裝飾公司施工工序管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、完工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查.6.5 工序互檢指本工序的共同操作者對照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),相互對完工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查.6.6 工序交接檢指本工序作業(yè)完工進(jìn)行自檢或互檢后,移交給下道工序時,移交或接收雙方進(jìn)行的交接檢查.交接雙方可能不是同一施工單位。
2、 引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明. 三 新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50而定. 第二部。
3、本周投訴數(shù)量內(nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實(shí)責(zé)任人,確定解決時間,并 將解決結(jié)果限期報。
4、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
5、wear CO,LTD 資產(chǎn)管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標(biāo)題 資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度 文件編號 CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。
6、制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量。
7、需要努力做好的; 讓公司放心員 本資料來自 工的工作是你們要努力做到的. 無論若干年后,你們是否還在這個團(tuán)隊(duì)中,只要在我們公司都曾 經(jīng)真誠地付出過,那么,屬于你我的我們時光都將會恒久美好而有意 義. 讓我們一起努力,做得更好 總經(jīng)理: 第一。
8、禁采購三無產(chǎn)品. 4編制采購計劃時嚴(yán)格按采購原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報,少報 或漏報. 5采購計劃經(jīng)核實(shí)無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質(zhì)檢員. 6采購計劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效. 二物瘓驗(yàn)收制度 1原材物料。
9、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點(diǎn): 1未列入計劃的不采購; 2未落實(shí)資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計劃的不采購; 4規(guī)格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
10、財務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運(yùn)輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細(xì)表 . 28 公司。
11、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
12、定本制度. 第一條第一條 會議構(gòu)成會議構(gòu)成 公司會議由董事會會議公司例會專業(yè)會議部門會議設(shè)計師會議及其它會議構(gòu)成. 第二條第二條 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。
13、起草 1 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)簡練準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號宋體. 4。
14、件憑證文書等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
15、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
16、0013:00 分部與小區(qū)項(xiàng)目組:每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時間周六周日必須上班 設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時間一致.人力資源 部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況.午餐時間:11:4512:45. 精品設(shè)。
17、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經(jīng) 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
18、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
19、 實(shí)行個人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負(fù),浪費(fèi)懲罰的原則. 本人根據(jù)工作需要,提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理同意,到行政部庫管處領(lǐng)取. 2公用物品: 每個部門分部領(lǐng)取一套作為公用.由部門分部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取,并負(fù)責(zé)保管. 部門經(jīng)理督促本部門員工合理使用,不得。
20、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
21、本項(xiàng)目管理辦法. 一每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會,傳達(dá)上級會議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時期的重點(diǎn)與發(fā)展問題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問題. 二各項(xiàng)目部及時上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng). 三各項(xiàng)目主要骨干人。
22、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
23、 7 第 三 章 績效改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行 . 8 第一節(jié) KPI 的執(zhí)行與檢查 . 8 第二節(jié) 績效改進(jìn)循環(huán) . 8 第三節(jié) 總部目標(biāo)績效管理 . 10 第四節(jié) 事業(yè)部績效管理 . 11 第五節(jié) 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績效考核結(jié)。
24、方標(biāo)準(zhǔn). 2.3 其它約定標(biāo)準(zhǔn): 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達(dá)成的勞動規(guī)定要求, 清理現(xiàn)場地面膩?zhàn)臃蹓K粉灰,以及廢料等,監(jiān)理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
25、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
26、工組織設(shè) 計 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要則等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
27、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。
28、設(shè)計中心線 向兩邊量 200 50 300 100 500 150 100 3 邊坡 設(shè)計要求 4 表面平整度 20 20 50 20 20 5 基底土性 設(shè)計要求 6 邊坡防護(hù) 設(shè)計要求或施工方案 7 降水井與排水 設(shè)計要求或施工方案 8。
