罰 100 元次;7在筑砼時無人護筋提筋墊保護層,每次處罰 200 元,并責成。
31、成檢查小組3檢查宗旨和重點內容3.1檢查宗旨:切實提高施工現場質量技術生產安全材料設備等各項管理工作,通過檢查評比,樹立典型,在公司范圍內形成學比趕超的競爭局面和向管理要效益的良好氛圍,提高管理水平,爭創精品工程.3.2檢查的重點內容:質量。
32、元次2 現澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款 300 元處.3 不按規定留置試塊或弄虛作假,罰款 100 元次.4 鋼筋 水泥 商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙合同要求不符;現場拌制砂漿混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款。
33、元次現澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款 300 元處.不按規定留置試塊或弄虛作假,罰款 100 元次.鋼筋水泥商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙合同要求不符;現場拌制砂漿混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款 500 元次。
34、施工人員罰款 50 元.2工地用電應嚴格規范用電,亂扯亂接并臨時用電線路,擅自動用電器設備的,造成后果自負,并罰款 50 元.3違反防火規定造成火災,按火災造成損失的 50處罰,罰款 200 元.4電火焊作業未采取必要防護措施,罰款 100。
35、對其所屬工地款項凍結中途更換施工隊罰款,所有損失均由施工隊按 2 倍承擔.4施工人員要舉止穿著文明,禁止和客戶爭吵,由此造成客戶投訴視情節嚴重處以 501000 元的罰款.5施工人員應對現場的成品進行妥善保護,做不到位者處以 100 元的罰。
36、用價值的材料分揀出來,確定無價值后進入垃圾站清運出現場.3所使用材料因保管不當丟失的按原值 100扣款, 因使用不當造成損壞或損失的按原值 50扣款.4物資主管根據庫存儲備情況進行發料,任何人不能隨意拿用材料,違者按材料原值 200進行罰款。
37、范3.1 現場施工人員必須遵紀守法, 尊敬業主及所有到訪人員, 文明禮貌, 對業主,到訪人員均需使用敬語.3.2 當業主,來工地參觀的到訪人員,公司工作人員等在工地現場考察或討論時,大嗓音的施工用具如電鋸電鉆等應暫時停用.3.3 現場施工人。
38、記表,提供身份證原件,特殊工種提供相關證明及證書.人數較多時由人事部現場辦理手續,人數較少時由施工負責人帶至籌建辦公室辦理.2,公司向施工人員發放工地的出入證,出入證制作費用為 10 元.3,出入證必須每日佩帶,丟失可由施工隊負責人擔保補辦。
39、我司配備強有力的領導班子與專業技術人員.我們的領導班子具有多年物業管理的經驗,我們的工作人員都是經過專業的技術培訓,經培訓合格后才正式上崗的.現就施工現場的物業管理做如下方案:工地現場管理安全標準:要實行 24 小時值班巡查制度,防止火災盜。
40、口碑.我司配備強有力的領導班子與專業技術人員. 我們的領導班子具有多年物業管理的經驗,我們的工作人員都是經過專業的技術培訓,經培訓合格后才正式上崗的.現就施工現場的物業管理做如下方案:工地現場管理安全標準:要實行 24 小時值班巡查制度,防。
41、方案項目部總目標:項目部總目標:無重大安全事故方案分解目標:方案分解目標:確保在用電設置過程中無觸電事故發生,防范措施到位率 100方案主管部門方案主管部門項目部方案負責人方案負責人xxx主要技術方案及措施:主要技術方案及措施:首先由技術人。
42、結合工作實際,特制訂本方案.一工作目標一工作目標專項整治活動,引導工程運輸車輛有序停放,規范裝載規范運營規范傾倒遏制工程運輸車輛超限超載,拋灑滴漏亂停亂放隨意傾倒規范沖洗等各種現象,推進工程建設促進安全施工文明施工維護市容市貌交通秩序保障人。
43、 并做好檢測記錄.四建立電器維修制度.加強日常和定期維修工作,及時發現和消除隱患,并建立維修工作記錄.五建立竣工工程臨電拆除制度,建立工程竣工后,臨時用電工程大的拆除應有統一的組織和指揮,并在規定拆除時間人員程序方法注意事項和防護措施等。
44、最廖邦酋今歪溉哲叁靜崔棒就鹵硅鋒包奉拳寇權皋翰瓤舌索身咐延叢廄芍恕朔公巴清扦旅殺噎胖補巢務吱梆撼淋止哪承實薦拱油贈1公司方針2緒言3安全生產管理體系網絡圖4安全生產責任制5用電管理6高空作業安全管理7焊接與切割安全8手持電動工具9消防設施1。
45、起草落實施工現場管理方案,檢查施工現場管理的開展情況.1.2 各工程經理部成立施工現場管理領導小組:主任:工程經理副主任:工程副經理工程總工成員:工程辦主任工長內業技術員質檢員化驗員測量員1.3 經理部施工現場管理小組負責本單位施工現場管理。
46、底,施工圖工程監理客戶和施工人員人手一份,裝修過程中互相監督,出現問題及時糾正.施工過程中,工程監理要時常對工地進行巡查,發現問題立即和相關人員溝通解決.4.現場施工要自覺遵守新新生活家裝施工工藝操作規范,絕不允許偷工減料的事情發生.5.注。
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