裝飾公司施工和驗收制度Tag內容描述：
1、10 3.3電線穿管 14 3.4 臥室地面找平15 3.5 墻面磚鋪裝17 3.6 墻面石材鋪裝23 3.7 天花吊頂石膏線安28 3.8 入戶門安裝31 3.9 地面磚石材鋪34 3.10 窗臺石鋪貼40 3.11 天花墻面扂灰涂飾乳膠。
2、建設單位驗收結 論 1 護欄扶手1 10 軸 2 護欄扶手10 20 軸 3 護欄扶手20 27 軸 以下內容空白 檢 查 結 論 所含檢驗批無遺漏,各檢驗批所覆蓋 的區段和所含內容無遺漏,全部符合要 求,本分項符合要求. 項目專業技術負責。
3、工只需做好自己份內的工作,別人的工作堅決不能插手. 6公司各級人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或為了加深與客戶之間的感情交流可偶爾接受 客戶的請客. 7本公司員工在婚假喪假和產假期間應享受基本工資. 8接到電話時如對方打錯了電話時應立即。
4、位:墻面移動 墻面增加 頂部移動 頂部增加 其他: 3. 3. 水工水料:水工水料: 墻面開槽走水管:廚房 衛生間 其他: 其他: 以上項目甲方已在有關部門辦理完許可證, 特此授權乙方開始施工,由此產生的相關責任由 甲方承擔. 甲方代表簽字。
5、筑的裝 飾裝修工程的質量驗收. 1.0.3建筑裝飾裝修工程的承包合同設計文件及其他 技術文件對工程質量驗收的要求不得低于本規范的規 定. 1.0.4本規范應與國家標準建筑工程施工質量驗收統 一標準GB503002001配套使用. 1.0.5。
6、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質量以及現場文明. 三 新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質量保證 金,具體金額依據第一個工程造價的50而定. 第二部。
7、4 兩邊長度誤差 1 12 23 3 內側平直 2 23 34 4 窗套 優良 合格 不合格 對角線誤差 2 23 34 4 兩邊長度誤差 1 12 23 3 內側平直 2 23 34 4 門窗套裝配 優良 合格 不合格 扇與扇扇與框縫寬度。
8、標準自年月日起執行. 該標準由北京市城鄉建設委員會負責管理,由北京市建筑裝飾協會組織出版發行并負責 具體解釋工作. 北京市城鄉建設委員會 一九九九 年 月 日 前前 言言 1.為提高家庭裝飾工程質量,適應家庭裝飾市場的需要,北京市建筑裝飾協。
9、 公司質量管理體系 5. 公司質量檢查制度 6. 質量安全管理三十八條禁令 7. 工程質量創優獎罰制度 8. 工程質量事敀處理制度 9. 質量安全評級內部驗收制度 10.質量策劃技術交底等 一建筑工程施工質量驗收統一標準 2013年11月1。
10、廚衛防水是否滲漏 電氣線路 是否存在短路斷電現象 是否改動配電箱及電氣線路 負荷分配是否合理 空調安裝是否恰當 陽臺燈是否改動 弱電系統 對講是否改動是否正常 電話線路是否通暢 寬帶信號是否正常 光纖有無改動,信號是否正常 其它 裝修單位意。
11、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量。
12、單位的安全施工工作, 及時消除安全事故隱患; 6 組織制定并實施本單位的施工安全應急救援預案. 7 及時如實報告安全事故. 太原德昌盛裝飾工程有限公司太原德昌盛裝飾工程有限公司 企業安全生產責任制和安全生產規章制度企業安全生產責任制和安全生。
13、計與施工,具有住宅裝飾一級資質,建筑裝飾二級資質,國內規模較大的室 內裝飾裝修企業.公司全面開發浙江江蘇福建上海三省一市,相繼成立七十多家分公司, 六家頂旺材料配送中心和浙江九鼎擔保有限公司 杭州九鼎奧麗家私有限公司, 并建立專業網 站九鼎。
14、片齊全準確. 四圖紙設計總裝圖必須經過分管經理批準簽字后方可進行, 以免造成返工浪費. 五圖樣及字體應嚴格按照機械制圖國家標準進行繪制,有關人 員應在圖紙上簽字方可. 六設計完成的圖紙,包括產品圖技術文件夾工藝裝備圖以 及編者按制完成的工藝。
15、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
16、財務部規章制度 . 18 經營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規定 . 21 門衛值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
17、副總簽署意見后,由總經理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經。
18、定本制度. 第一條第一條 會議構成會議構成 公司會議由董事會會議公司例會專業會議部門會議設計師會議及其它會議構成. 第二條第二條 會議內容會議內容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經理副總經 理等核心。
19、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。
20、件憑證文書等與公司權利 義務有關的文件, 因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
21、0013:00 分部與小區項目組:每周工作六天,由分部經理安排休息時間周六周日必須上班 設于裝飾市場中的設計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業時間一致.人力資源 部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況.午餐時間:11:4512:45. 精品設。
22、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
23、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