29、x 節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業(yè)務(wù),代理多個知名涂料品牌, 配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員,發(fā)揮專業(yè)涂裝公司優(yōu)勢為客戶提供涂料產(chǎn)品涂 裝方案項(xiàng)目施工等專業(yè)。
30、2 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 包括原有防水層須及時向設(shè)計師和客戶提出,并提出相應(yīng)技術(shù)處 理意見. 3 對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的, 建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施, 直至。
31、的規(guī)定. 5施工現(xiàn)場動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度. 6施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)電源管理,以防 發(fā)生電氣火災(zāi). 7發(fā)現(xiàn)火警時候,都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報警積極參加撲救. 8負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識,提。
32、項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范.按操作規(guī)程,精心組織,精心施工.項(xiàng)目部管理人 員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量. 一 施工過程控制 1 必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。
33、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件; 5審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試檢驗(yàn)報告; 6審核質(zhì)量問題的處理報告; 7審核設(shè)計變更圖紙修改工程洽商; 8審核應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新產(chǎn)品的技術(shù)交底; 9市核仁序交接檢查,分項(xiàng)分部子分部工程質(zhì)量檢查報告。
34、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定 第一節(jié)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,便于公司運(yùn)作特設(shè)一室五部 .即,一 室:總經(jīng)理室;五部:行政部工程部客戶部設(shè)計部財務(wù)部. 。
35、第五章第五章 監(jiān)督管理監(jiān)督管理 . 5 5 第六章第六章 處罰規(guī)定處罰規(guī)定 . 5 5 0 重要工序旁站管理制度重要工序旁站管理制度 第一章第一章 總則總則 一 為了進(jìn)一步加強(qiáng)中國建筑第八工程局有限公司大塘至浦北高 速公路工程質(zhì)量管理工作。
36、 1 公司財務(wù)實(shí)行計劃為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān) 核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán). 2 嚴(yán)格執(zhí)行會計法和相關(guān)的財務(wù)會計制度,接受財政稅務(wù) 審計等部門。
37、 材料工具現(xiàn)場管理?xiàng)l例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應(yīng)單七 材料驗(yàn)收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場管理辦法工程施工現(xiàn)場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進(jìn)度表三 施工現(xiàn)場管理十項(xiàng)規(guī)定四 施工工期管理。
38、進(jìn)行總結(jié)和匯報;分析工程部管理現(xiàn)狀工隊(duì)管理和現(xiàn)場管理現(xiàn)狀工程質(zhì)量問題及工程部與其他部門之間的協(xié)調(diào);表述下周工作計劃及安排.1.21.2 工程部專題會工程部專題會根據(jù)目前工程部管理工隊(duì)管理現(xiàn)狀,工程質(zhì)量進(jìn)度存在問題而進(jìn)行的技術(shù)性專業(yè)性及管理性。
39、公司設(shè)計師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況可設(shè)臵設(shè)計總監(jiān)設(shè)計副總監(jiān)由總經(jīng)理以任命. 設(shè)計部人員行政隸屬關(guān)系在公司由公司負(fù)責(zé)招聘 業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)管理受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo).三根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況綜合考核設(shè)計師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命:1設(shè)計總監(jiān)副總監(jiān)首席。
40、核機(jī)構(gòu):1. 人力資源部為薪酬歸口管理部門,負(fù)責(zé)薪酬政策起草與編制解釋與執(zhí)行修訂與完善監(jiān)督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2. 計劃財務(wù)部為薪酬協(xié)管部門,負(fù)責(zé)協(xié)助薪酬的審核發(fā)放工作,并監(jiān)督薪酬預(yù)算與支出.第二章第二章 薪酬體制薪酬體制第五條。
41、口管理部門, 負(fù)責(zé)薪酬政策起草與編制 解釋與執(zhí)行修訂與完善監(jiān)督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2.計劃財務(wù)部為薪酬協(xié)管部門,負(fù)責(zé)協(xié)助薪酬的審核發(fā)放工作,并監(jiān)督薪酬預(yù)算與支出.第二章薪酬體制第五條薪酬體制:公司執(zhí)行年薪制 月薪制相結(jié)合的薪酬體。
42、條技術(shù)部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強(qiáng)對工長及其他施工人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn),不斷提高現(xiàn)場人員的業(yè)務(wù)技能.第五條技術(shù)人員在進(jìn)人工程項(xiàng)目后,應(yīng)首先了解施工圖紙,對不明了的技術(shù)問題作好記錄.第六條技術(shù)人員應(yīng)主動和業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系,了解業(yè)。
43、合作的勞資關(guān)系. 3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定. 二薪酬體制 1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小難度高低等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn). 2年薪制:由總經(jīng)理確定年。
44、主任設(shè)計師執(zhí)單設(shè)計師非執(zhí)單設(shè)計師見習(xí)設(shè)計師各級繪圖員若干名,根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備.二根據(jù)公司設(shè)計師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況,可設(shè)置設(shè)計總監(jiān)設(shè)計副總監(jiān),由總經(jīng)理以任命.設(shè)計部人員行政隸屬關(guān)系在公司,由公司負(fù)責(zé)招聘業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)管理,受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
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