24、 實行個人領取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則. 本人根據工作需要,提出申請,經部門經理同意,到行政部庫管處領取. 2公用物品: 每個部門分部領取一套作為公用.由部門分部經理統一領取,并負責保管. 部門經理督促本部門員工合理使用,不得。
25、工.只有待上道工序整改合格后, 才能繼續下道工序施工. 三上道工序已經完工,下道工序作業隊伍尚未確定時,工序交接, 可由項目經理和專職質檢員代驗代收,并評定質量等級.下道工序作業隊 進入工地后,若發現質量問題需進行返工重做,其返工費,由項目。
26、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
27、行國家和省市有關安全生產工作的方針政策規定,全面提高全員 安全生產意識,確保企業生產安全,特制定本章程. 第一章 安全生產責任制 第一條:安全生產是建筑企業管理的一個重要組成部分,各單位第一領導人包 括有限公司法人代表公司各部門經理工程處主。
28、管 14 3.4 臥室地面找平 15 3.5 墻面磚鋪裃 17 3.6 墻面石材鋪裃 23 3.7 天花吊頂 石膏線安裃 28 3.8 入戶門安裃 31 3.9 地面磚 石材鋪貼 34 3.10 窗臺石鋪貼 40 3.11 天花墻面扂灰 涂。
29、卡城市廣場由臨沂融盛商業營運管理有限公司提供物業 管理服務,商戶租用的商鋪是物業的其中一個組成部分. 臨沂融盛商業營運管理有限公司將會協助商戶進行所屬鋪位裝修,如果 商戶對本指南中的辦理程序及所需資料有疑問,請與臨沂融盛商業營運管理 有限公。
30、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產的副經理 工程經營部工會工程分公司水。
31、的在建工 程項目進行一次安全生產大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產的副經理 工程經營部工會工程分公司水電空調安裝分公司等有關 部門的專業工程技術人員組成.并明確檢查項目與責任. 3檢查標準按建設工程安全管理條例 建筑施工安全。
32、2 勘查施工現場的結構及施工面層等情況.發現輕度質量問題 包括原有防水層須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術處 理意見. 3 對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的, 建議業主要求 物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施, 直至。
33、的規定. 5施工現場動火作業,必須執行審批制度. 6施工現場用電應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范,加強電源管理,以防 發生電氣火災. 7發現火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救. 8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
34、項技術質量管理制度和施工規范.按操作規程,精心組織,精心施工.項目部管理人 員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查,確保工程質量. 一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。
35、審核有關技術資質證明文件; 5審核有關工程物資出廠質量證明文件及試檢驗報告; 6審核質量問題的處理報告; 7審核設計變更圖紙修改工程洽商; 8審核應用新技術新工藝新材料新產品的技術交底; 9市核仁序交接檢查,分項分部子分部工程質量檢查報告。
36、規范范GBT504302007GBT504302007建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內容及適用范圍制度內容及適用范圍本制度主要內容為:本制度主要內容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
37、9合格供方名錄的批準10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項的批準職務代理人崗位職責說明書崗位職責說明書崗位名稱副總經理所屬部門直屬上司總經理發展方向主要職責1協助總經理策劃質量管理體系的策劃工作2負責公司質量管理體系的建立實施與保持工作3。
38、營銷提供一些借鑒意義.我們編寫本手冊旨在對公司的工程營銷體系進行規范, 向客戶展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營銷運作水平.本手冊為第一版,文中的疏漏和錯誤在所難免,歡迎多提寶貴意見,我們將在下一版中進行修正.北京 XXX 裝。
39、 材料工具現場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規定文明施工規定第四章第四章工程施工現場管理辦法工程施工現場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現場管理十項規定四 施工工期管理。
40、際運作過程中須不斷進行修改,以完善其中的內容.本手冊屬于xx特許經營總部為加盟商提供的特許經營配套的其中一項, 特許經營配套的詳細內容已在特許經營合同的附件三中有詳細規定.未經特許經營總部授權不得已任何方式改編傳遞轉錄本手冊,具體使用辦法請。
41、七 施工項目經理承諾書施工項目經理承諾書 含回執含回執 八八 全套家裝驗收表格含甲供內容全套家裝驗收表格含甲供內容九九 項目經理各工程詳細資料交接存檔單項目經理各工程詳細資料交接存檔單十十 顧客所有工程完工參與人員回饋表顧客所有工程完工參與。
42、透明涂層泛白后,就形成一種不透明或半透明的乳白色霧層.不透明涂層色漆涂層泛白后,會使色漆失去鮮艷的色彩.2為了防止漆膜泛白,操作場所必須保持適當的濕度,油漆乳膠漆的施工應盡量避開雨天施工,以免因空氣濕度太大而造成油漆泛白乳膠漆起鼓脫殼等質量。
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